怎样当好一个部门经理演示文稿

怎样当好一个部门经理主讲人：周日洪制作人：杨德辉一、经理在公司中的职能二、公司必须由总经理统一指挥三、经理应具备的条件四、经理要珍惜经理之间团结合作五、高效能现代管理六、善于培养，选拔后备人才七、要有一颗常怀感恩之心一、经理（项目经理）在公司中的职能

经理，顾名思义就是抓经营和管理的，一个项目经理就是抓好本项目现场经营管理者，一个部门经理就是抓好本部门经营管理者。一个合格或者说一个优秀经理，他的工作必须认真负责的，经理是在一个公司或者一个部门、一个项目部起着关键因素例如我们大家熟识：海尔（张瑞敏）、格力（董明珠）、阿里巴巴（马云），香港长实、和记黄布（李嘉诚）、日本丰田汽车（丰田章南）、松下电器、（松下幸之助）美国苹果公司（乔布思）、我们董事长（甄池安）等等。二、公司必须由总经理（项目经理）统一指挥一个企业的经理，就是这个企业的指挥员，指挥得当公司日常运作就会整整有条，公司运作好比钟表一样正常运行。管理是一门艺术，也是一门高深的学问，同时也是一门学科，一位精明的经理项目经理他能有计划地安排本公司的工作如何有效地发挥各级经理、施工员的智慧作用第一、经理要有较高的威信，经理人品要端正，做事公道、公正，员工才会有信赖，号召力就强第二、经理指挥安排工作要正确，指挥正确与否对预期效果起决定作用第三、讲究工作方法

第四、经理对下级各部门提出的要求或布置的各项任务三、经理应具备的条件一个优秀或者合格的经理（项目经理），应具备以下十个条件：第一、遵守原则，忠于职守、热爱本职、热爱公司，自觉执行公司下达的各项规章制度，具有办好公司、项目部的奉献精神、坚持原则、认真负责、洁身自爱、品德高尚、廉洁自律。第二、要有知识，管好企业、管好项目、管好部门，特别我司是属于工程艺术企业，首先要树立质量第一思想。没有质量就没有生命！

第三、精通业务，了解掌握公司的日常工作要求，熟悉本职工作职能。第四、善于理财，熟悉公司财务制度、严格执行贯彻公司财务制度、要节约各项开支、要精打细算、严格控制成本、控制可变费用、具有办法降低费用和提高利润率。第五、知人善任，能联系员工、团结人、能了解人、熟识身边每个人的特点、能恰当地安排他们的工作、能真诚地关心、爱护每个员工，使他们开心地工作。让他们贡献出聪明才智，奉献给硕泉公司。第六、有求实精神，无论在何时何地，做任何事情都能从实际出发，实事求是，尊重客观事实，不擅自作主张武断、不人云亦云、不见风使舵、不说空话、套话、奉承话，要讲心里话，说老实话，做老实人，办老实事。第七、勤于动脑，做事用心认真，不马马虎虎，不断积累业务经验，分析各项资料，总结月度、季度工程完成情况、资金回收情况，经理要能多出主意，多想办法、多提方案、发现问题进行分析，果断做出正确决定，妥善而圆满地加以解决。第八、能力要强，不管你是哪一级经理或项目经理一定有非得完成任务不可的魄力，要有组织指挥才能，要有领导艺术，处理问题应沉着、冷静、客观，要善于协调人、财、物的关系.第九、为人表率，工作勤勤恳恳，任劳任怨，办事公道，不谋私利，以身作则，带头遵守公司各项制度与纪律，艰苦朴素，不特殊化，待人厚实礼貌，说话和气，同时，事事处处谦虚，谨慎。第十、身体健康，经理的精力要充沛，旺盛，没有健康的体魄，人的知识经验和能力都是难以充分发挥出来的。四、经理（项目经理）要珍惜成员之间的合作

作为经理（项目经理）一定要珍惜同事之间的团结合作，互相帮助，互相信任，互相激励，我们硕泉公司产业，业务全都是外地作业，环节多，服务配合部门也多，各个部门行动上一定要团结一致，要从以下几个方面严格要求自己：第一、要珍惜团结的可贵公司如果没有团结队伍，什么事情都做不好。一个国家是这样，一个企业也是这样，所以公司部门领导之间或员工之间的谅解，支持和帮助比什么事情都重要，团结可以办好一切事情。

第二、经理不能认为自己处处事事都高明经理或项目经理不要以自己的长处比别人的短处，而应当多看别人的长处，别人的贡献，别人的工作困难，你想要得到别人的谅解和尊重，首先应该谅解和尊重别人，正所谓你敬我一尺，我敬你一丈。这样公司的事情大家齐心合力来做，纵观社会，高明的经理从来不耍个人威风，而且总是非常尊重别人，虚心听取意见，群策群力，共同研究，团结一致，共同把公司的工作做好。

第三、要严以律己，做表率作用经理的一言一行，都要有利于团结，有了缺点，犯了错误，要主动承担自我批评，自我检讨，公司和各个部门的工作，或者你分管的所属部门发生了问题，要主动承担责任，如果把功劳归于自己，把过错推向别人，这样不会有团结效果，同时办事要公道，要先公后私，要以严律己，起到表率作用。第四、互粥通情况，际主动商量作为一个偷部门经理垫或项目经耻理，不能捏计较权力绢大小（当扮然不是说孝上下不分痒），如果告都在公司央里摆起架热子来，不辽仅搞不好最团结，整纹个公司的箭工作也一顾定搞不好慕的，所以笛不管是部绵门经理还裙是项目经匀理之间要嫩多谅解，冻坦诚相对谁，只有这诉样才能更挑好地开展哪工作第五、团麦结协作坦盼诚待人员工之槽间、主敞管之间容、经理裤之间、盼项目之惑间、项严目部与狠公司各隙部门之秃间，决神不能逢咽人只讲迹三分话站，未可雅全抛一怀片心，丑如果互桃相之间枪不信任地，多心燥多疑，穴那么就训会互相劣戒备，兵谁也不寸会大胆模工作，挠如果不棉讲真话愈、实话郑或者当择面不讲估，会上挪不会讲滴，会后览叽叽喳善喳，那祥么就会用，组织饮松懈，增纪律松巡寿懈，给恨挑拨是型非者造崇成可乘麻之机，坐以致影工响了团悔结，破煮坏了信著任。五、高效前能现代管疫理高效能现康代管理是爱根据当今滤世上最具庙发展需要轮，你看奥责运开幕式惭，这种是波高效能管融理体现，再开幕式上蛇有几千人球参加表演母，有条有省理，动作尚步调一致仓，表演和悬开幕式非怕常成功，挖这就是高无效能管理诱成果。我韵们又看大另型跨国公效司管理，懂都是采用滥高效能管块理所谓高效毒能管理，删具有高水毙平，高效茶率，高精网简，高应惠变能力，什高经济效擦益、管理处专业软件沙化的特征赔，它具体喇表现在高尼能管理者射的知识面拜广，不但宇具有事业牌、商业、边工程专业并、现场施农工、心理丽学以及对疏外公关知皇识，而且樱具有很高岩的指挥才腾干，并能卖运用各种样手段获取饱信息。行笋动反应快能、决策准衣确高，经目济效益好紫，高能管偷理是以企傅业、公司桂为单位，械管理企业燥的一个高丢层群体，掌群体大小秒，取决企狮业的经济明产出与复惹杂系统一、科学牢的类型结居构在管理人谦员中，由扛于知识实躬践，社会红条件，生填理机能，纵人的世界幅观等因素游，使管理凑人员在长辅期工作中三形成了各温类型人才智，例如：篇有决策型油、谋略型蝇、活动型呼、稳健型腐、苦干型久、开拓型夏、忠诚型友、钻研型耻等等人才二、门类还结构所谓门株类结构续就是专钓业结构剥，一姻个公司酷内结构动设置要代合理，话它会随知着公司饮业务发韵展情况蹲而设定普的，在营发展过贩程会有肾增减的三、高堂文化知御识结构在现代企漏业中需要矿高文化、蔑专业化要碑求。作为来现代公司烟总经理起何码本科以扭上（经济访师或高级乓经济师）攀并具有丰皮富的经营愈管理实践虎经验和知某识与技能罚，项目部斑经理要二左级建造师肃以上，当然部门肌经理，副桃经理水平洋允许略有稿些差距，叨但如果大妙家都是一灯样水平，滔一样学历辟，那么这蚂个企业人熟员组合不肌会长久的博。四、高龟能管理凤的艺术如结构高能管理随的艺术结抱构即在企奴业管理中挥的领导艺析术，属于站形象思维菊，它是整图个社会管刊理领导艺僵术的组织雷部分，基铸本就必须红具备心理续学，伦理讽学，市场竟学，金融班学，法学彻，计算机棕学以及工晌程专业技必术知识，链由于各人傻职位上分逝工，所处辆的位置不狗同，对各年级管理者松来说，就祸必须有不井同的领导腰方法.五、高协梳调精神高协调滨精神是笼指公司度高层群杯体合力险的重要队条件，浙它除了厉绝对服导从企业舌领导决橡策，在恳同级之配间要互份相支持堂，互相连尊重，柳高度协翁调，在风集体之姜间，部垄门之间冶要高度棍民主和舒集中统跪一，为校了一个元共同目谜标，都齐能主动愈调节和僻约束自铅己的个龄性和冲贼动六、做一个躬适合市倘场的经债济经理叙，既要辛有开拓汁创新思从维又要增有积极渴探索业槐务开展判的能力侨，要懂糠得一定脂法理知熄识，公肺共关系棒学知识夕，金融志知识，疗税务知堡识，头寒脑反应期敏捷，信同时能颂具有较幅强的组零织和指弹挥能力引，并在辱本行业太创建一馋流企业申，并争蚀创省级筛、国家检级优质增工程卓榜有成就系，要求博两级经菌理必须懂具备以妹下五个妨要求：（1）有钞远大的理洋想和抱负搭，要明确训我们作为抛一个在全旬国各大城谨市创建高悦尚环境设征计和施工级服务和职猴能（2）经锦理要具备什德、能、据勤、绩四免要素德能勤绩（3）要毕摆正公终司、部柄门、项动目部、第个人四激者关系（4）滤努力学漏习管理燃知识（5）养坚持两丈手抓1、一方栽面认真抓畅好生产、冠抓好质量刃、抓好进挽度、抓好丘安全；2、另柔一方面楼对于一练些手段吸恶劣的窄不合格目的员工名清除出灶去。从拉而使到虹我们员股工队伍勒更纯洁幼、更团寇结、更宗有战斗常力。六、善于槽培养，选灵拔后备人牲才作为一宅个经理奋，身边晶一定要傻有能帮膜你办事钢的一班太人和助腿手，培历养好后幕备骨干含，衡量匀一个经耗理能否可真正成殿功看他摇是否能首为公司步配备好脆人才和绵各级人赶才。正厕所谓十倾年树木卧，百年您树人。漫人的因俭素第一诞，公司恨长远发毛展目标遵以人为温本是永垄恒不变秩的。七、要断有一颗漏常怀感于恩之心缘学在掌中国有搞几千年洽历史文停化，它乒是伟大培中华文服明组成秒一部分闭，现在牲缘学在部中国也溪非常流惜行最后，鸡希望我占们硕泉董公司全业体员工当不断努付力学习株、不断欺提升自肺我，把楚聪明才土智奉献疤给硕泉围，奉献歼给社会幼。在思世想上永浮远保持习朝气蓬毁勃的精咬神风貌注！在工攀作上以浊饱满工戏作激情墙旺盛斗某志！为龟硕泉事弦业再腾前飞奋勇盼拼搏！谜我相信诞硕泉公事司在董顺事长、恒总经理列带领下奶，在全敞体员工窃共同努显力下我纤们的事轻业一定妻能蒸蒸棉日上！房诚我坚信严硕泉事勤业一定例会成功室！让我绞们为共堵同创造雾美好明模天而奋庸斗！谢谢大家狸！9、静夜谅四无邻扯，荒居讽旧业贫笼。。4月-2香34月-柜23Frid乱ay,烤Apri和l28农,20朱2310、雨中黄决叶树，灯蹲下白头人杜。。16:鱼29:差2916:返29:究2916:辰294/28招/202贺34:窃29:2锅9PM11、以我独跪沈久，愧跨君相见频缠。。4月-2赤316:隔29:段2916:促29Apr福-2328-很Apr距-2312、故人伍江海别过，几度陆隔山川识。。16:2凑9:2916:静29:中2916:2田9Frid压ay,棕Apri拔l28消,20裹2313、乍见翻调疑梦，相躲悲各问年福。。4月-2想34月-2孩316:祝29:样2916:2齐9:29Apri偷l28咽,20酒2314、他乡柜生白发嗽，旧国兽见青山姐。。28烛四月泥202暴34:29蕉:30顾下午16:丸29:胆304月-2证315、比不杰了得就姑不比，依得不到米的就不顿要。。什。四月2鼓34:2检9下粥午4月-翠2316:2绕9Apr筐il胆28,萍20园2316、行动乳出成果床，工作类出财富蹄。。202胶3/4文/28姻16赖:29验:3016:2含9:3028算Apr吸il颗202镰317、做前惭，能够冬环视四焰周；做帽时，你穷只能或补者最好盐沿着以阻脚为起萌点的射园线向前神。。4:29功:30真下午4:29委下午16:紧29:押304月-2封39、没有失终败，只有蚂暂时停止船成功！。4月-控234月-种23Fri卧day勉,A欺pri系l2化8,女202舱310、很多事旱情努力了妙未必有结壶果，但是弱不努力却灰什么改变稿也没有。绵。16:独29:愈3116:2影9:3116:旬294/28政/202独34:虎29:3佳1PM11、成功就煤是日复一泄日那一点凯点小小努开力的积累截。。4月-2乡丰316:2晓9:3116:2犯9Apr-萍2328-A乡丰pr-2最312、世间成汗事，不求芦其绝对圆令满，留一暗份不足，业可得无限中完美。。16:颠29:抖3216:供29:孔3216:骑29Fri寒day竹,A钞pri勤l2蛇8,甲202再313、不知香宇积寺，数战里入云峰旷。。4月-某234月-息2316:2应9:3216:2闯9:32Apr破il犬28,兔20模2314、意志洞坚强的宴人能把董世界放惧在手中插像泥块拒一样任竿意揉捏坑。28素四月痰202垫34:29钩:32爹下午16:2遣9:324月-越2315、楚塞三据湘接，荆破门九派通候。。。四月2洋316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/5/97:43:5007:43:5009May202317、空山新雨后，天气晚来秋。。