主生产计划课件

第五章主生产计划东莞理工学院计算机学院第1页，共61页。教学目标和重点教学目标理解和掌握主生产计划的概念理解影响MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的计算过程理解和掌握RCCP的计算过程教学重点主生产计划的概念和特点影响MPS的主要因素MPS的基本原理和计算过程RCCP的计算过程东莞理工学院计算机学院第2页，共61页。本章内容一、主生产计划基本原理二、粗能力计划三、计划物料清单四、案例分析东莞理工学院计算机学院第3页，共61页。一、主生产计划的基本原理东莞理工学院计算机学院第4页，共61页。ERP有5个计划层次经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划ERP的计划层次东莞理工学院计算机学院第5页，共61页。ERP的计划管理东莞理工学院计算机学院第6页，共61页。主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划东莞理工学院计算机学院第7页，共61页。

主生产计划定义：

MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具。是对企业生产计划大纲的细化，是指确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品。主生产计划定义东莞理工学院计算机学院第8页，共61页。MPS是企业MRP的直接来源。MPS是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法MPS是联系市场销售和生产制造的纽带MPS是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威文件主生产计划定义东莞理工学院计算机学院第9页，共61页。主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡的安排生产，实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能够得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有效性。有效的主生产计划是提供客户订单承诺和好的资源利用的基础。主生产计划基本原则东莞理工学院计算机学院第10页，共61页。用最少的项目数进行安排。如果MPS中的项目数过多，则预测和管理都很困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的层次来进行主生产计划的编制，使得在产品结构的这一级制造和装配的过程中，产品（或部件）选型的数目最少。

只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。MPS应当列出实际的、独立的，具有特定型号的产品项目，而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的、可识别的零件或组件，它是可以采购或制造的项目，而不是计划清单项目。主生产计划基本原则东莞理工学院计算机学院第11页，共61页。列出对生产能力、财务或关键材料有重大影响的项目。对生产能力而言，是指那些在生产和装配过程中有重大影响的项目。如一些大批量项目、造成生产能力的瓶颈环节的项目和通过关键工作中心的项目等。对财务而言，是指为公司创造最高利润的项目。如制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的部件的项目。也包括那些作为公司主要利润来源的，相对不贵的项目。对于关键材料而言，是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。主生产计划基本原则东莞理工学院计算机学院第12页，共61页。考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。对有多种选择性的产品，用成品装配计划（FinalAssemblySchedule，简称FAS）简化MPS的处理。FAS也是一个实际的生产制造计划，它以成品项目或特定的用户配置来描述。它包括从部件和工装配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配，如产品的最终装配、测试和包装等。对于有多种选择性的项目，一般将MPS设立在基本部件这一级，用FAS来装配组合最终项目，因而不必预测确切的最终项目的配置，仅根据用户的订单为成品装配制定短期的生产计划。主生产计划基本原则东莞理工学院计算机学院第13页，共61页。当采用FAS时，可简化MPS的编制，MPS和FAS的协同运行，实现了从原材料的采购，部件的制造到最终产品的交货的整个计划过程。例如，油漆制造公司可用FAS来简化MPS的排产。如公司生产5种型号（一般、发亮、绝缘、防热、优质），包括深浅不同的20种颜色，10种包装结构的油漆，最终产品可能的配置方式总数为1000。显然，将MPS定在比最终产品这一级低的某一点比较合理。经过对生产过程的分析，确定对5种型号油漆的每一种，分深色和浅色来进行MPS的编制（即底色的配制），而对最后生成的1000种可选产品，将根据客户的订单来制定最终装配计划（即调色和包装）。主生产计划基本原则东莞理工学院计算机学院第14页，共61页。主生产计划把有效的管理产品、库存、销售所需的所有数据显示在一个界面上，对每行数据采用统一的格式，时区的选择也是一致的，这样避免数据的不一致。主生产计划以周或者天作为计划时段，从而可以及时对多变的市场和不准确的预测作出反应主生产计划使用关键的时界，即计划时界和需求时界主生产计划相关概念东莞理工学院计算机学院第15页，共61页。销售预测：是生产规划和主生产计划的原始输入信息，它描述的是需求信息，而主生产计划描述的是供应信息生产规划：是按产品族来规定生产率。装配计划：对于面向库存生产的产品来说，它和主生产计划相同，但是对于面向订单装配的产品而言，主生产计划和装配计划不同，前者描述的是构成最终产品的组件，而后者描述的产品的最终结构。主生产计划相关概念东莞理工学院计算机学院第16页，共61页。一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。生产类型因素生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的影响上。如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型企业和流程型企业。如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业划分为备货式生产(maketostock，MTS)、订货式生产(maketoorder，MTO)、装配式生产(assemblytoorder，ATO)和工程式生产(engineertoorder，ETO)。影响主生产计划的因素（一）东莞理工学院计算机学院第17页，共61页。计划类因素

计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。经营计划，又被称为经营规划、中长期发展计划或销售计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月汇总量和年汇总量。

影响主生产计划的因素（二）东莞理工学院计算机学院第18页，共61页。预测因素预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推断。常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评判预测方法等多种类型。不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取不同的经营决策。影响主生产计划的因素（三）东莞理工学院计算机学院第19页，共61页。预测因素影响主生产计划的因素（三）东莞理工学院计算机学院第20页，共61页。订单因素订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。除了以上的讨论的影响MPS的因素之外，影响因素还应该包括客户备品备件、维修用备品备件等。影响主生产计划的因素（四）东莞理工学院计算机学院第21页，共61页。要正确确定主生产计划的对象，必须了解确定主生产计划对象的两个原则：1、主生产计划对象需要人的控制主生产计划的目的是通过人的控制，在满足客户需求的前提下得到稳定的生产计划。人的控制是主生产计划区别与MRP的根本标志主生产计划对象必须便于人的控制——产品的生产过程和结构三种产品结构：金字塔结构、倒金字塔结构和计时沙漏结构主生产计划的对象东莞理工学院计算机学院第22页，共61页。每个企业都为自己选择合适的主生产计划方式——企业的制造策略1、面向库存生产（MTS）2、面向订单设计（ETO）3、面向订单生产（MTO）分为三种方式：纯粹的面向订单生产、面向订单完成（FTO）和面向订单装配（ATO）主生产计划方式东莞理工学院计算机学院第23页，共61页。计划展望期是指MPS计划起作用的时间范围。计划展望期往往与企业的生产性质密切相关。时段，对应的英文是timebucket，表示时间持续的一个长度单位。时段是描述计划的时间粒度单位。划分时段的目的是为了准确的说明计划在各个时段上的需求量、计划量和产出量。时界对应的英文是timefence，也被翻译为时间栏、时间警戒线。时界表示时间界限，是一个时刻点，是MPS中的计划参考点。时区用于描述在某个时刻某个产品在其计划展望期中所处的位置。主生产计划的时间基准东莞理工学院计算机学院第24页，共61页。需求时界（demandtimefence，DTF）：DTF≥总装提前期。计划时界（plannedtimefence，PTF）：PTF≥产品累计提前期在当前时段：1、如果某个产品的计划加工和装配时间小于DTF，表明该产品已经处于加工和总装阶段。2、如果某个产品的计划加工和装配时间大于DTF且小于PTF，则表明该产品还没有处于加工和总装阶段，但是该产品所需的原材料和毛坯件已经开始采购。3、如果某个产品的计划累计提前期大于PTF，表明该产品处于没有开始采购和加工的阶段。主生产计划的时间基准东莞理工学院计算机学院第25页，共61页。主生产计划的时间基准时区1表示需求时区，时区2表示计划时区，时区3表示预测时区。时界和时区是MPS计划员管理和控制计划变动、确保计划稳定的重要手段。东莞理工学院计算机学院第26页，共61页。主生产计划的时间基准有关时区与需求依据、订单状况、计划变化难易程度之间的关系如下图所示。时区时区1时区2时区3跨度总装提前期累计提前期计划展望期需求依据客户订单客户订单和预测二者取较大值仅客户订单仅预测二者之和预测订单状况下达状态确认状态计划状态计划变化的难易程度难，改动代价极大ERP系统不能自动调整，需要主生产计划员，改动代价大ERP系统能自动调整，改动代价小计划变动审批权企业主管领导MPS计划员计划员东莞理工学院计算机学院第27页，共61页。主生产计划矩阵主生产计划矩阵是一个二维表格，通过时间和活动的类型来定义计划活动（需求和供应）。1、需求需求作为制定主生产计划的依据。对于面向库存生产的产品和单纯面向订单生产的产品来说，他们的需求相对简单，只有需求预测和客户订单。

主生产计划的相关概念东莞理工学院计算机学院第28页，共61页。需求预测需求预测可以来自生产规划的生产预测，也可以是市场预测预测量实际需求即尚未发货的客户订单，是指已经接到客户的订单，并作出了发货承诺，但尚未发货的订货量订单量毛需求：根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。主生产计划的相关概念东莞理工学院计算机学院第29页，共61页。2、供应计划接收量：指正在执行的订单量预计可用量（PAB）：指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后用于需求计算的那部分库存量。是计算机系统进行供需平衡判断的结果。——例外信息（PAB＝前一时段末PAB－本时段毛需求＋本时段计划产出量）净需求量：根据毛需求量、安全库存量、本期计划产出量和期初结余计算得到的。（净需求＝本时段毛需求－前一时段末的PAB－本时段计划接收量＋安全库存量）主生产计划的相关概念东莞理工学院计算机学院第30页，共61页。2、供应计划产出量：指在计算PAB时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。计划投入量：是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。可供销售量（ATP）是指销售部门可以销售的产品数量。（ATP＝本时段计划产出量＋本时段计划接收量－下一次出现计划产出量之前各时段订单之和）主生产计划的相关概念东莞理工学院计算机学院第31页，共61页。主生产计划的计算过程示意图计算本时段PAB计算本时段的计划产出量计算本时段PAB计划期结束？计算计划投入量计算可供销售量结束开始系统设置计算毛需求量计算计划接收量计算当期PAB在计划期内，按时段顺序，逐个时段计算计算本时段PAB计算本时段净需求量净需求量＝0？NYNY东莞理工学院计算机学院第32页，共61页。1、计算毛需求量和得到接收量。2、计算当期PAB，接下来逐个时段计算本时段的PAB初值。3、计算本时段的净需求量。当PAB初值＜安全库存量，则产生净需求量，这时需要计算计划产出量。4、计算PAB值。5、计划期循环完毕之后，计算计划投入量和可供销售量。主生产计划的计算过程东莞理工学院计算机学院第33页，共61页。主生产计划示例假设将要编写自行车ZXCA-F的MPS，编写MPS的日期是2006年6月1日，现有库存量120，SS：20，生产批量160，批量增量也是160，LT：1个时段。时区当期需求时区计划时区预测时区时段12345678910预测量

70707070708080808080订单量

1009080607090501009070毛需求量

PAB初值

净需求量

计划产出量

PAB

计划投入量

ATP

10090807070908080808012020-7090160901010160170201001003030-60801601002020-60801601002020-60801601001601601601601602070-5020-3090东莞理工学院计算机学院第34页，共61页。主生产计划示例时段当期需求时区计划时区预测时区时区12345678910预测量

70707070708080808080订单量

1009080607090501009070毛需求量

100908070709080808080PAB初值12020-701010030-6020-6020-60净需求量

9010

80

80

80计划产出量

160160

160

160

160PAB

90170100301002010020100计划投入量

160160

160

160

160

ATP

2070-50

20

-30

90上面MPS计算结果如下：东莞理工学院计算机学院第35页，共61页。假定某电子厂对物料号为100001的电子游戏机编制主生产计划表。现有库存量160台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，需求时界2，计划时界6，LT=1，编制主生产计划。主生产计划的机制时区当期需求时区计划时区预测时区时段12345678910预测量

50604070305050505050订单量

80708060708040503040毛需求量

PAB初值

净需求量

计划产出量

PAB

计划投入量

ATP

东莞理工学院计算机学院第36页，共61页。主生产计划系统的行为建议信息计算机给出建议，人来做决定计算机系统基于物料和能力的可用性，来支持主生产计划员制定一份切实可行的主生产计划。所谓行为建议信息指的是计算机系统和主生产计划员之间的通信方式，也叫例外信息。主生产计划的机制东莞理工学院计算机学院第37页，共61页。主生产计划系统的行为建议信息主生产计划矩阵（部分）

现有库存：70件提前期：1个时段累计提前期：大于8个时段

订货批量：125件安全库存：无

主生产计划的机制东莞理工学院计算机学院第38页，共61页。主生产计划系统的行为建议信息针对上面的主生产计划，可以出现几种行为建议信息根据上面的矩阵可以看出，在第4时段，有潜在的15件物料短缺，但是在第5时段有60件的预计可用量。故此计算机系统会建议将第5时段的确认计划订单提前，或者只是把第5时段的15件提前。上例还会有其他的建议信息，因为第6时段收到的125件其实是没有必要的，因为第5时区的预计可用量满足第6时段的50件需求，so计算机系统会建议将第6时段的确认计划订单推迟到第7时段。第8时段的确认计划订单没有对应需求，计算机系统会建议取消这份订单。主生产计划的机制东莞理工学院计算机学院第39页，共61页。主生产计划系统的行为建议信息根据行为建议信息来调整主生产计划矩阵。现有库存：70件提前期：1个时段累计提前期：大于8个时段

订货批量：125件安全库存：无主生产计划的机制东莞理工学院计算机学院第40页，共61页。主生产计划系统的行为建议信息1、把计划订单转化为确认的计划订单；2、把计划订单转化为下达订单；3、把确认的计划订单转化为下达订单；4、把已下达订单和确认的计划订单提前；5、把已下达订单和确认的计划订单推迟；6、取消已下达订单和确认的计划订单；7、在计划时界内出现负的预计可用量；………………主生产计划的机制东莞理工学院计算机学院第41页，共61页。主生产计划系统的展望期和计划时区

必须要有足够长的主生产计划展望期。因为主生产计划要驱动MRP，MRP模块从MPS中得到关于产品或最终项目的毛需求的数量和需求日期，使用计划提前期，倒序排生产计划，确定各个阶段上各种物料的需求数量和日期。如果计划展望期不够长，就有可能出现子项物料的生产或采购必须始于过去而无法执行的情况。充分的沟通如何编制主生产计划东莞理工学院计算机学院第42页，共61页。MPS的编制步骤1、根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测；2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量计算总需求；3、根据总需求和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量计算各时区的主生产计划量和预计可用量。；4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告；

如何编制主生产计划东莞理工学院计算机学院第43页，共61页。二、粗能力计划东莞理工学院计算机学院第44页，共61页。

粗能力需求计划(rough-cutcapacityplanning，RCCP)是判定MPS是否可行的工具。RCCP的作用是把MPS中计划对象的生产计划转变成对工作中心的能力需求。为了制定RCCP，必须先构造能力清单（BillofLabor，BOL）。BOL给出关于每个关键工作中心的负荷和偏置时间的信息。也叫资源清单。粗能力计划东莞理工学院计算机学院第45页，共61页。RCCP的对象是企业中的关键资源瓶颈工作中心供应商自然资源专门技能不可外协的工作资金运输仓库粗能力计划对象东莞理工学院计算机学院第46页，共61页。粗能力计划负荷：是指为生产一个单位的主生产计划物料所需的对某个关键工作中心的准备和加工时间。偏置时间：是指该工作中心的工作要在主生产计划物料完成之间的几个时段进行。RCCP的编制方法有两种，即资源清单法和分时间周期的资源清单法。

东莞理工学院计算机学院第47页，共61页。资源清单法的编写过程第一步，定义关键资源。第二步，从MPS中的每种产品系列中选出将要进行RCCP的代表产品。第三步，对每个代表产品确定生产单位产品对关键资源的需求量，确定依据主要包括MPS、BOM、工艺路线、定额工时以及在BOM中每个零件的平均批量等。第四步，对每个产品系列，确定其MPS的计划产量。第五步，将MPS中的计划产量与能力清单中的资源需求量相乘。第六步，将没有产品系列所需要的能力加起来，得到对应计划的总能力需求。东莞理工学院计算机学院第48页，共61页。能力资源清单产品X的物料清单XA（1）B（1）C（1）D（1）E（1）东莞理工学院计算机学院第49页，共61页。能力资源清单零件D的工艺路线零件E的工艺路线东莞理工学院计算机学院第50页，共61页。能力资源清单子装配件C的能力需求东莞理工学院计算机学院第51页，共61页。RCCP的计算构造了能力清单之后就可以生产RCCP产品A和产品B的能力清单产品A和B的MPS时区当期1234567A××××××5060××××B××××2025××××××东莞理工学院计算机学院第52页，共6