全年工作计划3篇

第页共页全年工作方案3篇【推荐】全年工作方案3篇全年工作方案篇1一、指导思想全面贯彻《共青团中央关于进一步加强团的基层组织建立的决定》和上级团委的有关精神，以“同心教育，让师生成功成才”办学理念为指导，按照阜阳市示范性职业高中的标准，在“开展”的主题下，以培养高素质人才为目的，以创新为动力，积极配合学校各部门工作，进一步加强思想教育，加强广阔团员的先进意识，加强组织建立，继续深化社会理论活动，丰富校园文化生活，充分发挥基层团组织的作用，创始焦陂职高共青团工作新场面。二、主要措施1、加强对学生的思想教育，抓好各团支部思想道德建立加强对学生日常行为标准的管理。思想道德教育是团委工作的阵地，应常抓不懈。增强学生的纪律意识、尊重别人的意识；增强学生的集体荣誉感，教育学生把自身价值与效劳祖国人民结合起来，正确处理个人、集体、社会的关系；在学生中倡导理解、正义、平等、老实、守信、宽容、协作等道德标准和行为准那么，在文明礼貌、纪律卫生、遵守校规校纪等方面有较大起色。2、加强团干部和团员队伍建立，进步团员的共青团意识〔1〕改良团员干部的思想作风建立，充分调动团支书积极性，要真抓实干，实在为学校、为学生效劳，把团委各项工作落到实处。〔2〕加大学生干部培养力度，对团委干部进展有针对性的教育培训，有方案地安排学生干部到不同岗位锻炼、轮岗交流，使学生干部在理论中锻炼成才。〔3〕加强团员队伍建立。通过丰富和完善入团仪式、团员注册、团费收缴、团组织关系转接等团内组织生活制度，定期开展主题团日活动，进一步加强和改良团员的教育管理，强化团员意识，发挥团员的模范作用。〔4〕严肃团的纪律，号召全体团干重温团员的权利和义务，重温入团誓词。对不符合要求的团干进展批评教育，严重的撤销团内职务甚至团籍。〔5〕确立学生和团员的学习典范和楷模。本学期开好“开学”表彰大会，将初步评选出校级优秀团员、优秀团干、优秀团支等，为评选区级优秀作好准备。3、强化学生会工作学生会是学生自己的组织，是团委开展工作的重要途径。我校学生会工作虽已获得一定成绩，但还存在一些问题。校团委将实行定期谈话制度，及时理解学生会干部的思想动态及学习情况，帮助解决他们所遇到的困难。团委将在为学生会争取更多条件的同时加强对学生会工作的管理，特别是校内常规管理，努力培养学生自主管理的意识和才能。着力以下几方面的工作：〔1〕做好学生会筹备及换届工作；〔2〕学校校门岗、礼仪岗、中午护校值日、卫生检查、“两操一礼”检查及自行车管理等。4、加强社团建立〔1〕加强学生社团的质量建立，创新学生社团的管理机制和运行机制；〔2〕推进中学生素质拓展方案，充分发挥学生社团在学生特长开展和个性培育方面的作用；〔3〕促进学生社团对外交流与合作，推动学生社团与团组织的联动建立。5、加强青年老师队伍建立〔1〕关心引导学校青年老师。要求青年老师关心学校、热爱学校、努力认真钻研教学业务，争做教学的一把好手。〔2〕竭诚为青年老师效劳。组织的凝聚力来于效劳。团委将紧扣青年老师成长开展的主要环节，关心青年老师开展，倾听青年老师的.心声，理解他们的成长愿望和开展需求，和学校领导积极沟通，努力帮助青年老师解决生活中的实际困难。在教工支部开展好丰富多彩的各种活动。6、加强宣传阵地建立通过板报、宣传栏和播送站、文学社做好各种宣传。各支部要尽可能做到每月出一期板报。充实学校的宣传橱窗，坚持每月更新一期海报，内容可以是爱心教育法制教育、禁毒教育、交通平安教育、学生作品展览或学生会、团委活动展示等等。同时，播送站也要加强管理，准时播放节目，以丰富学生课余文化生活。7、以主题活动为载体，全面进步团员青年的素质三、每月详细工作安排八月份1、做好本学期团委的工作方案2、认真做好初三毕业生和转学生团档案的转接。3、评选、整理好上一学期初二、初一年级各班的优秀团干和优秀团员。4、积极调动学生会成员配合政教处这两周开展的公寓楼卫生检查和校园内吃零食、乱扔垃圾，使学生会成员的各项工作落到实处。九月份1、做好团员证的注册。2、更换团委宣传栏。〔主题老师您辛苦了第一次〕十月份1、积极组织局部团员集中进展一次《团章》的学习。2、配合政教处的相关工作。3、组织团员处理一次校园内的白色污染十一月份1、举行初一新生入团仪式。2、做好吸收新团员的各项工作。3、做好新、旧团员的团籍整理。4、组织初一新纳入的局部团员学习一次《团章》。十二月份1、以看光盘进展爱国教育。2、更换团委宣传栏。〔主题爱国第二次〕3、学生会成员座谈会。4、初步筹备初一新生纳入学生会的各项工作一月份1、做好本学期团委工作总结。2、做好各班优秀团干、优秀团员的评选。3、布置团员和青少年学生寒假要参加有意义的社会理论活动。四、考前须知以上级党团工作和校重要工作为先，如有和我们的工作冲突，我们随时进展临时调整。全年工作方案篇2一、20xx年市场预测和经营方针20xx年下半年，国内宏观经济不理想，居民消费增速开场减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，20xx年秋、冬季大局部品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为**%，约有**%商品直接积压在终端店铺。结合其它品牌销售形势，反映出进入20xx年的初始经济大环境的疲软态势。我们通过市场调查发现，20xx年童装的行业竞争形势愈加严峻：1、80后的童装消费群体将来三年将成为童装市场的消费主流——80后妈妈表达出如下特征：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。2、知名童装加速扩张，国内大装品牌大局部切入童装市场，占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度缺乏，已很难应对竞争品牌和将来市场的变化。在这种态势下，公司认真审视自身的优、优势和经营情况，重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，将来将成为公司的主流渠道，改变以往社区店为主的渠道布局。因此，公司20xx年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利程度，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳开展。接下来，将以这一阶段性的指导思想，阐述20xx年的各项营销规划、管理活动的经营思路。二、20xx年公司经营目的〔一〕核心经营目的20xx年，公司核心经营目的为：1、年度销售**2、年度销售回款**3、年度毛利润**商品毛利率分配：4、年度总费用控制**万元，利润率控制为*%，利润额为**万元：费用预算：管理费用**万元，营运费用**万元，商品折损**万元。5、直营市场利润额**万〔*%利润率〕，电子商务利润额**万元〔*%利润率〕，合计**万元。此利润额做坏账提留准备。〔二〕销售目的细分1、20xx销售总指标2、按区域市场细分期货销售指标销售目的细分表〔单位：万元〕上述销售目的的分解，按报告附件《20xx年度销售目的分解表》执行〔直营中心&营销中心〕〔三〕经营管理目的1、生管管控目的：2、研发管控目的：3、营运管控目的：4、采购管控目的：5、直营管控目的：6、人力行政管控目的：7、财务管控目的：8、物流公司管控目的：9、it部管控目的：三、主要经营策略20xx年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道晋级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。〔一〕市场策略1、调配公司内部所有资，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。2、通过参谋团队提供的盈利形式，全部区经、督导、直营经理、直营督导在广东直营店铺的实操训练，提炼出当季的盈利模板，通过以上人员在目的市场标杆店铺的复制，进展推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。3、通过每季单店盈利形式的固化施行，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“开展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的根本盘面建立。5、20xx年，公司强势进驻已有一定盘面的省份及直营省份的一二线商场，作为品牌形象提升的另一核心策略.〔二〕商品策略1．商品的风风格整：拉宽消费群，贴合80后主消费业态，错开与**、**品牌的直接对抗竞争。2．围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进展改造〔三〕品牌策略1、提升品牌终端视觉表现力1〕新开店铺质量管控：20xx年起，以“小城市开大店、大城市开多店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。2〕调整品牌商圈。目前我司店铺80%所在商圈为社区型商圈，“养店”费用与时间本钱太高，严重影响单店的盈利，制约了品牌的开展。20xx年开场，公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。3〕提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进展品牌塑造，聚焦推广1〕公司进展全国性电视媒体广告投放，进一步扩大品牌知名度与影响力。2〕20xx年，方案在全国区域进展10次大型促销活动进展平面拉动，并全面更新全国专业市场的喷画，传递广告及招商信息。〔四〕招商策略采用广告招商、以商招商、网络招商、展会招商等手段，重点针对直营加盟客户及区域代理展开招商活动，拉升直营市场的根本盘，进一步加强公司将来的抗风险才能。〔五〕新的事业平台搭建：电子商务部针对将来的消费习惯的改变，为公司平稳开展，20xx年，公司对电子商务事业部从战略角度调整内部管理资，支持新事业部的开展。电子商务部以期货和库存货品为主经营业务，主体消化库存货品及库存面料，盘活资金，为青蛙皇子第二条核心渠道的开展搭建平台。四、年度工作行动方案汇总简述五、达成目的的各系统目的管理思路〔一〕消费系统1、根据公司制订的经营目的，产能评估如下：夏季：**秋季：**冬季：**2、为令产品更具市场竞争力，20xx年拟针对原有外协单位，及原辅材料供给商进展议价会谈，争取本钱尽可能降低，并通过管理表单和季度目的考核加以施行管控。3、20xx年，公司对采购系统回厂时间的管控，应列为重点。4、强调生管系统与营运系统搭建沟通平台，尽可能降低在仓库存。〔二〕人力资系统1、梳理明确各部门岗位职能职责及工作流程。2、重点围绕研发人才及销售人才的引进，同步建立此类人才的梯队培养机制。3、建立并推行kpi考核管理体系。按照“有方案、分步骤、可量化”的原那么，由人力资牵头，以目的管理为根底，建立起工作绩效管理体系。按照分级管理、分层考核的原那么，从20xx年4月10日起，由总经办对公司各部门经理及营销、直营中心全体人员推行kpi考核机制，以确保主要经营目的管理的执行落实。4、进展直营与电子商务两个系统独立核算的机制改革，保障核算有效施行。5、20xx年起，在公司内部推行企业“分享文化”，围绕其组织开展各项活动，固化成型公司文化。6、20xx年开场，结合国家劳动法与市场用人趋势，调整公司用人机制，完善各项管理制度，以期与国家及行业接轨。〔三〕物流系统1、退、发货流程的理顺制订，场地的规划、设施及人员的配置，可以有效保障20xx年度营销区域、直营单店和电子商务的业务配合。2、20xx年，物流部除每季度施行盘点外，在日常工作中参加账实抽检核查环节，同时定期进展员工系统操作培训，以进步成品仓数据准确及时性。〔四〕it信息管理1、通过it知识的输出，从技能上为公司、代理商及加盟商提供系统业务支撑。2、由总经办牵头，it部将从20xx年开场，着重关注系统在各相关岗位的应用，强化工作流程及数据链，跟进并落实相关岗位录入数据的准确性、及时性。年内，也将根据公司的现状和实际需求，新开发一些功能模块，协助公司管理，进步公司管理程度。〔五〕财务系统20xx年，财务中心将从原来的事后监视，变革为过程监视，并通过财务分析^p报表，对公司的经营管理提出建议。1、完成新业务链〔配发货业务〕的各部门正常链接。2、完成季度直营中心与电子商务部门的独立核算工作。3、健全财务监测体系。〔六〕组织管理系统1、由总经办负责，20xx年4月前，对各项经营目的进展层层分解，并与各级管理人员签订《目的管理责任书》，逐级明确目的、责任、奖惩等。各级管理人员的《目的管理责任书》统一聚集于人力资中心，施行归口管理。2、由总经办牵头，组织每月“经营目的达成情况例会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。六、公司年度费用预算规划1、物流与资金流的规划2、年度重点费用工程预算3、公司年度费用点控制年度总费用控制**万元，费用点**%，利润率控制为*%，各费用工程如下：1〕管理费用：**万元2〕营业费用：**万元3〕货品折损费用：**万元〔**万管理费+**万营运费+**万货品折损费〕÷**万元＝费用点**%七、规划报告的相关文件或附件◢《年度公司组织架构〔20xx〕》◢《年度工作行动方案〔各部门·20xx〕》◢《目的经营责任书〔直营中心/营销中心·20xx〕》◢《年度绩效考核方法〔直营中心/营销中心·20xx〕》全年工作方案篇3一、学生学情分析^p小学四年级的学生组织纪律性较强、情绪变化较大，运动才能有一定开展，上课喜欢玩，运动系统发育不成熟，肌肉力量和协调性较差，想象创造力丰富，学习兴趣易激发。应该努力培养学生主动进取的态度，掌握好学习方法，把握学习规律，让学生在学习过程中去讨论，去理解，去发现。去创造。将学生身心作为一个整体，通过合理的运动理论，在不断克制困难体验运动乐趣；进步运动技能，培养安康和愉快生活的态度，通过从事适宜的运动，理解自己的身体变化，增强体质，培养坚强的意志。二、教学目的1、具有积极参与体育活动的态度和行为：学生将可以乐于参加各种游