成本决策培训课程

第3章成本决策主要内容☻什么是成本决策？☻成本决策的一般程序☻成本决策时的相关成本概念☻成本决策方法☻案例分析与讨论5/9/202311什么是成本决策？成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。以投入大量的资金为前提来研究项目的成本，因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密.以现有资源的充分利用为前提，以合理且最低的成本支出为标准，包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产批量的决策等.5/9/20232（1）提出问题；（2）确定决策目标；（3）拟定方案；（4）分析评价；（5）优化选择；（6）纳入计划。2.1成本决策的一般程序5/9/20233（1）成本决策不能主观臆断；（2）成本决策必须目的明确；（3）成本决策必须是集体智慧的结晶2.2成本决策的应注意的问题5/9/202343.1产品成本与相关成本的区别（1）产品成本属于历史成本，必须在帐簿中予以反映。（2）而相关成本是与决策有关的成本，它所属概念多样化，如机会成本、差量成本、专属成本、重属成本等；一般无须在凭证和帐簿中反映。3与成本决策有关的成本概念5/9/20235差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。它指两个不同备选方案预计未来成本的差额。如零部件自制较外购所增加的成本。又称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。一般来说，在“相关范围”内，

狭义差量成本=相关变动成本即单位变动成本与相关产量的乘积；3.2相关成本（1）差量成本5/9/20236但如超过相关范围，由于狭义差量成本还可能包括固定成本的增加量，因而狭义差量成本≠相关变动成本5/9/20237差量成本与变动成本的这种关系，可通过下图表反映。产量（台）总成本（元）差量成本（元）

01000050011050050021100050031200050041300010005138008005/9/20238

机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。

（2）机会成本原则选择方案的预计收益必须大于机会成本，否则所选择的方案就不是最优方案。5/9/20239例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预计餐厅未来一年中可获收入100000元，成本支出为40000元，利润为60000元。如原商店的预计收益为25000元（为餐厅的机会成本），则改为餐厅后，预计的利润值为35000元，高于原商店的预计收益，则应开设餐厅。5/9/202310产生机会成本的前提：某种资源常常有多种用途，即多种使用“机会”。如果某种资源只有一种用途，则机会成本为零。如自来水公司或煤气公司的地下管道只有一种用途，故其机会成本为零。5/9/202311专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。如零部件自制时所追加的专用工具支出；生产某批产品而专用的机床的折旧费等。（3）专属成本5/9/202312重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所支付的成本。它常常用于产品定价决策以及设备以旧换新的决策。例如：某公司某一库存商品的单位成本为25元，重置成本为27元，共1000件，现有一客商准备以单价26元购买全部该种库存商品。（4）重置成本5/9/202313（1）如果只按库存成本考虑，每件可获利1元，共获利1000元。（2）如果该公司销售的目的是重新购进，按重置成本计算，该公司将亏损1000元。由此可见，企业在进行价格决策时应考虑重置成本而不是历史成本。5/9/202314是指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。①沉没成本沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。（5）无关成本5/9/202315一般大多数固定成本属于沉没成本，但新增的固定成本为相关成本；另外某些变动成本也属于沉没成本。例如半成品（轮胎、棉纱等）无论是自制还是外购，所涉及的半成品成本（包括固定成本和变动成本）已经发生，因此为沉没成本，决策中不考虑。5/9/202316②共同成本

共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本。如企业的管理人员工资，车间中的照明费，应由各联产品共同负担的联合成本等。5/9/202317

主要有：

★总额分析法、

★差量损益分析法、

★相关成本分析法、

★成本无差别点法、

★线性规划法、

★边际分析法等。4成本决策的方法5/9/2023181.总额分析法是以利润作为最终的评价指标，按销售收入固定成本变动成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。5/9/202319之所以砌称为总鸭额分析潮法，是因为享决策中崇涉及到选的收入赏和成本欺是指各爽方案的止总收入仔和总成蕉本，这骆里的总恩成本不药需要区谱分相关捆成本与笔无关成响本。这种方肿法容易流理解，扇但由于漂将一些姻与决策厌无关的睛成本也滥加以考躁虑，计饺算中极竟易出错锋，从而关会导致鼠决策的蛋失误，妙因此决返策中不校常采用需。4/28握/202虚320差量损益逃分析法是寸以差量作土为最终的拜评价指标肯，由差量损益（△P柜）决定答方案取漆舍的一阀种决策珠方法。计算的差饰量损益如棋果大于零灾，则前一搅方案为优丑；相反，药如果差量喘损益小于傅零，则后蒜一方案为徒优。△P=差机量收入（骂△R）-锡差量成本吸（△C）漠△R是差指两个不基同备选方壳案预期相望关收入的手差异额；终△C是亲指两个不长同备选方研案的预期粒相关成本置之差。注意2.电差量良损益分丛析法4/28好/202爪321A：贡献萌边际大决策中理还需注糟意的问枣题如果决历策中的鹅相关成本只有尾变动成本B：贡围献边际小最优方案4/28灯/202富322相关成本调分析法是殖以相关成本甲作为最铜终的评吐价指标吊，由相住关成本饶决定方悉案取舍愁的一种田决策方盲法。它适用于香只涉及成灰本的方案蒸决策，如拢果不同方欣案的收入持相等，也左可以视为旱此类问题控的决策。作为优选方案决策时应选择相关成恶本最低的勺方案3.舒相关敏成本分粗析法4/2惕8/2亦02323成本无差歼别点法是庄以成本无差纲别点业篇务量作野为最终煎的评价壤指标，映根据成间本无差项别点所武确定的惩业务量彼范围来防决定方还案取舍碧的一种累决策方酸法。总成本（舒y）包括吉变动成本讲（bx）和固定淡成本（声a）。假设方案教1：y1=a1+b1x1假设方呢案2：y2=a2+b2x24.嫂成本汇无差别传点法4/28讽/202弟324成本无医差别点退业务量萌又称为成嘴本分界填点，即A方案置总成本B方案煌总成本=业务量总成本（估y）包括丸变动成本因（bx）和固定成畅本（a）寨。假设方案歪1：y1=a1+b1x1假设方沫案2：y2=a2+b2x24/2雁8/2营02325依据定义剩，令y1=y2，可推导出成纪本无差别蹈点业务量（x0）的计算目公式：X0=两方案固共定成本之盛差两方案单当位变动成贯本之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2满足条占件：a1﹥a2、b1﹤b2或：a1﹤a2、b1﹥b2向下4/2伐8/2肯02326用以下腿图所示盼：a1a20x0若业务致量大于逆成本无贩差别点x0时，则辉选固定棋成本较监高的y1方案；反滩之，则选惊固定成本证较高的y2方案。y2=a2+b2x2y1=a1+b1x14/2喉8/2专02327若业务量寇等于成本净无差别点x0时，则两梁方案的成锋本相等，长效益壮无差别。应用此法称值得注意支的是，如杰果备选方颂案超过两井个以上方再案进行决梨策时，最拔好根据已判知资料先站作图，这苗样从图上勤直观地进留行判断，剔除不勤需用的挡点，在此基鸦础上再进搜行综合判驶断分析。4/2阶8/2至02328此法是锄依据所诞建立的稿约束条件及朋目标函数闻进行分析钳评价的一延种决策方怖法。其目的在粥于利用有晨限的资源浆，解决具科有线性关姓系的组合岗规划问题亭。基本程谈序如下：砌①确定约牢束条件；役②确定目雪标函数；雕③确定可或能极限值周；④进行跌决策。它一般具巷有如下特全点：①决策揉的目的搬在于追害求目标胞函数的垄最大值斧或最小扩值；众②在追垒求目标弹函数的蒸极值时少，必须聪受若干朴条件的埋约束；耕③目希标函数扔和约束命条件，覆应具有慢直线关搭系或至怜少具有萌近似的扒直线关因系向下5.躁线性窃规划法4/2偿8/2英02329此法是香依据微码分求导柳结果进行分棍析评价的分一种决策纠方法。主要用于沸成本最小逗化或利润返最大化等兴问题的决数策。基本喉程序如下仇：①建立询数学模谦型慈y瞒=f（酿x），除这里浅的函数愤y既可显以是利驳润、资丧金、成斤本，也蜡可以是桑生产批墨量或采左购批量乏。6.边含际分析4/2直8/2暴02330②对上述孝函数求导披，即具计算y´=f´（x）理，且惜令f´（x）矮=0，求x0；③计算蛾上述函醉数的二井阶导数排。如果恨该函数馆的二阶盛导数小茂于零，央则存在瞒极大值颜；反之璃，存在嫁极小值煮。决策塑分析中岸，这一敞程序可箩以省略暖，因为泛根据实兽际情况棉可直接志确定极庙大值还泳是极小素值。4/2塘8/2绸023314甩成本决叔策方法四的实际帜运用（一）差常量损益分扮析法在：新产品开机发、亏损伞产品应否接停产、半宜成品是否插继续加工返和联产品念是否继续墙加工中的稳决策。4/28先/202糟3321.新产瞒品开发的狐决策分析（1）不孔追加专属兵成本条件妈下的品种仗决策。当新产品队开发的品圈种决策藏方案中不程涉及追加戒专属成本录（即只有变愈动成本）时，可蹦以用贡献册边际总额贴分析法直镰接进行新吉产品开发刃的品种决联策。4/2添8/2细02333举例：沙某企业衡原来只旅生产A锐产品，剪现准备蜻开发新唤产品B摊或C，虑有关资逝料如下液表所示笨。在这种情帆况下，开隙发新产品验不需要考刊虑固定成债本，因为剖即使不开盖发新产品头固定成本务也将发生倦，因此固哥定成本属招于沉没成饲本，无需盗在各产品化之间进行沙分配，决饲策时不考域虑。4/2茂8/2尾02334产品A从、B、劝C有关澡资料产品项目ABC产销量（件）40002001000单价（元/件）104015单位变动成本（元）420.59固定成本（元）20000预计B、墓C产品销复路不成问旅题，但由想于生产能且力有限，救只允许投蜻产一种产扮品。要求：的（1）软做出生明产哪种级新产品维的决策首？4/28孟/202麦335解：由于相画关成本辫只有变雾动成本暂，因此忘可以直答接进行匆贡献边留际的比馒较：B产品屡贡献边蔑际=40×昼200洞-20掏.5×亦200=390性0（元）C产品贡待献边际=骡15×1钓000-倘9×10兰00=60贪00（溉元）4/2皆8/2垫02336可见，夏应生产贵C产品呢，这样播可多获鸽利21这00元闭。因此，惊开发新种产品在怨不增加滴追加专虎属成本构的前提呜下，其只决策原跌则是：研制、开谢发新产品仙，应该在虎保证功能消的前提下膝（不需要惰考虑固定秧成本），僚最终选择狭边际贡献疏更大的产父品。4/2顿8/2阔02337（2）养追加专躺属成本偷的品种奖决策在这种情茎况下，可理以考虑使府用差量损霜益分析烟法进行决策。举例：渡以前例前资料。湖如果生冰产产品垒B或C警必须追雅加成本也支出，争购置专筝用工具房诚，价值醋分别为仙100通0元、勉500寨0元，废做出生奋产哪种调新产品舱的决策返?4/28调/202宜338差量损益傍分析表方案项目开发B产品开发C产品差异额相关收入相关成本其中：变动成本专属成本8000510041001000150001400090005000-7000-8900差量损益+19004/2辜8/2哪023392.亏巡寿损产品屯应否停颤产的决界策分析亏损产品够按其亏损腐情况分为类两类，一协类是实亏损螺产品；另一类是虚亏产品嫂。即销售唱收入低杏于变动租成本，躲这种产坛品生产飘越多，东亏损越且多，必补须停产炭；但如省果是国蚕计民生第急需的敌产品，敢应从宏伞观角度庸出发，极即使亏乖损仍应杯继续生鱼产.即销售超收入高励于变动扩成本，击这种产谋品对企蚊业还是触有贡献欢的，应拖分别不夏同情况寻进行决趟策。4/28屠/202递340下面就畏虚亏产哑品分两四种情况乒讨论：（1）在毯亏损产品赞闲置的能般力无法转竟移（即既湖不能转产穿，也不能俩将有关设跳备对外出肉租）的条幅件下，亏摘损产品负羡担的固定乳成本无论芬是否停产伸都将发生抱，因此视扯其为沉没嗓成本，决段策中不予筝考虑。4/28臂/202劫341这样相关改成本只有炮变动成本估，在这种歼情况下：“只要惯亏损产嗽品能够闷提供大订于零的张贡献边爪际，就集不应停圈止亏损兴产品的驴生产”会。（2）伐在亏损王产品闲愉置的能斯力能够喷被用于缝企业的匠其他方录面，如劲用于承窗揽零星眯加工业足务，或芳将有关址设备对该外出租报等。在辩这种情呆况下：4/28富/202纷342只要该亏开损产品的飘贡献边际奴大于相对纠剩余生产没经营能力殿转移有关仅的机会成风本，就不堪应当停产凉。反之，区就应当停恳止生产该税亏损产品插。4/28象/202那343产品项目甲乙丙合计销售收入30000200002500075000减：变动成本21000100002000051000贡献边际900010000500024000减：固定成本72004800600018000利润18005200-10006000例2.置某公姿司生产纵甲、乙某、丙三逼种产，恰其中丙惹产品是凑亏损产溪品，有壳关资料蜂如下表棉：4/2异8/2克02344要求：就箩以下不同断情况进行灭决策。（1）亏烧损产品停后产后，闲累置的能力否不能用于哗其它方面蒸，丙产品厅应否停产烛？解：根据译以上资料考及要求，喊丙产品负踏担的固定飞成本60仰00元为调沉没成本怎，这样相篇关成本只粗有变动成句本，生产娱丙产品将思获得贡献耍边际50暴00元；讨如果停产脂，固定成勺本不会因摊停产而改涨变，只4/28累/202汁345能转由其旁它产品负伸担，在这况种情况下趴，利润不歉仅不能增馋加，反而遇会减少，室如下表所斜示：

项目甲乙合计销售收入300002000050000减：变动成本210001000031000贡献边际90001000019000减：固定成本7200+36004800+240018000利润-180028001000固定成献本按销受售收入韵比例分选摊：6000恢÷（30终000+爹2000锋0）=0影.12甲产品寻分摊：脉300愤00×密0.1必2=3子600乙产品分缝摊：20右000×贼0.12赠=240恨04/2笔8/2需02346（2）如炊果亏损产常品停产后党，闲置的生饮产能力可败用于对外出租胜，预计膛全年可乳获租金牛收入1房诚000胡0元，牢丙产品扭应否停织产?解：由熟于亏损害产品的妖边际贡颠献50烧00元小于闲置的生座产能力用器于对外出昼租获得的格租金收入芒1000样0元。因括此，亏损呜产品应停诞产并将其潜闲置的能拥力对外出脸租，这样凭可多获利涂5000柿元。也可可用差量损逮益分析表吗进行分析抽。4/28树/202引347差量损沃益分析停表方案项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：变动成本机会成本250003000020000100000000+25000+30000差量损益-50004/2丹8/2塌023483.半程成品是秩否进一铃步加工磨的决策茎分析半成品是钓否进一步当加工的决录策，是指颈企业对于疲那种既可晃以直接出嫁售，又可而以经过进执一步加工它成产成品吊之后再出帐售的半成淹品所作的朵决策，又票称为是否厦直接出售晋半成品的拣决策。它赵属于“互暗斥方案”雀的决策类纷型。4/2怜8/2捎02349当然，截完工产场品的售价要比蝇半成品狼售价高些，但继方续加工要我追加变动渴成本，有慈时还可能肯追加专属谅固定成本御。决策原则袋是：当进一霞步加工金后增加征的收入饰超过进斧一步加没工过程道中追加乒的成本脉时，应内选择继债续加工旧方案；芬反之，呆则应选碍择直接帆出售半仰成品的什方案。需要注略意的是希：①在凝进一步怀加工前央所发生涛的成本敢属于沉昨没成本丢，决策穿中不予慢考虑；均②决策味中必须乐考虑半数成品与快产成品史数量上虏的投入勾产出关态系，以恳及企业卷现有的院进一步才加工能斗力。4/2友8/2妨02350某企业左生产甲扩半成贝品20姥00件会，若直滚接出售徒为40佩元，半归成品成鼠本中含仙直接材萝料24事000奇元，直伪接人工桨200密00元善，变动级性制造就费用8溜000屈元，固殖定性制腔造费用舰800粪0元。霸若该企桥业利用赢剩余生品产能力稀可以将拐半成品笛继续加跨工成产歪成品再味出售，仿售价将攀提高到惨55元工，同时能每件需尊追加工填资5元鼠，变动障性制造左费用1采.5元义，分配耗固定性腰制造润费用2私元，另润外还踢需购置捡价值3爷000袭元的专围用工具象一套。要求：说做出筝是否继用续加工臣的决策生。5案取例分析4/2吴8/2具02351解：由于继续涉加工前的钳半成品成妻本，包括卷变动成本什和固定成杯本，以及详继续加工刺分配的固缠定成本都拥是沉没成存本，只有捧继续加工肆追加的工斯资和变动益成本才是阳与决策相馅关的成本择，据此编汗制的差屯量损益分才析表如下恒：4/2另8/2蜂02352差量损益敲分析表方案项目继续加工直接出售差异额相关收入相关成本其中：追加工资追加变动成本专属成本110000160005×2000=100001.5×2000=30003000800003000016000差量损益+1400055×克200观040×穴200届04/28腿/202尾353可见，挪应继续雅加工成用产成朋品再出溉售，这字样可多引获利揪200漏0元。承上例凯。假若优该企业渠只具有起80%都的加工选能力，凝是否继收续加工传?继续加工直接出售差异额相关收入88000800008000相关成本1340013400其中：追加工资5×1600=8000追加变动成本1.5×1600=2400专属成本

3000

55×滴160卸0=8绒800卷040×2球000=指8000钢0差量损麦益=-晋800著0-1多340渡0=5慈400可见，应忙直接出售路，可多获制利540赢0元.4/2虫8/2免02354若半成品亮与产成品湿的投入产将出比为2崭：1，是胜否继续加豆工?

方案项目继续加工直接出售差异额相关收入相关成本其中：追加工资追加变动成本专属成本5500095005×1000=50001.5×1000=1500300080000-250009500差量损益-3450055×表100咐0=5究500骨040×孤200惹0=8翁000耍04/28循/202榜3554.写联产品是舒否进一步雄加工的决抖策分析联产品亮是指利渣用同一肢种材料伍，经过叨同一生叙产过程烘生产出任来的若膜干种经靠济价值毅较大的配多种产锋品的总千称。在委分离后忙，有的洁联产品膛可立即驶出售，披有的可牙以继续梳加工再淹出售。养联产涝品分离掠前的成就本称为滩联合成算本；分激离后继副续加工策的成本逮称为可暂分成本年。这种决渐策与半地成品是介否继续翻加工的题决策类惰似，联党产品分虏离前的尸联合成袖本属于叨沉没成或本，决挥策中不慰予考虑版，只有刮继续加椒工发生均的可分责成本才际是与决轻策有关惯的成本拴；此外总，联产袋品与经壶过进一标步加工俗而形成梅的最终外产品之这间的投感入产出买比大多述不是1宅：粗14/2恼8/2觉02356实例分袋析：某企业鸣对一种秩原料进窄行加工析，可同方时生产返出A科、B两耍种产品悲，年产割量分别幻玉为18蜘0吨和童360碍吨，共地发生联踩合成本雾300抹000拜元，联组合成本貌按销售砖收入比闲重分配行。B联再产品可拿以深加侮工为C获产品，越B、C荣产品的钢投入产鉴出比是朗2：1卫。每深户加工一洽吨B要渴发生可翅分成本糕30元繁，同时勿还需追难加专用4/2差8/2汉02357设备一台聋，价值2径000元仙。若A、昼B、C的知售价分别活为150陶元、20殊0元、4熊80元.要求：做竖出是否深汉加工的决启策？继续加工为C直接出售B差异额相关收入480×180360×20014400相关成本1280012800其中：可分成本360×30专属成本2000差量损益+1600由于B：纲C=2：恢1所以，轻C的产遮量=3渴60÷洽2=1美80（冲件）4/2步8/2循02358企业在饱生产经份营中常羡常会受虑到设备留、原材料掌来源、蓝动力、丽等方面手的限制丧，如何吹充分利第用有限既的生产裹能源，纳并在各杜种产品样之间进径行分配码，以获老取尽可锁能多的旧经济效他益，这朝类问题很就是合判理组织挣生产的碑决策分好析问题绞，可以用线性规独划法对此加斯以分析煤价。（二）贞线性规亏划法在核合理组织生产粮中的决策解决线性档规划问题观的具体方廉法很多，筑主要包括叙图解法、款代数法、酷逐次测试妇法和单纯看形法。现矛以产品产右量的最优世组合为例抓，介绍其研中的图解赌法。向上4/28奏/202拒359（三）相拿关成本在扣零部件自制洞和外购孝中的决送策零部件自竿制或外购害的决策，症属于“互戚斥方案”甩的决策类置型。这类谦问题的决舞策不需考售虑原有的油固定成本节，它属于身沉没成本划，与决策庆无关，只干要比较两裹个不同方安案的相关礼成本即可白。4/28摩/202棚360实例分析貌：某企业每倦年需用某泰零件30哄00件，册一车间可龙以对其进咳行加工。问发生的成桨本如下：头变动生产拿成本20绳000元码，固定生鱼产成本7英000元极，追加工便具一套，都价值40冤00元。床如果外购四，每件单膜价为8元蜓，同时闲动置的能力麻可以承揽拼零星加工单业务，预好计获贡献场边际20僚00元。帜要求：做田出外购或磨自制的决赶策？4/2厕8/2沸02361要求：做注出外购或挤自制的决背策？相关成本自制外购变动生产成本200003000×8=24000专属成本4000机会成本2000合计2600024000可见，应窑外购，这稠样可节约座成本20会00元。4/28挑/202哗362（四）爽成本无需差别点辛法在采用几种刑工艺中的肝决策不同生炼产工艺俊方案的悲决策：垮当选择越比较先谷进的生栋产方案小时，击一般设纠备比较亡先进，尸其单位涌变动成居本可能糊较低，赔但固定舟成本会伙很高；侍而选择满比较落膝后的生短产工艺掉方案时圆，虽然拥固定成颈本较低书，但单腥为变动巴成本却局较高。嘉对此，掘可采用成本无辩差别点进行决求策。4/28艇/202清363X0=两方案斩固定成沉本之差两方案故单位变暗动成本六之差=a1-a2b2-b1或=a2-a1b1-b2满足条件锈：a1﹥a2、b1﹤b2或：a1﹤a2、b1﹥b24/28接/202辉364用以下图危所示：a1a20x0若业务自量大于渴成本无竿差别点装x0时开，则选哲固定成贯本较高迟的y1众方案；宰反之，重则选固堆定成本船较高的恋y2方牵案。y2=a2+b2x2y1=a1+b1x14/28爹/202垂365（五）边际受分析法错在最佳啊订货批毫量、最件佳生产丢批量、任最佳质胡量成本铜中的决乏策最佳订货制批量的决跑策分析对最佳订斜货批量进模行决策分痕析，察主要应考政虑与订货宇批量（用帐Q表示）展相关的成愉本：订货成咏本和储梢存成本锣。订货成蚊本是指讲为了取蛇得购货绍订单而穷支付的犁成本。铺如支付暗的办公械费、差镇旅费电季报电话摇费和邮昨费等。储存成宋本是指酿为保持裁存货而悟发生的许成本。卖如存货阅占用资辜金应计味的利息麻、仓储敲人员工传资、保瓜险费用闹及存货拌破损和支变质的教损失等野。4/28懒/202译366分别用狡公式表成示为：年订货成惹本=某存货全抗年需要量订货批量×每次订工货成本年储存成胃本=平均储耀存量×僵单位年拿储存成歌本=订货批侮量2×单位珍年储存枕成本可见，订膀货成本与料储存成本败随订货批逢量的增减稀变化呈反闹方向变动标。正如此庙，就存在欧全年订货飘几次，每荡次订货多穗少最为合舟理的最佳想订货批量笨的决策。所谓最佳览订货批量是指存峰货相关捷总成本饲最低时省的订货挪批量。+年相关总跃成本最低4/2植8/2恋02367按照微分请边际原理肾，对上述袍公式求其按导数，且票令其导数数为零，则仔推导的结译论如下：（1屠）当某赶种存货的巨全年订货柜成本与全年储杯存成本跃相等时杆，存在台最佳订货批量抛Q*。（2尖）最佳订准货批量Q*的计算公块式：4/28钓/202户368√2×某拣种存货长全年需初要量×窝每次的先订货成访本单位年榜储存成性本最佳订货品批量Q*=全年最佳迹订货次数祥（N*）=某种存货轧全年需要耍量Q*全年最佳总成本（T*）=√2×某种存货全年需避要量×每次的订货成衰本×单位年储存成本4/2屠8/2晕023692.本最佳生年产批量的继决策分析最佳生产返批量决策遇时考虑的叶相关成本深有两个：调整准备链成本和储吊存成本，至于归生产过旧程中发壳生的直秒接材料梯、直接忌人工等恰成本，后与此决浸策无关素，不必案考虑。调整准备译准成本是进指每批产蛙品投产前奖为做好准稼备工作发括生的成本膛。如产品游生产前发亏生的调整谊机器、准铲备工具模拿具、清理评现场等的臂成本支出狡。这类成极本每次的泻发生额基行本相等.踏它与生产绑数量没有魔直接联系走，而与批昼次成正比狸，批次越撇多，调整径准备成本软就越高.跑反之，则菌越低储存成本驳是指产品去或零部件僵在储存过踏程中所发惜生的成本事。如仓库纽奉及其设备购的维修费镇、折旧费郑、保管人短员工资等条。这类成证本与批次济的多少无嗓直接联系俭，而与生检产批量成柱正比例变扎化，批量豪越大，储诉存成本就疼越高.反狮之，则越私低。4/2套8/2头02370分别用垦公式表信示如下年调整准丙备成本=嫌每批调统整准备成嚷本×批次每批调整准备成果本=×产品或兽零部件谁全年生传产量生产批量年储存成毫本=单位毒储存成本违×年平均之储存量=单位储存挺成本×生影产批量2×（1-每天领捧用量每天生并产量）显然，调包