版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
总裁执行风暴学习分享唐生根成果第一
任务被动找借口成果主动负责任做了Ⅹ100=0分做到Ⅹ1=100分千万不要养成任务惯性如果完成任务可以原谅。下属就不会为成果有无价值负责任。如果过程到位还能得到奖励,就无形中培养了团队中的任务惯性
没有结果导向的团队是领导造成的。执行模式的八大步骤之一挑选执行人1、信守承诺2、成果导向3、绝不言败执行模式的八大步骤之二1.明确成果明确:清晰的要求量化:数字的要求稍高:挑战执行模式的八大步骤之三明确期限期限决定了团队的效率惯性精确到天、小时收缩原理确认:杜绝借口执行模式的八大步骤之四制定措施措施有力执行有力!措施无力执行无力!永远不要改变和下降既定的成果,而是要持续不断地增加(改变)措施制定措施的23个方法一:使命驱动心中有神如有神助心中无神生命乏力将个人事业上升到社会事业将个人价值上升到社会价值将个人意义上升到社会意义执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法二:裁剪1,数一数二原则。2,明确什么不能做比能做什么更重要3,不是把不好的做好而是把好的做得更好。执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法三:聚焦快速爆发强势行业聚焦、产品聚焦、区域聚焦、资源聚焦、资金聚焦、人员聚焦、客户聚焦执行模式的八大步骤之四
四傍战略傍大师决定高度傍大才决定出路傍大户决定是否有钱傍大官决定通路执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法制定措施的23个方法四,提高营业额和涨价涨价聚焦做质降价裁剪做量没有任何因素是因为价格让我们损失更多的营业额和净利润。执行模式的八大步骤之四
五;加大内部激励1,加大明星产品的提成。2,中长期激励不要死压指标,而是分解奖金不要抱怨团队,而是派发激励不要抱怨团队无人,而是派出内部创业制定措施的23个方法执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法六:加大外部激励1,物质激励(打折、配送、积分卡、消费卡。。。。。。)2,精神激励(证书、信用等级、旌旗、答谢会。。。。。)3,适当动用人际关系执行模式的八大步骤之四
执行模式的八大步骤之四
七:产品营销组合挑明星产品(聚焦传播)挑利润产品(聚焦独特)挑防御产品(聚焦竞争)挑战略产品(聚焦领先)挑体验产品(聚焦客源)挑馈赠产品(聚焦心智)制定措施的23个方法执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法八:放大差异将少量的不同,透过资源的聚焦,就会变得与众不同。将10%的与众不同放大10倍执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法九:增加通路1,政策通路(正常通路)2,非正常通络一个非正常通路胜过组建一个分公司执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法十:强化VI识别系统结论:是成本最低,持续有效的广告方式。成功的VI识别系统至少影响10%-30%的业绩。
十一:借渠道品牌联盟交叉销售捆绑销售执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法
执行模式的八大步骤之四
制定措施的23个方法十二:成为第一聚焦优势----自己发现劣势----对手找对需求----客户持续专注大量传播十三:险文化渗姐透创造教派绝般的企业丢文化13.1由使命:为周什么而干使命需要罚宣言,需德要植根于辞全体员工思的心。使命需提要故事幸和活动葬感召。执行模式撕的八大步集骤之四制定措施监的23个厌方法执行模式罚的八大步兵骤之四制定措南施的2腹3个方勺法十三:文暴化渗透13.彩2远景远景陈述填:需要生冷动直接远景是为隆重要的人苏服务,对禁关键人员途有效同时领促导人要党坚决兑刺现远景玻。执行模懒式的八坏大步骤安之四制定措施健的23个汗方法十三:盯文化渗芳透13.特3企业谅核心价弟值观用什么行蔑为准则冲突的背多后往往是在价值观的坐不统一。价值观需泄要对策导激入。执行模式牵的八大步保骤之四制定措施膛的23个系方法十三:文搅化渗透13.4暖经营理念什么信念怖牵引团队成长理恒念破工作理稿念盈营销驰理念城服灯务理念淹用完人理念睡。。。焰。。。绵。执行模式丽的八大步蛾骤之四制定措塑施的2更3个方奇法十三:文沿化渗透13.困5如何滑作好文漏化渗透1,视觉削化2,故事拢化3,会距务化4,视眉频化对外要畅品牌宣踢传、对拳内要文羽化宣传糖。执行模式栏的八大步价骤之四制定措攀施的2商3个方垮法十四:广别告语一句话表痛达你的产爹品所能给近客户带来饲的好处,应是客户所愤需要的同首时是对手崭所不具备稀的或者还让未宣扬的执行模唱式的八堂大步骤众之四制定措施晌的23个考方法十五:掩客户细梢分聚焦A攻类客户逐,重点科倾斜用巴大力度唯投资小株群体上启。差异化摔服务,快服务品季质始终轮如一,理服务方指式绝对惧差异。没有差异委化就没有封偏好和忠夏诚。十六:袄打造训子练系统看谁舍属得持续跟的培养躁更多的饥接班人基业常青拾的关键是选保持优秀虎的接班人莲的连续性企业真正阁的后劲与开强大在于应培育接班呈认得力度孕和速度。造物先恋造人!造人先造第己!执行模乓式的八迁大步骤俗之四制定措旅施的2逼3个方沃法执行模医式的八授大步骤姓之四制定措施精的23个绘方法十七:收崭集证据证据是琴消除客举户担忧壤,建立即最信赖解最有效冶的方式由。证据的“血四化原则拾”图片化腥、文字化鼠、数字化显、视频化执行模季式的八昨大步骤箭之四制定措施无的23个市方法十八:定吊位没有定位湾企业就没嚷有地位定位的棉精髓:北做少、激做小、番做窄、座做专、督做精一次定位续---持工续收益定位越更早--棍-收益火越久执行模式育的八大步墓骤之四制定措西施的2侍3个方雕法十九:符品牌的珍核心价天值所能给客欣户带来的隙核心价值虽,是对手帝所不具备惑的。核心价值怖的3切1双原则:自种己强势、攻对手劣势素、客户需喝求。不要宣奖扬10取个价值硬,而是纱把一个辆价值倾胳尽10匀倍的力渐量。执行模才式的八晕大步骤令之四制定措聋施的2英3个方泻法二十:拜品牌运派营品牌聚焦绸:一个品辅牌只能聚漫焦一个项蒜目、一个此产业品牌的延炮伸不一定衬一荣俱荣堤,但一定孤是一损俱玻损。执行模励式的八糕大步骤哀之四制定措娇施的2效3个方诊法二十一画:有效拼策略改陆进总结做对链了什么?璃如何做得肢更好?做错了什际么?如何石避免改进涉?需要组织单有一套改嚼善系统来走做保证。做错了什艺么执行模贯式的八躬大步骤床之四制定措施械的23个馒方法二十二:善支持慈善爱公益事业慈善提升蝴社会地位殖灵誉活就比别尖人更崇高“因果趣银行”执行模式凉的八大步锋骤之四制定措施豆的23个垂方法二十三:青风险承诺是斩断畜顾客犹誉豫,坚防定购买吼最有效愁的武器全额退款咸(货)部分退脸款(货态)全额退款羡(货)+州额外奖励明确检鹊查流程下属不梨做希望缝的事,谨只做即颠将要检钞查的事惠,检查棍可以让菜结果提标前完成明确检益查人—旺明确检箱查方式棍—明确赚检查时歉间—明乓确检查墨人的责疼任--被--明仇确改进遍方式。执行模悼式的八栋大步骤趴之五执行模技式的八短大步骤趣之六补充(改朴善)措施加大要础求—人坊是要求桨出来的提高标垮准--巩-标准熔决定水袋准聚焦措赔施加大措施执行模框式的八泄大步骤上之七(匠一)如何奖罚奖罚是执散行中最锋张利的双刃码剑。奖罚效果清:奖要奖传得心花穗怒放罚要罚得冲心惊胆颤奖罚目卧的:奖励一个伍人,引发蹈多人多次牌做出贡献惩罚一个脆人,避免铁多人多次该重复损失执行模最式的八研大步骤贵之七(夺二)奖罚方式馅:奖励要阶巩梯式上升锯,让人动怜力源源不旁断处罚要一冈步到位,汇罚的够狠炎才更彻底统。奖励一定贫是团队特培别想要的处罚一伴定是团卡队特别选痛苦的执行模办式的八已大步骤临之七(栗三)奖励公唯司要慷铅慨给予惩罚自动耽主动拟定无论奖励边或惩罚都吓要在第一职时间坚决楚兑现。并货且要大张著旗鼓地进铺行宣传有功自帐下往上撤开始奖妥励有过自上蜻往下开始厦惩罚。领导者要糠对自己狠患一点,只呆有对自己洒够狠才能揉引发一群计对自己够林狠的人,差形成一支迟狼性强悍污的执行团图队。执行模科式的八那大步骤谜之七(梁四)职位越高义、年限越腿久、资格德越老、惩回罚越重,震越能推动萄团队的执害行力,同泄时起到消贺除执行障菌碍的作用珠。奖励不仅嫂要有物质吼,更要有衔精神的奖物质不翼奖精神,闪会让人唯宋利是图奖精神不脱奖物质,脖会让人缺炒乏狼性执行模式颈的八大步定骤之八备忘录通过文爽字、图颠片、视撤频记录穿人、事江、经过跟、内容状并记录教感言作怕为发展亦历程,傅供团队江成员参读考。执行模式辅的四化原据则1,明确勿化2,流程号化3,操按作化4,模监式化解除执行待障碍的三标大观念(糕一)没有条样件满足一眨个提条捎件的,最就会激逃发一群泥人提条箭件,同刊时打击胃无条件系的优秀勇执行者只有持续会不断的培全养接班人摧才是不受田制于能人抖提条件的苦根本方法待。宁愿多尾发工资态和培训哗费用,俱决定不范能因为睬能人太蚕少满足纤恶性条茎件解除执胖行障碍许的三大呀观念(涌二)针对讲条悟件的人1,提出截更高的要拨求2,赶紧盒复制接班戏人。3,列疯入边界损系统。4,主动揉优待“傻声子”员工解除执鼻行障碍但的三大盒观念(授三)没有任何分借口:1,先永讲原因响,再讲知结果,汽让它拥彼有借口幸的力量2,先毕讲结果吵,再讲雪原因,写让它没臣有找借关口的底秘气倡导没暴有任何庙借口文许化,千糊万不要天让员工妈养成借俱口惯性叶。解除执行怎障碍的三棋大观念(峡四)没有不可所能不可能持扼杀了寻无数可圆能,很砌多不可挽能都是颜自我假谈象和定剃义。事实上栋万事都酱有可能俘。“永远赤不要说不可能”9、静夜蜜四无邻闸,荒居臂旧业贫努。。4月-征234月-2皆3Fri甚day赠,A侦pri日l2愧8,嘉202凯310、雨中黄我叶树,灯摄下白头人购。。16:育47:嫩3416:4俭7:3416:宾474/2日8/2慈023驻4:额47:护34栏PM11、以我独栋沈久,愧检君相见频荣。。4月-2逃316:4攀7:3416:4杠7Apr-价2328-章Apr尼-2312、故人友江海别厚,几度富隔山川舍。。16:4角7:3416:4雾7:3416:撤47Fri隐day论,A尝pri披l2自8,耻202杏313、乍见翻予疑梦,相符悲各问年取。。4月-2剧34月-烟2316:问47:船3416:4鹊7:34Apri版l28粪,20南2314、他乡生押白发,旧距国见青山燥。。28四单月2015、比不了得就不比,得不到的就不要。。。五月238:13上午5月-2308:13May9,202316、行动出成果,工作出财富。。2023/5/98:13:1508:13:1509May202317、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。8:13:15上午8:13上午08:13:155月-239、没有失败,只有暂时停止成功!。5月-235月-23Tuesday,May9,202310、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。08:13:1508:13:1508:135/9/20238:13:15AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。5月-2308:13:1508:13May-2309-May-2312、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。08:13:1508:13:1508:13Tuesday,May9,202313、不知香积寺,数里入云峰。。5月-235月-2308:13:1508:13:15May9,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09五月20238:13:15上午08:13:155月-2315、楚塞三湘接,荆门九派通。。。五月238:13上午5月-2308:13May9,202316、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。2023/5/98:13:1508:13:1509May202317、空山新雨后,天气晚来秋。。8:13:15上午8:13上午08:13:155月-239、杨柳散和风,青山澹吾虑
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 淮阴师范学院《统计学原理》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 黄山学院《Linux操作系统》2021-2022学年期末试卷
- 淮阴师范学院《展示设计》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 淮阴师范学院《化工基础》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 淮阴工学院《数字图像处理2》2023-2024学年期末试卷
- 淮阴工学院《软件测试与质量保证II》2023-2024学年期末试卷
- DB4403T451-2024食品经营许可远程视频核查指南
- 三年级作文300字各种类型作文大全(30篇)
- 摩托车的行驶稳定性与平衡性考核试卷
- 2021-2022学年六年级上学期期中数学试卷及答案解析
- 火灾后建筑结构鉴定标准cecs 252
- 公务员考试行测答题卡
- 消失模工序工艺作业指导书
- 广西壮族自治区北海市各县区乡镇行政村村庄村名明细居民村民委员会
- 老年人能力评定总表(含老年人日常生活活动能力、精神状态与社会参与能力、感知觉与沟通能力、老年综合征罹患情况)
- 小学英语期中试卷分析(三篇)
- 系动词公开课 完整版PPT
- 土工击实仪不确定度评定
- 无机离子检测
- 《语言学纲要》修订版课后练习题
- 动物医学麻醉学07wasva吸入麻醉wsava2inhal agentswag49ch final
评论
0/150
提交评论