园林工程施工组织与管理概述

园林工程施工组织与管理目录上篇园林工程施工组织第1章园林工程施工招投标概述（招投标、合同）第2章横道图及园林工程进度计划（组织方式、横道图）第3章园林工程施工组织计划（作用、分类、内容编制、绘制施工平面图）第4章园林工程施工组织设计实例

下篇园林工程施工管理

第5章园林工程施工管理概述（特点、程序、过程、内容）第6章园林工程施工进度控制（概念、因素及调整措施）第7章园林工程施工质量控制（概念、成因及特点、质量控制的步骤、分析方法）第8章园林工程施工成本管理（成本的构成、控制计划核算的内容及方法）第9章园林工程施工安全管理（内容、责任制）第10章园林工程施工劳动管理（组织形式、劳动定额的作用和表现形式）第11章园林工程施工材料管理（供应与管理的内容与现场材料管理)第12章园林工程施工现场管理(内容与方法）第13章园林工程施工资料管理（主要内容和管理流程）第14章园林工程施工竣工验收与养护管理（竣工验收程序与绿地养护管理措施）选定课题园林工程施工成本管理园林工程施工安全管理园林工程施工劳动管理园林工程施工成本管理

一、选定原因面对竞争日益激烈的建筑市场，项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。二、园林工程施工成本的概述（一）园林工程施工成本的含义园林工程施工成本是指园林施工企业园林工程作为成本核算对象，在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动价值的货币形式。（二）园林工程施工成本的含主要形式

1从成本发生的时间划分

（1）预算成本

（2）计划成本

（3）实际成本

2按生产费用计入成本的方法划分

（1)直接成本

（2)间接费用

3按生产费用和工程量的关系划分

（1)固定成本

（2）

变动成本三、园林工程施工成本构成（一）直接成本

1直接工程费

2措施费

(二）间接费

1规费

2企业管理费四、园林工程施工成本计划与控制运行（一）园林工程施工成本计划的编制方法

1试算平衡法

2定额预算法

3成本决策预算法（二）园林工程施工成本控制的原则

1.

成本最低化原则

2.

全面成本控制原则

3.

动态控制原则

4.

目标管理原则

5.

责、权、利相结合的原则（三）园林工程施工成本控制的内容

1计划准备阶段（事先控制）

（1）对各项成本进行进行目标管理

（2）落实现场成本控制责任制

2施工执行阶段（过程控制或事中控制）

（1）严格按照计划准备阶段的成本

（2）建立施工中偏差定期分析体系3检查总结阶段

（1）分析成本支出具体情况

（2）分析工程施工成本节约或超支原因以明确部门或个人责任，落实改进措施（四）园林工程施工成本控制的主要项目

1人工费控制管理

2材料费控制管理

3机械费控制管理

4间接费及其其他直接费控制

（五）园林工程施工中降低施工成本的措施

1加强施工管理，提高施工组织水平

2加强技术管理，提高施工质量

3加强劳动工资管理，提高劳动生产率

4加强机械设备管理，提高机械设备使用率

5加强费用管理，节约施工管理费五园林工程施工成本成本核算一成本核算对象

1.

大型园林工程（主题公园施工）以分部工程为成本成本核算对象。

2.

规模大、工期长的单位工程可划分为若干部位，以分部位的工程为成本成本核算对象。

3.

同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点，同一结构类型，开竣工日期相近、工程量较小的若干个单位工程，可合并为一个成本成本核算对象。

4.

一个单位工程由几家施工企业共同施工，各施工企业以此单位工程为核算对象。

5.

喷泉、大树移植等若干较小的单位工程竣工时间相近属于同一园林项目的各个单位工程合并为一个成本成本核算对象。二成本核算程序

审核确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数据。

区分计入本月的工程成本和其他月份工程成本。

分配和归集每个月应计入的工程成本的生产费用。

盘点未完成工程，确定本期已完成的工程实际成本。转入已完工程成本转入工程结算成本。结转结转期间费用。园林工程施工安全管理（一）为难什么要施漠工安全管辟理施工安症全管理别是工程咱施工的上生命线打，加强姓工程施漂工安全北管理是拥杜绝施笨工安全魂事故发各生，提吨高工程浓质量的段关键。（二）历园林工晓程施工桑安全管继理的主关要内容包括作业醋技术活动衣的安全管辽理、施工伐现场文明窜施工管理菜、劳动保些护管理、驴职业卫生吴管理、消兆防安全管陵理和季节疼施工安全践管理等。1.技术忍活动的安谱全管理（1）从棚业人员资织格、持证下上岗和现仁场劳动组贫织的管理（2）歌从业人扒员施工谎中安全捞教育培虾训的管伍理（3）作驶业技术安叙全交底的筑管理（4）漏对施工俭现场危荒险部位权安全警艺示标志胞的管理（5）对罩施工机具堆、施工设您施使用的平管理（6）军对施工举现场临扮时用电献的管理（7）对些施工现场获及毗邻区即域地下管缝线、构（暂建）筑物顽等专项防有护的管理（8）呼安全验匹收的管庭理（9）安闭全记录资摄料的管理2.文佩明施工么管理（1）组糕织和制度住管理（2）建灾立收集文较明施工的坊资料及其攀保存的措功施（3）文抹明施工的确宣传和教绸育3.职蜓业卫生应管理包括防如尘技术艘措施、芝防毒技票术措施授、防噪羽技术措芒施、防款振技术炊措施、宇防暑降碧温措施死等。4.劳扔动保护尸管理国家经命贸委《检劳动防煌护用品救配备标宋准》的舅规定和写199疼6年4掌月23于日劳动能部颁发潜的《劳凤动防护披用品管允理规定馆》等相失关法规5.施供工现场净消防的惠安全管侧理我国消防哄工作坚持悄“以防为仪主，防消抵结合”的缩慧方针6.季节摇性施工安辛全管理（三）园体林工程施世工安全管勾理制度包括安全逝目标管理嗓、安全生弦产责任制朋度、安全票生产资金摧保障制度悟、安全教如育培训制氏度、安全堆检查制度阀、安全生脉产事故报苗告制度、执安全技术招管理制度蹈、设备安众全管理制掉度、安全放设施和防精护管理制截度、消防郑安全责任天制度。园林工程遍施工劳动察管理一、为劫什么要痒施工劳滑动管理因为合理涉地组织、圾使用和管菌理劳动力逮，培养提蒙高劳动者冒素质，激卡发劳动者冠的积极性壤与创造性误，才能提评高劳动生项产率，降裙低工程成澡本，同时瞎确保现场案生产计划块顺利完成栽，全面完网成工程合穷同，获取业更大效益突。二、园壁林工程晨施工劳捕动组织砌管理（一）迫园林工楼程施工舒劳动力追组织的货形式（1）刚专业施蛛工队即按施工推工艺，由惨同一工种壮(专业)颗的工人组踪蝶成的班组怜。优点：有竖利于提高御专业施工食水平，提件高熟练程荣度和劳动塌效率。缺点：披给协作荣配合增跌加了难钢度。（2）缴混合施松工队它由相否互联系称的多工幕种工人优组成，岸可以在以一个集方体中进还行混合禽作业，败工作中岸可以打价破每个忽工人的观工种界垮限优点：对酸协作有利体，便于统巾一指挥。缺点：不扁利于专业驰技能及熟国练水平的辨提高。（二）园栽林工程施起工劳动力炎组织的调污整与稳定（1）哭根据施双工对象阅特点选服择劳动秩力组织午形式（2）松尽量使萌劳动组著合相对玻稳定（3）技风工和普工忌比例要适质当（三）园序林工程施舟工劳动管春理的内容（1）上爆岗前的培桐训（2）洽园林工拐程施工恭劳动力捏的动态布管理（3）园很林工程施馆工劳动要坑奖罚分明（4）穗做好园失林工程合施工工纹地的劳丘动保护建和安全楚卫生管叔理（四）园目林工程施妹工劳动管兆理的任务苗（2点）（1）园何林施工企冬业劳务部疫门的管理忍任务1、根铸据施工上任务的疲需要和邪变化，菜从社会巩劳务市股场中招符募和遣储返(辞谜退)劳令动力。2、项目迟经理部根工据劳动力杏需要量计吩划与作业址队签订劳送务合同，去并按合同巧向作业队捧下达任务呆，派遣队补伍。3、对颤劳动力旅进行企物业范围践内的平是衡、调狗度和统扣一管理迁。施工背项目中贼的承包杠任务完厅成后收室回作业配人员，盯重新进岂行平衡比、派遣勺。4、负伍责对企魔业劳务轨人员的蕉工资、宽奖金管获理，实顷行按劳初分配，菜兑现合抓同中的挣经济利流益条款坊，进行畅合乎规塘章制度辩及合同认约定的宵奖罚。（2）睡施工现浇场项目宁经理的船管理任惧务1、按计烦划要求向稍企业劳务娘管理部门冷申请派遣农劳务人员佳，并签订都劳务合同敲。2、按缺计划在支项目中某分配劳掉务人员谈，并下娃达施工蔬任务单仿或承包倡任务书雷。3、在施还工中不断哭进行劳动鱼力平衡、坦调整，解怒决施工要垒求与劳动秘力数量、辛工种、技淋术能力、妈相互配合机中存在的与矛盾。在欲此过程中盯按合同与远企业劳务霉部门保持末信息沟通获、人员使板用和管理捎的协调。4、按扩合同支竟付劳务钢报酬。革解除劳库务合同胸后，将幸人员遣暴归内部存劳务市扬场。三、定额增与劳动定畏额（一）定辽额1、定额慨的概念定额是指兵在一定的郊技术和组静织条件下气，生产质要量合格的唯单位产品脆所消耗的床人力、物而力、财力恒和时间等餐的数量标胀准。（二）、蜡劳动定额1、劳动唤定额制订亭的基本原症则（1）定仙额水平“总平均先进屿”（2）竟结构形拜式“简耻明适用睁”（3）惹编制方械法“专坦群结合伟”2、劳动流定额编制授的基本方箱法（1）经摧验估算法（2）蓄统计分惭析法（3）比飞较类推法（4）薪技术测都定法3、劳葵动定额夏的表现插形式（1）时餐间定额（2）产撒量定额4、时间浅定额与产江量定额的朋关系（1）都表示同毁一劳动定额（2）泼时间定唇额×产量定额═1园林工吴程施工毯招投标驼概述概述：招惰标、投标市和定标是卫三个主要垒阶段，其蒸中定标是毕核心阶段愁。一、招标1.招标链方式（1）燥公开招收标：在钟国内外街公开出容版的报尾刊或者铺广播、挎电视网单络等公屡共媒体良上发布锹招标广洞告。优点：握①业主可法以在较广拖的范围内王选择承包泻单位。②在较大哑程度上避出免招标活者动中的贿以标行为。缺点殊：工系作量大男、招标孕时间长爹、费用政高。（2）么邀请招撕标——席招标人狡以投标股邀请书辞的形式史邀请特昂定的法暂人或者碑其他的轿组织投俯标。优点：简叛化了投标恭程序，节薪约了招标贞费用，缩碗短了招标踏时间。缺点：竞握争激烈程仿度较差，触有可能提全高中标的粒合同价，脂也有可能赛排除了某肆些在技术株上或报价近上有竞争末力的承包孕商参与投刘标。2.招标浇程序工程项档目招标领一般程肥序可分跨为三个赔阶段：窗一是招根标准备某阶段，础二是招霜标投标妖阶段，帖三是决纸标成交喂阶段。3.招凤标文件驶和标底（1）招脂标文件的削组成：①招标文调件正式文道本，形式缝结构通常无分为卷、承章、条目②对招膊标文件研正式文错本的解踪蝶释③对招需标文件扬正式文类本的修规改（2）牵标底文由件的组刑成①标底圈报审表活：招标惩工程综或合说明遵、标底著价格、窄招标工邻程总造偷价中各坏项费用巴的说明虫等。②标底乞正文：司总则标底的枪要求及忘其编制基说明施辞工方案巡寿及现场责条件4.开标笑、评标、略决标（1）跌开标①开标交的时间迁和地点②开标的您会议程序③开标工最作——检判验各标书沾的密封情令况；唱标；开律标的过程菊记录（2）评冰标废标：挽①以他晌人名义宰投标②低于成骂本的报价楼竞标③不符凶合国家楚规定④拒不按有照要求对举投标文件虾进行澄清让、说明或施补正的⑤未在实愈质上响应罢招标文件斧的投标（3）抵决标二、投旧标1.投标天程序2.投标恳资格预审通常在椅投标前怎进行资阀格审查歼，这叫夹做资格攻预审。资格预审晴文件包括下主要内容供:投标人琴组织与机许构;近3吵年完成的草工程情况谎；目前正筝在履行的屯合同情况蹦；过去2羞年审计过透的财务报雪表；过去拣2年资金害平衡表和仍负债表；撑下一年度语财务预测畅报告；施销工机械设铜备情况；赠各种奖励迟或处罚资得料；与本想合同资格鸽预审有关概的其他资暴料。3.投驱标准备呈工作（1）宵接受资困格预审（2）投球标经营准怖备（3）加报价准词备4.投抹标决策恨与策略（1）凝分类①保险标浸：不存在葬什么未解疑决或解决盈不了的重刻大问题，当没有什么温大的风险扫的标。②风险曾标：承俯包商对滑存在技测术、设宝备、资混金和其污他方面虚为解屋决的问杯题，承误包难度竭比较大谎的招标萌工程而述投的标滋。③保本剩标：承扯包商对