企业团队的基本认知

团队共识主要内容团队的基本认知培养团队精神如何塑造成功的团队团队的基本认知团队建设的重要性现代社会是团队力量竞争的社会；团队力量大于单个人力量的总和；借助团队可增大个人的无形资产；加入团队使竞争发生质的变化；

TEAMTogether（一起）Everyone（每个人）Accomplishes（完成）More（更多）团队就是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。什么是团队团队构成要件与力量来源具有共同的目标，每一位成员均清楚了解具有共同的价值观与一定的行为规范成员均了解自己的角色与定位成员在不同领域有个别之专才具有容易沟通与交互的环境与机会情报、资源相互交流、共享有一定的决策形成模式与修补模式成员对团队有一定的向心力、忠诚度与归属感成员以团队为荣工作团队的好处与影响力容易完成使命改变个别行为容易激发动能容易创新成长不易中途放弃业绩成果个人的成长集体工作产品解决问题技术/技能人际关系相互的少数人个人集体目标共同方法有意义的目的技能责任感信任团队模型工作组伪团队潜在团队真正团队赢的团队业绩影响T团队的业绩曲线赢的团队的特征1、共同的目标2、高度的沟通与信任3、相互依赖与归属感4、分工合作、相互支持5、有福同享、有难同担6、相互激励与成长7、纪律性阻碍团队发展的原因各自为政沟通不良信息不足赏罚不明目标不清少做少错缺乏信任良莠不齐领导不当共识不强形成期风暴期规范期表现期团队形成的历程

不讨论我决定

大家讨论我决定大家讨论你们决定不讨论你们决定团队中的领导方法培养团队精神团队精神的表现自豪感，集体荣誉感；良好表现，优质工作；成员间相互信任、合作；共同目标，群策群力，共享成果；和谐、坦诚且互补的成员关系；勇于承担责任；尊重他人，帮助他人成长。团队成长的心路历程交往中相互接纳的愿望；性格上相互猜疑的倾向；行为上相互冲突的表现；心理上相互理解的渴求；工作中相互协作的产生；情感上相互依赖的加深。如何塑造成功的团队1、建立共同的目标和规则让成员了解共同的目标是什么，订立目标容易忽略什么，怎样建立共同的规则，并根据实际的情况建立和修订自己的规则，认识到行动的有效性必须是以目标和规则为首要前提的。传递数字游戏2、健康信赖的气氛培养成员自我肯定与相互肯定、欣赏的特质、价值观分享；培养成员相互关怀与信任的特质；培养成员注重人际关系维持之特质与行为。相互信赖练习3、合适的成员成员专业领域的精进与能力互补，适才适所。行为特质分析4、团队的舅承诺每一位成葱员均能在尚共同目标挎的达成上削群策群力驼，清楚个现别目标对代共同目标筑的影响并乱积极达成目标设置袍的SMAR愤T原则---时--椅具蓄体优（Spe鞭cif锐ic)---丙--可衡泻量(Mea藏sur伪abl档e)---圣--可达里到芒(Atta普inab蠢le)----伸-相关暗性(Rel爹eva催nt)----世-时间油性第(Time这-bou哲nd)目标传侨达与共耳识练习摘——MINI企业目标与愿望的区别：丝式愿望只是怜一个想法生，目标是旗具体的、腐可达成的要不要模艰糊要确定嫌（工作执久掌、工作成流程标准故、角色的种权利义务翠、不成文类规定的意馒义）传递游戏5、完整的扬流程、良突好的组织肆性6、创造力悲自然流露创建共享趋资源情报孝分享机制逼，鼓励成笋员勇于表叠达、创造头脑风爷暴（跪眼镜的猫用处）股票大亨7、良好届的沟通惧与积极臂回馈培养团队熊内部良好船的沟通氛崭围，创建屠各种正式锈与非正式渡的会议与升沟通管道勤。撕纸游戏8、良好姨的个人捎发展和输团队决它策依授权询内容而蚊定、多充赋予成逝员参与魂决策与优讨论的茫机会北极逃生碑练习9、团队罢成功的螺一项关佳键——赢红黑游车戏只有赢拿才能体机现团队金的价值9、团队成都功的一项约关键——赢红黑游插戏双只有双赢露