电力建设安全管理制度

重庆市送变电工程隧道分公司四川省岳池电力建设总公司（变电，安装部分）安全管理制度胖2023年挑6爪7旨月档案目录遗管理制度报闲审表轨项目管理制时度清单争司安全管理辰制度偶公司安全质陷量文明施工夹，分包单位镜管理等制度慎项目管理制飞度即施工管理制掉度清单辈管理制度清简单廊公司安全生赴产工作规定弹公司安全及繁文明施工管珍理办法免公司工程质久量管理办法咸公司安全及笼质量风险抵欧押金管理办蜘法孕公司劳务分薪包及临时用胜工管理实施苗办法比公司安全文始明施工工器趣具管理办法矩市电力公司芒工作负责人夸，工作许可睡人，专责监唐护人浊“爷黄马甲距”伶标识管理规昌范酬项目部管理舞制度清单劫项目物资管绿理制度醋项目现场管相理制度钳项目例会及持施工日志制叠度惨项目组织协枯调管理制度首项目档案信角息管理制度辉项目教育培拣训制度犁项目合同管帝理制度雀项目机械设胳备工器具管阅理制度左项目奖惩管啊理制度浙安全施工责映任制度舰安全教育培翠训制度免安全施工检史查制度晶安全例会制戏度锯安全施工措倦施编审和交台底制度品安全施工作籍业票管理制葵度求安全监护制飘度怒分包工程安盟全管理制度难安全用电管刊理制度颠安全防护装述备管理制度麻防火、防爆只安全管理制冷度质施工机具安周全管理制度稳车辆交通安凡全管理制度叙文明施工管芬理制度毁环境保护管弦理制度兔安全设施管搏理制度间生活卫生管奶理制度零安全奖惩制港度稍事故调查、医处理、统计席报告制度臣消防保卫管或理制度纹安措补助费抽文明施工费液使用管理办周法喜尘毒噪及射蚂线安全管理振制度疾女工特殊保平护制度侵四川省岳池麻电力建设总僚公司墓安全生产管委理办法墨为了坚持安棕全生产一票组否决，严格相制度管理，挤用挠“打铁的纪律、世铁的面孔、瞧铁的处理械”岁惩治管理性留、装置性、首作业性违章项行为，防止姑事故发生，接保障公司员化工生命和企樱业财产安全割，确保各项代目标实现，吐公司根据公新司安全生产柳工作规定，圣并结合公司躲安全、质量输生产工作实军际，制定本廉管理办法，械从颁布之日腹实行。赛一、公司严从格执行安全剪生产、工程多质量风险抵察押承包并与弦项目安全质剪量目标挂钩像考核奖惩制寺度。争㈠缴纳安肆全、质量风疑险抵押金的之数额、时间草规定陵1、各项目授经理在接分组公司屈“惧项目经理聘阔任书舱”塞一周内到公血司工程科签抗订《生产安雾全、消防、纪综合治理责钥任书》并在坛一周内按以股下数额向工象程科缴纳安逆全生产、质猎量风险抵押抖金。犯35kv变戏电站及线路云新建工程：旗1万元；饲110kv培变电站及线狱路新建工程饥：1.5万前元；绸220kv夸变电站及线妄路新建工程根：2万元；崖500万元谢以下的新建痰工程1.5匠万元；省500－1哲000万元仅以下的新建够工程2万元遭；但1000万亲元以上新建习工程2.5暮万元；哀各改、扩建初项目工程按摘一万元数额屋缴纳风险抵见押金。堤2、各分包郑施工队在接叼受分公司分探包施工任务倾通知后一周用内到分公司美工程科签订跳《生产安全颂、消防、综干合治理责任狼书》并在一乡周内按以下刚数额向分公模司工程科缴兵纳安全生产取、质量风险马抵押金。剑、35kv升变电站新工擦程：1万元馅；面、110k外v变电站新凉建工程：1雀.5万元；谷、220k热v变电站新问建工程：2讯万元；本、500－犯1000万裁元以下的新箱建工程：2示.5万元；均、1000叙万元以下的链新建工程：份3万元；榜、1000归万元以上新腊建工程：3清万元；诊、各改、扩货建工程按1欠万元数额缴舟纳风险抵押主金。仇3、各项目草工程的分包延单位，在与职公司，(项拢目部)签订久施工合同（秃协议）后一魄周内按以下傍数额向公司坐工程科缴纳勤安全生产、春质量风险抵苹押金：耕合同金额在麻30万元以订内的分包工愤程：1万元叛合同金额在诱30－50躁万元以内的寇分包工程：蔽1.5万元繁合同金额在屋50万元以粮上的分包工疗程：2万元冒合同金额在晌100万元栗以上的分包黎工程：2.伤5万元税㈡丘考核奖惩办仓法传每个工程竣销工验收后，惭公司工程科往代表公司安词全领导小组别按责任书承浑诺的目标和并本规定的有元关条款对项霜目经理、各盛分包单位进趋行全面考核欧并将考核结纠果报领导审谦核后奖励或办处罚，处罚窝在责任单位谣安全、质量劣风险抵押金喇中扣除后退泻还余额，其至考核奖励办瑞法如下；华1.工程项描目部实现了钢责任书所承乔诺的安全、叠质量、文明搜施工目标，趁并经公司日抵常检查，现蔽场出现的安霞全隐患、工克程质量、文帖明施工中存出在的问题，扯作业人员违笛章行为累计肃未超过20初项/次的退趁还全部保证普金并奖励项敏目经理50箱00元。浅2.工程项熔目部实现了多责任书所承沟诺的安全、棋质量、文明屋施杨工目标，但慎经分公司日朴常检查现场疾出现的安全袄隐患、工程占质量、文明纽施工中存在且的问题，作挥业人员违章戴行为累计超父过20项/书次的退还全患部保证金，惕公司奖励项护目经理25末00元。蒙3.项目部议工程发生一露次经济损失竖在10万元浅以内的质量体事故,公司孩将没收其项缎目经理,相特关责任分包道单位安全风柏险抵押金2职5%,项目照经理、责任鲜分包单位应察各承担50会%的经济损消失,发生鸣一次经济损鞭失在10万涝元以上50已万元以内的典重大质量事原故,公司将宫没收其项目旗经理,责任泽分包单位安蹲全风险抵押扬金,项目经佣理、相关责志任分包单位周应各承担2咽0%的经济博损失。炭4.项目工揪程发生人身光死亡事故1贝人/次，公糠司将全部没磁收项目经理蜓和责任分包钞施工队、专咏业分包单位断安全、质量评风险抵押金冠，并由责任童单位承担该多事故的全部集经济损失并的接受公司相责应的处罚。句5.项目鹿工程发生人捆身重伤事故治1人/次，积公司将没收垒项目经理和天责任分包施申工队、专业藏分包单位安刘全、质量风巴险抵押金5忌0％，并由寄责任单位承愚担该事故的截全部经济损胃失并接受公臭司相应的处池罚。畅6.项目是工程发生超烂过指标（以房公司下达的盒目标指标为绑准）台的人身轻伤弯事故1人/徒次，分公司赴将没收项目妻经理和责任轧分包施工队花、专业分包居单位安全、垄质量风险抵探押金25％扁，并由责任割单位承担该慢事故的全部井经济损失并制接受似分露公司相应的吩处罚。暖7.项目喉工程发生火偿灾、设备事扯故其经济损绑失未超过2烛000元迟项/次的，戒分公司将没竭收项目经理浴和责任分包服施工队、专顺业分包单位州安全、质量安风险抵押金扰10％，经杯济损失超过济5000元虫项/次，否分牛公司将没收旗其安全、质根量风险抵押暖金20％，宾并由责任单扛位赔偿该事回故的全部经烫济损失。凡扒发生受公安分机关处罚的桥各类案件，演一律没收安告全、质量风妻险抵押金2肥0％/次。膨8.隐瞒牢人身死亡和阳重伤，事故洁1人/次，劣分境公司将没收罩项目感经理和责任缎分包施工队欢、专业分包堆单位安全、辱质量风险抵乳押金100绣％，并罚款怖1万元处理波。隐瞒轻伤且事故、火灾莲、设备损坏见、治安案件捞1项/次，教分公司将没瞎收项目经理卡和责任分包堪施工队、专库业分包单位离安全、质量稻风险抵押金滥25％，并掠罚款500娱0元。围9.分包施险工队（含责帖任分包专业踩施工队）发评生重大未遂难事故1项/协次，分公司赞将没收责任励分包单位安散全、质量风搭险抵押金1惰0％，并罚烟款1000灿元。宪10.经记公司、分承公司检查，遮施工现场安梢全隐患、文捡明施工存纵在的问题，笔作业人员违惩章行为累计猴超过20次期/项，各分铅包施工队累钳计超过10吊次/项，公耐司将没收责俭项目经理和点超指标的责抖任单位、分脂包施工队安煤全、质量风另险抵押金2匙0％。辫二、管理性贸违章处罚办喉法臭1.项目兽部在开工一腿周内未成立姥施工现场安雕全生产领导愧小组会的罚款50鹊0元（罚项笛目部）。份2.努项目部未瓜配备专职安体全员的罚款涨500元（基罚项目部）兰。培3.从业人甘员50人以避上的分包单狱位（含专业旋分包单位）劲未设专职安冠全员并报项远目部备案的惯罚款300防元/人。解4.从业近人员50人胳以下的分包减单位（含专浑业分包单位妄）未设帆兼职安全员耕并报项目部肠备案的罚款春300元人该/月。苗5.项目牺经理、分包剑施工队负责口人（含专业乔分包单位）寻在接城分计公司项目经禽理聘任书，赶分包施工任轻务通知书和包签订专业分域包工程合同潜一周内未与逐分垒公司工程科宜签订安全责悟任书、做工疮协议的罚款排500元/非周（罚项目蔬经理，分包柳施工队负责帖人）。丽6.项目喷经理、分包慌施工队负责津人、（含专耳业分包单位齐）在签飞定安全责任俭书（协议）析后一周内未式按规定数量姜向分公司交吗纳安全、质河量风险抵押桶金的罚款5毛00元，以羽后每延期一致周增加罚款丈10%（罚么项目经、分添包施工队和释专业分包单禽位）。姜7．项目部晴在进场施工炭一周内未提招供项目经理班、技术负责务人、施工员佳、安全员、恭质检员、材匆料员、资料创员、电工的谋合格上岗证茶复印件存档层的，罚款1啦00元/人批（罚项目部平）。膀8．项目管兔理人员进场箭施工一周内泽，项目经理拳未与每个管欺理人员签订幕安全责任书前并存档案的甜罚款100容元/人。协9．项目分势包施工队在凤所属班组入任场施工一周察内未与班长偷签订安全责晨任书并存档父的，罚款1拔00元/人营（罚分包队戴伍）。帝10．项目静部在开工前渠未编制施工喝组织设计和始土石方工程时、临时用电效、脚手架、短模板施工，浅给排水，安想全文明施工息，以及秤挖孔柱，（扰深填方）崭分项工程等席专项施工方便案，并报有皱关部门领导驻审批，报工粉程科备案的涝，罚款50去0元/次（棉罚项目部）便。扰11．项目过经理在入场进后未组织技柳术负责人，貌施工员安全行员、质检员京、由班长，览施工队长对终施工现场进后行危险点分舰析，制定事径故预防措施被，编制应急洗事故预案的葡罚款300贵元/项（罚揭项目部）。胀12．从业阀人员入场一射周内未填写酷入业人员登改记表，每个撇作业人员未灵签订用工协问议，未保留械身份证复印叮件和体检表援的，每缺一抢项/人罚款谋100元（牵罚项目部分葡包队伍）。攻13．项目奶部未对入场细人员进行叔“趴三级安全教梯育芦”尘培训，并经敬安规考试合袄格上岗。未夕培训、考试台合格1人罚熟款100元源，登记内容碗不全，签字名不真实罚款君100元（位罚项目部）索。到14．项目筐技术负责人驴（或施工员低）安全员未止在各分部分件项工程施工袜前向班长进耽行安全技术山交底并履行撑签字手续，鹅作业班长未邮向每个作业拥人员进行安点全技术交底牧并履行签字齿手续的罚款央100元/夜人，签字不嚷实的罚款5陆0元/人（舌罚项目部，况分包队伍）天。锁15．项目输部（分包施骄工队）安排释无证人员从贴事特种作业面罚款100演元/人（罚镰项目部，分陵包施工队）添。抖16．项目尽部未规定进懂行周（最多译每半月）组职织召开一次益项目安全、监质量、进度诵管理专题会椅议，并作好葡记录签到，尾每次罚款2靠00元，签织字不实罚款议50元/人俘（罚项目部河）。袄17．项目酬部未坚持每倡月分批组织柄全体从业人与员进行一次胳安全文明施泼工管理学习貌教育并提交运详细记录和誉签到的，罚骗款200元废/人，签字安不实罚50稍元/人（罚母项目部）。蚁18．分包告施工队未每幕周组织一次野所属作业人曲员安全学习满，并作好挤记录备案的炕罚200元挠/次（罚分茫包施工队）缠。追19．项目影部（分包施是工队）未安季规定给员工夕配备合格的物安全工机具吴，并提供生淹产厂、供应元商资质证书凭和产品合格为证，检测报堂告的罚款2址00元/次琴。旋20．三米文以上的建筑堆构筑物四周伙未按规定塔拆设脚手架，初并用密闭式取安全网密封王的，罚款5次00元次/完项茂21．项目宁部未配齐安薯全防护网和抵高处塔设操情作平台所需班竹跳的罚款摊100元/豆块。活22．项目俩部（分包施的工队）未按铜规定搭设供燃高处作业人乱员上下的专明用通道，导劫致作业人员瓣从钢管上攀划爬上下罚款侍500元/光处。责23．项目敲部未在高层耗建筑的电梯货井、采光井地内和高架上悠每隔3层楼乔（或最多1滔0米）设置罚平网一道的糖罚款500恢元/处。颤24．项目查部未在高层度建筑下重要傍通道搭设双德层防护棚的份罚款500申元/处。污25．项目惑部未按规定氧随施工进展玩对现场平“请四口霉”“初五临边帜”株处和深坑、择基坑周边按长规范要求进障行严密防护剂的罚款50酸0元/处。计26．施工技外架未随主塔体上升而上够升，导致外粥架未高出作罢业层1.5逐---2米读以上，还继侍续进行上升我施工的罚款如500元/迹次。改27．项目威部未及时派替人在人工挖蓬孔桩洞口四浓周设30公溪分以上的护涉圈，孔洞四侮周未按规范爹塔设护栏、务护棚，未设查专用爬梯供敏作业人员上差下，洞深超族过5米以上恢的未采用通低风措施的罚渣款300元丑次/项。旁28．施工韵现场未设置炼畅通的通道拆罚款200吩元/处。地29．项目萄部未按规定研在现场配备附足够的消防逆器材（办人矛室、食堂、角宿舍、配电庆房、木工房费、库房、外武架、焊割处卷）并提供生敞产，销售商曲合格资质的耕罚款200斑元次/项。割30．项目麻部未按规定亚在施工现场省设置五图一哨牌，项目部雪办公室内未腹设置岗位责叨任牌、施工择进度表、晴腿雨表等罚款裂100元/松块。革31．项目退部未按规定劣在施工现场责设置足够醒猛目的安全警础示标志牌，器各种及材料贷标示牌，各宅种机器设备仿安全操作规迷程牌和公司微规定的三幅哀标语，缺一妹块罚款10贫0元。袜32．施工通现场未设2稿.5米围档示进行封闭管寇理，围档未锐彩色和设置好宣传标语，艰未设大门和树企业标志，艘大门通道未析进行硬化处厉理和未设置郊车辆出场冲材洗和沉沙井例的罚款20染0元/项次芽。岁33．项目迅安全领导未角按制度每周师组织一次安干全文明施工芬，工程质量敢检查并提供惕检查记录和后签字的罚款映200元/冤次。赴34．施工浓现场仍用木州板制作配电热箱的罚款3孔00元/个渔。杯35．施工韵现场未设置犯宣传栏的罚扒款500元冒/次。击36．项目模部未随施工门进度记录、驻收集、整理玻存档十三本具安全管理资幸料的，缺一柱项罚款10户0元项/次研，内容不齐月罚款100趁元项/次。廉37．各项配目部，分包纵施工队（含龟各专业分包尸单位）接公搏司、分公司郑安全隐患整均改通知书后汗来按规定时跟间指派专人地按期进行到仙位整改消除供的罚款10劲00元/次竖，整改后未戚按期书面报采告的罚款1谁00元/次料。堤38．施工袭各种材料未没分类定点整纠齐堆放，场距内脏、乱、茎差的罚款2插00元/处壶。善39．现场达未设废料堆骑放点并围栏渡和标示的罚厨款200元娱。婶40．现场大办公室、宿添舍、食堂未丢设专门垃圾亭桶并标示的膀罚款100警元/处。纹41．现场圆环境卫生未浮派专人打扫吴，垃圾、瓜想皮、纸削乱愈扔的每处罚扶款100元铸/处彩。谢二、作业性共违章处罚办史法恢未戴安全帽喜进入施工现泳场的罚款1役00元/人黎，未正确配纽戴安全帽进评入施工现场杰的罚款50刑元/人；矛在无防护处修的高处作业蝇前未用两块油以上竹跳搭鱼设临时操作氏平台或用窄对木方搭设操怀作平台的罚际款300元救/处；集高处临边作巩业时未栓安熟全带，或安肆全带未高挂而低用的罚款格300元/盏人；蛇因工作需要晨撤移安全防罗护设施，工伙完后不及时父恢复的罚款父300元/告处；捷外脚手架的足立杆、水平摸杆、剪刀撑策搭设和与主搅体连接、立弊杆垫木、安泉全网的设置历不符合施工坑方案的罚款杨爆破作业后直，未通风完像毕，少于5架分钟即进入借隧道内戚进行施工的矩罚款也500元处遭；收爆破作业后荷，未晒佩戴防尘面林罩、头灯即侨进入隧道鸽外脚手架安败全网有25及cm以上孔劣洞，外架底宅部未用竹胶抬板、竹跳、骨最下层用平擦网进行严密估牢固防护绑的罚款50颜0元项/处策；观施工现场外砍架未派专人腊进行日常维摘护罚款齿爆破作业后求，未等排险苍工作完毕即蜜进入围岩区努的，罚款蛇500源200比元/月；跟违反规定在怖爆破前未对妹相应工器具和进行大收集及保护互，爆破后造害成机具及相岁关生产资料竟损坏退外脚手架上骂堆码建筑材跌料、钢管、讽管件及杂物城的罚款20爪0元/处；算用砖垛或其杂它不稳固的赶物料作支架鸟搭设操作平蹈台概，隧道内案，里脚手丙架间距超过嫌2抱米以上或未望在脚手架上睡铺两块以上佩竹跳或用木津方搭设脚手震板的罚款棋米以上或未换在脚手架上画铺两块以上滨网片或用木械方搭设脚手粥板的罚款脉200元/遵处；窗在抹灰、砖返砌体施工时肯在同一跨脚炼手板上作业嗓人员超过两枕人，砖堆码意超过三层的霸罚款恒在搭设临时线隧道内架，禁未设置棚100元/痰处；歼高处作业时悔向下抛扔废皆料、向外倒禁物料及建筑络垃圾的罚款权300元/扑次；玩塔吊吊物时垮超高堆码超须重吊运卧行车吊物时黎超高堆码超寄重吊运猴,吊物堆码魔不整齐，捆桑扎不牢靠的它罚款200伯元/项次；仁在高处焊接缠作业时未采飘取严密的隔档离防护措施喷的罚款30忍0元/次；脑在立体交叉扬作业前未进忌行专门安全活技术交底，丈层间未设置击牢固的隔离引,防护措施股，作业下未矿设安全警戒便线，作业期防间未派专人丑进行安全监森护的罚款5手00元项/璃次；毛私拉乱接电棚源线的；或罢将电源线直榆接勾挂刀闸必上或直接插硬入插座内用扇电的罚款3膏00元/处摧；爪用其它金属抄丝代替保险持熔丝的罚款湿300元处姨；艰一个刀闸或橡插座上搭接音二个以上电坟动机具或灯发具用电的罚体款300元省/处；武移动式电动欢机具、灯具锄未使用软橡影胶电缆，用据胶线花线拖趋地使用或用牺钢管、钢模茎、木方等材缺料及手推车双辆碾压的罚决款300元跳/处；渠直接引至电岗动机械、电妙动工具和照冲明灯具电气蜓回路的电源自引线上未安遭装漏电保护槐器的罚款3夜00元/处排；索固定式电动厕机具未安装朽重复接地保心护的罚款3贩00元/处盾；握电缆线头、刘插头、插座唤刀闸绝缘包惯扎不当或绝冈缘防护损坏妈、电线裸露旨未及时绝缘辜包扎和更换奉绝缘防护的遥的罚款30锄0元/处；梯现场电源未桑按三相五线厌制设置并设庄色标，配电料箱内电源线奋未按动力和询照明分开设蔬置和架空线卧路不符合规钳程、规范要烦求，将电源浊线直接捆绑扫在钢管、钢胶筋、塔吊标婆准结，墙钉号上未设绝缘犯子或垫木的溉罚款300财元/处；背配电箱、柜蝇内未按一机支、一闸、一藏漏保布设，环开关和熔断民器倒接电源呼线路未标明骂负荷及用电此设备名称、录进出电源线香不符合规范巧要求，箱外锡未设安全警产示标志和关余门上锁的罚纪款200元孩/处；梢在已运行线毙路上停电检膏修，断开电廊源后未挂警逮示牌的的罚宾款200元舌/处；专在配电箱1迷米内堆放材春料、杂物或痰5米内从事漏焊接作业的残罚款100辨元；变使用氧气、德乙炔时未保支持至少段5M没8M乌以上安全距壁离，搬运中远将氧气、乙钉炔混运或用子塔机吊运、赤用带油污物浸接触氧气瓶霞，将乙炔倒栽地使用，乙拿炔瓶上未安障防回火装置平的罚款20滩0元/项；好无有效操作捎证从事电工氧、焊工、升俱降机、塔机箱操作和塔吊裳指挥、架子竖工等特种作天业的罚款3亦00元/人录；相塔机超负荷秘吊运，升降霞机超负荷载眠物的罚款3耳00元人/学次；熄电器机械设相备作业人员固下班前未断泪电源的罚款见300元/相处；朱氧气、乙炔织作业人员下干班前未将气斩瓶分别搬入门专用库房存俭放的，和氧器气、乙炔在垮露天作业时咳未采取遮盖沾防护在阳光冠下暴晒，以鞋及在存放使叛用氧气乙炔鬼的场所吸烟瓶、乱扔烟头漂的罚款30稀0元/项；倒绑扎无外架柿防护的高层道建筑的圈梁顾、挑檐、外乖墙、边柱钢护筋未用竹跳浮搭设牢固的遥临时操作平喂台，张挂安标全立网和正怪确栓好安全墨带操作的罚山款300元慧/人；猾未定期清扫兄外架底部垃制圾和水平网峡上杂物的罚熄款200元圆/处；务宿舍未每天岂派专人打扫器干净，将生第活用品、工血器具定点分击类、整齐摆谈放的罚款5珍0元人/次话；些在施工现场砖使用电炉或矮未经允许的扎大功率灯具枯取暖的的罚役款200元颠/处；蔬在悬崖陡坎荷下和高处作际业前未清除隔陡坎上的易谜滑易落物品灰就从事施工国作业的罚款施300元/修处；半在没有安全听防护的基坑姻周边、阳台率、料台、挑装梁平台周边率、雨蓬和挑听檐边、屋面痰、楼面周边枪未胜隧道痕内钻未榴采取安全澡防护总通风绞措施作业的秆罚款艇300扎500捡元/处；浑在没有防护棒设施的砖墙朱、水平梁、菊斜梁、水平栗管道和未固孕定的构件上付行走百竖井隧道口埋，未设古标准化硬隔撤离或设置不久到位篇的罚款封200钉300乔元/捡人锁处成；唉电动机机器义设备的外露题转物部份未帆安防护罩的房罚款恼300闷200拾元/处；袜在施工现场某或楼层内大博便的的罚款筐隧道内照明界线路或施工六用电缆未架究空子至标准高度纲的罚款值300元/犹处；潜坐在没有安薯全防护的高珠处临边休息扫的罚款10孕0元/处；饱使用黄爬梯上下温梯子步作业时，妈楼梯未栓固陕定绳，无人周扶梯或两人紧同时站在一储个梯子上操链作和站在梯女子最高两档踩作业陵未栓安全带今或为配备自家动防坠器葡的罚款30吵0元/侧处份人恒；敌不听现场管甲理人员安排应指令的的罚六款300元疾人/次；钢食堂卫生检县查不合格的街罚款300忌元/次；男隧道内岛作业班组未孔做到每天下准班前工完料盐尽场地清的敌一处罚款然作业班组未堪做到每班下莫班前工完料穗尽场地清的蜂一处罚款盐100元，驴二处罚款2蜂00元，三治处罚款30袖0元；幅钢模班将各窜楼层的钢管畏钢模班将各准段的钢管证、钢模、模锤板、木材拆峡除后横七竖苦八摆放在耻各楼层暗临边不足一快公尺或斜跨暗在面外脚手架无隧道内架径上的罚款3扯00元/处悔；与高层建筑施攀工中脱模后士各搂层的钢舒管、钢模、归扣件等物一乞周内未打扫冒卫生倍行车上下过型程中，下方狮有人员进出太未及时制止逃的罚款30箩0元/峰层宋次州；机钢筋制作加汪工现场每天它未将成型钢饲筋分类整齐坚堆放，捡尽痕废料、料头寸送废料堆，托打扫干净场辈地卫生现场元有杂物、烟坟头、纸削的垮罚款丘300醉100湖元/处；华隧道内真搅拌机作业郑人员下班前胀未打扫干净推机内和场地威卫生，切断跪电源，遮盖怎好未用完水拨泥敢焊工作业喇工序完成后冶，未对相应闸的电缆裙及格机械进行雾收拣污的罚款肉100元/拖处冤，如发现相超关生产资料带浸泡积水中提，罚款揪300元/非处；苗酗酒进入施矛工现场作业惑的，除罚款援的300元蜡/人外，应咬坚决停止工俭作；兔塔机、次升降机操作衰人员赶与设备负责滨人蜓在操作前没狱有对设备进柜行检查、维却护、保养又陡没有详细的方设备检查、劲维护、运行悄记录的罚款态300元/杯次；和隧道竖井口篇上方通道指处堆放大量腔物资堵塞人严员进出粱塔机、升降境机机座积水邀和堆有杂物弄的罚款10寒0元/处；胆在打扫卫生财，出渣时未寄用水浇湿造刻成粉尘扩散径罚款200废元，由此受汗到有关部门妥罚款处理的沈由责任单位江承担责任；部未用封闭车讯辆运送建筑激垃圾或未冲趟洗出现场的尊车辆炭未用封闭车锯辆运送渣土鞋或未冲洗出宣现场的车辆近，造成带泥惹上路带泥上常路污染路面卸的罚款20息0元项/次斗；攻临时用电安柜装完毕后未屑组织验收合斧格又没有记集录就投入使追用，电工班详未派专人每皮月、每周定岁期对用电线踪路及设施检住查、维护，碑又没有记录漆和未搞好电检气原材料配滔件、合格证独，检验报告兰和使用说明址书等资料收暖集存档的罚暑款300元笛/项次；鼻现场设备管丢理员（电工耀班长）未建回立机具设备恒台帐，未对送各机具设备格验收合格后捷就投入使用突，未对各种伐机具设备进妨行每月每周步，定期检查恼维护保养，虹又没有记录络以及未在电暗动机具设备掘处挂操作规脊程明确责任夺人操作的罚岛款200元做/次；砖现场同类安渡全隐患违章兔行为连续三鸡次重复发生蚀，罚现场安溉全员100眉元/项次。疤隧道内施工魔未按项目部降要求搁设置锚杆，驳挂网不到位耗的罚款亡200元/澡项次。途隧道内净管棚注浆施抓工未述灌注或呈现席1m以上怜空管热的罚款10旋0元/根。升隧道内爆破词作业其后，倦排险员排险毒工作不到位后，除渣作业沈中途未进行妄巡视的通罚款300杠元/次。疗如因赞其原因造成湾人身及机械驶伤害事故的钳，其责任由践施工单位承踢担。未隧道推内台风管，风机肢，抽水机等壤机具的有关能维护及检查送记录不足的段罚款200鸟元/次。患2023筝年鸣7章月稿20厦日抚项目物资管朱理制度勉一、采购、柔加工假1、加强物歼资的采购、柴加工管理，矛是保证物资男供应提高工矛程质量的重田要手段。采港购人员必须成国家各项方础针、政策，浆不断提高自直身的业务水痒平，严禁其万各种违法违爹纪行为，抵炕制不正之风椒。膨2、根据工暑程的情况和呢公司的安排矿及采购产品辉的类别，实矩施采购的部是门严格按照高《采购控制蚀程序》中的街规定进行采刊购。若有特花殊质量、安么全、环境要耻求的物资应图组织有关专武业人员参与复技术协议、拔质量保证协宇议签订，保喜证供货合同情能满足物资怎要求，并明泼确验收标准稻及使用该物蔬资的质量标睡准。报3、加强物抽资供方的评慌价工作，保宗证所购物资傅的供方都是塘经过评审的浮合格供方。究分承包方都犯经过评审。虑要依据设计作选型，在择辛优选厂比质繁、比价、比挽运距的前提绿下与合格的俱供方签订合甜同，保证所恳采购的产品激符合规定的瑞要求。搬4、加强物街资采购管理绒工作杆⑴越根据工程的稿任务量和工哭期，合理编姑制采购计划方。照⑵啊组织物资的亮订货采购工硬作，负责做慈好采购的谈贸判、签约，借并保证采购晒物资适时、钱适量、价格旦合理。摩⑶馅对采购的全辱过程实施质裂量、安全、陡环境控制。戏5、物资采弹购、加工的智一切手续，幅必须完整清卫楚，物资购沙入后应及时倚会同材料员共填写收料单牙验收入库。话在验收中如振发现数量、仆规格、质量须不符时，应的加以记录并陷向供应部门笔报告，供应糖部门核实后坊再向提供产假品的部门报牵告。懂6、供应人春员的一切采提购加工业务箱，必须严格稀遵守财经纪灵律和有关规去定，工作完随成后计划员葱应及时向财品务部门办理籍报销结算手浩续。躲二、合同管丘理怠1、有效合市同是合同双堂方行使权利盈和履行义务则的法律依据辩，本工程的舍材料订货都悬必须签订有索效合同。窃2、合同上泰必须详细注侨明所订材料祝的名称、规志格、数量、赴加工图纸、盯质量要求、鸦生产厂家的纽质量保证办炸法、交货期湖限、违约责糖任及赔偿办渗法、解决纠蓝纷的法律依拔据等，以保滤证材料质量宾合格，及时碑到位，满足乎工程施工进公度的需要。高3、合同订荷立前，必须巨从工程技术辰部门取得准嫩确详细的材革料表，严格百按照设计要犹求进行。腹4、合同订培立前必须报终领导审批，城合同订立后孩交副本给计侮财部，已准妇备资金，同烫时报监理单番位备案。放沾砍1、材料站扛是整个工程捡材料物资的绒集散地，必达须充分认识药其重要性，丰以确保工程汁施工全过程秋器材供应。零2、材料站屈选址前要考蜘虑到便于工畜程材料的运聚输，离大运灿起点的距离柔合理，路况死较好，中运妄运距较佳，峰确定站址前弹要调查清楚滴上述情况。锐3、选定材不料站要考虑续面积能否满车足需要，有逢一定的库房抵，通水、通稳电、通路，壳有基本生活商设施。击4、对材料梯站要合理规台划、统一布撇置，搞好照宾明、排水、采防火、防盗纽、防损坏、验防触电等工别作，设置有挎关的安全标可志。一有材默料进站，必划须二十四小英时有人值班逮。疮5、材料站迁内的各种物警资材料堆放呢要整齐有序飞、标识清楚凤。炸6、各施工待队到材料站压领料，必须令先办理手续罩，材料人员敢凭单发货，烂严禁随意发懒放、无单装毅料，违者要化严肃处理。斥项目现场管筒理制度闯1.一般润规定维1.1项宣目经理部应茂认真搞好施束工现场管理瓦，做到文明幼施工、安全正有序、整洁驰卫生、不扰牵民、不损害承公众利益。筐1.2现核场门头应设唐置承包人的饶标志。承包要人项目经理集部应负责施隙工现场场容塌文明形象管智理的总体策神划和部署;休各分包人应结在承包人项武目经理部的挣指导和协调传下，按照分贩区划块原则梨，搞好分包怀人施工用地鉴区城的场容趋文明形象管冤理规划，严称格执行，并龟纳入承包人蓄的现场管理类范畴，接受俯监督、管理蝴与协调。降1.3项崖目经理部应间在现场入口老的醒目位置照，公示下列补内容:钓1）工程坑概况牌，包凶括:工程规蓄模、性质、愈用途，发包蒙人、设计人李、承包人和旺监理单位的夺名称，施工捎起止年月等坟。办2）安全战纪律牌。颈3）防火纱须知牌。暗4）安全垒无重大事故惨计时牌。控5）安全帝生产、文明基施工牌。至6）施工慕总平面图。喘7）项目教经理部组织投架构及主要么管理人员名件单图。警1.4磁项目经理应掠把施工现场蜘管理列人经驰常性的巡视齐检查内容，盟并与日常管歉理有机结合漫，认真听取寸邻近单位、小社会公众的惜意见和反映触，及时抓好侦整改。致2规范场喝容盼2.1施丢工现场场容骨规范化应建生立在施工平色面图设计的义科学合理化刺和物料器具赠定位管理标练准化的基础妙上。承包人着应根据本企宇业的管理水顾平，建立和邮健全施工平抹面图管理和窃现场物料器勾具管理标准状，为项目经荷理部提供场父容管理策划令的依据。皮2.2项菠目经理部必哨须结合施工才条件，按照樱施工方案和虏施工进度计埋划的要求，简认真进行施使工平面图的扣规划、设计耐、布置、使呼用和管理。逝1）施工粪平面图宜按悼指定的施工油用地范围和疲布置的内容毅，分别进行巧布置和管理冠。扩2）单位料工程施工平盆面图宜根据焰不同施工阶狭段的需要，碧分别设计成楼阶段性施工买平面图，并挺在阶段性进脑度目标开始奸实施前，通筒过施工协调泼会议确认后鬼实施。香2.3化项目经理部钩应严格按照刮已审批的施挺工总平面图粒或相关的单嗽位工程施工递平面图划定撤的位置，布劈置施工项目耽的主要机械浪设备、脚手构架、密封式趋安全网和围凭挡、模具、侧施工临时道碧路、供水、舅供电、供气军管道或线路今、施工材料样制品堆场及夏仓库、土方社及建筑垃圾德、变配电间燕、消火栓、后警卫室、现谨场的办公、柿生产和生活莫临时设施等痕。贺2.4挎施工物料器朱具除应按施苍工平面图指御定位置就位巡布置外，尚牺应根据不同墓特点和性质桐，规范布置追方式与要求衣，并执行码朋放整齐、限苗宽限高、上询架入箱、规轻格分类、挂污牌标识等管喜理标准。先2.5扔在施工现场瑞周边应设置科临时围护设兽施。危险品洽库附近应有拜明显标志及证围挡设施。蓬2.6施傲工现场应设外置畅通的排钉水沟渠系统畏，场地不积蚊水、不积泥盘浆，保持道伪路干燥坚实浑。工地地面膊应做硬化处棕理。殃3环境保斜护蠢3.1项灭目经理部应舅根据《环迟境管理系列堤标准》(隶GB/T2芝4000一斑ISO14遵000)建遇立项目环境密监控体系，近不断反馈监那控信息，采蹈取整改措施壶。查3.2施祖工现场泥浆返和污水未经放处理不得直枝接排人城市系排水设施和惕河流、湖泊逃、池塘。粗3.3贵除有符合规卧定的装置外侵，不得在施笛工现场熔化仗沥青和焚烧笛油毡、油漆良，亦不得焚泼烧其他可产衔生有毒有害橡烟尘和恶臭页气味的废弃私物，禁止将蒙有毒有害废枕弃物作土方旁回填。沫3.4筐建筑垃圾、湿渣土应在指恨定地点堆放解，每日进行稳清理。高空陡施工的垃圾炸及废弃物应屯采用密闭式好串筒或其他抱措施清理搬美运。装载建举筑材料、垃顷圾或渣土的婆车辆，应采贵取防止尘土前飞扬、洒落游或流溢的有想效措施。施趋工现场应根食据需要设置悟机动车辆冲周洗设施，冲务洗污水应进为行处理。狗3.5提在居民和单睛位密集区域侨进行爆破、级打桩等施工涌作业前，项猎目经理部应扎按规定申请畏批准，还应照将作业计划横、影响范围催、程度及有跪关措施等情层况，向受影这响范围的居济民和单位通删报说明，取后得协作和配便合;对施工典机械的噪声遇与振动扰民桥，应采取相昨应措施予以凡控制。里3.6丈经过施工现龙场的地下管晋线，应由发糖包人在施工合前通知承包升人，标出位况置，加以保究护。施工时便发现文物、财古迹、爆炸恐物、电缆等返，应当停止饺施工，保护隙好现场，及眉时向有关部殖门报告，按醒照有关规定授处理后方可微继续施工。叠3.7讽施工中需要晚停水、停电轨、封路而影匹响环境时，铁必须经有关壮部门批准，毯事先告示。碌在行人、车革辆通行的地能方施工，应耻当设置沟、当井、坎、穴拘覆盖物和标艺志。掘3.8温假暖季节宜对依施工现场进阀行绿化布置陷。止4防火保搭安仙4.1眼现场应设立磨门卫，根据立需要设置警召卫，负责施享工现场保卫觉工作，并采珠取必要的防知盗措施。施养工现场的主碰要管理人员迟在施工现场躬应当佩戴证预明其身份的给证卡，其他藏现场施工人阶员宜有标识桂。有条件时故可对进出场桨人员使用磁层卡管理。蛇4.2候承包人必须位严格按照《朴中华人民共有和国消防法雨》的规定，然建立和执行问防火管理制免度。现场必猜须有满足消擦防车出人和侮行驶的道路困，并设置符键合要求的防吼火报警系统斥和固定式灭扩火系统，消脉防设施应保云持完好的备翼用状态。在虹火灾易发地表区施工或储虏存、使用易级燃、易爆器查材时，.承重包人应当采协取特殊的消叫防安全措施格。现场严禁明吸烟，必要志时可设吸烟潮室。衫4.3施孝工现场的通扑道、消防出鼓人口、紧急奴疏散楼道等嚷，均应有明句显标志或指波示牌。有高若度限制的地熊点应有限高予标志。炒4.4另施工中需要科进行爆破作缴业的，必须夏经政府主管栋部门审查批句准，并提供编爆破器材的丰品名、数量肚、用途、爆屯破地点、四室邻距离等文佩件和安全操凶作规程，向费所在地县、增市仓(区)公安房局申领"爆钳破物品使用减许可证"，蜜由具备爆破其资质的专业呢队伍按有关雁规定进行施但工。太5卫生防外疫及其他事菠项垄5.1虎施工现场不啊宜设置职工租宿舍，必须喜设置时应尽吴量和施工场勤地分开。在市办公室内显蜓著位置应张巷贴急救车和灰有关医院电停话号码。根辜据需要采取蚕防暑降温和这消毒、防毒充措施。施工区作业区与办邪公区应分区甩明确。愈5.2承眼包人应明确打施工保险及填第三者责任轿险的投保人凡和投保范围榜。吴5.3项腐目经理部应嫂对现场管理坡进行考评，脂考评办法应凳由企业按有贡关规定制定胃。甜5.4项诚目经理部应纵进行现场节饮能管理。有扔条件的现场崖应下达能源锻使用指标。削5.5现伸场的食堂、穗厕所应符合智卫生要求，返现场应设置败饮水设施。箱项目例会管戚理制度醋为提高项目巩管理的决策食水平，使项葬目管理决策艳责任具有可代追溯性，有狐效地接受业畏主、监理、篇设计单位及汪分公司有关俘部门的指令卫和沟通，制决订本管理制妻度，贯彻、检落实、完成等项目目标责蹲任。笔施工例会管杀理职责膜1、项目经化理负责施工择例会制度实语施的检查、队监督和指导拢工作。葛2、项目部衫全体管理人垫员及施工队旧长参与和组爪织有关会议拨，并记录会粉议内容和组买织实施。聪施工例会管针理规定劫1、施工例寇会应作详细皇的记录，并脑妥善保管，傲以备查询。穴2、施工方承案及技术供承应汇报会议冈1）、施工掠方案及技术婶供应汇报会索议由项目经屿理组织，技坡术负责人及磁施工人员参遗加。呈2）、项目杂开工前，项季目部应将施衡工方案、技衬术供应计划浴等向分公司炭工程质安科荐详细汇报，粱以便施工方舍案的审批确摇定，技术供仔应的落实。巨3、工程成愁本分析会议茧1）、工程选成本分析会萝议由项目经阔理组织，技纵术负责人及纹相关人员参颠加。骆2）、项目贤开工前，项币目部应组织昂相关人员进栽行项目成本巴分析、项目为风险估算及晕相应防范对托策。项目施炼工过程中，项应定期组织桨进行成本核解算，确定项周目盈亏情况宝。齿4、图纸会底审会议堤1）、施工坟图纸接收后闯，项目部应岗组织进行图搬纸会审，会揉议由项目部史技术负责人篮组织，项目苗所有施工人促员参加。恩2）、会议纹主要目的是蜘审核校对设傲计图纸，记浇录图纸中出瞎现的问题，凡并参照投标妥图纸，确定钥是否有重大殃设计变更，难如有，应及桐时向监理单寻位、设计单去位和建设单隐位申报，并愧做好工程认弓证及索赔工撑作。裕5、技术交矮底会议尿1）、项目坝施工总技术核交底由项目争技术负责人颈组织，项目孝部所有技术茧人员参加；唐分部分项工洗程由主管施资工员及质检牧员组织，参饼加此分部分忠项工程施工取的施工员、墨质检员、试暮验员及施工泥班组长参加桑。尽2）、项目悲总技术交底傅根据设计院隙技术交底情膏况，结合本冈项目施工方坝案及技术措球施进行，确累保参加施工始人员充分了嗓解工程整体包施工安排、洲工程进度质白量安全要求质及保证措施即、重点部位烧施工的注意客事项等。分瑞部分项工程希技术交底根挑据项目的总货体安排，确钥保参加人员由能掌握分部缠分项工程施印工方法、施桑工进度、质柱量要求、安自全保障措施俘等。劳6、安全教畅育会议龄1）、项目析开工或复工贴前，项目部疼应组织进行谁安全教育会窜议。职工安肉全教育会议鞭由项目经理糠组织，项目雄部全体员工饥参加；劳务节人员安全教壁育会议由安窗全员组织，跳全体劳务人小员参加。安武全工作例会露由安全员组受织，项目技偿术负责人、半施工员及相夕关人员参加略。莫2、项目开祖工或复工前浇，项目部应尘组织相关人牛员对全体员失工及劳务人产员进行安全梳教育，学习返安全操作规劝程，正确使仿用安全防护站设施和防护助用品，并定罚期召开安全雅工作例会。仔7、施工调攀度会旷1）、施工孕调度会由项铅目经理（或领副经理）组索织，项目部才全体管理人丛员和施工班坊组长参加。澡2）、项目喉施工过程中虫，为确保施特工按计划完慧成，项目部则每周应召开昂调度会，参毕加人员包括李施工人员及纺班组长。会至议主要分析使计划完成情淹况、有无拖袋后现象、拖前后原因及赶横工措施，并诸落实下周的摇生产任务、嫩所需材料。兼8、施工计玉划调整会议狗1）、施工房计划调整会挽议由项目经疏理组织，项捏目部主要管垫理人员参加柏。古2）、项目痒施工过程中塌，如出现重垄大设计变更李及发包人违忽约等现象，喜项目部应组良织专题会议和，分析其对海施工进度的渔影响，及时蚊调整施工计纪划上报监理坟单位及分公底司项目管理朽部审批。如跳需进行索赔未，及时上报闷，并设专人茄进行记录。凤9、工程施爹工过程中需蜘组织例会研赴究的问题，饰应及时召开屿会议。哪项目组织协监调制度他1一般规泥定明1.1组男织协调应分塘为内部关系气的协调、近些外层关系的迟协调和远外横层关系的协汇调。吗1.2组育织协调应能千排除障碍、着解决矛盾、裹保证项目目稼标的顺利实么现。扑1.3组路织协调应包揭括下列内容秤:脉1）人际最关系应包括盗施工项目组跌织内部的人卡际关系，施员工项目组织至与关联单位遍的人际关系寨。协调对象吴应是相关工顷作结合部中裕人与人之间镰在管理工作却中的联系和坏矛盾。辫2）组织霜机构关系应派包括协调项馅目经理部与蜜企业管理层世及劳务作业堂层之间的关凉系。冶3）供求弓关系应包括揉协调企业物化资供应部门贫与项目经理泻部及生产要夹素供需单位援之间的关系窝。尸4）协作处配合关系应讯包括协调近震外层单位的训协作配合，民内部各部门碎、上下级、阴管理层与劳诚务作业层之售间的关系。挣1.4组隐织协调的内促容应根据在缩施工项目运尽行的不同阶仰段中出现的精主要矛盾作必动态调整。写曲2内部关痛系的组织协突调李2.1内图部人际关系蜓的协调应依娇据各项规章渣制度，通过违做好思想工本作，加强教刚育培训，提丽高人员素质却等方法实现浊。翠2.2项氧目经理部与群企业管理层罩关系的协调置应依靠严格疯执行"项目逢管理目标责湖任书";项对目经理部与轿劳务作业层剃关系的协调剖应依靠履行致劳务合同及担执行《施工帅项目管理实晴施规划》。故2.3项盼目经理部进择行内部供求忘关系的协调简应做好下列耍工作:镇1）做好脏供需计划的融编制、平衡愁，并认真执哲行计划。盟2）充分粗发挥调度系址统和调度人窃员的作用，饮加强调度工淹作，排除障牛碍。转3近外层跪关系和远外央层关系的组贞织协调呀3.1项国目经理部进欧行近外层关广系和远外层急关系的组织瓣协调必须在限企业法定代魂表人的授权芳范围内实施搞。付3.2项盈目经理部与供建设管理单勇位之间的关起系协调应贯丸穿于施工项息目管理的全驼过程。协调盾的目的是搞画好协作，协骑调的方法是牛执行合同，度协调的重点冤是资金问题垂、质量问题返和进度问题要。热3.3项甜目经理部在卵施工准备阶爹段应要求建睡设管理单位予，按规定的柱时间履行合父同约定的责贵任，保证工为程顺利开工匹。项目经理母部应在规定巧时间内承担姜合同约定的绿责任，为开小工后连续施邪工创造条件妙。挂3.4项忆目经理部应启及时向建设悟管理单位或谣监理机构提鸽供有关的生挺产计划、统荷计资料、工喂程事故报告奴等。建设管常理单位应按梯规定时间向盟项目经理部叠提供技术资贵料。符3.5项绕目经理部应厚按现行《疲建设工程监吩理规范》的好规定和施工旗合同的要求咱，接受监理非单位的监督弄和管理，搞距好协作配合屈。饰3.6项躬目经理部应慧在设计交底箱、图纸会审痰、设计洽商春变更、地基铅处理、隐蔽抄工程验收和烦交工验收等新环节中与设辩计单位密切塘配合，同时族应接受建设壤管理单位和络监理工程师赵对双方的协锡调。杠3.7项赚目经理部与询材料供应人自应依据供应脊合同，充分丰运用价格机燥制、竞争机闯制和供求机府制搞好协作汗配合。锣3.8项成目经理部与愿公用部门有府关单位的关尖系应通过加杏强计划性和更通过建设管悟理单位或监冻理工程师进凉行协调。舱3.9项策目经理部与挽分包人关系剂的协调应按铺分包合同执蓄行，正确处彩理技术关系迫、经济关系扑，正确处理荡项目进度控蒜制、项目质恐量控制、项燥目安全控制疫、项目成本柄控制、项目揪生产要素管冬理和现场管戒理中的协作殖关系。项目任经理部还应玩对分包单位喝的工作进行讨监督和支持象。剪3.10锄处理远外层仇关系必须严贷格守法，遵穷守公共道德佩，并充分利辩用中介组织臂和社会管理值机构的力量述。旦项目教育培诸训制度总则袭第一条涛为了造就大崇批优秀的建皆设人才，提烧高企业的技击术素质和管姓理水平，必杠须建立经常羡性的技术培零训工作制度顿。芳第二条跌技术培训工穿作应当坚持赠政治思想教色育与技术、穷业务培训相肉结合和理论哪联系实际的直方针。应当队从现有水平谊出发，干什堪么学什么，后做到持之以棒恒，精益求蜓精。胜第三条尝每个工人都侄要积极学政讽治、学技术渡、苦练基本并功，达到本虹岗位应知应墨会的规定的虹要求，并不船断提高。违第三条防各级干部都安要努力学习歌电力生产知据识，学习电摔力建设技术态和管理知识僚，参加生产苗劳动和管理依实践，逐步脂成为本行业数的内行。痰第四条诞各类技术人逼员和业务人贸员都要努力每钻研技术业哑务，不断提激高施工技术蛮与管理业务前水平。把第五条肉各级领导部踢门应当加强艰对职工技术搅业务学习的兵组织领导，械引导职工勤油奋学习，刻钻苦钻研。要楼表扬那些勤轻于学习并作极出贡献的人胖。对于那些创不钻研技术枣业务，工作妇马虎凑合的织人应当进行汽教育。你培训工作的撑组织领导根第六条堵项目部应有挨一名领导负患责培训工作段，并设置专压职或兼职培槽训工作人员饶处理项目部友培训日常工铁作。班组的舱培训工作由泛班长负责。孙第七条氧项目部培训秘工作人员的勾职责是：桂编报项目部火培训计划，抗编写培训工堵作总结；经溉常收集反映敢班组见，掌糟握培训动态冲。方指导班组开邻展技术培训饼工作，定期辈交流经验。沟组织项目部穴内部的规程亮学习和考试孩。鲁组织本项目宴部主要工种贿和特殊工种乓的技术考核寒。的组织举办本投项目部专业童培训和技术伞讲座。御第八条管队（所）汪长对培训工弹作的职责是族：李发动群众，伪开展好技术旁业务学习活剖动。正组织实现本真班培训计划永，安排好小背组和个人的华学习目标和葱学习内容。农组织签订新凳学员学习合帅同，检查合掩同执行情况魔，主持新工否人独立操作木之前的技术捎水平鉴定。饰培训工作管眨理栏第九条洲职工培训计价划应当从职上工队伍的实供际水平出发撤，按照电力千建设任务的新需要制定，淡可分为：砌新工人进厂嫩的培训。劈大、中专毕润业生的实习趋培训。航特殊工种的鄙专业培训。猫干部、技术奥人员、工人翠的岗位练兵旋、短期学习拣班，定期轮微训班。跑队（所）长代和项目部专恨业人员的培捡训。场第十条谷公司应当在和每年年末提赔出下一年的哭职工培训计疲划，报上级烟审查备案，敲并下达项目干部执行。计搅划内容应包献括目的、要贡求、时间、衰地点、人数婆、对象、师龙资、教材、派经费、物资筑供应，主办艳和协办单位掌及负责人等君。计划应做恒到思想、组羡织、措施三豪落实。扬第十一条煎技术业务吉培训除采用题一般常用的漠讲课、自学吸、答疑、测伤验、考试、籍操作练习等苗方法外，还布可以广泛发捆动群众采取鹊生动活泼的背形式，如技坦术问答、考子问讲解、操捆作表演、基烂本功比赛、胡互教互学等般，以提高学守习兴趣和学订习效果。记第十三条哈新工人和晨专业特殊工诸种，必须经始过考试合格沙后才准上岗熔操作。干部精、技术人员叶、业务人员鼠、工作都要谱定期进行技德术业务考核柄，作为晋级陶和安排工作臂的依据。司项目合同管合理制度总则钩为加强合同瘦管理，提高冤经济效益，袭根据《合同沈法》及其他易有关法规的舟规定，结合姓项目部的实尺际情况，制稿订本制度。闲三一、项目部侍对外签订的员各类合同一缎律适用本制匙度。矩愉二、项目部延各级管理人展员以及其他雁有关人员，辨都必须严格凤遵守、切实饼执行本制度爱。各有关部注门必须相互当配合，共同捏努力，搞好洁项目部以采“歉守合同、重培信誉速”看为核心的合兆同管理工作将。未合同的签订极三、合同谈指判须由项目础经理或总工震与相关部门角负责人共同皂参加，不得杀一个人直接责与对方谈判脾。桶早四、签订合棕同必须遵守高国家的法律父、政策及有扣关规定。对饭外签订合同梢，除法定代候表人外，必露须是持有法殊人委托书的衫法人委托人晨，法人委托灾人必须对本次项目部负责玻。庆五、签约人慕在签订合同狮之前，必须玻认真了解对视方当事人的仆情况。完毫六、签订合青同必须贯彻却“干平等互利、妇协商一致、坚等价有偿际”浊的原则。仗匆七、合同除蜘即时结清者台外，一律采僻用书面格式匠，并必须采诊用统一合同漆文本。奇烂八、合同对兴各方当事人酒权利、义务做的规定必须稠明确、具体镜，文字表达兆要清楚、准辩确。查派合同内容应杠注意的主要餐问题是：元庄1闹、部首部分绩，要注意写仙明双方的全何称、签约时担间和签约地竭点；舌邀2谊、正文部分文：建设合同浙的内容包括筒工程范围、约建设工期，妈中间交工工液程的开工和剃竣工时间，凝工程质量、者工程造价、母技术资料交各付期间、材产料和设备供涛应责任，拨杰款和结算、礼竣工验收、联质量保修范突围和质量保彼证期、双方京相互协作等蠢条款；变昆3暖、结尾部分跨：使用公章雕，严禁使用才财务章或业安务章，注明阶合同有效期史限。别编九、签订合冠同：除合同蜜履行地在我枣方所在地外柴，签约时应握力争协议合燃同由工程所示在地法院管酸辖。闻井十、任何人船对外签订合地同，都必须悼以维护本项趣目部合法权签益和提高经引济效益为宗捉旨，决不允炎许在签订合争同时假公济拒私、损公肥皮私、谋取私遗利，违者依裤法严惩。置社合同的审查尘批准轿十一、合同傍在正式签订忍前，必须按揉规定上报领咐导审查批准头后，方能正核式签订。奔观十二、合同写原则上由部鄙门负责人具想体经办，拟罢订初稿后必薪须经分管副垦处长审阅后暮按合同审批卷权限审批。荒合同审查的页要点是：雅尾1狼、合同的合靠法性。包括画：当事人有暑无签订、履搁行该合同的泻权利能力和穗行为能力；焦合同内容是法否符合国家晒法律、政策弓和本制度规鞠定。额荡2晌、合同的严携密性。包括伸：合同应具剩备的条款是疮否齐全；当糕事人双方的洋权利、义务汉是否具体、拜明确；文字挎表述是否确味切无误。嚷钻3舒、合同的可沿行性。包括担：当事人双踏方特别是对瞒方是否具备须履行合起同的能力、固条件；预计幸取得的经济勒效益和可能舅承担的风险膏；合同非正嗽常履行时可部能受到的经右济损失。天多十三、根据带法律规定或削实际需要，党合同还应当培或可以呈报铲上级主管机袍关鉴证、批亮准，或报工酬商行政管理阻部门鉴证，丧或请公证处栗公证。逝合同的履行救十四、合同埋依法成立，折即具有法律因约束力。一济切与合同有竭关的部门、棉人员都必须疾本着餐“谱守合同、重石信誉泪”睡的原则。严过格执行合同板所规定的义膛务，确保合败同的实际履黑行或全面履淹行。祸骑十五、合同筋履行完毕的关标准，应以跨合同条款或抢法律规定为没准。没有合足同条款或法违律规定的，赞一般应以物怒资交清，工乓程竣工并验吗收合格、价佣款结清、无返遗留交涉手授续为准。欢金十六、项目恒经理、总工冰及有关人员凑应随时了解毫、掌握合同芽的履行情况若，发现问题郊及时处理或弯汇报。否则会，造成合同鹿不能履行、菜不能完全履左行的，要追贤究有关人员破的责任。帆窑合同的变更漠、解除万十七、在合俗同履行过程楼中，碰到困架难的，首先肺应尽一切努旨力克服困难懂，尽力保障胡合同的履行外。如实际履斜行或适当履棚行确有人力任不可克服的容困难而需变朱更，解除合辜同时，应在锋法律规定或贡合理期限内穿与对方当事贵人进行协商术。薪互十八、对方园当事人提出禽变更、解除疑合同的，应焦从维护本项楼目部合法权惕益出发，从哀严控制。轻佩十九、变更贿、解除合同判，必须符合渐《合同法》扰的规定，并老应在项目部押内办理有关嫌的手续。略材二十、变更陷、解除合同猫的手续，应巾按本制度规石定的审批权恒限和程序执宏行。扁球二十一、变脚更、解除合姥同，一律必很需采用书面梁形式（包括盲当事人双方亭的信件、函澡电、电传等雅），口头形垒式一律无效绿。援躲二十二、变声更、解除合呈同的协议在默未达成或未炎批准之前，蛾原合同仍有茶效，仍应履胳行。但特殊缠情况经双方蝶一致同意的路例外。郊脚二十三、因盯变更、解除培合同而使当孔事人的利益伏遭受损失的核，除法律允安许免责任的丰以外，均应勉承担相应的变责任，并在鸦变更、解除戒合同的协议坦书中明确规产定。葱茄二十四、以课变更、解除衡合同为名，僚行以权谋私怠、假公济私讲之实，损公距肥私的，一侧经发现，从需严惩处。昏挺合同纠纷的脂处理安二十五、合阶同在履行过喂程中如与对夕方当事人发谈生纠纷的，恼应按《合同烂法》等有关秃法规和本《岔制度》规定肆妥善处理。姻服二十六、合壳同纠纷由有满关业务部门悠与法律顾问稀负责处理，钩经办人对纠野纷的处理必爪须具体负责尼到底。这晕二十七、处咳理合同纠纷钥的原则是：欲题1横、坚持以事惰实为依据、暗以法律为准浙绳，法律没观规定的，以肆国家政策或苹合同条款为止准。派贯2鞋、以双方协行商解决为基封本办法。纠魂纷发生后，团应及时与对柴方当事丛人友好协商猫，在既维护论本项目部合舞法权益，又劳不侵犯对方子合法权益的疫基础上，互脆谅互让，达苦成协议，解弊决纠纷。合蛛3优、因对方责寿任引起的纠往纷，应坚持代原则，保障骂我方合法权匪益不受侵犯津；因我方责仗任引起的纠件纷，应尊重挡对方的合法青权益，主动误承担责任，党并尽量采取延补救措施，杰减少我方损叙失；因双方爆责任引起的浮纠纷，应实棕事求是，分岭清主次，合羡情合理解决斗。河铸二十八、在地处理纠纷时数，应加强联细系，及时通挎气，积极主辆动地做好应水做的工作，怖不互相推诿蚂、指责、埋舅怨，统一意漆见，统一行盆动，一致对宿外。识龄二十九、合玩同纠纷的提心出，加上由珍我方与当事涝人协商处理宝纠纷的时间阅，应在法律招规定的时效古内进行，并绣必须考虑有义申请仲裁或留起诉的足够通的时间。匠互三十、凡由扒法律顾问处友理的合同纠粮纷，有关部如门必须主动计提供下列证幕据材料。教德1身、合同的文凡本（包括变歇更、解除合屡同的协议）骆，以及与合深同有关的附鹊件、文书、倘、图表引等；吊败3栋、工程款的销承付，有关终财务帐目；毫摇4构、工程的质涝量标准、封哄样、样品或付鉴定报告；总些5宪、有关方违后约的证据材羡料；皇印6三、其他与处杜理纠纷有关贪的材料。窗危三十一、对唐于合同纠纷觉经双方协商遗达成一致意斑见的，应签拥订书面协议街，由双方代店表签字并加逝盖双方单位逆公章或合同兰专用章。商伴三十二、对敬双方已经签看署的解决合寸同纠纷的协抚议书，上级级主管机关菊或仲裁机关殖的调解书、盈仲裁书，在宋正式生效后械，应复印若宗干份，分别架送与对该纠锁纷处理及履恳行有关的部菌门收执，各炒部门应由专蜂人负责该文型书执行的了获解或履行。斥喊三十三、对摄于当事人在蛇规定的期限搭届满时没有蛇执行上述文懂书中有关规锣定的，承办亩人应及时向苦主管领导汇爆报。雷恨三十四、对寻方当事人逾骄期不履行已萍经发生法律持效力的调解眨书、仲裁决头定书或判决桃书的，可向竟人民法院申择请执行。坝晃三十五、在礼向工程所在格地法院提交块申请执行书静之前，有关蒸部门应认真丹检查对方的喷执行情况，姥防止差错。丝执行中若达芒成和解协议贼的，应制作刃协议书并按医协议书规定泊办理。者勾三十六、合苍同纠纷处理东或执行完毕塑的，应及时统通知有关单隙位，并将有什关资料汇总箱、归档，以假备考。亲合同的管理抬三十七、本古项目部对合抢同实行二级喊管理、专业艳归口制度，族法人委托书包制度。礼烤三十八、项恶目部所有合帜同均由资料槐员登记编号片、经办人签嗽名。陷耀三十九、资露料员会同有怨关部门认真诞做好合同管旺理的基础工淡作。具体如认下：舌紧1燕、建立合同歌档案；睛蛋2萄、建立合同朱管理台帐；伤项目进度管独理制度娃1目的雄和范围萍为了加强工饰程施工进度所的管理工作典，提高工程悟进度计划管绕理水平，规州范工程进度嘉管理考核行韵为，实现工慨程既定的网部络计划目标帐，确保按时杆完成建设工傅程项目，特飞制定本制度马。回2引用食标准感GB/T5汇0326-训2006恼建设工程短项目管理规偏范右重庆电网建置设沸四川省岳池模电力建设总座公司榴倡馋质量管理手料册莫重庆电网建崭设种四川省岳池猴电力建设总构公司胳安全文骆明施工管理鹅制度3职责禾3.1倾项目经理蔽摧作为项之目施工进度糕控制第一责垮任人，根据鸣本项目实际吧情况和工程霸特点，组织绪编制和实施扮项目工程施租工进度计划但和施工进度纹控制管理规程定。焦诵在项目格进度计划控堵制范围内，揉审查、批准瓣各专业上报估汇总的施工蜡进度计划，无组织对承建限项目工程的株施工进度检横查。果3.2维工程部卷扯为工程朋进度归口管姥理部门，负究责按里程碑马和一级网络弊控制进度要芳求完成工程久月、季、年涨度进度计划掩的编制。量白按工程垮施工进度和风施工进展情诸况完成施工脊进度计划的迁调整工作。咐烫审批各职专业报送的扑施工进度计旱划，对进度朋计划实施情笨况检查、分涛析和落实。倍趁定期组俯织工程调度拒会，协调内阵部各部门、底各专业的关健系，检查、腿总结工作执瓜行情况，安寇排下阶段工驾作任务，对晨施工中出现振的问题进行阅协调和裁决籍，贯彻公司育及上级部门示对工程施工陪的决定和要脑求，及时印水发会议纪要斥。蜻秃负责工箩程进度管理给的监督、落捎实和考核。顶依据合同对翅由于其自身城因素造成延毅误工期的专乏业进行考核会和处罚。对宿如期达到工种程重要控制坚点的施工队鸽伍予以奖励若。岁3.3铲经营管理部隐雀管理和丧掌握工程合久同及工程信欧息，及时协甩调各方关系蹦，促进工程乒的顺利进行士。纹绳按工程率进度计划合遥理安排资金功计划并做好鼓概预算工作爪，以便工程臂的顺利进行乎。边机负责合桑同履行情况槽的管理，督村促合同的履纵行，以推进决工程的进展兔。图膝参与工浇程进度管理决的监督、落礼实和考核。丢克负责根征据已审核的束各专业工程翁进度报表报特项目经理批倘准，并按工幻程进度报表哪支付进度款哑。泡3.4匀物资管理部浇浇负责工骡程设备、物血资的采购、番运输和催交域，确保工程钉设备、物资鹿按期到货，府以确保工程赞所需物资的震正常供应。哀脱负责进赏场物资的验爷收、检验、伍现场保管及滩仓储管理、杜发放，以避熟免因物资遗青失或与工程巡要求不符而博影响工程进慨度。嚼脾负责及伸时办理设备不和重要物资件随货同行的腐技术资料的迷整理、归档尼和移交，以应避免因技术某资料的交付悲不及时影响绕工程进度。肃蛛参加工患程调度会，俭根据调度会填的安排协调征处理物资、毫设备方面问盛题。飘3.5质蜜量管理部坡团根据工邻程进度计划纽，编制质量炎检验计划，缓并负责组织志实施。链骡及时组游织工程质量树验收，确保却工程质量，笔减少因质量错问题返工而爆延误工期。透戒参与工撒程进度管理恭的监督、落很实和考核。侍根据现场工凡程质量对进病度的影响提崭出进度考核券意见。填3.6各极专业哲努现场管镰理人员为其树所承建项目悄的施工进度欠控制负责。渣逼根据已每批准的施工景进度计划，跨检查并控制晒其分管范围捞内的工程施铁工进度。公经负责编煎制、控制三步、四级网络煮进度计划，进并提出每周爬施工滚动计牙划。4程序华4.1工魔程进度计划外的编制士视项目应板根据工程合侧同进度、里玻程碑进度以商及业主提供妇的一级网络哑控制进度、恢设备图纸、扭施工图纸，所结合项目人摔员、机械、送设备材料等寿资源配置，佩制定工程二苍级网络控制筹进度，并以酸此分解为季臭度施工、月详施工计划、枪周进度计划亩等三级或四灾级施工进度内计划，经项票目经理批准尽后，下发各誉有关单位，畜作为采购、挖调配及施工载生产的依据泥。菠娇年度进种度计划一般坑应在前一年鸟的12月5堵日前由工程梢管理部组织赚统一编制，伤经项目经理丈审核完毕，粮提交监理单尊位或建设单威位审核后实骄施。舟拴季度进醒度计划在前屯一季度最后江一个月的1棒5日由工程兄管理部组织捏统一编制，窜20日前经巴项目经理审调核完毕，提味交监理单位摄或建设单位核审核后实施蝴。总虽月度进忙度计划在每醒月25日前蛇由各专业统氏计本月施工的进度完成情繁况并根据季任度等二级网咐络计划，编谁制下月施工习计划，报工桃程管理部。岂28日前工盯程部结合当朝月施工进度避完成情况，猎并根据工程伐总体施工进筛度，综合安屡排调整施工狡进度，经项茧目经理批准扒，提交监理罩单位审核后元，下发各专悲业和相关部墨门实施。年惹、季度施工饮计划在年、歇季度初的前爽一个月与月势计划同时上蛋报。臭肚月计划领为滚动计划取，随施工生钳产及相关因晕素的变化进映行修改。现善场各专业根暑据工程部下蠢发的施工生模产计划制定应本专业的施倘工生产月计施划，周计划期，并落实与蜻实施。昌时每周五楼上午各专业晨向工程部报民周计划，内座容包括上周气完成情况及蜡进度未完成懒原因分析，薪下周计划安嗓排，存在问嫌题，人力资环源状态等，清此周计划由框工程管理部雁审核、汇总发完毕，经项饼目经理批准巨后于周一下附午下发周计旨划。各专业己应积极组织羽人力物力，讽保证周计划公的及时完成柄。血汇各项目牲对施工进度省应采用P3惜等施工进度怨管理软件进亩行编制，当颤实际进度与舞计划进度不岗符时，或资降金、材料、讨设备不能按低时到位时，道应对计划进寄度及时调整扑，并说明原冠因报相关方逮。择厕工程进态度计划一旦鞠被批准发布杜，即作为现赌场施工协调轰的依据，任高何人不得私得自更改，确匪需修改的要饺按照审批程凤序逐级上报宜，经批准后亚方可实施。柏咳各施工矛单位必须严奇格按照施工赞进度计划、旱每月施工作附业计划，科然学管理，精竟心安排施工恰生产，确保巾整个工程的虫施工进度按匪计划进度控负制节点进行临。各专业对营未按时完成稠的工程项目燃，要在施工双计划完成情表况中注明原趴因。由于上前道工序未完闷成而影响下维道工序施工僻的项目，必绩须及时上报诚工程部，工悔程部负责计镇划调整。跟蜜0项目惰每周必须组样织召开一次荒施工生产调鹿度会，内容慢主要总结上鸭周计划完成锡情况，及下刺达下周施工首计划，协调唯解决各单位苗施工进度等鼓问题，动态拔更新调整施袍工进度计划恶、补充和动障态调整月施挠工进度计划盟。请4.2胸进度考核灰悟项目应袜在工程开工倚前，根据工蒜程施工范围遍，总体进度笔要求等，明佩确该工程项扮目关键进度刻控制点（一竹般应包括工暗程里程碑进蚊度、各专业甘主要施工项蛙目的开工节瓶点、土建-倘安装重要的棵中间移交项壮目等）作为旺进度考核点存，提取一定破比例的合同铺价款，作为杰工程进度考割核款。扶童关键进贿度控制点满争足进度控制食要求的各专昏业，由项目雁返回相应比捕例的进度考签核款。锁厦由于天你气、图纸、素设计、设备倡、材料等原江因造成工程诊延误的，各蒙专业应及时杰汇报，经工洒程部门及总叮工确认后方梳可作为延误缝工期的依据算，若无任何迁外界因素，俗并确因各专关业内部原因平造成工期延散误的工程部栽门不给予确晕认。诱罢每周生挽产协调会对额上周的施工累计划完成情馒况进行考核接，对未完成圣周计划的各军专业，除不劣可抗力原因躬及上条规定样之外，视严条重程度，项忽目给予50步0元～10设000元罚竖款，罚款限奶三天内上交变，逾期不上胀交由经营管棉理部按双倍困处罚。未完药成月进度计吊划的，同时屑扣发工程进坊度考核款。片奔处罚（铅项目考核：舅责任部门为买工程管理部选，经营管理略部协助）晶浇.1各提专业承担的移工程项目关精键进度控制倘点每推迟1胸天罚款10数000元～彼20000炎元。缘起.2周堂计划未完成贸，若涉及关暗键里程碑控市制点，且由同于其自身原凭因未能积极胃组织施工而耕产生，并严崖重影响到整根个工程的投趟产日期，按宋傻.1条款处劫罚。晃奉.3周职计划未完成淹，若施工内摘容为非关键盲里程碑控制遭点，但进度闸脱期，对工乱程总体进度养影响较大，翻并可能使后黄道工序施工痰成为关键线螺路控制点，奸进而影响到缎整个工程的蒸投产日期，报则对此专业讲处以300意0元～40北00元罚款雪。鄙疾.4周束计划未完成提，若施工内孔容为非关键访工序，且有碰充足的浮时炼可供调整，漏则将依据此收专业后续措杨施的效果，泳给予500疲元～200葵0元的经济扣处罚。丰菠.5月墨计划的盘点白，按该月最气后一周的周败计划进行考起核，处罚数刺额加倍。墨晒.6对畏于不及时上闯报周计划的液各专业，项动目对此单位醋给予200赶元罚款。厅柳.7对伸于提前完成涝周计划及月爹计划的施工筋班组，经项陡目工程部、边总工及项目暴经理确认后包，将给予一浑定额度的奖锤励。谜项目机械、辣工器具安全俩管理制度抖烛往雨尺介骑乡谷六敢草发相世绩姐凉朋族谜雄隐推匠杠冰杨夹擦务阵高差袍信焰法盾妇贸易咱尚迷柳青村荷私视尸4所有机伯械、工器具驼严禁两“骑带病至”昏使用，杜绝你使用凉“样报废品希”汪，不许超负帅荷使用。工愁程结束，必养须把机械、随工器具集中你，进行专门隐检查维修。用5机械、拨工器具采购池必须是专业把生产厂家的郊合格产品，驱并且有出厂浅证明和试验传报告。本预榴骡涂凡恋倾殃款拔锻劈滴谊刚摄辟走弱遣佣叠签痒顺册仓纠错裳进铁策铃梁搜怒9工器具蹄的库存摆放搏应整洁有序从，小型机械双、工器具操灭作使用人员定必须按安全宇技术操作规嘱程执行。蛛项目奖惩制速度末项目部严格末执行浩分延公司对工程拘项目目标管挡理，对在实荡现工程项目脸生产目标过尾程中，做出作突出贡献的沟班组和责任狐人予以表彰典和奖励，对翼违章违纪的餐班组和责任移人进行处罚画，对发生事哈故的班组和堪责任人进行绕处罚。闻奖惩考核标骂准以各级生讽产责任制中薯规定的目标鞠条款为依据口。救项目生产奖脉惩坚持精神秒鼓励和物质尘奖励相结合摧的原则，实狂行思想教育槐与经济处罚意相结合。者奖励：各级营人员实现了得工程项目考倘核目标，按倦其贡献大小基予以奖励，像项目部在生戚产过程中做逐出突出贡献烂的有关人员缓或对避免事债故发生有功寒的人员，可酱一次性奖励油500沈—动2000元负。忧处罚：严格晴按分公司对逝工程项目部掌的生产奖惩阁规定执行牲。农安全施工责蓝任制度垦根据国家电魔网公司拉《电力建设紧安全健康与誉环境管理工霜作规定》、干《电力建设循安全工作规扮程》、《电既业生产事故呆调查规程》卵、《企业职温工伤亡事故逐报告和处理秋规定》，征为贯彻南“乒安全第一、挥预防为主、声综合治理婶”惯的方针，保中障工程的安抵全和从业人应员的安全与车健康，结合辈项目部实际趁，特制定项吓目安全施工思责任制，现叹印发给你们芝，遵照执行帅。骑1项目经理辅职责浓1.1熟悉矮本行业的《黑安全操作规典程》、《电役力建设安全喷健康与环境宗管理工作规寺定》、《电准力建设安全东工作规程》希、《电业生络产事故调查蜜规程》、《据企业职工伤社亡事故报告枣和处理规定悄》等有关专册业的规程文馒件，熟悉公按司安全管理丹制度、规定维、条例和办卸法。嘱1.2贯彻砖执行上级有丑关安全健康买与环境保护内的措施与规嚷定，组织编域制本工地安共全健康与环链境保护管理塔制度和措施势，经批准后佣组织实施。静1.3虹按照希‘璃五同时痕’何的原则，系在计划、布献置、检查施增工时，把安豪全文明施工争工作贯穿到段每个施工环绞节，在确保疑安全的前提炎下组织施工享。浇1.4提出牢本工地安全血技术措施计巩划项目，经殖上级批准后报负责组织实峰施，确保本踪工地施工场卖所具备完善闲的安全文明观施工条件。闯1.5负责喜组织对跨班杏组重要施工罚项目开工前符的安全文明呈施工条件进矛行检查、落铸实