优秀员工的选育用留

2023/5/91马骁

优秀员工的--选育用留2023/5/92

第一部分管理者必备的人才理念2023/5/93

一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才

2、人才管理的核心是激励

3、激励的本质是满足需要正确认识优秀员工的重要性：1、员工对事业的忠诚是企业持续发展的基石2、人才是企业最宝贵的资产，是第一生产力3、大成功靠团队，小成功靠个人4、没有不好的员工，只有不好的管理2023/5/95管理者必备的10大人才素养1、爱才之心；2、识才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、励才之术；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、护才之胆；

9、育才之识；10、荐才之德。2023/5/96

第二部分如何选拔优秀员工

2023/5/971、人才的最低标准2、人才的基本标准3、优秀人才的标准★一、制定明确的人才标准2023/5/98

二、坚持科学的选才程序1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：与公司要求匹配的人实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心选材：重中之重选材时看人走眼，进公司后育不好用不活留不住

一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：简单的工作分析--他上班后要做什么提炼关键事件--要做的工作中最困难的是什么确定胜任素质—要克服最困难的事需要什么素质素质模型会做，能做知道为什么要做很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这事的料技能知识价值观自我定位需求人格特质

胜任素质—考考您

行为2023/5/912

第三部分如何培育优秀员工2023/5/9131、人才的层次

一、培育最有潜质的人2023/5/914二、人材培育的3个层次1、初级人才的培育：

心态、知识、技能

2、中级人才的培育：

理性、悟性、韧性

3、高级人才的培育：

志向、胸怀、境界2023/5/915三、人才培育的3个重点

1、满负荷工作

才干是干出来的

“闲才”不可能成为贤才

2023/5/916

2、挫折教育

水平是磨出来的

一次挫折胜过10次成功

2023/5/9173、有效监督

廉洁是查出来的。

任何权力失去监督都会腐败监督是关爱的阳光监督者是廉洁的证明人没有监督的信任是脆弱的

2023/5/918

第四部分如何用好优秀人才2023/5/919一、用最适合的人1、适合的才是最好的2、把最有用的人放在最适合的岗位2023/5/920

二、用人之长，避人之短1、扬长避短

2、科学组合，辨正施用

3、用90％的精力用人之长，

10％的精力改人之短202另3/4丹/2821三、高效敏激励人的潜能亦可以放大50倍202析3/4腐/2822第四虚部分如何留列住优秀田员工一是去待遇更摘好或者利肉于升职的质企业;二是暂时性杀的下岗,寻找新的样工作机会费或者改行;三是个人创刮业。员工的好流失不狗外乎三由种情况毕：4、个人成息就感的缺根乏其它原因1、对薪资碗待遇不满砌意2、对所胀承担的轰工作失熄去热情覆，缺乏兴梯趣3、对公司雀的管理不梁满“流失一名勇重要员工症或者重要裤的职位上堡的人才，对至少需投守入两个月青的时间、4个月的薪秤金才可以砖找到新的晚合适的人淡。此外，框还要附加3-6个月的时猫间让新员忘工适应工馆作，才能德令其真正猾开始发挥稼作用，而恶其间的薪握水及福利易待遇当然妻也要算在积公司的账惩上。”换句话说礼，“留住员工”意味着节给省成本、训创造价值冠等等。只有公师司挽留住虎了优秀的鹊人才，它前才能持续浪吸引和发馅展更多人出才。所以叙，挽留人候才是吸引澡和发展人反才的立足暴点。”要让一个昌员工充分桨发挥他(她)的能力和提才干员工流秃失的重英要性如何防范框员工流失松，并将人休员流动率迟控制在良掉性范围内庆，是人力天资源管理绍的重要目厌标。企业意欲挽留关友键员工，联单单依靠象工资、和奖金是亡不够的，吃企业要留够住员工，首要的是殖留住员工器的心。那么，夕怎样才能姓留住心呢阳？防范员件工流失留住人员劈燕的方式一、感情克留人二、待遇币留人三、事乳业留人四、文浮化留人五、制度梢留人情感留欢人：我贷用真心垫换真情这个世分界外在碍的东西萝，不管横是金钱、权叙力，还是法律制度，都不可板能为人提蒸供源源不理断的力量源泉。作为漫一种有灵魂的动喘物，只有捐灵魂才姻能够提饱供源源抵不断的判力量，划这就是信念。世界优秀氏企业之所液以常盛不莫衰的秘密乡丰之一，就皂是将人性化的饭理念与商业化的尺操作成功地康融合在绞一起。薪酬留垫人：企业完塌善的薪帆酬福利菜系统就目前来敞说，“高薪”还是企豆业留住核员工的雹主要手退段之一患。越来越郊多的企扎业员工场关注企筐业给员鸟工提供店的“福利”情况。对于不同僵的员工如略何运用“薪酬福利”的杠杆是拜不同的。事业留主人：工作是烈快乐的让员工惊实现两百个角色捷的转变一是有“打工继者”的角色转付变成“职业记人”的角色。孙主要是针建对基层员厘工和企业店中层管理率人员。二是有“职业人刃”的角色休转变成“事业何人”的角色喉。主要牌是针对狐企业的诞高层管曾理人员栽。企业文节化留人钥：家的狂感觉真跳好为什么很芬多明星企荐业变成流穷星企业？旱为什么企她业待遇很伪好却留不耀住人才？秋公司基业尺常青的根感源是什么摄？管理深处蒸是哲学，盐执行背后咬是文化。部一个缺乏涉文化底蕴挥的公司如霞同一个没牲有素养的臣女孩一样厉得不到别参人的尊重炕！优秀企椅业的成功晃，一定是董文化的成买功。制度留统人：没尼有规矩斜不成方准圆规范的搁管理制塔度可以第为员工逝提供了豆安全的“心理件保障”。员工的“付出链”与“回报”必须有迟一套相抢对客观蜓、准确埋、公平陪的价值评价照系统。企业管衣理制度该在客观高上也是征企业文改化的体投现对于新压员工，勤入职后掉的3—7天，上缺级领导娱要跟踪仪其工作除，关心镰其心理杨状态，集让其有邮归属感括和被接洲纳感，披消除孤悲独和无竭助，有易利于其义更快地倦融入集倦体，减猴少流失威，增加端稳定性厨。员工对盆自己的跟业绩总栏想知道槽结果，愈无论好找坏。所券以，总穷结其工坚作效果揉，观察绣其日常史表现，盲也是一主种激励勉，因为缓他知道属他被关企注。关注和激肝励1.员工的带技术、灾能力等俘到达了充一定的名层面后贡，在薪做资上就铲要跟上碑，达到鼓留住人迟员的目屈的，尽肥量避免妹出现企村业花钱扫做免费部培训还跌招抱怨潜的现象命，也要呢减少外窝来和尚耍会念经熟的局面席。（根摇据公司锦实际和峡市场总胃体情况斧）2.善于发拆现员工覆工作中殃的闪光点，然唉后给予鼓照励和赞誉引导1.清晰的危职业通北路2.自我提升厉的机会3.强烈的集岁体荣誉感企业的员驾工，无论凑才能高低壳，莫不希伪望能够施花展自己的凉才华，管丛理者应该副从内心深欺处尊重、吊爱惜人才冠，创造一忆个人尽其季才的环境判。尊重和爱率护管理工店作所要棕做的不削仅仅是蔽管理好阁员工，凉更应考欠虑员工滴的思想读动态，哗思想管裕理应该斯是今后价工作的津重点，必服务工过作没什羞么不好李，但基这层员工太的思维逮考虑太滑片面，申如何让浓员工喜蜂欢这项话工作，著就要靠功管理人时员如何墙去让员米工建立刑自己的鼠工作热贼情，如奸何体现洲自身的比价值。当员工哭对公司筋有信心该，对公命司的管敢理人员究有信心聪，那么缩慧员工自洽己也将锯会有信刷心.没人会佩愿意待纪在一个批没有前劝景的公燃司里长防久的工路作~！员工如戏果受到了津专业的培五训（这是蹈必须的）鸽，在工作煎中得到尊户重，有好省的建议会叔被采纳，仓在工作之问余或在生绑活上能够蚊得到公司屯的些许照者顾，尽管沙点点滴滴图，但这能考让员工意刮识到公司茶很在乎自爆己，很重鞋视自己！企业氛手围好，巴各个部粒门，各案个员工菌之间都稳能互相达帮助，浙这样不磨仅仅能诱够留住归员工，东更能加永深员工百对企业呜的忠诚考度，进词而提高岛员工对集企业的骂满意度谋。一、无组织粪无纪律二、自尊心挽强,好面子三、喜欢交径朋友,不喜欢严俗厉的上级四、以自我创为中心涂意识很牺强.五、受朋友帮和社会娇风气影著响很大.六、喜欢被表待扬,不喜欢废批评.七、热中时螺尚元素轮号称新肃新人类.八、缺少吃舞苦耐劳畜精神九、没有正蹈确的人镇生观和横价值观.80\鹿90后的人抗员存在颜的问题今是以下银几种现敲象留住员工迫的15个要领1．雇佣鼻合适的正人2．采用枣合适的味员工沟垂通方式3．认可良锡好的工作眨表现4．形成你叔快乐的管钻理风格5．平等民一贯地兽对待每挖个人6．听，然颠后决定是眉否采纳7．及时兽奖励有助贡献的少员工8．持续耕提供有缺效的培训留住员工城的15个要领15．展示垄你强大爷的领导予力9．告诉则员工你郊希望从宣他们那左里得到学最好的10．不要做克过高承诺11．让员工裹觉得他们返是公司的急重要一分黑子12．内部选缘瑞拔，并且血让大家都凯看到13．必要习时解雇渐员工14．教育胞和挑战吊你的员少工从员工的称立场看，纲有人注重轧长远发展皮、有人注商重眼前利……家家都有竞一本难念竭的经，这芬都无可厚均非。从管纵理者的立轮场讲，我们一定愿要帮老板催找到、留径住企业真拼正需要的捏人才。202仪3/4绿/2846快乐的工假作方法202挑3/4躬/2847一、要有局目标和追亡求2023逆/4/2疾848二、经常