品牌经理的工作流程和岗位职责

品牌经岗位职和工作程

品牌经理是联接工业企业和商企业卷烟品牌促销工作的桥梁，服务户为宗旨，以培育品牌为第一务，工商协同营销为主要工作方式通过取品牌培育、新品上市、营销导、售分析、市场预测、沟通协调措施协助客户经理、市场经理培育牌、足需求、服务客户。一、岗位职责卷烟经营活动主要依据品牌、市场客户个维度进行，品牌经理的岗位责也现在如下三个方面：品牌方面：深刻理解行业532“461发展略；理解企业品牌发展规划；重点培育牌社库存是否合理；品牌促销活动否达预期效果；零售客户、消费者品牌偏好。市场面：解本市场不同细分市场对品牌的需求特点，解本市场主销品牌销售状况。了解同业、不同区域零售客户的重点品牌柜率覆盖率、再购率；掌握重点品的销

情况；关注零售客户对品牌的见、议和要求。工企业面：解工企业品牌发展规划；熟知品牌知，理品牌文化，掌握品牌特点；与业企协同制订品牌培育方案，开展宣传促销动，责促销品的收发、登记、回访二、作流程（一分析以全了解牌市场状态，明确品牌培育目标，握品培育重点为目的进行。1.以年度、月度为周期开展分析。围绕品牌、市场、客户三个要点开展分析。品牌市场表现分析：以年度为单位开展牌市表现分析，着重把握重点品牌销量市场份额、成长性、品牌所处命周等。（2）消费者市场调研析：年度为单位开展，主要通过对市场研信的分析，分品类把握消费者卷需求偏好、购买行为等信息，了解牌市走势，为品牌需求预测提供依。）供求分析：以季度为单位开展以重品牌为主要对象，通过订单满率、

会存销比和市场价格等指标的析，握品牌的市场供需状态。新品上市分析：以新品培育的实施阶段单位开展消费者认知度和零售客户柜率再购率的分析，掌握品牌的市认知，确定品牌是否进入市场推广。（二）计划：以确定年度、月度品牌培计划目的。1.根据分析，确定年度品牌培育目标。合品培育标，订年终端销计划为单制订牌培施计划度工作计据年度工目标。（2根品牌析结确定重牌培育对（3合理品牌培案的执行、促销形、工协同等。中、后台递制计划关信息。（三实施以行月度培育计划的。品牌育方展工作。（1）组织实品牌育方方案经审，工商双严格照方定的时间象、内容形式开展场走访和：通过季

市场和调研，掌握客户理品培育执行情况售客户的知度。工商息交：工双方时传品牌状态、品场表现、费者品牌响等信息同确定培下一段培标。为周期开工作品牌案的理和护：集品档案，及时维更新品牌态信。熟练用信系统掌握盖率动销断货率、率和再购等指。（四）评估：主要是查找品牌育过中的问题和不足，总结经验教。1.评估周期以月度为单位开展。）品牌培育效果评估：针对目标达成率市场受度和品牌的成长性开展自评查找因。（2）协同培育工作评：工双方依据方案的执行情况、品牌培的效及零售客户、消费者对品牌的响，同总结协同培育中的问题和不。2.使用信息系统，掌握重点培育品的月销售环比、同比数据等。（五改进主要是制订整改提升措施，最终现品

培育目标，使工业满意，使零客户意。1.在品牌培育方案的执行过中，对发现的问题予以总结并改进积累验。2.每月最后二个工作日，根月评估的结果，提出改进意见和措，并实到下月的工作安排中。改进的具体内容。（1）改进市场调研方法：根据市场调研和走访的工作经验，不完善场调研方法。（2）调品牌培育策略：依据对品牌培育方案实施中的估结，及时调整品牌培育策略。卡

奖品名称500万U体验卡：

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beverage一、多选题2，共20分。、少选、漏选均不得分）1、Whatbeforaprivatesecretary（A、yoga、PCC、copier、printer2、Inwayscanguestsmakeareservation）。A、talkingbyperson、bymail、byfax3、beorderedinarestaurantofa（A、specialchicken、twice–cookedporkslicesC、barbell、snooker4facilitiesusedRecreationalService奖品名称500万U豆卡卡：

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2、Inwayscanguestsmakeareservation）。A、talkingbyperson、bymail、byf