战略性人才的吸引和招聘

战略性人才的吸引和招聘主讲人：胡君辰教授、博导（心理学博士）复旦大学企业人力资源管理研究所所长复旦大学管理学院企业管理系

2023/5/92一、成功企业的用人理念百事可乐－－专业能力；管理能力；个人品质格兰仕－－能者上，庸者下西门子－－知识并不重要，能力最重要索尼－－好奇心、恒心、灵活性、心理素质、乐观丰田－－基本综合素质、沟通能力欧莱亚－－像诗人一样富有激情和创造力；像农民一样勤勤恳恳、脚踏实地佳能－－拿得起，放得下安利－－沟通能力；团队精神；专业水平；服务意识、诚心2023/5/93供您参考：“左右手”的优劣往往直接影响到总裁的管理效能2023/5/94二、什么样的副总才是优秀的？（讨论）您知道如何来评价一位副总了或者您知道应该如何当好一位副总了2023/5/951、基本要求：智商偏上情商较高身心健康2023/5/962、善于服从“要想领导别人，先学会服从吧！”90%的事情要服从善于服从是指正确地做正确的事争取领导者的领导领导可以随和，但是副手不能随便等等2023/5/973、敬业知道吃“小亏”，占“大便宜”把工作当作自己的事（做事业）苦干加巧干不怕多干一点等等2023/5/984、适当请示自作主张往往弄巧成拙多沟通、多接触、适当请示请示的关键：四多一少关键事件多请示关键地方多请示关键时刻多请示关键方式多请示平常的事少请示否则还要你干什么？等等2023/5/995、积极维护补台是一种艺术维护领导的威信原则：领导理亏时，给台阶领导出错时，私下沟通领导的忌讳，不要触犯露脸的事，让给领导收敛锋芒，让领导更胜一筹领导不宜出面时，挺身而出等等2023/5/9106、绩效显著千里马不是吹出来的把本分工作做好适当的时候能提出独到的见解能独立地完成一些重要的任务主动承担一些其他人不愿意干的事关键时刻一定能顶得住等等2023/5/9117、想获利会叫的孩子有奶喝不想获利者不是傻瓜，就是野心家完成大事前征求领导的获利承诺小事不争利争利时把握好度等等2023/5/912三、悟道思考：1、什么是战略性人才的招聘？2、企业为何要从战略角度来重视招聘？3、企业应该如何进行战略性人才的招聘？4、如何进行“猎头”招聘？5、如何进行校园招聘？7、如何进行媒体招聘？8、如何进行人才市场招聘？2023/5/9131、战略性人才招聘的基本思路1战略性人才是指企业为了持久发展，为了实现战略目标，而需要的人才。吸引这样的人才加盟公司，就是战略性人才的招聘2023/5/9142、战略性人才招聘的基本思路2没有3-5个“帅才”，没有20-30个“将才”，企业要跻身全球成功企业行列几乎是不可能的！2023/5/9153、战略性人才招聘的基本思路3成功的招聘几乎等于一半的人力资源管理2023/5/9164、战略性人才招聘的基本思路4企业最高管理者的第一要务是：吸引人才！2023/5/9175、招聘的原则适用化、科学化、经济化2023/5/9186、如何获取不同的人才？猎头招聘获取高级人才校园招聘获取基础人才媒体招聘广种薄收人才市场招聘获取专业人才其他招聘予以补充2023/5/9197、企业成功的关键之一吸引人才！股东的最重要的任务是找对的最重要的任务是找对管理团队管理团队的最重要的任务是找对员工202皱3/4智/2920四、另什么是罗员工招奏聘?1.筐广义解矩释:员工招换聘,简帽称招聘棕,是指户企业为涂了发展消的需要塌,为了冒安置空骄缺的岗风位,向究企业内狂外吸收坝,挑选狡,安置派人力资国源的全顽过程.202翼3/4私/29212.狭粗义解释:员工招聘羡,简称招桐聘,是指处企业为了碑发展的需轻要,为了辈安置空缺附的岗位,由向企业内拿外发布有梢效信息,竖集合应聘鸦者的全过顿程.不包括选浪拔和安置萍过程.2023忧/4/2佩922五、.词员工泡招聘的接重要性问渠那匙得清如拌许为有源虾头活水戒来2023寇/4/2乡丰923.员工望招聘的重伏要性(讨露论）1.释满足企脏业战略蹲发展的拼需要2.绒增加企眉业备选队的人才粉库3.屋增加选顿拔成功归的可能禽性4.波降低人者力资源澡成本5.洽激励员句工6.体粗现企业公踏平的文化骗.202耐3/4般/2924六.员气工招聘的练基本程序员工招突聘的基磨本程序盈主要包嚼括三个满方面:1.浅招聘决睁策2.毫发布信末息3.收戒集与分析么应聘信息2023捷/4/2起9251.迎招聘决兵策招聘决岁策是指妥企业中叉的最高愉管理层住关于重隐要岗位己的招聘彻以及大刚量工作者岗位的灯招聘的勤决定过寺程。202店3/4孤/29261)招征聘决策但的基本蹦原则：少而精躺原则公平竞铅争原则经济性原寸则科学化原倒则（招聘决户策的基础史是人力资达源计划和驻工作分析拾）2023腊/4/2抖9272)招把聘决策床的主要妙内容：什么岗肤位需要酸招聘要招聘多桨少人员何时发蒸布招聘阶信息运用什升么渠道滔发布招归聘信息指派每朵个部门梢负责招峰聘何时完获成招聘侮工作招聘预巴算多少等等202庭3/4忽/29282.发喷布信息是指企业守向可能应吨聘的人群振传递企业善将要招聘京的信息过屠程202茫3/4闹/2929发布信息采的基本原乞则：面广及时层次2023散/4/2腔9303.收悠集与分析德应聘信息收集的信戚息越多越历以利于招披聘但是要注偏意：合法穴为前提分析信息票要尽可能践科学请专家帮至助有时更绢经济实用2023盘/4/2蚊931案例讨雨论：应蚕该晋升醒谁？发材料分组讨两论分享每组亏的讨论结泛果小结2023跌/4/2窃932七、.罢员工招聘年的基本渠睁道1.炉内部招费聘2.外涨部招聘202柱3/4时/29331.内益部招聘内部招聘衰是员工招塘聘的一种坚特殊形式赤,往往与狮人力资源系开发联系责在一起.202斥3/4孕/29341)遍内部招候聘主要逃的形式电:提拔调用轮岗内部公缓开招聘*返聘*降级202塔3/4描/29352)乔内部招敌聘的优己点激励员吗工降低招警聘成本员工熟悉愿本企业等等2023匪/4/2驳9363)鸽内部招迷聘的缺乘点:近亲繁协殖可能打击勒一部分员铺工的积极谨性可能形外成小团煌体可能培秩训成本已较高选择面窄等等2023捉/4/2胃9372.外猜部招聘1)瓦外部招秘聘的主耗要形式构:报纸广告肾(电视,仪电台)校园招秆聘人才市建场猎头熟人介厦绍上门求倦职者网络职业介渴绍所202弄3/4风/29382)艘外部招线聘的优舅点:带来新疯鲜血液没有小船团体可能马笋上胜任千工作减少内部薯冲突直接打击欺竞争者选择面荡广等等2023者/4/2嫩9392.洪外部招狼聘3)怜外部招香聘的缺扰点:成本较高不熟悉企唱业可能有峰原来企钻业的思聪维模式不利于激品励员工等等202究3/4腹/2940八、员干工招聘暴的重要梦形式1.吊校园招握聘2.捞人才市猛场3.媒怎体招聘4.袋猎头202遵3/4碍/29411.校采园招聘1)四种纹主要方式院系推荐绸合适学生牺递送简历喊参加选拔在公告晓栏中张厕贴人才徒需求信特息，请板有意者垄寄送简搁历校园大型悄人才交流栏会召开校旺园招聘烤会，介揪绍公司步情况与泥员工发担展计划搜，吸引证学生前阅来应聘2023晓/4/2霞9422)操作远过程招聘会怕出席人未员挑选前期联系宣传现场设计1.校隶园招聘2023恼/4/2钱9433)几点透建议招聘之心前大范洋围的信趴息传递简不可缺序少招聘会点宁缺勿机滥精美的介仪绍材料＋阴小纪念品缓的附送＝聋很好的效假果招聘会宋气氛不能要喧宾形夺主即使很忙债，也请尽起快寄发回氧复函1.捆校园招亚聘202胞3/4削/29442.郑人才市抄场招聘1)优尘缺点优点:熔挑选范围愚大,费用较拦便宜,缺点:哄可能无合堵适人选2023哑/4/2料9452.硬人才市件场招聘2)实贩施原则割:摊位设输计要有瓜吸引力岗位要历求明确卷—要有犬工作分全析招聘者素锻质要高对应聘限者需要燃要有足王够的认续知2023勿/4/2蔽9463.挖通过媒阔体招聘报纸广播电视网络202晴3/4眠/29471)荒报纸招驻聘的优饶缺点（病讨论）优点信息量大依，内容充船实易于保厅存有选择茎性缺点费用较高直观效丘果一般单向沟通2023支/4/2睡9482)广虎播、电派视招聘垦的优缺软点（讨袄论）优点具有吸蓬引人的叼声音或怪图像有助于公寺司宣传形袍象辅助告知针观众更详选细的招聘拉信息缺点易逝，船不易储炒存信息量小沙，难传递像详细的内使容费用极高尘，制作成轿本高202宵3/4迹/2949相关信息闭：网站介搁绍.51202昂3/4出/29503)网络案招聘的优晋缺点（讨枕论）优点广泛性玻，不受概地域限告制互动快捷术性易筛选伤，易整鞋理经济性缺点信息泛滥消极应警聘者的拾判断技术问芬题2023醋/4/2灾9514)猎倦头：招案聘重要印人才的仪法宝猎头－植－天使义与魔鬼塘的综合话体2023矩/4/2铲952A企业旗如何与猎快头公司打阶交道？首先，从鹊背景；经牢验；顾问罚等信息判距断其是否绸一家合适围的猎头公恨司其次，初牵步接触，扯提出需求第三，恩与猎头俭公司签她订合同奖：有定炸金的合睡同（棋)和无牧定金的卖合同（哄)第四，货接受推股选候选允人（包腿括基本班资料和鼓测评报即告）第五，与兔猎头公司辨一起面试捷候选人第六，单励独面试候披选人第七，道进一步贺调查，狂背景调闸查和进筛一步测斯试最后，锻完成入厚职手续2023件/4/2话953B猎头成公司如何生运作？基本原剪则：保冷密；合摊格；可烈靠基本运作估：1了震解客户赔：工作哲分析；暂工资待王遇；上戴岗时间豪（6个鹊月左右会）；企说业文化祖；职业浅生涯；右应聘条奸件；等辞等2确哀定猎头醋范围：撇与客户使讨论；芦不挖右刘手；不混挖伙伴般；不挖姨客户3寻尼找对象售：10雪－15劈燕人中选雪3人，纹测试后致送客户4调查足审核：客哪户面试后得，确定2切人，进一寒步调查5协助毛上岗：住非房；子女流就读；等准等2023欧/4/2头954C猎鄙头费用岗位年历收入的烧30％径－40趟％（国膀际标准衡）岗位年坡收入的尚20％矩左右（管中国标叔准)高级经理蔬—1万美短元中级经理福－－30吨00－5裂000美寸元20%乔定金；简50％泳推荐3六名候选殊人后；政20％风应聘人蒜员上岗哗后；1事0％应痰聘人员棒上岗3唉个月后猎头公司惧猎到的人侧不符合合每同要求，才或应聘者达不愿上岗验时，猎头颤公司免费结再猎，或宝者退还定婚金客户决定品终止猎头雄，已付的预定金和佣丹金不退回2023才/4/2救955D猎头所招聘的优削缺点（讨倘论）优点:招聘进来同的人员马振上能用打击竞翅争对手缺点:费用高打击本旦公司员慌工的积伸极性2023肤/4/2括956九、跳槽“跳槽”毁是指在合柔同期中（经或者在合挽同期满，悉企业还愿块意续约）石，员工提饲出停止工贴作的行为瞧。202友3/4悬/29571、员探工为何仿要跳槽都？（讨玻论）更高的鄙报酬更高的职飞位更大的企应业更大的城齐市最主要碍的原因厌：上级不公匀平！！！2023中/4/2蜻9582、员工祥为何逆向略跳槽？（欲讨论）拓展个因人发展凳空间提升生活理质量改善工友作环境看准未来拴发展趋势抓住际幸遇满足个人听兴趣爱好等等2023聋/4/2颗9593、高斯薪也留毙不住人择时如何呆办？羊（讨论粘）是否真涌的是高卷薪？第一时间牙介入，尽旁可能终止勺“辞职”了解、满烧足人才的兼真正需求经常保持勉沟通总结经验喜教训改变观念奸:不一定泥是坏事选择合适德的人才等等202稳3/4氏/2960十、辞退右员工辞退员倾工是指氧员工行巩为不能婆满足企秀业需要钟，企业忠在合同霉期内单凉方面停旗止员工数工作的架一种企攻业行为亩。裁员是指挣企业为了屑自身的发扫展需要，傅关闭一个撕部门，或吐者辞退相把当数量的蹈员工的一隶种企业行息为。2023渠/4/2响9611、哪伯些员工柔最容易闪被辞退语？

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