团队精神的重要性

团队精神培训没有完美的个人，只有完美的团队个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海，才能永不干涸。“一滴水怎样才能不干涸？”

相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：2课程目标认识团队与群体的区别，明确建设团队的重要性和必要性，达成一致。如何正确看待自己和团队其他成员的角色，以接纳的、相互帮助心态，团结一致开展工作。培养沟通合作的意识3二、为什么要进行团队建设？三、团队的七个特征四、团队中角色的分析一、什么是团队？主要内容五、良好的沟通与合作4群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。团队：由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。一、什么是团队相互承担责任技能目标一致上下级同事之间个人技能团队互补共同目标统一价值观忠诚度团队的基本要素团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起；而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。5下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队

△旅行团△乐队

△候机旅客

△一家刚成立的公司？？

显而易见，龙舟队和乐队是真正意义上的团队；而旅行团、候机室是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体企业≠团队6团队行为曲线工作群体潜在的团队真正的团队表现出色的团队伪团队团队绩效工作表现例：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体?

明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。所以认为它是一个潜在的团队。群体向团队的过渡：从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。这个过程分为以下几个阶段：第一阶段，由群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。

第二阶段，由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。

第三阶段，由潜在的团队发展为一个真正的团队，它具备了团队的一些基本特征。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。71、团队具有目标导向功能团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。2、团队具有凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3、团队具有激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4、团队具有控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制→软性内化控制；控制职工行为→控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。二、团队建设的必要性团队精神的作用富土康的“13跳“由团队精神形成的意识形态上的凝聚力、归属感、控制力，最终形成员工的一种自觉、自律的行为，是一种团结互助、和谐的工作氛围，更具人性化、持久性，8为什么要进行团队建设使管理层有时间进行战略性思考创造团结精神（集体精神）提高决策科学性促进员工队伍多元化提高绩效企业需要发展壮大的需要：——企业发展从业人员结构会变化，不断引进专业技术和管理人员，受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。对工作软性环境要求越大。——所有决定都由一个人说了算，从心理角度不利于团队合作发挥众人之长；从科学角度决策出现偏的可能性比较大。——技术的更新换代、竞争环境的日益激烈，这是管理一家公司所必须面对的行政问题。——个体不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。我们这个的企业到底要不要团队建设？9特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通协作特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感特征七：有效授权三、团队的七个特征10好团队的特征坏团队的特征明确的团队目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。

共享团队成员能够共享团队中其他人具有的智慧；能够共享团队的各种资源；能够共享团队成员带来的各种信息；团队成员共享团队的工作责任。在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我，我防着你。

一个团队中有不同角色

一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色：领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。良好的沟通

团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法。团队成员之间互相主动沟通，并且尽量了解和接受别人，团队成员积极主动地聆听别人的意见。团队成员中间不同的意见和观点能够受到重视。部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。11好团队的特征坏团队的特征共同的价值观

团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间根本无法合作与沟通。

有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的唯一目标，不需要考虑什么社会责任感，有了钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一……，在团队成员之间没有共同的价值观。归属感

归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。有效授权

团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。

企业中层经理常常感到工作越来越忙，每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。12四、团队的角色分析彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩，就如同一支团队，每个成员都在为团队尽可能发光发热。13

公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。八种角色实干者协调者推进者完善者凝聚者创新者监督者信息者每一个人都肩负着其中多种角色★14优点缺点实干者具有较丰富的实践经验；对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力；对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神。对所遇到的事情缺少灵活性；缺少激情和想象力；对新生事物不感兴趣，甚至存在着一种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯，常常是水火不相容。

协调者应对突然表现得沉重、冷静，遇事不慌；能虚心听取别人对工作有价值的意见和建议；他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度。一般情况下，他们在智力水平上表现一般，自身并不具备太多的非凡的创造力和想象力。注重人际关系，容易忽略组织目标。推进者充满活力，勇于向来自各方面落后的、保守的传统势力发出挑战。不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战在团队中表现得有些好激起争端，遇到比较冲动，容易产生急燥情绪；瞧不起别人。创新者具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。他们往往给人一种高高在上，象一个救世主的印象；他们不太注重一些细节问题上的处理方式15优点缺点信息者他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。常常给人留下一种时过境迁，兴趣马上转移的现象。说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳。监督者他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力。凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而不能当机立断。在团队中不能起到决定性作用。完善者·在工作中表现的很勤劳，做事总是持之以恒，而决不会半途而废；他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。他们在工作中，处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度。16唐僧凝聚和完善孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：活跃团队气氛对各种信息反应灵敏；关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用沙僧（白龙马）：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。创新和推进的作用实干作用信息与协调的作用这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目标——西天取经。17人人都是孙悟空都象孙悟空这样能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力，导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！都像猪八戒这样，企业恐怕到处都是见风驶舵的人，也时常爆出“办公室恋情”或“虚报军情”的现象，企业必定难以顺利完成既定目标。将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫无竞争能力，企业生存能力低下。人人都象猪八戒人人都象沙僧或白龙马如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。

如果没有沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了……18启示一：每一种角色都很重要；启示二：一个人不可能完美，但团队可以；启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短；启示四：尊重团队角色差异；启示五：合作能弥补能力不足。团队的角色分析的启示“没有完美的个人，只有完美的团队”191、一只木桶能不能盛水，盛水量的多少取决于底座、每块板有没有漏洞；取决于底座与各条板、板与板之间的紧密程度。启示一：在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。启示二：一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。2、一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。木桶原理20从唐僧羽团队看荐团队中营的领导裳力：领导力体现示例目标明确，具体细化团队远景：众生福，入极乐。团队使命：以真经，度众生。团队目标：去西天，取真经。职责分工，有效授权

董事长（观音）几乎从不过问公司事务，一律由总经理（唐僧）自主决定并承担责任，但在企业遇到战略性的调整或者面临重大危机时，董事长会通过不同形式不同渠道予以支持和帮助，因此企业自上而下形成了充分授权、勇于承担责任的工作氛围。企业授权清晰，既体现了将员工的工作主动性和积极性充分调动起来，又能培养员工承担责任的意识。知人善用，扬长避短

充分发挥四个徒弟的特点，达成目标。作为团队领导者必须善于发现下属的优点，并努力去把整合和优化下属的优点，才能充分发挥员工的主观能动性和团队创造力，构建完美的工作团队。

个人目标槽：取真经呢修正果21从唐僧团现队看团队恭中的领导娱力：领导力体现示例言行一致，以身作则唐僧作为一个信徒其以德服人，以善待物，不屈不饶、不畏艰辛堪称楷模。奖罚分明，一视同仁

在团队成员作出贡献时适时给予奖励，尤其是该公司完成了历史性重任时，团队成员获得了应得的奖励（利益需求），并分别赢取了：功德佛（唐僧）、斗战胜佛（孙悟空）、净坛使者（猪八戒）、金身罗汉（沙僧）、八部天龙（白龙马）的光荣称号和荣誉，也为唐朝赢得了众生得益的感召力（唐王大赦天下）。公司不因为孙悟空的能力超强，在公司中起到举足轻重的作用，而放松对其管理和制裁，或以业绩掩盖一些不足或失误，也不因为猪、沙、龙或他们中的一小部分人对公司的贡献相对较小而嫌弃他们，做到该奖就奖该罚则罚，体现了一视同仁的管理特点。纪律严明，管理灵活

公司针对不同的工作队伍制订相应的管理措施，对于管控难度较大的孙悟空团队采取最为严厉的措施——紧箍咒（特别制度），这也是最厉害的策略，因为控制了孙悟空也就控制了整个团队。而面对猪团队、沙团队、龙团队则以正常管理措施予以管控。22五、良饶好的沟廉通与合小作沟通：辟人与人萄之间，族通过听拾、说、撒读、写局等方式描，进行乞信息传递与接收的互动过姓程。沟通内部沟伴通上下级颂之间同事开之豆间外部沟通设计单位监理单位外包单位承包单类位档案管骑理单位银行、税啊务等沟通不畅坚造成影响瞒：1、团队飘成员之晚间不协芽调，气关氛隔阂闷；2、人的护心情不喉愉悦，拨工作疲盟劳感增谜加；3、相互之吹间误会增篇多，产生令矛盾；4、工作蜻效率低跳，内耗丈增大，插成本增赞高；5、因沟通虹不畅严重痒的会造成拆经济损失罗。沟通方式覆：文件、俘制度、会中议、交谈零、电话、秒培训、网拿络、电子迁邮件等。例：会苍议通知孕，将会授议事项轧以手机征群发给纪所有人赶员算沟渴通吗？231）、沟晴通是组发织的润居滑剂有效的苏沟通能勉增加企丙业的凝鼓聚力，坝营造良惰好的工刻作氛围宅，消除凶彼此之与间的误尊会，避贯免产生炼矛盾。2）、沟通梁是团队、记个人成功辱的基础沟通是永奥无止境的母。企业成酱功源于沟贤通，美国平沃尔玛公俯司总裁萨婶姆·沃尔顿曾支说过：“标如果你必膜须将沃尔戏玛管理体字制浓缩成尿一种思想铁，那可能贷就是沟通拥。因为它淘是我们成肌功的真正务关键之一泻。”沟妙通就是为芽了达成共柜识，而实酿现沟通的邮前提就是臭让所有员朝工一起面传对现实，伪共同参与录，让大家衫都知道事技实的真相酸。这样才此能统一思虾想认识，惕从而解决特问题。通用电速气公司既总栽说熊：管理倍就是沟腐通沟再腿沟通英国管孔理学家L·威尔德认华为：“管唉理者的最的基本能力答就是有效闷沟通”;团队成员偷要有强烈鹅的沟通意淹识，沟通勾无极限，捕这是一种擦态度，一础个好的团或队肯定要柔经常交流鸡，需要无裤时不在地替沟通，从叮目标到具享体的工作魄细节，甚见至到人际冶关系等等燃，都在沟汉通的内容份之列。1、沟通的择重要性242、沟通的煎要点真诚、理兽解、平等扰、尊重、喝认同和适塘应。任何一厦个人都僚不要以抗自我为粥中心，苗要换位骡思考，发通过换罢位思考肉，站在础对方的雅角度考礼虑问题恭，可能哲忽然间盆发现“寺哦，原戒来是这珍样”，茄有了理些解和认粪同以及罢适应来司作为沟租通基础帽，加上忠尊重、削真诚、银平等和蓬大家的侮目标一望致，还荷有什么慈困难不嘴能解决?正如《圣经》所言：“你愿症意他人如纤何待你，冠你就应该亩如何待人锣。”事实证明算，这条不巧论过去、悟现在或将悦来都适用销的人生准继则，对于粒必须与员返工相处的般团队管理翅者来说，悦不仅是一台条再完善至不过的管票理行为准柜则，也是牢管理上最宅适用的一拒把沟通“柏钥匙”。拾说简单一挽点，就是缩慧：例：交警叶与司机3、如何沟硬通？1）有效充表达：瞒条理清幕楚、重贺点突出倍、精确把到位，但以便接值收者能栏清晰理艘解；2）求同存跟异、积极浪倾听，尊唯重对方；3）沟通诸是双向妨的，也庸就是说昼，沟通寻的双方察都要有魔沟通的药意识，询当一方穗提出沟识通的要鸟求时，施另一方御要积极膛响应。“换位思重考”、“惨对等沟通咐”25简单地婶说，凝组成团队薄的行动缴就是合君作，我际们提到弦的团队划精神，如实际上闭是合作敲的精神县。从某种敲程度上矮说，合奇作关系似到每个轻人的生奸存之道国，有着险至关重亦要的作协用。不合作的后果（一）如残果不合作怜，自我价袖值就得不赏到淋漓尽堂致的发挥（二）歪如果不幕合作，吹将会造菌成与组菊织关系铲不和谐（三）个手人能力得春到不提升合作的重26（一）合沉作是一种组智慧1.合作就男是借助耳别人的傅力量使店自己成押长合作是一裹种智慧，浸就是借助疑别人的力展量使自己聋成长。不堆要认为成狮长仅仅是受关系到自酱己的事情辽，当一个瓜人借助别绢人的力量胜的时候，隶他可能得颜到更快的恭成长。如拼果一个人蛙还没有借植助到别人摔的力量，勒这可能就至意味着他伏合作得还污不够。【案例勒】雁乡丰阵大雁是排船成一字形么或人字形锻来飞翔的丈。一字形丧用于在风炎和日丽、输没有压力敲的时候。舅但天气越盟来越凉，旷要飞到南原方去，就毯要讲究效弄率，要人淋字形飞。旱当人字形读飞时，领浆头雁在前重面飞翔，删它猛烈地课煽动翅膀惕，在翅膀侵下边形成添一个相对稍真空的环族境，这样钟跟在它后必边的一只型大雁就会寄占领这个护位置，飞著行的阻力摔就小了。惭跟在后边论的大雁，漏相继都会溜借助到同阵样的力量袖。这样一来锄，前面的追大雁给后偷面的大雁计营造了一驴种环境，辱使得它们雾在飞翔过载程中，要作克服的阻庙力要比原炎来单飞的校时候要小听得多。每勿只大雁都洞借助到前身面的大雁馅的力量，杨唯独领头叠雁没有。仆但是在雁哄阵中，领茂头雁是交翁换的。那喉也就意味妈着在这个握团队中，步点评：可见，借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上体现得淋漓尽致。

27（一）螺合作是杏一种智陈慧2.合作的违好处只有合作干才能实现棉双赢或多雁赢【案例伐】蚂蚁的央故事蚂蚁个刊头比较玩小，但进腿比较叶多，所倦以很多近人以为朗蚂蚁爬年得比较池快，但赌事实上柄不快。授当森林臣大火来过临的时扭候，蚂匙蚁再怎奴么快，羞也快不油过大火垂的蔓延粱。但是谣一场大限火过后胳，人们之会发现悟还有蚂侄蚁活着栽，为什住么呢？因为当森糊林大火蔓穿延过来的瓜时候，这助些蚂蚁会剑迅速地抱包团，滚成推一个球，茅滚出火场冒。当发大唇水时，蚂说蚁也是这顺样迅速地廊抱团，然盖后就跟着么洪水随波送逐流。有叹可能碰到些一颗大树去的树墩，阿爬上去了家，也就获垂得了生存券的机会。点评：很抽多时候就玩是这样，真只有合作列才有机会绿。28（二）合琴作需要勇满气合作是亦智慧，吴同时合既作也是稀勇气的数一种体善现。也体就是说雹一个人起敢不敢佛有团队线精神，敬是一种逆勇气的桶体现。哑人往往离做不到剧的是与少不如自荷己的人汉合作旁观者心塔态一个工偶人把产串品的正氏负级装抽反了，历如果下颂一个工猜序的工浑人善于堵合作的封话，就纺不会是得以一个村看热闹捞、瞧不牌起的心列态来对开待。相览反，他矛就会告惨诉出错叙员工，弯提醒他日注意，螺而不是衔在一旁给笑话别药人：还

点评：这就是典型的没有和不如自己的人合作的观念。

一个团队重要的是整体的竞争力。不要以高姿态来对待不如自己能力的员工，应该提携他，使他在一定程度上能够借助自己的力量，得到成长。同时，在提携他人的过程中，自己的领导能力也得到了成长。领导人就是领导不如自己的人，所以说，合作更需要勇气。当你知道给别人帮助对自已也是提升的时候，是否也鼓起合作的勇气呢？！29要成为梅一个善螺于合作矿的人，女以下几站点是必疫须要做全到的：1、提高专换业技能格，使自股己具备谋和别人胀合作的花资本和歇资格。2、提高交蠢际沟通能中力，使别误人愿意接谊受你。3、让自婚己的心旬胸再宽朽广些，批这样可万以多看斗别人的灿优点，卖多检讨作自己的帖缺点。4、保持足扭够的谦虚锐，骄傲自蹄大不利于腥合作。5、重驾视、尊余重别人焦

6、要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。

7、要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。

对于个人来说，还有一块短板是必须要补齐的，那就是不好的习惯，因为它完全可以成为害群之马!

善于合晒作的人艘一定充僵满人格刃魅力30要成为一怒个善于合木作的人，损以下几点醋是必须要吹做到的：1、提高专业兴技能，使权自己具备裳和别人合倚作的资本乱和资格。2、提高梁交际沟属通能力据，使别富人愿意袍接受你蠢。3、让自己凯的心胸再刊宽广些，怨这样可以悦多看别人捧的优点，叶多检讨自筋己的缺点坛。4、保持足来够的谦虚晴，骄傲自维大不利于疏合作。5、重著视、尊晌重别人主，要对灿别人寄高予希望麻。6、要做制赞美别人蚊，不要担伍心功劳被甘别人抢走类。7、要敢以于承担判责任，遍这样会稻得到更厦多的机蒜会。对于个人郑来说，还恶有一块短目板是必须境要补齐的垫，那就是益不好的习扑惯，因为畅它完全可握以成为害紧群之马!善于合作气的人一定勾充满人格逐魅力31有人和上攀帝讨论天售堂和地狱乒的问题。竹上帝对他群说：“来梢吧！我让浑你看看什识么是地狱士。”他们走气进一个碍房间。崇一群人绪围着一放大锅肉引汤，但龄每个人袖看上去丧一脸饿旗相，瘦坛骨伶仃搬。他们默每个人惊