企业安全精细化管理方案

第页共页企业平安精细化管理方案企业平安精细化管理方案进入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目的任务，保障公司战略目的的顺利实现，公司必须施行精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快开展。一、工作原那么(一)全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点就跟到那里，攻坚克难。(二)循序渐进，实现打破精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目的、监视、考核、奖惩、鼓励的有机结合。(三)动态管理，力求创新在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反应，才能促进工作到达预期目的。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目的任务。(四)机制护航，持久开展公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清施行精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。二、工作目的中型企业开展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制度。以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门准确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目的任务精细化、监控常态化、信息反应及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈打破，进步管理程度、实现管理增效。三、管理内容以公司的人力资、材料供给、产品消费、技术研发、经营销售、财务管理、文化建立、平安消费等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体才能提升。四、主要工作(一)查遗补缺，健全制度首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目的、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目的明确，制度保驾护航;监视考核到位，制度保障落实。(二)健全机构，加强监视根据会计根底标准化要求及可能存在内控破绽，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。防止有的部门在工作中的幸运、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。该部门重点工作：1、监视公司制度、政策的遵守情况。2、监视公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议。4、跟踪部门预算、进展工程监视和后评估，阶段性反应工作成果。5、及时形成书面工作报告，重点反应工作过程中存在的和亟待解决的问题。(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理预算管理是企业实现目的的重要手段，是通过经历测算、客观形势分析^p、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能进步公司的管理程度，还可以使公司更好更强的开展。但必须注意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。2、进步预算的可操作性。预算来于实际工作，但不是实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、客户诉求、公司盈利形式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内在关系制定预算;要根据目的任务和历史数据确定需要的支持资。3、进步预算的鼓励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，不仅可以实现既定的预算目的，还可以实现公司的再次腾飞。4、加强预算跟踪、反应、考核。公司预算管理部门要加强预算的跟踪和反应，对预算执行中存在的问题和缺乏，催促公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反应、再考核。否那么公司预算就会流于形式。《企业平安精细化管理方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。(四)加强应收账款管理，加快资金周转速度公司的应收帐款增加了公司的时机本钱，会加大公司经营风险及财务风险。在现金为王的今天，加强应收账款管理显得尤为重要。1、根据公司不同的产品制定公司的赊销政策。2、根据公司不同产品的营销形式，制定不同的结算方式。3、制定应收账款管理方法。应收账款应责任到人。每一位业务人员根据管辖客户，制定自己的清欠方法。根据公司要求，预算月度、季度、年度的回款任务。客户的每笔回款经财务和业务双方确认方为有效。业务部门根据公司要求，必须把应收账款余额控制在预算的范围内。4、加强应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿，及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部装备专人负责和业务部门定期进展应收账款确实认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款。对函证中出现的应收账款差异，必须一一查找原因。(五)加强本钱、费用、损失管理，进步公司盈利空间近年来医药行业竞争剧烈，所以公司必须加强内部管理，进步运营效率。通过降低单位产品本钱、降低单位费用占比，为进步公司的盈利空间寻找更多途径。1、原材料采购采用询价制、议价制。公司应和那些在行业中信誉好、产品质量性价比高、效劳特、价格优的企业，建立长期的合作关系。2、加强一线员工培训，进步产品作业效率、降低产品的损失率。公司把对一线员工的培训形成工作机制，结合公司现状和将来开展要求布署培训方案。培训应重视员工知识的掌握程度、技能的进步、行为的改变、认识的转变，公司应及时组织考核培训收益。3、减少材料浪费，降低产品返工率。公司把保证产品质量放在第一位。在保证产品质量的根底上，通过管理降低产品单耗，减少消费环节浪费。通过降低出库产品返工率，进步公司产品产出率。4、对费用进展类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过进步公司平安消费意识，预防意外损失发生，防止损失抵消公司经营成果的风险。5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对优势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细化管理体系，明确工作原那么、工作目的、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监视检查，就会收到预期效果。(六)建立风险预防机制，进步公司抗风险才能在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资工程，集体决策，降低复合风险。2、把融资的还款方案落到实处，降低财务风险。3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进展必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步进步公司的抗风险才能。(七)加强人才队伍建立，进步公司整体素质1、制定公司中长期人才开展规划。实现走出去，引进来的人才开展战略，形成竞争机制，逐步把竞争引向公司的不同方面。2、有方案推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，进步公司整体素质。努力把公司建成职工开展的平台，表达人生价值、实现理想的精神家园。(八)实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经历公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目的、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经历。(九)加强部门工作的方案性，实现各项工作标准化，条理化根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作：1、对以前的工作进展梳理，但凡集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作方案，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么;集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反应什么，及时提供执行结果。2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作方案，及时总结、及时反应工作成果。对重大事项，力求一事一结，进展后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进展学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此进步工作的标准化和条理化。4、根据部门工作内容，制定目的要求。带着目的去工作，用目的鼓励自己、要求自己，进步工作的方案性。《企业平安精细化管理方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。(十)加强部门协作，进步公司运营效率公司的目的任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反应办理结果。2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以进步公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门理解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间互相学习，如财务必须懂业务，业务必须理解财务，行政必须理解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资支持恳求等。这样拉近了部门间的间隔，里通外合，使权利在阳光下运行，保证政令畅通，进步运营效率。3、建立部门之间效劳承诺制。效劳承诺内容主要是各部门在往来工作中的互相要求。通过部门对效劳要求的提出，相关部门对效劳要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以到达部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，进步运营效率。五、工作部署联络集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。(一)全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。2、制定公司精细化管理施行方案。3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司施行方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。(二)整改提升阶段坚持循序渐进、由易到难的原那么。1、精细化管理办公室监视各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。(三)总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经历。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析^p原因、制定方案。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析^p给与必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经历。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。稳固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。(四)保持与完善阶段精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探究。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在理论过程中，不断地完善-固化-再理论-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理形式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目的的实现。企业平安精细化管理方案[篇2]为进一步进步分公司管理程度，夯实管理根底、着眼长远的战略措施，不断进步分公司的管理程度和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。一、指导思想和目的指导思想：以“科学开展观”为指导，以集团公司创立“三化一型”大企业集团为目的，以全面提升执行力、进步效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断进步分公司整体管理程度和核心竞争力，有效促进分公司的可持续开展。目的要求：以“精”为目的，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析^p，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从时机型到战略型、从经历型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司开展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅进步。二、活动内容〔一〕精细化管理施行精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，进步管理程度的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，进步整体管理程度。1、精细化管理的核心理念、打破口和根本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏向。精细化管理的打破口：完善制度与标准流程、进步员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的根本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实开展战略和任务目的。6月底前，完成分公司“十二五”开展规划〔草案〕编制工作，并报集团公司；10月底前，根据集团公司“十二五”开展规划，完善分公司的开展规划，对有关任务目的进展细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进展全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核；审核后，在分公司内网公布。三是细分业务流程，细化产品与效劳标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业安康平安管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在消费、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的标准化、事的流程化、物的规格化，进步效率，保证质量，保障平安，使工作环境整洁有序，进步员工素养和企业形象。五是树立精细化管理的理念，抓好效劳与消费过程中的细节。细节决定成败、细节表达管理程度。要把“五精四细”的要求落实到管理与消费的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精华，打造和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精细；要细分职责岗位、细化任务目的、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创立工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作标准，进步员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的'目的。提出1-2条表达精细化管理的理念。六是加强业务流程与管理环节的信息化建立。要加强办公自动化、人力资管理、投资管理、统计分析^p、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建立。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，进步消费效率和效劳才能。〔二〕创新活动创新活动要以精细化管理为根底、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。1、理念创新。加强在开展理念、经营理念、管理理念、效劳理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2023年要总结出1-2条有实效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理形式等方面，加强开展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强详细消费经营活动中的创新工作，关注细节的改良，把创新工作浸透到每个管理环节和消费工序。2023年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以进步管理效率为目的，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、施行步骤1、发动部署阶段。3月20日前，召开发动大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经历、好典型，积极营造良好的气氛。2、查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等；要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动施行阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进展。每两个月召开一次调度交流会，分析^p情况，交流经历，及时改良。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进展全面总结，要形成相应规章制度、标准标准、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进展考核，并纳入年度绩效考核体系。5、稳固深化阶段。2023年，要按照精益求精、持续改良的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进展稳固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监视和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、加强监视考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进展监视检查，并进展情况通报。企业平安精细化管理方案[篇3]精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资的根底上通过深化管理、内部挖潜、堵塞破绽等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而到达又好又快开展的迫切需求。因此，施行精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学开展观、构建社会和谐社会的一个重要组成局部。供电企业的平安消费对国民经济和人民生活关系极大，然而，由于供电企业的特点及人员、设备、环境、管理等诸多方面的原因，电力消费中存在着许多不平安因素。为进步电网平安运行程度，适应国家及地方经济开展的需要，这就要求打造管理优势，加强平安消费标准化建立，夯实管理根底，建立平安消费长效机制，促进企业变粗放管理为精细化管理，进步平安消费程度，减少事故发生，保障人身平安安康，保证企业消费经营活动的顺利进展，全面提升企业核心竞争力。1落实平安消费责任制平安消费责任制是企业平安消费标准化建立的根底，实现平安消费精细化管理，首先就是要落实管理责任，让每一个层面实在做到“有责、知责、履责、尽责”，确保责任落到实处。要完善平安消费责任制，明确各级、各类岗位人员的职责，结合实际，制定明晰、可操作性强的到位标准，将管理责任、权利和义务详细化，建立健全平安责任分级考核、奖励和追究制度，充分发挥工会依法监视的作用，构建良好的责任意识，将责任贯穿于消费活动全过程，保障平安消费责任传递到岗位、落实到每一个人。即决策层要加强领导，从严要求;管理层要到岗到位，精细管理;执行层要做到准确操作，一丝不苟。2强化教育培训教育培训是企业平安消费标准化建立的支持，是进步职工素质、减少违章现象，落实平安消费责任制，促进企业平安消费的一项有效措施。教育培训工作以平安为根底，以现场技能培训为重点，努力将职工培训成果转化为实际的战斗力、消费力。(1)加强平安技能培训。坚持理论教育、现场教育相结合，抓好平安规程、现场平安技术和典型的事故案例的学习培训，使消费一线职工人人熟记平安知识，精通平安技术，做到准确判别和预测现场平安隐患，进步自我防护和互保才能丰富培训内容，创新培训载体，消费班组利用班前会、平安学习日时间，开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考评”活动，定期组织职工参加《平安消费规程》考试，努力进步了广阔员工的平安技术素质和平安责任意识。(2)加强消费岗位技能培训。建立健全职工教育培训考核标准，进一步进步培训质量，促进新进青年人才的成长，完善并优化“师带徒”制度，定期考核，保证质量。利用技术讲课、技术比武、技能操作竞赛等活动加强对职工的业务培训，尤其是对工作负责人、工作答应人和工作监护人的培训。要求所有消费人员紧跟现场、紧盯设备，做到常规设备会操作，异常现象会判断、发生故障会处理。通过平安教育培训进步职工平安技术素质，管理及操作程度，增强自我防护才能，保证消费的顺利进展。平安教育培训要加大专业培训力度，结合不同专业、不同工种和不同岗位的特点，有侧重点地加强对员工平安意识、平安知识和平安技能的培训。平安教育培训要有特色，要丰富平安教育培训形式，做到因地制宜，因人而异，因材施教，力求培训方式形象生动，效果显著。平安教育培训要增强实效性，培训不仅要纯熟掌握操作规程、平安防护等根本知识，掌握平安消费所必须的根本操作技能，更要深谙各种消费工艺、施工方法、不同施工作业的危险点及不平安因素。3建立健全各项标准、规程标准化是企业施行各项专业管理的根底，供电企业只有严密结合消费实际，综合运用标准化的方法，建立健全各项平安消费制度、标准和规程，以及主要平安消费过程、事件、活动、检查的平安记录档案，标准各项平安管理程序，标准消费行为，统一平安管理思路、明确平安管理职责;做到平安管理标准明确、平安工作标准准确、平安操作规程准确，真正形成日常管理有章可循，现场作业有规可从，奖惩考核有据可依的格局，并持续改良，不断加强平安消费标准化建立，为平安消费精细化管理创造良好的根底，给平安消费一个强有力的支柱，给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制，实现企业平安消费管理才能和管理程度的提升。(1)法律法规的识别及获取。企业适用的法律法规、标准标准是企业平安消费管理的根底，要建立健全识别、获取的标准，明确主管部门、获取渠道及方式，动态识别、获取、更新适用的平安消费法律法规、行政规章及标准标准，并建立数据库，以便于随时查询、学习、索取。要及时将平安消费法律法规、行政规章及标准标准的适用条款转化为企业的制度、标准，贯彻到各项工作中，依法治企。(2)平安消费管理标准。以标准化为手段，运用“简化、统一、协调、优化”的标准化思想，以业务为核心，流程为主线，企业平安消费目的为指引，充分采用科学的管理方式，梳理平安消费业务流程，明确流程节点的“5w2h”管理要求，有效建立业务与岗位、风险、技术标准及指标的关联关系，将适用的法律法规、技术标准的详细条款和平安消费风险管控的详细要求转化成明晰、易于执行的工作步骤，形成指导员工工作的标准，实现横向到边、纵向到底的统一、标准管理，提升管理程度。(3)平安消费操作标准。班组是企业的细胞，是平安消费的主体，班组平安是企业平安的基石。为确保企业的平安消费管理措施和要求实在得到有效执行，必须加强和推动班组标准化和精细化管理，全面梳理现场作业，对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进展分析^p，并制定有效的风险控制措施和作业步骤，明确作业流程，对涉及操作业务的作业人员进展标准作业提供正确指导的操作标准，做到“科学、简单、实用”，既减轻员工负担，又让基层员工“按规矩干活”，加强消费作业行为的平安管理，提升风险管控程度和工作质量。(4)平安消费管理信息化。依托信息平台，将业务流程固化到信息系统，使各项业务管理更加实用、简便，进步工作效率;应用挪动作业平台，通过信息系统固化作业操作标准，实现现场作业全过程管控，逐步使各项工作实现“标准、高效”。4建立健全平安消费监视检查长效机制平安消费监视检查是平安消费管理工作中不可缺少的一环，是消除隐患，防止事故发生的重要手段。加强平安消费监视检查精细化管理，建立健全长效机制，通过对各项标准、规程的施行进展检查，严格监视和控制消费过程每个细节，及时查堵破绽，及时发现并消除所存在的不平安隐患，是抓好平安消费的关键环节。作业人员在长期同一种工作环境中，往往会产生松懈麻木思想，犯经历和投机取巧的错误，用自制条款代替平安规程、用简化程序代替作业标准、用野蛮作业代替科学施工、用盲目指挥代替正确命令，所有这些都必须通过平安监视加以解决。供电企业安监部门要深化消费一线，及时发现消费工作中存在的隐患和管理破绽。要主动与各消费单位沟通信息，及时向他们通报上级平安管理的要求、职工奖罚处理、平安管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面理解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析^p和判断。以免因事故原因分析^p不当或对有关责任人处理不当，而对平安管理的严肃性、平安监视的权威性造成影响。5完善绩效考核建立健全平安消费考核指标体系，是搞好平安消费工作行之有效的方法。平安考核的范围要齐全，从管理层、执行层到作业层，从上到下，无一遗漏;平安考核内容要全面，从消费系统、外部环境到精神状态，包括平安消费全过程，全方位;平安考核指标要量化，考核指标详细，奖惩有依有据;平安考核措施要严格，重奖重罚，奖惩清楚;平安考核原那么要坚决，坚决执行平安一票否决，实现平安事故“零指标”控制。平安考核要从基层抓起，从根底工作入手，认真落实省公司、市局、县局到员工个体的四级平安责任考核，通过建立健全平安消费考核指标体系，充分发挥绩效考核的牵引作用，进一步强化各级平安消费责任制，促使各级平安消费的责任落到实处。6全面推进平安文化建立平安管理精细化是一种精益求精的文化。平安精细化管理的文化内涵在于实行刚性的制度，标准人的行为，强化责任的落实，以形成优良的平安执行文化。平安文化建立要结合企业实际，统一规划，循序渐进，充分考虑自身内部的和外部的文化特征，引导全体员工的平安态度和平安行为，实如今法律和政府监管要求之上的平安自我约束，通过全员参与实现企业平安消费程度持续进步。企业应建立包括平安价值观、平安愿景、平安使命和平安目的等在内的平安承诺，企业领导者要做出表率，各级管理者应对平安承诺的施行起到示范和推进作用，形成标准化、程序化、精细化的工作方法，层层推进，步步为营，利用一切的宣传和教育形式传播平安文化，充分发挥平安文化建立的浸透力和影响力，到达启发人、教育人、约束人的目的。要向员工灌输精细化的意识，从思想头培育员工追求精细化的平安文化气氛。通过持续的企业平安文化建立，逐步改良员工的心智形式，转变员工重视平安的工作态度和工作方法，并通过平安绩效，鼓励员工平安行为，遵守行为标准，自主学习与改良，潜移默化，使精细化成为企业全体成员的自觉行为。7客观平安评价与持续改良需要客观真实的平安评价为平安精细化管理提供根据和条件。要对消费过程中固有的或潜在的危险、有害因素及其产生危险、危害的主要条件进展有效识别;要对危险程度和危险级别进展定性化和定量化评价，更要提出消除危险、有害因素及其主要条件的合理可行的最正确技术、措施和方案，提出平安对策措施，建立平安事故应急预案，进展平安事故演练，通过事故模拟，分析^p消费运行现状。按照“筹划、施行、检查、改良”动态循环的形式，结合企业实际，建立健全平安消费标准化系统，并使之有效运行，通过评价，验证各项平安消费制度、标准的适宜性、充分性和有效性，检查平安消费工作目的、指标的完成情况，采取纠正措施，不断完善，做到循环递进，螺旋上升，最终形成持续改良、不断创新的平安精细化管理机制，到达最正确平安效果。企业平安精细化管理方案[篇4]“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。平安管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。平安无小事，细节决定成败。如何抓好平安上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控制，是平安管理人员应该深化考虑的问题。笔者现就几项根本工作谈谈自己对企业平安精细化管理的看法，以起抛砖引玉之成效。一、建章立制精细化规章制度是企业员工的行为准那么，它在企业管理中具有强迫性和约束力。建章立制是企业管理的重要组成局部，规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，力求到达精细完美，不得粗制滥造。精细化的规章制度应表达出以下特点：〔1〕有极强的针对性和适应性，制度内容切合企业实际；〔2〕有明晰的管理流程和职责分工，要明确工作程序及各级人员的职责；〔3〕有较强的操作性和可执行性，制度执行过程简单快捷，便于各级人员参与管理；〔4〕系统性和全面性，将一项管理内容所涉及的方方面面都包含其中,内容细致全面；〔5〕合法性和权威性，制度内容不仅符合国家法规和标准，还要对其进一步细化和延伸；〔6〕标准性和统一性，制度的制定引导着企业文化的形成，同时也与企业文化相统一，企业各项制度要互相统一、互相补充，不得互相矛盾；〔7〕时代性和从众性，不同时代的消费技术程度和人文思想不一样，在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法，寻找新的方法，同时还应兼顾广阔职工的习惯做法等。好的规章制度可以给企业带来良好的管理环境和高效的运转机制。企业不但要通过建立和健全规章制度来标准各项管理程序，统一管理思路，明确管理职责，而且要通过完善和优化规章制度，来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程准确，让员工明白哪些能做，应该怎么做，哪些不能做，为什么不能做。在建立规章制度的过程中，并非一步就能到达预期效果，总是或多或少存在一些破绽或弊端，因此，应通过理论逐步进展改良，不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。二、教育培训精细化教育培训作为企业管理的一项根底工作，是进步职工素质，减少违章现象，促进企业平安消费的一种有效措施。教育培训要注重实效，内容要精、措施要细，要有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。教育培训是一项需要长期持续开展的工作，必须制订周密的方案，有步骤、有秩序地开展。培训方案应结合企业总体规划，根据消费和管理动态、消费薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订，要从五年培训规划到年度方案逐年分解，再通过月度方案细化和补充，明确培训内容、形式、时间和目的，使培训工作得以合理精细化布置，为培训工作持续有效施行提供保障。教育培训的施行要因人而异，不同的对象，教育的重点不尽一样，教育内容在满足根本要求的前提下，应逐渐做到广泛而深化。在平安教育方面，对新入厂人员，要从根本的平安知识、平安规程和技能开场，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，逐一、逐级过关，把好入厂平安教育门槛，真正落实“先培训，后就业；先培训，后上岗”制度。在常态平安教育中，国家平安消费方针政策、通用的法律法规是每位员工必须学习和熟悉的内容。如：电力行业平安规定、规程、消费运行规程是每一位消费人员必须反复学习并纯熟掌握的内容。企业规章制度一经公布，领导干部应带头组织全员学习，针对电厂消费特点及设备系统实际状况，加强消费人员平安技术教育、劳动平安卫生教育和应急救援知识教育，对预防消费安全事故起着至关重要的作用。临时工作为平安意识和技术素质薄弱的群体，更是平安教育重点要抓的对象。在教育培训的形式上，应力求做到生动活泼，防止空洞无味。为合理安排培训时间，防止工学矛盾，可采取课堂教育、现场教育、网上教育、技术示范、外请教育和外送培训等多种方式，结合一日一题、一周一案例、一年一考试等有效措施，循序渐进。通过广泛而深化的教育培训，让每位职工做到应知、应会，真正到达懂技术、通平安、会管理。三、违章治理精细化违章是诱发事故的根，违章与事故是一对孪生兄弟，违章不绝，事故难除。违章的隐蔽性和顽固性，决定了反违章是一项长期而又艰巨的任务。在精细化管理中，对违章治理，应持之以恒，长期不懈，通过各种有效措施，力求将违章现象控制在最低程度，甚至到达零违章状态。治理违章应从企业实际出发，认真分析^p可能出现的各类违章现象，制定反违章措施，详细列举各类典型违章现象和相应处分方法，如扣除奖金、记违章分等。企业应通过各种形式加强“反违章”内容的宣传和教育，车间应针对专业、班组特点，做好“反违章”内容的学习和分析^p，班组应针对各组员的业务才能、性格和习惯，分析^p每位职工容易出现的违章现象，通过学习和分析^p，使每位职工明确认识违章的危害和“反违章”的意义，以便有的放矢，做好“反违章”自查自纠工作。违章治理应从不同层面开展，班组是各项消费任务的直接执行者，在消费过程中如不严格执行各项规程，很可能直接导致平安消费事故的发生，因此应严格整治班组及消费人员作业性违章。企业管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，杜绝违章指挥现象，防止责任事故的发生，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。消费设备系统使用维护情况、平安自动装置可靠性和投入使用情况、平安设施标准配置情况，也直接关系到平安消费状况。对此，应从隐患排查出发，认真治理装置性违章。在违章治理过程中，企业可以成立由领导干部组成的反违章检查组，由平安管理人员组成的反违章督察组，每周定期开展现场检查活动。对查出的违章行为，一是要及时制止，当场纠正，对当场难以纠正的要落实责任人限期整改；二是要严格按照违章处分方法，对违章责任人严肃处理，违章记分到达离岗条件的要坚决执行，经学习和考试合格后重新上岗，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光；三是要追根溯，从现象查根、从根查管理，加强对违章现象的分析^p，以查找管理破绽，进步管理程度。违章治理绝非一日之功，企业必须把它作为一项长期的任务，只有坚持不懈地抓下去，才能到达预期的效果。四、监视检查精细化监视检查是平安管理工作中不可缺少的一局部，是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。加强监视检查精细化管理，通过对消费过程每个细节的严格监视和控制，及时查堵破绽，及时发现并消除平安隐患，是抓好平安消费的关键环节。监视检查一方面要依靠监视体系，从公司、车间到班组，一级对一级，扎扎实实做好常规的根底监视检查工作。通过每日现场巡查、每周重点抽查、每月定期检查，及时发现和制止违章现象，排除消费过程中不平安因素，消除事故隐患。另一方面，还要依靠保证体系，通过各级管理人员日常严格的管理，保证各项消费活动得以有序开展；通过技术人员严格的检查和维护，及时消除设备缺陷和技术隐患；通过专业管理人员、领导干部组织的专项检查、专项治理行动等各项活动，查找消费管理工作中存在的薄弱环节，及时分析^p和解决消费过程中出现的问题，真正实现群防群治的监管场面。监视检查应从查思想、查管理、查隐患等不同角度，通过动态观察、现场检查、资料查阅和人员访谈等不同方法，在不同阶段，针对不同内容，按照不同程度多方面开展。经常性检查要加强对作业人员的行为、作业场所的环境条件、消费设备设施等的监视和控制。对重要作业、危险作业工程，除技术人员进展常规的工作监护之外，监视体系人员还应旁站监护。季节性检查和节日前检查，要抓住季节特点和节日中容易出现的问题，有针对性地检查。专项检查应对某个专项问题或消费过程中存在的普遍性问题进展定性检查。职工代表检查可从平安消费政策、法规贯彻执行情况，单位领导干部平安消费责任制的执行情况，工人平安消费权利的执行情况，事故原因分析^p、隐患整改及对责任者处理情况等方面检查。对专项检查、大检查应结合消费实际情况，周密布置检查方案，制定详细的检查表，成立临时检查组，明确检查人员职责分工，按照“对标、对表、对照”的原那么，施行检查活动，防止“走过场”。对检查中发现的问题，要根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，可以制定整改方案预期完成，并对整改结果进展两级复查验收，确保整改工程百分之百整改到位。要通过分析^p和总结，查找问题存在的