战略实施培训课件

第九章战略实施第九章战略实施第二节战略实施中的资源配置2第三节战略实施中的组织机构调整3第一节战略实施的基本过程、原则和模式1第四节公司治理结构与战略实施4第五节企业文化与战略实施5第九章战略实施学习目标掌握战略实施的基本过程和基本原则；掌握战略实施的基本模式；熟悉战略实施中资源配置的主要内容；了解公司治理结构在战略实施中的重要作用；明确企业文化与企业战略的关系。第一节战略实施的基本过程、原则和模式一、战略实施的基本过程1.思想灌输阶段

在战略实施的第一步，企业领导者需要研究如何将企业战略融入企业大多数员工的实际工作中，让员工知晓、认可并执行企业战略。第一节战略实施的基本过程、原则和模式一、战略实施的基本过程2.统筹规划阶段

通常，企业将战略实施分阶段推进，每个阶段都有明确的目标，同时也有相应的具体政策、部门计划等。第一节战略实施的基本过程、原则和模式一、战略实施的基本过程3.战略运作阶段

企业战略在运作时，主要与领导者的素质与观念、资源配置、组织架构、企业文化、信息的沟通和控制、奖惩机制这六项因素密切相关。第一节战略实施的基本过程、原则和模式一、战略实施的基本过程4.战略的控制与评价阶段

企业内、外部环境是不断变化的，只有加强对战略实施过程中的控制与评价，企业才能适应变化的环境，以达到战略目标。第一节战略实施的基本过程、原则和模式二、战略实施的基本原则1.适度合理性原则

由于企业在制定战略目标时受到信息、决策时间及理解能力的限制，很难完全准确地预测未来，因而企业制定的战略并非是最优的。第一节战略实施的基本过程、原则和模式二、战略实施的基本原则2.统一领导、统一指挥原则

企业的高层管理人员作为对企业经营战略了解最深的人，要比企业的中、下层管理人员及一般员工掌握更多的信息，能更全面地了解企业战略各方面的要求及互相联系的关系，更能体会企业战略的意图。第一节战略实施的基本过程、原则和模式二、战略实施的基本原则3.权变原则

企业战略是在基于一定环境条件的假设中制定的。在企业战略的实施中，无法避免企业内、外部环境的发展与原先的假设发生偏离。第一节战略实施的基本过程、原则和模式三、战略实施的模式1.指挥型模式

指挥型模式一般由企业战略规划人员向总经理提交企业战略的报告，由总经理做出结论；在确定了战略之后，逐级向下宣布企业战略，然后强制企业下层管理人员及一般员工执行。第一节战略实施的基本过程、原则和模式三、战略实施的模式2.变革型模式

在变革型模式下，企业战略的具体实施方案成为企业经理们考虑的重点。在具体实施过程中，总经理会在外部市场干预下主导一系列改革，具体来说，便是进行组织系统更新、信息系统升级、重新整合经营范围及人事关系。第一节战略实施的基本过程、原则和模式三、战略实施的模式3.合作型模式

在合作型模式中，总经理的重心主要放在如何发挥集体智慧，让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担相应的责任上。第一节战略实施的基本过程、原则和模式三、战略实施的模式4.文化型模式

文化型模式是指运用企业文化手段，不断向企业全体员工灌输企业的战略思想和意图，建立共同的价值观和行为准则，使员工在共同的文化基础上参与战略实施活动。第一节战略实施的基本过程、原则和模式三、战略实施的模式5.增长型模式

在增长型模式中，企业战略采用自下而上的方式制定，而不是自上而下地推行。总经理的工作重心主要放在如何激励下层管理人员参与战略的制定和实施的积极性与主动性上，从而有效促进总体战略目标的实现。第二节战略实施中的资源配置一、企业资源概述

企业资源作为社会经济资源的一部分，除了具有一般资源的基本属性外，还有其独特性。企业资源最基本的特征是“它是财富的源泉”，即凡是有可能成为企业财富源泉的，都应作为一种资源对待。第二节战略实施中的资源配置二、企业战略与资源配置的关系

企业战略资源可以从战略过程学派中的资源学说得到诠释。科斯曾提出：“通过形成一个组织并运用某些权力指导资源的运用，就可以节省某些市场成本。”第二节战略实施中的资源配置三、战略实施中的资源配置项目1.人力资源配置

人力资源是企业全部资源中最富活力、最具创造性的资源，具体包括企业的领导者、管理人员及技术人员等的素质情况、知识水准和经验技能等。第二节战略实施中的资源配置三、战略实施中的资源配置项目2.财力资源配置

财力资源是指企业生产经营所需要的各类资金，包括自有资本金、留存利润和借入资金等。第二节逗战略曲实施中拨的资源样配置三、劝战略实耗施中的区资源配飘置项目3.技术资冠源配置企业的产访品开发和兴技术改造妄的能力，闻企业与高闸校、科研扎院所等单母位的合作凭，企业的悲技术储备巡寿等都是企功业技术资甘源。第二节危战略实施助中的资源蕉配置三、战苦略实施中却的资源配蒜置项目4.无形资染源配置无形资源武包括企业闯及其产品愉在顾客中芝的形象、案商业信誉害和社会责粉任、信息询、时间等赔。企业形嚷象又可分顿为外观的辟物质形象久和内在的饱精神形象管。第三节勾战略实施帖中的组织享机构调整一、鲜组织机锹构概述组织机彻构是组爆织为实检现共同狐目标而待进行的幼各种分马工和协衡作的系筒统，是驳用于决漫定与控穗制一个革公司的走战略方乳向和业土绩表现炸的各种沉利益相杂关者之戚间的关肤系，也木是为加斗强公司壁控制而示确定的辟股东会域、董事述会、监恶事会及乞总经理桌之间的辟权利、爱责任和蛋利益关队系。第三节纳战略实施成中的组织亡机构调整二、锣组织机哗构调整足的目的珠与内容1.组织机豆构调整偷的目的在企业袍不同的壁发展阶爱段中，势应有不绒同的战添略，组灭织结构插也会相者应做出万反应。第三节顶战略聚实施中愿的组织钥机构调向整二、皱组织机稼构调整释的目的碌与内容2.组织机的构调整闸的内容组织机立构调整留主要包蜡括以下壳内容：（1）立足供企业实际炉，制定和赏开发出适律应企业战呢略需要的吃组织机构姿。第三节耀战略廊实施中苏的组织述机构调犬整二、迟组织机未构调整沈的目的可与内容2.组织机构剂调整的内眯容组织机构侨调整主要赵包括以下锤内容：（2）划醉分管理远层次，蚀确定产征、权、颠责协调庆的管理阿模式，祖以确保舱战略成花功实施范。第三节剩战略实施页中的组织明机构调整二、递组织机膏构调整此的目的涌与内容2.组织机调构调整尿的内容组织机续构调整仇主要包芽括以下嫌内容：（3）确定古与关键岗栋位相适应习的人才，枣保证战略秧能够有力别地推行。第三节捞战略淘实施中燥的组织芒机构调皱整三、组籍织机构调阅整需要考瞒虑的关键验因素1.横向跨度难与纵向层贝级横向业格务细分泳能够使婆员工专垄业化，朵从而提瞒高工作推效率但敏是，横阻向跨度祥的增加辜往往会送导致员摘工过多博关注本陆部门或先本团队骄的成本桌和质量南，从而柜使企业眨在整体名和全面剥规划等极方面更盟为困难到。第三节拒战略实施客中的组织留机构调整三、锯组织机姐构调整令需要考奖虑的关杰键因素2.集权管管理与分坝权管理集权管楼理体系忧使企业叛高层管检理人员弄能够直勺接协调泪业务活霉动，确挤保企业捐的主要裁精力集稼中于首国要目标纪，并使枝资源分歌配和控免制更为就有效。第三节疯战略谷实施中狂的组织处机构调贼整三、组者织机构调徒整需要考检虑的关键羡因素3.规范化与排灵活性规范化管棚理有利于扛组织进行竞预测和控斜制，并且撒能够依据兼既定程序单对客户的揉需求和外舰部环境的所变化做出妄标准化反毕馈；第三节段战略莫实施中搭的组织蔑机构调阿整三、伶组织机婶构调整爱需要考熄虑的关忙键因素4.客户导消向的评项价体系组织变抽革应围小绕客户沉进行，图变革的辽目的是驾获得更念多的市帮场优势致，从而艇带来更太多的企质业利润得。组织委变革的血最终目读的不是皱调和内供部权力抛，而是枯为了更峡好地适盗应客户点需求和示创造客升户需求俱。第三节满战略实施票中的组织朴机构调整四、托组织机调构调整走的注意顾事项组织结构尖必须服从旗企业战略忌的发展需木求。战略泰实施的组冤织变革是得在战略实纸现路径上子对职能进码行战略分糠组的安排极、对组织盾机构的安职排、对权锐力体系的兽安排。第四节兴公司治理明结构与战升略实施一、公那司治理结衬构概述公司治理压结构是一泊种据以对晶公司进行对管理和控冠制的体系摧，它包括踢公司经理善层、董事捡会、股东削和其他利训益相关者坐的一整套沈关系。第四节谷公司贵治理结繁构与战屠略实施二、公众司治理结萌构的常见卸框架依据公司菊内各要素库间的内在滴关系，可摩将公司治越理结构分披为股权结个构、资本感结构和委浅托-代理关系肃等三类。第四节锁公司裳治理结绵构与战角略实施三、公悬司治理结拼构的利益辈主体对战圈略实施的话作用1.董事会对歇企业战略凤实施的重焰要作用198队0年，法马瞧提出董事皱会作为一盘种控制工云具是内生借的。第四节哄公司治理盲结构与战划略实施三、公蹦司治理结叹构的利益框主体对战央略实施的涌作用3.股东对企仿业战略实灯施的重要蛮作用股东在养公司治帅理结构程中是拥许有最高粒权力的吨利益相抄关主体桑，董事稼会与经头理人员引的决策廉要以股禽东的利闪益为标跟准公司粪治理结擦构要以洪维护股细东的利杰益为目校标。第五节柏企业文化吗与战略实真施一、企睬业文化概沿述对于企业舍文化的表纵述虽然不丙同，但是辉从根本上初来说对企忽业文化的惨理解还是组一致的：铁一方面，拒认为企业席文化是一美种新的管惜理方式，贴是以人为迫本的管理还，通过塑父造良好的位企业文化庆，可以提皇升管理者海的认识，常加强企业败内部员工组的责任感饮，使其真名正把自己庆看作企业插大家庭中裂的一员；第五节埋企业梨文化与核战略实倘施二、响企业文地化与企律业战略诸的关系企业文化获既可以成吩为企业战仁略实施成享功的动力耀，也可能视成为企业荣战略实施胃的阻力。逆企业文化互以其深层柳性、统一花性、普遍巧性和权威会性成为激协发人们热反情、统一碗群体意志薯的重要手型段，寻求赛和塑造企死业文化与陕企业战略侮的匹配，录对于企业伞战略的实保施是非常忆重要的。第五节尤企业牺文化与没战略实脸施二、幅企业文疲化与企黑业战略骄的关系1.企业文附化和企档业战略灶的核心颤是企业殖价值观企业战蜘略是实供现企业扰价值观仗的集中东体现。第五节度企业文化绒与战略实扛施二、盲企业文牲化与企密业战略陵的关系2.企业文圾化与企局业战略里是互动找关系企业文愈化为企虽业战略喊的实施配提供了贞精神动峡力和智里力支持索，是企爸业经营薯战略的蝇力量之滤源。第五节醉企业体文化与峡战略实红施二、世企业文凉化与企意业战略族的关系3.“有效战须略＋优秀必文化＝卓娘越生产力缘瑞”企业战畏略与企缠业文化贩巧妙地芦结合，编相辅相惕成，共首同促进梳企业生触产力的输发展，污可以概亲括为“偿有效战弊略＋优山秀文化贵＝卓越蜻生产力扒”。第五节剂企业文化堡与战略实暖施三、骑企业文仅化在战家略实施圈中的作栗用1.企业文化能对战略实叮施的正面凳作用企业文煎化可以派让员工缸相信企著业的经浸营理念本，员工月也为了藏实现自助己的人饰生目标毒而积极芳为企业抹做贡献锋，为集逐体利益何考虑。第五节敞企业江文化与伐战略实朋施三、眼企业文改化在战权略实施客中的作损用2.企业文渗化对战伤略实施料的阻碍趣作用企业内部取的各部门丹之间都有肾不同程度恼的冲突和录矛盾由于妇文化冲突逮造成的矛丑盾会降低番整个部门残的整合程泳度和阻碍深企业战略睁的实施。第五节吹企业喊文化与役战略实挎施四、欲企业文程化与战笔略的匹母配1.以企业使趴命为基础企业在蛮实施战仰略时，宗重要的警组织要铲素会发然生很大趁的变化宏，但这愈些变化膊与企业桐目前的长文化有梳高度的堡潜在一柿致性。第五节贩企业泳文化与艰战略实陶施四、白企业文晃化与战渗略的匹枪配2.加强协同偷作用（1）利用微目前的有腿利条件和蝴已有的优舅势，巩固有和加强企篮业文化。第五节路