2023学年完整公开课版S组织设定

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纺织生产管理现场管理一、组织设定

（一）组织架构（二）组织成员及其作用6S管理的有效推进依赖于建立一个强有力的组织。一般来说，6S管理组织包括全公司范围的6S管理委员会和6S管理办公室、各分厂推进组织及各部门内部推进组织。（一）组织架构（一）组织架构图

XX纺织公司6S组织架构图三分厂6S推进小组一分厂6S推进小组二分厂6S推进小组办公楼6S推进小组行政后勤6S推进小组其他6S推进小组董事长（总经理）6S管理办公室6S管理委员会1、6S管理委员会2、6S管理办公室成员3、各区域组织成员4、部门6S管理小组成员（二）组织成员1、6S管理委员会成员

（2）6S管理委员会作用：①负责公司方针目标的制定②策划年度6S大会③对6S管理办公室制定的重要方案进行审议和批准。1、6S管理委员会成员

（1）6S管理办公室成员组成：是为活动推设的常设机构，可任命专人负责，亦可由企管人员兼职负责；2、6S管理办公室

（2）6S管理办公室成员作用：负责全公司的6S活动计划、目标制定、员工培训、活动布置、任务布置、活动的运营管理以及各种与活动相关的协调和处理。1、6S管理委员会成员

（1）各区域组织成员组成：主要由公司任命的兼职人员组成，（2）各区域组织成员作用：负责分部门活动的推进和指导，配合办公室的工作及对6S活动成果的总结3、各区域组织成员（1）部门6S管理小组组成：由各部门指定人员组成（2）部门6S管理小组作用：负责活动

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