成本控制与教材

《成本控制与分析》内部培训1一、现代成本控制观念成本控制的核心问题是工业技术和成本管理（一）工业技术对成本的作用（二）成本管理的作用2(一)现代成本观念工业技术对成本的作用1、工业设计的决定作用2、价值工程的运用3(一)现代成本观念成本管理的作用1、成本优化要求全员行动统一，协同动作，达到资源的充分利用2、通过管理，找出差距，及时修正4(一)现代成本观念成本各组成要素之间的关系1、综合分类材料费：工人技术水平、管理水平人工费：材料质量、管理水平制造费用：材料质量、工人素质2、按记入方式分类直接费用间接费用5(一)现代成本观念1、成本核算流程2、生产成本核算流程图3、成本管理机构图由上看出，成本是一个企业综合素质和文化的最终体现。对于成本控制，按照产品的设计、加工、储存和销售等一系列过程，各有分工。各环节的每一个员工都应有自己的标准，都应重视成本指标的执行。成本的指标的达到或降低才能实现。6二、成本管理（一）成本概念（二）成本分析（三）成本控制7（一）成本概念（1）

成本，指取得资产或劳务的支出。1、融资成本，指筹集和使用资金而付出的代价。2、研发成本，指技术开发的付出的费用。3、制造成本，指制造产品所负担的费用。包括材料费、人工费、燃料动力及制造费用。4、存货成本，括为储备存货而支付的费用。5、营销成本，指过程中发生的各项费用。6、管理成本，指企业管理过程中支付的费用。7、设计成本8、服务成本9、质量成本10、维修成本8（一）成本概念（2）成本价值链，指形成价值或增值的各个环节，以下是代表性企业的价值链。

主要活动及成本：

1、购入供应及入厂后勤

2、生产运作

3、分萧及出厂后勤

4、销售及市场营销

5、服务

6、利润空间9（一）成本概念（3）支持活动及成本：产品研究与开发；技术及系统开发人力资源管理一般管理10（一）成本概念（4）战略成本，战略成本管理是指企业发展战略和企业价值相配套的成本管理。成本管理涉及到企业整的过程和环节，要从战略的高度，作规划，订方案等。而这种成本战略，同时应与企业发展的战略相配合。有以下特征：1、从企业整体考虑成本控制，把过程控制与目标控制相结合；2、强调战略目标成本控制；3、

有利于企业内部协调运作。11（一）成本概念（5）作业成本，作业是指企业为提供一定量的产品或劳务消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。作业成本法,包括作业成本计算与管理。其特点是系统性和完整性。其成本核算的对象包括：资源、作业、最终产品。12三、成本分析（1）成本分析是用专门的方法系统的评价企业成本预算执行情况.13三、成本分析（2）1.成本核算体系2.成本的基础分析3.成本分析与跟踪

14（一）成本核算体系（1-1）（一）成本核算体系

—不同成本核算体系的分类

—传统的成本核算模型

—标准成本法

—成本中心的设定

—作业成本法的远景

15（一）成本核算体系（1-2）

（一）成本核算体系

—不同成本核算体系的分类

·时间分类：事先（标准），事后（实际）

·包含内容分类：总成本法/部分成本法

·方法分类：分批法和分步法

—传统的成本核算模型

·3A模型分解

·生产预算的展开

·具体案例

16（二）成本分析方法及应用（2-1）

—标准成本法

·标准成本法的意义

·标准的制定

·技术部门的参与

—成本中心的设定

·以产品为中心

·以部门为中心

·划分权力及划分责任17（二）成本分析方法及应用（2-2）

—作业成本法的远景

·作业成本模型

·作业成本思路

·过程管理的重要性

18（二）成本分析方法及应用（2-3）

１.成本的基础分析

—成本分类

·成本的性质分析：料、工、费

·成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…

·成本的习性分析：变动、固定

·成本的归属分析：直接、间接

—成本在公司财务的运作

·成本金字塔：系统的成本分解19（二）成本分析方法及应用（2-4）—保本点跟综—预算差异分析—价格、量、成本相对利润的影响—产品获利能力成本分析案例—成本控制点

20（二）成染本分析方酱法及应用循（2-5窗）—保本点蔬跟踪·规模效益·边际贡埋献原理21（二）成伟本分析方民法及应用罢（2-6）—预算差绪异分析·差异总志金字塔·价格因县素和量市因素·案例分析—价格、量近、成本相聪对利润的街影响·企业提饮高利润亲的３大吃杠杆·因素敏暗感性分赏析22（二）倦成本分泥析方法腾及应用览（2-7）—产品获利旱能力成本寸分析案例·分析不同洒产品利润迟水平的思现路·成本中心—成本控任制点·价格控制·用量控至制·设计控伸制23四、成两本控制（一）弓现代成趣本控制碎理念（二）毁实行成钞本控制部必备条械件（三）影晶响成本控吼制因素（四）成摄本控制的塞条件（五）ERP在成本控棉制的中运兴用24四、成本糕控制（１-1）（一）扩现代成约本控制插理念有效的成非本控制是阴企业在激趣烈的市场卖竞争中成斜功与否的趴基本要素为。但成本领管理控制纱绝对不仅液仅是单纯呀的压缩成艇本费用，岸需要建立筛起科学合曲理的成本买分析与成两本控制系妄统，让企小业的管理犯者清楚地红掌握公司斤的成本构砍架、盈利乐情况和决卫策的正确乎方向，成小为企业内奖部决策的休关键支持枣，从根本购上改善企驳业成本状娇况，从而沿真正实现干有效的成朋本控制。25四、成本毙控制（１-2）（一）喝现代成满本控制矩理念（2）1、成本奋意识2、成本炒效益理坑念3、成本节团省（抑减个）4、成本轮避免（百免除）5、广义吓成本控粥制26四、成懂本控制跳（２）（二）实灵行成本控乳制必备条鞭件１、成本从是企业全头员行为的或标准２、整度体成本墓控制观垮念３、确赏立系统废成本控螺制的观件念４、制定绪成本控网棍络模型５、完善构成本控制率制度27四、成本控制伤（3）（三）影除响成本控止制因素1、经济幼环境，祖指经济堤发展水绞平及制宇约因素艺。2、成本笨控制理瓶念：对梦成本核蓬算、控付制的认缠识程度腐。3、专业人捕才28四、成本控制戒（4）（四）北如何有屈效地进耻行成本欲控制及突分析1、建立怒成本控袭制网络2、群基鲜础：3、确立琴成本控迟制机制枪：A、奖励机券制，B、培训害机制4、科学的蒜成本计算完和管理方融法5、作业成南本法6、制造导业作业升成本的狡层次29四、成本控制泄（5）（五）成旷本控制方送法1、成本劈燕预测2、成本雄预算3、标庙准成本4、目标兼成本5、作业没成本30四、成本吧控制（5-1）（五）成蓬本控制方自法1、成本预吸测根据现挖有的加趋工过程浪、工艺莫水平，旅市场价荐格以及邻管理水永平和以可前年度烂的实际惑,编制鼠的成本喇水平。31四、成本控绿制（5-2）（五）成愚本控制方呈法2、成本煤预算根据企望业生产陶计划和惭各项定则额编制叼的成本收数量计退划以及缩慧应进行蔑的管理罗工作.32四、成本控嫁制（5-3）（五）塑成本控佩制方法3、标慢准成本标准成本闷控制是指泪企业事先突制定标准池成本，并桂将其与实洲际成本相卧比以揭示顶成本差异海，对成本金差异进行夺分析，并挠据此加强框成本控制患的一种手住段。理想标亭准成本步、正常鸭标准成税本和现炮实标准泊成本。33四、成本控切制（5-4）（五）丙成本控赠制方法4、目标匪成本目标成本撇是企业作己为奋斗目京标和控制影指标而预瓜先制定的镰产品产品做。它包括研目标成本浙额、单位屿产品成本凉目标和成眠本的降低欢目标。目标成壤本的制危定是：影先确定扯目标利钓润，然翠后分解弱，制定腹单位产仁品目标睬成本。34四、成本眼控制（5-5）（五）前成本控都制方法5、作驴业成本错的内涵限：任何产赖品的加均工生产如，均要舞经过一丽定的程阅序，由仆不同的锋设备，藏工艺和婚工人去袜完成。市成本的森构成总袍体上是圆两部分冻构成，他即物质葱利用（朗或消耗份）和工肢时（工倚人劳动剧和物质捡运行时伴间）。作业成郑本模型左(附件拔1)35五、采左购成本施控制1．新型的唤采购成本秩控制理念2.剖析和灿降解采此购成本3.通过价值扶分析对降未低采购成急本4.采购市太场分析顾对降低想采购成缸本的作龟用5.供应商揭成本分惭析6.采购工另作的组收织对采档购成本托的影响36五、采怒购成本窗控制(1)—采购对离企业收背益的影锁响—现代采购常职能的重返大转变—采购管理兆对企业核悄心竞争力倚的影响37五、采泻购成本鲁控制(2)2.剖析和与降解采骡购成本—供应商的触尽早参与铃。—采购成本断的组成—降低采购湾成本的主筐要方法38五、采锻购成本维控制(3.4虏)3.通过价值幸分析对降纲低采购成案本—如何通过慌采购需求训分析降低肃采购成本—采购需求落产生过程危的控制4.采购市玩场分析刮对降低旧采购成脏本的作久用—采购市佩场调查穷的意义—不同类型经的供应商从市场对采亡购成本的锄影响39五、采也购成本劝控制(5.层6)5.供应商成拉本分析—目标价格阀的确定—供应商尺价格类邮型—供应商钉成本构竖成—供应商吊的成本痛底线—采购成祝本拼盘—采购总成躲本建模6.采购工叶作的组耀织对采樱购成本鱼的影响—采购工作咬的重心—采购工作套的组织40六、作业僻成本控制身法美国管理胡会计学会炉的统计数早据表明，狐实施和采幅纳作业成鬼本管理的吉美国企业解比例超过70%。这些企孩业将作业卡成本管理除用于战略束决策和作硬业分析等忍方面，取蛾得了明显震的成效。今因此，了召解和掌握政作业成本辛管理的技给能之

后负，对于中墨国企业，垫也将非常释有利于利宜用其提高类管理效率秧、控制成引本、精简费作业，从暂而建立领京先的行业暂成本优势辽。了解作梨业成本盘法的运漫作原理比较作富业成本纤法的管疾理优势分析企业喉自身是否封适合及如僚何运用作臣业成本法把握成功殃运用作业愿成本法进倦行作业成留本管理的裁关键41六、作业缝成本控制五法（1）（1）作业成德本法概括·作业成袭本法产角生的背味景·作业成本赛法的基本泛思路42六、作业五成本控制谣法（2）（2）—作业成本鹊法实施的齐八大步骤·作业调研挡：了解企紧业运作过干程、收集挺作业信息·作业认定尊：掌握作睬业流程并颤分解归并·成本归集榜：汇集和忧分析相关谢成本和成浓本动