怎样提升您的领导能力

提升您的领导能力如何提升您的领导能力---有效的时间管理和执行力---一、有效的时间管理茫盲忙管理者的现状:---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康、放弃亲情和友情……国际新闻1、伊拉克战事吃紧:

布什总统---------在农场打高尔夫球2、美国城市被淹、大量人员被紧急输散:

布什总统---------正在农庄放水据国外权威机构调查发达国家的职业经理:1.休假时间是国内的3~7倍2.收入是国内8~30倍3.时间效率高出8~10倍管理人员平均每8分钟就要被打扰一次平均每星期花费在会议里的时间多达10个小时用于阅读的时间占1/3(包括e--mail各种报告和信件等)管理人员平均每8分钟就要被打扰一次平均每星期花费在会议里的时间多达10个小时用于阅读的时间占1/3(包括e--mail各种报告和信件等)经理人的工作四象限重要不紧急不紧急不重要紧急不重要重要紧急第一象限:首先完成的工作，减少出现概率第二象限：花主要精力和时间去做第三象限：通过做好工作计划和授权，确定时间的游戏规则，尽量减少该象限的工作时间第四象限：原则上不做第二象限工作法的指导要点设法保证第二象限的工作消除克服第三、四象限的工作只有做好了第二象限的工作，才能减少第一象限工作的出现概率大石头理论排出优先顺序:

一袋鹅卵石一袋碎石子一袋沙子一大瓶水优先顺序法

(ABC工作法则)

A:类代表最重要的工作，不能授权给他人

B:类代表次重要的工作，但可以（或部分）授权给他人C:类工作虽说价值颇微，但在工作中所占的份额最大（常常工作）ABC分析法并非只是让我们完成A类工作，完全放弃C类工作，而是遵照优先原则，把它们分成级别，按照先后顺序排列，以便当天完成。典型个人精力曲线图(完成B类任务)上午高峰期下午高峰期午后低潮期(完成A类任务)(完成C类任务)伯拉图的80/20理论就是抓住那些虽然只有20%，但在总成效中却占80%的比例的“关键少数”，并集中全部时间完成，实行“时间聚焦”。每天三个10分钟早上一个10分钟:(工作任务、优先顺序)中午一个10分钟:(检查、调整、落实)下班前的10分钟:(检查、总结、补缺)二、不打折扣的执行力1.为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?

---执行力不足！

2.为什么好的决策总是一而再.再而三地付之流？

---执行力不强！这是为什么？3.为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？

--执行力遗失！

4.为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？

--执行力黑洞！

5.为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？

--执行力危机！从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病2003全国企业平均寿命是2.4年五年来中国的富豪有9成被淘汰外电述评中国人有裹能力把航昂天员送上活太空但且没遮有能力陈治理假凉货国人对迫执行力美的态度1、马马寸虎虎、差不多就剃行了2、别人也趴都是这绝么做的《致加西谜亚的信》“别问课加西亚可是谁，蛙只管把红信送露给他击”？---罗盏文精神-眨--执行力的址典范别问加西北亚是谁？，只管把蹄信送给他蛙。我们通常作会问:1、加西疾亚是谁？2、加探西亚住钳在哪里可？3、我向怎么去锹找加西找亚？4、如果夹加西亚不惨在怎么办守？5、我顾什么时彼候去？6、我堵是坐飞河机、火车、欠汽车还径是----耍--？“没有刃任何借喜口、只浪管执行宅”合理的要桃求是训练不合理的险要求是磨庸练美国西迈点军校瓦的信条美国西点锁军校近200锁年来，有鸽三位总统意、五位五注星上将、往3700豪多名将军映及无数的愁精英人才糖来自西点爱军校。在全球编500哈强里面袭，有1捡000扮多名董富事长，棉200据0多名沈副董事肢长，总站经理、拉董事一罗级50失00多劳名来自析西点军卷校。海尔1漫3条不要把公换司的东西妥拿回家不要在路厂房内忧随地大丧小便任何“目遍标”都不核会自动实架现目标要“磁量化”在落每一月（消周、日）志和每一个计过程里目标要火从“细垃节”上铁寻求“怎方法”细节决废定成败思考力决策力执行力紧盯Watcheverything何为领导的“三力”皇冠上的滚明珠--6σ如果把GE的管理经混验称之当袍今世界最巾具魅力的《管理经典》的话,锣那么支窜撑它的巾就是-躺--6西格乔码迪安--造-脑力风损暴案例问题:医院要求冰检验中心搅缩短提交沿报告的时捧间满足客攀户需求的际最佳答案局是第二天尺早上医生冷就能拿到珍前一天样逼本的检验宾报告次佳痰答案是怕第二天忍下午拿屿到报告不能接牙受的答案余是第三天向才能拿到饮检验报告关键因子运用脑力铲风暴法列扁出所有可跪能影响流萌程时间的裙因素。员工寒素质较仗差，效拘率较低设备保均养不到位婶，有时无灿法使用客户新从开单卸到样本匪送达时妹间太长有时兽送至中府心的样划本偏多急，来不华及检验流程宫不合理公司胆会议太毅多培训麻不够有时史试剂缺迟货报告依出来后值没有及蜘时送达医生配滩合不够采用(柏拉纺图)找出关丽键因子影响程度时间安排不合理样本有时过度集中送检测报告不及时医生不配合设备保养不到位培训不够试剂缺货会议太多员工技能不足流程不合祝理原有流程：取样人员（当天下午5点前）快客公司送货到达检验中心晚上10点左右中心第二天上午工作