成为企业人企业人在企业中的行事规则

电信培训中心------------企业人在企业中的行事规则成为企业人培训者：赖杰琦电信培训中心企业的本质提供有价值的商品、服务利润的分享：员工、股东税金、公益再投资满足客户的需求利润的获得电信培训中心企业的组织经营者管理层一般员工层投资者电信培训中心对于您来说企业是什么场所？电信培训中心学习的场所个性、能力发挥的场所谋生的利益共同体人际关系的场所生活的场所竞争的场所企业是：电信培训中心您的绩效建立在什么基础上？电信培训中心态度决定一切！实验电信培训中心珠海电信培训中心广东电信实业集团珠海市有限公司观念—态度—行为电信培训中心A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。

B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？

C主管：不要被别人利用提案攻击才好。

D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的意见。

E员工：科长要求提案数量，交差就好。

F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。对交提案的看法，不同态度不同结果：电信培训中心态度决定一切知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能态度是什么？怎么干？愿意干电信培训中心作为企业人需要有那些意识？电信培训中心自觉工作的意识客户意识（跳转）团队与合作意识竞争意识学习意识创造性开展工作的目标意识企业人的意识：电信培训中心企业人的工作程序电信培训中心企业人如何接受命令？电信培训中心步骤一：主管呼叫您的名字时，您应做注意什么？：1、用有朝气的声音立刻回答；2、不要闷不作声的走向主管；3、不要使用“干什么”，“什么事”等同级用语回答。4、带上记事本，以便随时记下主管的指示。电信培训中心步骤二：记录主管交办事项的重点：1、具有核对功能；2、备忘和检查工作；3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷争。电信培训中心步骤三：如何正确理解命令？1、注意点：A、不清楚就问清楚，但切忌使用反问句？B、尽量具体化地向主管确认。C、让主管把话说完，后再提意见和疑问。D、使用6W、3H来理解。电信培训中心6W是什么？1、什么事？（WHAT）2、什么时候？（WHEN）3、在那里？（WHERE）4、对象是谁？（WHO）5、什么目的？（WHY）6、那些选择？（WHICH）电信培驴训中心3H是酬什么？1、怎恭样办？起（HO惊W）2、多席少数量您？（H件OW丽MAN邀Y）3、费用补如何？（孕HOE须MUCH英）电信培松训中心如何进行姿您的工作重？电信培美训中心A--改正再执行P计划D--执行C--检查Why路Wh头at麦who牵w屈hen暑h苦ow电信培训遗中心APDCAPDCAPDCAPDC电信培总训中心主人翁碰的精神企业人工似作的基本打守则守则一：比上司奴期待的味工作成弃果做得何好电信培剂训中心电信培浆训中心守则二：懂得提升吸工作效能鼠与效率的谎方法电信培地训中心守则三左：一定在指同定的期限斜内完成工佛作电信培资训中心守则四科：工作时哀间，集裁中精神戚，专心漂工作电信培训豪中心守则五邀：任何工械作都要出用心去鸡做电信培训煎中心守则六烈：对上司机交办的艘工作要顶注意有朱反馈电信培输训中心守则七：要有防可止错误命的警觉路心电信培醋训中心守则八歉：做好整理什整顿电信培训弊中心守则九沈：不断改进古工作的意安识简单化、喉代替化、勿统和化、赠分散化、甘废止化电信培似训中心守则十：养成节劈燕约费用场的习惯电信培须训中心有效的报牧告方法电信培叶训中心报告对观象?电信培吼训中心报告对象沉：直接上乌级注意：切僵忌越级！除非直乘接上级貌指示电信培摇训中心您在什剂么时机贴报告合附适？电信培训酷中心您可以岂报告时膛机：一、做瓶好计划三时：主要作用笛和目的：1、让主左管了解计壁划的内容赴，籍此请耻主管确认川一些重要弓事项。2、请赵主管指秘示和审滤核计划娘，并认命可。电信培训民中心您可以报胳告时机：二、中捡间报告晌：主要作勒用和目辈的：1、让主山管了解您不的工作进科度。2、让主确管知道您修在干什么箭。电信培训时中心您可以合报告时绕机：三、紧降急报告积：主要作用童和目的：1、发急生可能汽影响目棍标的实贪现的重饼大问题淘和突发都事件时猜，应及修时向主说管报告孟。电信培垒训中心您可以丸报告时瘦机：四、工作猎结束时：主要作耳用和目老的：1、工作尾终了时一狭定要向主已管报告，凝让主管及呆时知道工刊作完成是础您工作成傍效得到确绝认重要步靠骤。2、保权证工作罗的有效艺性。电信培无训中心如何报伯告？电信培训伯中心口头报神告的原稼则有？电信培训穴中心1、先说从结论；2、简董洁、正寸确；3、要事明实不要臆通测，误导贵是要负责篮的；4、不要印遗漏重点5、成枪功、失贵败要明盗言口头报告寄的原则有坐：电信培训避中心书面报告嫌原则谴词用语购要简单易置懂标题清呈楚尽量用赞图表、解数字说愤明报告顺序确要合逻辑利用添附宅资料说明正确理贿解

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