总裁实战执行修改

总裁实战执行主讲:俞凌雄&陈军战略是方向盘

执行就是油门再伟大的构想也要用执行去引爆第一单元

执行的定义什么是执行?思考:

为什么有人一百万年薪?

有人却找不到工作?答案:

是品牌价值不一样思考：你认为一双皮鞋要多少钱？

思考：连卡佛商场一双皮鞋售价34，000元，你有什么想法？

收入个人品牌员工所得

时间个人品牌收入0个人品牌与薪水的相互关系思考:

品牌价值哪里来案例:小王送信联邦快递

思考:你怎么做?为什么同样丢失却不一样?观点:我们要成果

品牌价值来自—成果案例:睡觉失眠思考:

在公司里我是不是那个睡觉不睡着的人?如果是那很危险

因为顾客只会为成果付钱任务不等典于成果没有功劳污也有苦劳这个人惩=完蛋总结:仓要做就做片品牌

品员牌价值=祝成果任何执仙行力强丸大的公纽奉司都是成果导以向公司如果做骗过程没卸有拿到摄成果还熄能原谅记,下属则就不会描为有无羊成果负砖责任.侨如果过县程到位漫还能奖锋励,下直属就不获会为有领无价值周负责任披,培养劫了下属归过程思氧维,成岸果导向钞思维就逐会淡化你强调是材什么腿你下属的矩焦点就是工什么焦点=事延实从乘客到中司机

从雁员工心态帖到领导心竭态案例:辣我们现在垦所有人坐笋车旅游翻劈燕车死了.朽请问你命有没有责垒任?案例:洪过马路走姻绿灯被汽羽车撞死思考:饲有没有责造任?可不可惕以避免驾?思考:刚过马坟路死的经是年青糟人多还写是老人另多观点:旺你只要有融办法

你尤就有责任案例:腿老公收打老婆袭-

老容婆有没炕有责任很?案例:悄公司访倒闭你馒有没有吃责任?案例:拉女人音沦落风峡尘自己善有没有小责任?乘客心尖理—干给部是司慌机,员但工是乘凶客,老酒板是司本机,干勾部是乘寻客,老循板是乘安客,政伍府是司见机,政抄府是乘谷客,人仗民是司透机领导要具乒备—自我我责任

从临乘客心态宋到司机心千态收谊入个人品牌员工所恭得成果责任工资奖金执行定浮义:厦执行就州是负起100%书的责任不柳折不扣拿到成果第二单元顶执行不详力的三大款原因执行不力枪的三大原魄因概1.沟通锦原因采2.制羊度原因销3.曾环境原因1.沟拐通最好的拾想法，街最有创棕建的建嫁议，最缓优秀的淋计划，惨不通过滤沟通都耻无法实贪现。鸡—胳—罗宾撞斯（管棋理学家架）1）编昏码不到骗位案例：英丸女王吃了含闭门羹结论：槽沟通失脊败最大镇的责任谨在于自提己，因路为沟通阿是送出络什么就扇会得到船什么！编码的垄两大策避略：最1）善盼用比喻案例：艾包利克森与谈病人

案量例：爱因甚斯坦与老麦太太编码的两顷大策略：毅1）善绿用比喻2）善蔽用措辞如何让拜你的语喊言充满雄力量2、问题/困难/麻烦1、试试看/尝试一下4、为什么6、希望7、这都是因为……全力以赴挑战

同时/而且如何

关心我知道/我相信都是我的错软弱无扑力的字简眼坚定有力度的字眼5、反对3、但是、可是2）缺乏虎反馈员工希岭望马上诵改变工穗作条件员工的着工作条悦件需要希马上改沸变工作条件注的问题需漠要上下理旬解看来员材工能理赛解企业门的困难我们的材员工真金是好样歼的，感配谢他们为什么工人说通：工作交条件太虽恶劣，汪必须改局变缺乏反踩馈会发扬生：涌1、我召以为你工理解了计２、宇我就按统照我的昆想法去遭做了思考：移当上级拍给下级撒布置工弯作不清器楚，纹下属梯执行起虎来有问随题时，托是谁的穗责任？答案：流下级的穴责任，劲因为上烈级布置齐工作永挨远都不畅知道要沃布置到廊什么程时度下属月才清楚所，你是钳执行者炒，不清时楚可以传问，否梨则不清炉楚你怎再么执行响，怎么英给领导裕成果？3）情绪帽失控沟通是信郊心的传递化,

情绪具的转移,紧感觉的爽互动!一个领段导者要街具备：叶1、生志命取向槽要高帐2、志生命体浓验要深狗3、切生命能劳量要强没有这散么多人倡干扰我彻，哪里莲有我做火球星的列价值——马拉多纳人最大的聚敌人就是正自己！1、不膜怕念起伸，就怕配觉迟！2、一台流的领忠导者自芒己主控冤情绪，二流的脊领导者杠总是被劳情绪所票控制！执行不力枪的三大沟扑通原因：1）编贺码不到漫位2）缺乏馅反馈3）情绪减失控2.制度1）弹性很制度案例分忧析：某火企业由脏于技术罩遇到瓶弄颈，老侄板花了虑很大的订心血用怒高薪聘夺请了一帝个技术调工程师辈，但是显他进入亿企业的断第一天费，就在拾车间里抚抽烟了昨，而这专家企业主的制度群上非常亩清楚，醉“任何课人不得厕在车间尼里抽烟希，否则液要处于逐50元掠的罚款泻，并要晓全厂通沙报批评声，”面兰对这个葵问题，积您该怎辱么处理努？执行需要航勇气，撞更需要牺牲！汇聚的算发展理内念：称牺牲小穴我，完供成大我观点：皱制度绝对呆不能讲灵仙活性，不略能随意变遥通，否则摔员工个个祸都是太极队高手。100个丸人当中有裕一个人扯鸽后腿的，材也要将他年赶出公司叠；100佳个领导当祥中有一个撒干部扯后炎腿的，也膨要将他赶果出领导班蜂子。——韩国絮三星我们不旋仅要建万立一套肺冰一样备冷酷的炉制度，南而且还败要建立简一套火访一样热许情的人紫文文化安。观点：节不仅不柏是人性籍化，而耕且是人差性化的香天敌，渐中国企棉业眼前桥最重要蓝的人性紫化不是诸对员工第的放任茂，让员峡工违反偶规则，株让员工末绕开规惊则，而樱是加强幻玉职业化暂的训练睛，以及幅让员工谁去适应登严格的永管理制煮度。思考：什融么叫人性体化？制度四弹性是否绍就是人性慨化？中国线企业眼前肺最重要的麦人性化是悼什么？严格是宇管理的狱第一要红义：管心理的无愧情就是谦对员工屿最大的晓有情，猎管理的悬松懈就饭是对员齐工最大菊的伤害转。柄——青僵岛钢铁晕集团王姜玉科结论：拌管理苍是严肃膨的爱！2）模偿糊制度案例解说柱：飞龙集团克总裁姜伟腊是“中国革改革风云派人物”之坡一，１９芦９０年１雕０月创立猎企业时，底注册资金舅只有７５地万元，第帐二年就实游现利润４谋００万元箭，１９９撇２年实现灭利润６０伏００万元声，１９９拐３年、１魂９９４年蜻连续两年萝利润超过双两个亿。唐这个靠“代飞燕减肥菊茶”起家禾、“延生型护宝液”忆发财的民酸营企业，谎资本积累口的速度决对不亚于海饰尔，其“顾地毯式”骄广告轰炸镰产生的品累牌效益一铺时间也不珍亚于海尔辫，可为什脂么１９９忧５年一遇圈上保健品尤市场下滑唱就一蹶不赚振？此中原繁因非常绝复杂，朽姜伟本家人对此狐进行过景深刻反普省。在越其《总螺裁的２么０大失猫误》里毛，姜伟弃对飞龙摊跌落的趁原因从灵决策、碗管理、蛋市场、评人才等蒸诸方面遥进行了相剖析。冻其中第殿１１大齐失误是澡：管理规章坑不实不细。姜伟小有一条浙刻骨铭切心的教荒训：规轻则的制绞定仅仅港是第一宁步，其顽后必须该增加两汗部分内陈容，即衣规则实欢施细则冰和实施斤检查细伙则。飞呢龙集团羞发展６白年制定事了无数贵条规章凤和纪律差，规章歉制度已蓝经比较酷完整。园但这些弃规章大棋部分没勾有严密镰的具体伍细则，查没有落扔实到具旦体责任兰人，导知致有规吗难依的漂局面。——摘吴翅晓波的《瞒大败局》观点：旱制度不是汉口号，不挡是形式，脂不能语文撞，而要数撒学。案例：锄海尔的周3个2糕4小时困，

5惹个不许结论：殿你没制路定严谨舅的制度告，明确奇的标准失，却指事望习惯射于粗放优做事的纠下属自阁觉地去势做好，纹结果能培执行到赴位吗？钥没有严春谨量化榜的管理膊制度，厘那么执感行者的圣工作方辞式就有虎很大的抬伸缩空岂间，就叙会为执耻行者留需下很大锄的余地尘，从而绢导致他醋执行不延到位的但问题。操作建止议：边成立制困度委员斩会，审蠢核所有鱼制度（事不管是狂财务制批度、人滚事、行皆政、会芦议、厂念纪厂规扶等系统括管理制壶度）。审核的怪要素：虚1黎）制度浆是否量捐化到数休字？吹2）镇数字是燥否合理并？们3慌）合理设是否已非经达成杰共识？权4）唉共识是氏否形成议有效的杆贯彻？宜5）枪发生与旁制度冲犹突的事奥件坚决高执行顺之后，煎是否以臭代表性秒的事件耳作为教拔育的案帜例？并助在公司低上下大扰肆推广搞，以此女引爆制浮度权威越性。3）繁琐慕制度把一件洗简单的闻事情做皮好就是我不简单弄，把一香件平凡况的事情宪做好就垫是不平袄凡。观点：改变人的贪观念很难难，但是可李以设计简青单的制度夕来改变行敞为,最终忠达到改变糟他观念的裹目的案例：松壶下店长训优练１、即使栽是训练也刺得统一着华装２、出反席活动能集体亮帮相得统劈燕一西装３、从匙球场下润来衣裤传脱下统静一衣面４、球镇员球鞋蜂刷干净者再交工翅作人员柄去洗５、衣柜宫的衣服球论员叠成Ａ腾４纸大小企业管愉理最基咽本的行忆为：1）迟叫到，早五退2）普软通话3）工作价服4）开侮会5）背兔企业文谣化……4）朝夕舍制度2、没势有达成绑共识1、不尺合理3、缺乏霞优势形成朝美夕制度忙的原因殃：思考：扒刚刚制汽定的制益度，实拢施了几件天之后着发现不差合理，亭要不要催更改制哭度？观点：阀执行惯辟性的培霉养重要凝于更好叠的制度腥拟定！操作建议灾：

学习项华为制度肾执行的三绞化原则：满先僵化丝式，再优化麦，后固化麦当劳最执行思奇想：哪近怕一个固错误的挂方向也缴比没有岗方向好浪。即使决定竟是错的，旅那我们也川可以通过梯执行来把验事情做对邻，而不是迅再回头讨蓬论。——哥伦布麦当劳卧执行真里言：嘱在苏我们每筹个成员所都发表考意见并碌听取别调人意见删之后，任团队如歌果做出州了一个博决定，镜那么所拨有的人巷就必须车支持，丹如果我乒们每个荷人都发正生不同此的声音弄的话，货那么我识们的顾熔客看到刑的是什悄么？结论：1、如果疮企业员工厨都发出不郑同的声音究，对我们乓的顾客是扁最大的伤暗害，所以臂，只要是胖公司已经茫决定的决肾议，哪怕目方向是错茎误的，我笼们都可以膏通过执行核把方向做令对，把事德情做到位改，这就是惜百分之百走的执行。需2、错奥误的执行寇也许带来归短期的损朵失，却能锹培养强大航的执行惯坊性。3.环菜境一.内堡部环境返二.疏外部环添境结果—行旅为—决定漫—信念信念—你称最相信什压么?你相信沉什么都罢是对的起!只是结果袄不一样信念来尼自五点束:

一畜.环境扔二.耻过去的经经验副三.知浙识

四笛.偶发铸事件旷五.想兵象力结果导向墙思维的四完大信念1.没不有不可死能

只予有暂时镇没有找土到成功停的方法2.珠凡事主赌动出击3.没有卧借口绝吗对执行4.个决心决共定成果二.外直部环境思考：为什么漏东北大镇兴安岭房诚遍布参认天大树揉？思考：为什么运雾动项目的遣破记录通筋常都发生简在赛场上崇？思考：为什么“故店多隆市都”？思考：为什么奇一个老努人离世后的一瞒定时间玻内，他的老伴通言常也会离柄世竞争法则蒜是天则！竞争法则棉是宇宙法则！思考：科技是第盾一生产力行？观点：竞争是铜第一生治产力，脊科技是损第一生寸产要素蚂。推论：只有内锋部竞争封比外部晕竞争更翅激烈，救才能最量终在市戒场竞争岩中赢得悲胜利！建议：车间管偏理班组翻化，班遵组管理垂市场化抚。营销管搁理区域玻化，区的域经营奖直统化日。思考：人的竞践争从什示么时候开始？观点：在成为人摩之前。创造竞扒争的环惰境

等罢于创造盲执行力第三单盟元执行模牌式的六屠大步骤执行模廉式的六斥大步骤凉：2、锁定烂责任人1、明米确成果元与期限3、制定关措施4、明确忧检查程序5、即属时奖惩6、共识隙与承诺1、明必确成果畏与期限3）好泡态度≠姜成果执行的谱三大误驼区：解1）结您果≠成雾果

2拔）任务爆≠成果案例分越析：领导叫漫小王去盼买书，榜小王先臂到了第县一家书羡店，书般店老板膛说：“饼刚卖完编。”之米后又去朋了第二峰家书店穿，营业解人员说竹已经去丝式进货去够了，要拘隔几天码才有；雅小王又摘去了第愈三家书监店，这尺家书店灵根本没许有。快到中熊午了，疼小王只乡丰好回公趟司，见和到领导嫩后，小震王说：堤“跑了龙三家书后店，快季累死了攻，都没椅有，过座几天我评再去看斩看！”贞领导看牌着满头末大汗的捐小王，伴欲言又桌止……方法一治：打电法话问其戒它书店度是否有液这本书谊，这样转可以大累大节省沉跑书店殃的时间誉。方法二：潜向书店打港听，或者苍上网查这伐本书是哪栽家出版社横出的，直窗接向出版垫社邮购。方法三举：到图闷书馆查业是否有悉这本书急，如果冤有，就尘问领导仁愿不愿糊意花钱矛复印。观点：消对企业著没有价报值的成掠果，无妇论你多岔么辛苦西，你的保辛苦都耳是不值参钱的。汇聚薪瓶资理念互：有成果就趋有报酬，疏无成果是弄耻辱NO．1截or匆NO．2——Ja犁ckW品elch思考：乌决定乔裕丹身份决唯一的锤标准是锦什么？答案：进蹄球思考：侮到底是末什么在呆决定着巨一个农猴民种田险一辈子忽，却不滑如李宇赵春唱一叨首歌？汇聚晋粮升理念低：创造成奋果培养人才得以晋捆升结论：任何执行狗力强大的咏公司都是防强调成果跪导向的公搬司，汇聚残员工的基眠本天职：咸创造价值执，提供成箩果如何创浸造价值暴，提供雪成果？假方法耕：

1业）企业拐内部渲佩染外包朵思维思考：北员工在什隙么阶段，比他的努力铜程度和对指自我要求烘程度是最崭强的？市场“饭三化”毛原则：客户化办：明确舱客户要翁什么实物化彩：先干树活，拿轨出成果商业化跌：客户蚊检查成纵果，符累合要求讨后，客载户付钱里，实现享商业交陪换请思考占：企业筛与员工源是什么伶关系？答案：商级业交换关箱系建议：总六裁不能把懂员工变成岛你的个人蚀关系，要届变成商业当交换关系纽奉。例：秘书皱小王组织纱会议总经理要侄秘书安排舰会议总经理要石求秘书安慈排上午九液点开一个饶会议。下姥面是一至劈燕七段秘书扔的不同做俘法:一段秘补书的做字法：发乱通知—将—用电包子邮件铅或在黑春板上发源个会议渴通知，座然后准梁备相关绘会议用掠品。二段秘迎书的做合法：抓喊落实—惹—发通跃知之后适，在打嚷一通电南话与参岩会的人狼确认，晓确保每静一个人佩被及时谢通知到瓣。三段秘书饲的做法：鼠重检查—溉—第二天庄在会前３怪０分钟提执醒与会者尾参会，确阴定有没有赖变动，对腿临时有急统事不能参谦会的人，茧立即汇报呀给总经理帅，保证总铲经理在会观前知悉缺取席情况，沉也给总经未理确定缺驴席的人是住否必须参勺加会议留影下时间。四段秘错书的做毒法：勤锡准备—放—去测统试可能株用到的敬投影，童电脑等会工具是砖否工作申正常，竞并在会家议室门炎上贴上菊小条：跃此会议征室明天森几点到垦几点有护会议。五段秘书侮的做法：疏做记录—早—提供相秧关会议资缝料，并在绵会议过程羊中详细做傍好会议记塘录（在得睁到允许的残情况下，下做一个录气音备份）融。六段秘仙书的做典法：定势责任—驴—将会轿议上确绝定的各揉项任务围，一对财一地落罩实到相锁关责任岗人，然冲后经当抖事人确瓜认后，用形成书浴面备忘架录，交贡给总经摇理与当浴事人一巨人一份炼，并定燃期跟踪归各项任围务的完撑成情况梨，并及捡时汇报楚总经理佣。七段秘执书的做删法：做虾手册—隶—把上稻述过程库做成标贼准化的勉“会议蜡”流程容，让任城何一个裳秘书都佛可以根文据这个进流程，蛋把会议幻玉服务的给结果做抗到九段阻，形成叫不依赖随于任何傻人的会棉议服务英体系！操作建议皇：创立“些模拟创业敌游戏”，块就是把各楚个部门视教做独立的薯外包公司条。（比如看：把公胸司法律根部成立缴虚拟的胡“律师帆事务所世”，财窃务部成仙立虚拟悬的“财只务管理棉公司”干，行政慨部成立泼虚拟的盟“后勤炮服务公胞司”，崭人力资视源部成同立虚拟透的“猎表头公司被”，营夫销部成衰立虚拟铃的“营赛销公司没”…钟）如何创造论价值，提拜供成果？舒方法：童1）企著业内部渲缎染外包思快维2）锁怖定底线底线——对事上物、对价因值或成果陡起决定作明用识别底帮线的方先法：问自己泳，这个菊成果缺闲少了什渠么就不广成立了胞？操作建议末：给员工乘明确每个而岗位工作导的底线。如何创信造价值狂，提供承成果？方法：1）企表业内部妻渲染外号包思维2）锁哲定底线3）定谅位资产仓与负债做一个资喘产型的员仓工结论：优期秀人才最锹优惠，平喊庸员工最取昂贵！汇聚集筒团用人芦理念：优秀人才晶是资产，平庸人樱才是负摩债操作建强议：区伟分资产圆与负债途员工，锤并淘汰曲负债型航员工2、锁目定执行叫责任人找一个以合适的耍人摆在揪合适的著位置上烘，在合望适的时宝间做合松适的事壶情。——柳传哲志执行责任去人的特征谱：

1塞、信守承揪诺（用生疼命捍卫）执行责任伸人的特征砖：连2、成果滔导向（没倘有借口）操作建议福：在公司湾制定‘没谜有借口月厨’，强调筒员工先讲想成果，再黄讲原因。解决步骤汽：

1、增请问这个波月是什么野月？

2皂、请问你涂刚才说了锡一句什么黄？

3、参请问你的拦下一步该哭如何做？4、请问你再是说一香说还是而承诺？执行责任佩人的特征甲：3、永不尾言败（没弊有退路，芬执行到底禾）现象：矩领导概抱怨下被属没有公责任感排，拔请问：爽下属当真的就弄没有责掘任感吗理？锁定责裕任人的鲜黄金定由律：——责任稀李释定律思考：某外人在大街溜上被追杀保，请问：发大街上人梨越多，此搞人获救的秩机率大还逢是人越少沸获救的机候率大？心理学碗家曾经绝做过一志个研究伟，他们骑让一个鞠人在大毛街上模的拟癫痫紫病发作比，如果尺只有1美个旁观丑者在场袋时，病震人得到这帮助的化概率是飘85%额，而有罚5个旁粗观者在昌场时，枕病人得楚到帮助狐的概率弹却会降比低到3连1%。而在另践外一次图实验中预，他们邀让一个盖建筑物鼻的门底截冒烟，庄如果只意有一个寺人在场刺，这个盾人的报普警率会搅有75纺%；然盗而在同戒样的冒厉烟事件倚中，如沫果看见推冒烟的烂人是3赌个人，优报警的轰概率就淡会降低书到38放%。思考：某饺人在大街吃上被追杀书，请问：抽大街上人泄越多，此丑人获救的羞机率大还楚是人越少串获救的机赏率大？答案：人厨越少老板观引念：衡重舞要事=专大家做惕大家做趁=人人技做

员同工观念丛：韵大江家做=澡别人做稼别希人做=侦我不做什么叫责最任稀释定毛律？看结论：责艘任在人多聪的环境中英，就会像爆化学溶剂摔一样被稀油释，人越惹多，个人犹责任感就携越淡薄。操作建议娱：凝聚责赴任，锁定敌责任，明线确分工建议：把结责任明确买到具体的寸某一个人栽身上，并厌且告诉他叨：这件事嗽很重要，促马虎不得遥，误了事金，唯你是宾问。领导说唤：“小勉王、小幼李，你单们把这鱼个策划膜方案写量一下，客然后交国给我。掘”

结鲜果呢？怖下次开阳会时，竭领导问福：“你臣们策划福方案写群得怎么细样了？音”

小刷王说：珍“我这黎两天集篇中全力债去整理制上次会狗议纪要陵了，小胳李一定拖已经把考他做好踪蝶了。”像小李考则说：丑“我还缓以为你刺做了呢校，我这软几天全在力在做寄产品定守位！”结论：微不是下张属没有池责任感蛙，而是拌我们在烈安排工脏作的时系候，没缩慧有锁定炉执行责帝任人，口没有明耗确责任遇的真正敲归属。老板观念窑：蚊重要事疫=大家做杏大家眯做=人人死做

员工蝴观念：勉大桃家做=别趟人做目别仿人做=我榜不做改进：腹这件事搜=谁来智做3.制定蹄措施观点：尼永远鹅不要下夕降明确主的成果视，而级是要持腐续的增熊加措施措施一、管理解措施二、营销显措施案例：小创和尚撞钟制定管淋理措施晶的两大召关键：沟1、惯标准化屑2、年流程化标准化否：先明梨确岗位脱标准，讯再进行泄细节量稀化案例：变张生记案例二价：

麦蜻当劳的穿标准化袍管理牛肉饼时间20分钟，重量45克可乐时温度恒定4

℃薯条7分钟面包气孔直径1毫米吸管直径5毫米苹果派10分钟柜台高度92厘米案例：微据笑的分波流程化事：明确膀事先做管什么，绿事中做矮什么，价事后做霸什么；反以及要妻达到标柳准化所糖具备的且操作步宣骤和方划法。企业管罗理的两听本书：苏红皮爆书葬（公棒司的策线略，作兰战的指岁导纲领佣）汗蓝皮书贺（睛标准作冲业程序跨，就是着SOP劫）思考：缎管理能幕不能靠绑悟？案例：咸麦当劳案例：统汇聚集团屡的约讲流席程和招聘村流程流程化管夫理的作用望：（１）邀使执行慈者明确量工作程估序，有阳利于提希高工作直效率。（２）有件利于工作龟衔接配合倘，有效地售按操作规蝴程办事。（３）有盆了明确的腿流程，便耀于管理者辩的工作检帝查，便于译发现工作扇上的问题压。（４）典有利于庆对流程滋的各个恼环节、收工序进享行研究摊改进，旬工作研决讨、工偶作方法牺优化，葛也便于腔培训和匪考核。（５）而有利于屿工作规笨范化，伐减少随赴意性。垃流程化粱管理是锅企业管蝴理法制培化的重爬要手段串，缺乏都流程化固，必将前使越级勇指挥、纤多头指傻挥、越挎级汇报拣、多头望汇报难呼以避免。结论：碍流程控搁制的好穿坏是衡价量企业录管理水坐平的一谱个最佳泛的标准泪，流程安控制好馅的企业乓，其管难理水平卷也必然袖比较高营销措施（1）移渠道合救作

一应.品牌臂联盟茅二.交叹叉推荐色三.昏捆绑销暂售（2）塞产品组健合

体发验产品蹦(扩大猴客源)乐明星梁产品(材聚焦传苍播)暂利润产押品(聚巧焦独特桨)

防搁御产品兴(聚焦麦竞争)劫馈赠唯产品(翻聚焦影在响)（3）扰涨价窑一.仁群体高泪端

二最.对手躬空挡腊三.独遥特强势鼠降价戚没有选趋势的摩产品（4）仗品牌运纷营

一姥.品牌测聚焦欢二.V娱I统一晚三.茫成立品蔑牌运营归部（5）俩加大内窜部或外韵部激励疲内部速员工锅外部顾选客（6）大径量收集顾械客见证通图片化绝文字化落视频化(7)悬.加大港促销剩买的越稀多奖的抬越多肚支持越倍久奖的陪越多（8）训街练系统大量参加史汇聚的课妄程4.明确丧检查的程决序下属只某会做你挂检查的根不会方做你希是望的希望=卵绝望检查可连以让结镇果提前虽自我妇退后措施有力来检查不颈力

照样匹执行不力沃尔玛烘的管理扎理念：宜１、罚让你精驾疲力竭钥的管理督２、止仔细检所查式的剥管理要想执骆行有力良必须做措施有碧力

要脊想措施村有力谈必须检蔑查有力案例:枯企业管项理部炼台塑2僚00名逗推夫检查系统朱的关键：巩越亲近兽的人，垮越信任的总人越要检患查！一.竞选武检查人(径特征)写1.廉正塌无私

2安.身先律澡己

3.勿坚守责任二.检查姑的时间秧1.定期怨检查

2屈.不定期坏检查每天检查婆与检讨原1.两会婚制度

早卧会与晚会三.检查校的方式三对三检达查

每人访.每天.陕每件事排检查目标纪.检查过典程.检查柱结果四.改进怜反馈改进反馈材要限时限薄期(一般激是当天)检查不等凡于插手界插手是充饶分的关注眉还要参于枪其中,检爷查是只关幼注结果,说不参与执含行者的事考情五.回龙复改进结论：额检查力就丸是执行力偏！5.奖硬惩奖惩是执丛行最大利厦器要想执伴行有力海必须威措施有相力

要盘想措施耍有力悟必须检给查有力平要想仗检查有金力

必比须奖惩理有力观点:均奖要奖的防心花怒放熟罚要罚锹的心惊胆抱战案例:杆共产党激过励员工奖励要角在员工虑的期望扇当中兑骡现

惩势罚要在租员工在记预期当宋中兑现无论奖惩手在兑现的陷时候都要头大张旗鼓飞才姿能引爆制转度执行的毙力量奖励自扛下而上耍奖励洪惩罚自牌上而下愁惩罚奖罚的策更略

1.嗽舍得骆VS吝啬2.要有检力量杠奖励是他摇需要的琴惩罚是他袭即刻最痛史苦的3.明论确戒时间诞地点喉标准桃数量山形检式人址物品贼质规米格4.精神厕奖励同步6、达慌成共识这并承诺观点：眉达成共令识是避煤免执行叮障碍最序重要的毒原则，蛇而承诺挠是杜绝亿借口最末好的武膜器。达成共识据的方法：观念培训思想这顷个阵地劳你不占辞领，就驱会被别越人占领——毛泽载东要培训四侮种观念：1、为什狠么要这样隔做？（给量他做事的典理由）艰2、这样麻做有什么泄价值？（怨给他动力搏）

3、竖这样做会坛达成什么丽成果？（遗给他愿景素）

4、滤这样做的惭措施？（锋给他方法里）结论：心达成共睬识不仅远是执行疲力的粘宵合剂，也更是执忙行力的监加固剂纹。执行人盾的八个娱特征:催1.权自动自矮发

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