公司经理述职报告（通用5篇）

第页共页公司经理述职报告〔通用5篇〕公司经理述职报告〔通用5篇〕公司经理述职报告1非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx公司1700名职工的期待。两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了xx公司可以摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和自已才能程度的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。我上任后，首先是理顺关系，寻找打破口。一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建立行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。202_年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量程度有所进步。但由于外在环境和自身才能等因素，有许多工作还亟待解决：工程管理有待加强；平安消费问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和开展。下面我将今年获得的一点成绩进展了简单的总结，也就是今年工作的体会。一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近xxx万元，这是xx阳公司成立以来的最好程度。我总结了获得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进展的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资的流失，我们抓住了这次时机，实现了经营成绩的实破。2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的根底上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标方法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。3、我们结合实际，适应市场：xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益鼓励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假设还抱着老观念仍然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司工程管理方法》的根底上灵敏运用，但是坚守一条原那么：只要服我管，一切好商量。如今的招投标，机制更灵敏，可操作性更大，可以说，绝大部份工程在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、效劳态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、效劳上比别的施工单位好。二、质量程度有所进步今年共完成产值9000万元，在建工程根本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋开工面积80000平方米，已交工工程都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，平安是企业效益。我们始终把质量平安当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对工程做到心中有底，掌握工程的详细情况，关注工程的质量平安情况。三、管理有所加强1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进展了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的效劳意识加强了。2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对工程的资金管理，汲取了以前经历教训，根本上做到了专款专用和宏观控制。3、工程管理：工程是企业管理工作的基点，经济效益的泉，工程管理的好坏直接关系到公司的效益和开展。我们要理解支持工程，但更要管好工程。工程没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为工程效劳的机关，绝不能给工程添费事，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格前方可使用。总而言之，承接一个工程不容易，我们得必须珍惜每一次时机。建一个工程，就要开拓一片市场。四、稳定工作从来不放松：稳定才能开展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多理解职工生活工作情况，与职工拉近间隔，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的才能和程度非常有限，间隔大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监视下，同全体职工共同奋斗，为xx公司早日摆脱困境而努力。公司经理述职报告2董事局钟____及各位董事：在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，xx年，武陵城建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，根本上完成了xx年的各工程标，为怀化的经济开展做出了新的奉献。一、xx年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施详细可归纳为以下九个方面：〔一〕、消费经营管理方面1、建筑面积：方案开工面积xx万m2，实际开工面积xx万m2，完成年度方案的xx%;方案开工面积xx万m2，实际开工面积xxm2，完成年度方案的xx%。2、建安产值：方案完成产值xx万元，实际完成产值xx万元，完成年度方案的xx%;方案完成兑现收入xx万元，实际完成兑现收入xx万元，完成年度方案xx%，同比增加xx%。3、工程质量：工程工程合格率xx%，单位工程优良率xx%。4、平安文明施工：工伤事故发生率控制为2%，xx年度公司平安消费目的管理综合评分为98分，被评为怀化市平安消费目的管理先进单位;申报省平安文明工地3个。5、合同履约：合同履约率xx%;6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.12%;7、开工工程：⑴、湖天一色五期;⑵、武陵城·顺天国际;⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;⑷、锦绣中方·桃花;⑸、金滩春天金星座;⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;⑺、洪江武陵城商业广场;⑻、世纪花园南苑楼。8、开工工程：⑴、湖天一色三期及平台;⑵、湖天一色0#楼及0—1#楼平台;⑶、湖天一色新天地平台;⑷、湖天一色13#附楼及9—10#楼平台;⑸、金滩春天金盾A座、金贝座;⑹、世纪花园3#;⑺、冷水江武陵城·国际;⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。〔二〕、质量管理1、质量是企业的生命，效益的泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本领情来抓，严格执行国家质量标准和标准，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量到达优良，采取了以下措施：⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。⑶、施工前，施工员必须对操作人员进展技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按标准进展验收，确保每个环节，每道工序落到实处。⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经历收，严禁隐蔽。⑹、对职工进展质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。⑺、总经理经常下工地，催促和检查工程管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力进步工程质量。⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处分金额累计达xx元。2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心方案申报芙蓉奖工程。〔三〕、平安消费，文明施工公司始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，加强平安消费管理，认真落实各级管理人员的平安消费责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大平安事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2%，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底。主要抓了以下几项工作：1、加强平安法制教育，进步工程员工平安意识公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、播送和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建立部关于平安消费的文件精神，宣传平安消费的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国平安消费法》、《建立工程平安消费管理条例》、《平安消费容许证条例》。进步工程员工的平安法制观念和平安意识，自觉遵守各项平安规章制度。xx年6月，为进一步响应市平安消费月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂平安消费横幅12条，组织施工管理人员和工程工人观看《平安消费法》和《法佑平安》的平安消费教育光碟，并发放《建筑工人施工平安标准手册》1000册，在全公司营造“关注平安、关爱生命”的良好气氛，加大平安法制宣传教育力度，进步全体员工平安消费防范意识。2、落实平安责任制，进步市场竞争力公司以层层签定的平安消费责任书为纽带，进一步实行工程工程负责制，确定了各工程负责人即为平安消费第一责任人。同时，公司为进一步进步市场竞争才能，不断加强平安管理，夯实平安根底，并结合实际情况，补充完善平安消费规章制度。3、抓好平安教育培训工作长期以来，公司坚持把平安教育培训工作作为公司平安管理的根底工作和重要环节，并把平安教育培训作为进步公司员工素质和平安管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员，平安员，工程负责人、平安管理人员的培训，经考试全部合格。4、开展平安大检查活动开展平安大检查活动，是及时消除平安隐患的重要手段之一。xx年共进展平安月检12次，下达平安消费检查通报12份，整改意见347条，进展各项检测148次，进展平安技术交底28次，全年平安方面的处分金额累计达xx元。5、加强平安制度建立公司针对所承接的工程工程，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了平安事故的发生。6、加大平安消费投入公司购置了符合平安标准的平安帽1000余顶，平安网1500多张，及平安带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品;在各工程部装备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的平安防护经费约58万元。为了降低平安风险，为公司员工、工程工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。7、继续抓好文明工地创立工作目前在水一方B栋、冷水江武陵城·国际、洪江武陵城商业广场已申报了湖南省平安文明工地。〔四〕、企业资质月份经省建立厅批准，首批获得建筑施工企业平安消费容许证。xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的根底。〔五〕、本钱控制针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：1、本钱控制必须从头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制本钱，并在施工阶段努力降低本钱，全年少用钢材xx吨，节约本钱xx万元。2、积极开展市场调查，理解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理方法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显进步，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。5、修订完善了力资费管理方法，采取按月结算，由执〔全〕委会最终审批制，有效的控制了各工程力资费用的支出。6、根据公司施工现场的特点，积极搜集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进展了学习、考核，进步了员工的管理程度，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程本钱，进步了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资xx万元。7、及时进展本钱信息反响，使各工程的本钱控制做到心中有数，为加强工程的本钱管理起到了积极作用;8、及时进展工、料、机分析^p，对各开工工程的消费本钱及时进展总结和分析^p，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经历，汲取教训，为公司降低本钱指明了方向和开展途径。〔六〕、教育培训针对公司部分管理员工工作理论短、经历缺乏，而工程员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行工程员工三级教育制度外，还做了如下工作：1、xx年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进展平安消费知识培训，为了进步培训效果，聘请了专家授课，培训完毕后进展了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。2、xx年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级平安员和中级质量员培训班，并通过考试获得了相应的中级证书;3、公司为进步预算员的技术程度，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和标准，掌握计算规那么和取费标准，效果明显。4、每周二组织全体员工学习平安消费知识平安管理和工程专业等知识共计33次，进步员工的综合素质。5、xx年6月，为全国平安消费宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进展平安培训，并分批组织公司在建工程从业人员观看平安事故案例和平安消费技能方面的光碟，学习人数累计达1056人;6、针对施工现场存在的平安问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了平安消费现场会，对发生的平安事故案例进展分析^p，总结经历，汲取教训，有效地遏制了平安事故的发生。〔七〕、精神文明建立1、思想教育员工既是公司消费经营任务的主要承担者，又是思想道德建立的主要参与者，员工思想道德素质的上下，直接关系到公司消费经营管理程度的上下。员工思想教育是公司全方位精神文明建立的一个重要内容，是增强公司经营才能，进步公司经济效益的一条重要途径，对于进步企业整体素质，维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业安康开展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，标准员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以进步员工的工作激情。2、文体活动在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各工程部、处室员工进展篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神;在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间互相交流、互相帮助，加深了友谊，进步了团队精神和凝聚力。〔八〕、机构改革、三定方案根据董事局指示，公司进展了机构改革。于xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，进步了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原那么设置，____详细为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个工程经理部、2个独立工程部。〔九〕、其它工作业绩1、为加强本钱控制管理，改变原有管理形式，成立了洪江武陵城广场、世纪花园南苑楼两个独立工程部。2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集消费流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司消费经营的有序进展。3、11万平方米的'锦绣中方·桃花工程全面开工，是继中方四大家开工后的又一创举，为中方县城的建立作出了新的奉献;4、xx年10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难，成功完成市委、市政府赋予的荣耀使命。5、由湖南武陵城集团捐资156万元、我司承建的`西站巷工程顺利开工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。xx年，武陵城建安公司所获得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于武陵城房产公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢！二、存在的问题及工作体会在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和缺乏之处：1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出平安管理的各项措施还未完全落实到位;在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家标准标准。2、工程工人的平安教育和专业培训不够。工程工人的流动性较大，在进展平安、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，平安第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了武陵城建安公司的形象。4、部分劳务班组技术程度低，平安意识不强，给公司管理带来了很大难度。5、部分施工员责任心不强，工作才能较差，使砼试块合格率偏低。6、工程本钱控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，工程管理人员本钱意识不强;定额施工，定额设计未落到实处。7、融资才能不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建工程工程进度缓慢。8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团开展步伐。三、xx年度工作设想及xx年消费经营各项方案指标回忆过去，展望将来。xx年是武陵城建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：1、企业资质：加强企业资质管理，做好根底工作，力争在xx年将企业晋级资料报省建立厅。2、加强本钱控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，进步材料的周转率。3、拓宽现有工程管理承包形式，加强奖惩鼓励机制。4、成立独立工程部，为标准建筑用工行为成立劳务公司。5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。6、打造武陵城建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传武陵城建安的优秀事迹，进步公司的企业形象。7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家标准、标准，保证工程质量，多创优质工程。9、施工平安，警钟长鸣。继续抓好施工人员和工程员工的平安教育工作，进步全员的平安意识，实在保证施工现场平安防护到位。10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进展专业技能培训，加强对国家标准标准的学习，进步员工及劳务层专业程度。11、关注、关爱员工生活，进步员工的福利待遇。12、继续完善“三定方案”，精简机构，进步员工的工作效率。四、完毕语：董事局钟____及各位董事：由于总经理工作才能不强，执行力不够，过去的xx年存在着许多的缺乏，刚迈入xx年却深感责任重大，我们武陵城建安公司全员一定要解放思想，转变观念，进步意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚决信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成xx年的各项工作，为武陵城集团的开展作出新奉献。谢谢大家！公司经理述职报告3尊敬的公司：我是本公司工程经理，在202_年公司委任我担任工程经理，xx工程自202_年2月开工，到如今已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，xx工程已经按期交付业主使用，并且如今已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在xxx工程的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：xx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20000㎡。二、工程部人员组成：xx工程是公司202_年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开始了工程部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，工程管理目的和管理人员岗位责任制。本工程部由担任工程副经理，担任技术负责人。工程部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有方案、有组织的抓好施工质量消费工程中标后根据公司下发的工程管理措施和施行方法。为保证整个目的的实现，组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合本工程的特点，工程部从质量创优方案的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中工程部通过努力自开工至开工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工纯熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技术负责人的批准〔含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项〕，批准前方可施工。这项工作除了工作量非常宏大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要符合国家标准和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚决信心，这个难关一定会闯过的。理论证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。2、加强平安管理工作，做到消费无事故公司给工程部提出的平安目的是工伤事故频率控制在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目的工程安排了专人负责平安管理，从职工进场的平安教育抓起到给每位职工进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职平安管理人员少、施工场地大的特点，工程部要求所有管理人员参与平安管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了本工程平安管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制本钱本钱是工程管理的根本。xx车城工程在本钱管理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面方案使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，获得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：工程部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原那么，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求工程部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把破绽。辅材采购方面：工程部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进展比照，并通过和兄弟工程的价格进展比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中工程部还不定期的派不同人员到建材市场理解价格动向，严格控制材料的价格。工程部需要使用的辅材，必须先由管理人员方案申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。工程部在人工费的控制方面：工程部在公司的帮助下，积极寻找适宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，工程部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原那么，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密配合当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。六、获得的经济效益：本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。七、工作中存在的缺乏：虽然在工作中做了一定的努力也获得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表如今：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务程度还有待进步。2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，消费各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理程度和管理艺术还需加强。3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx车城工程中的工作情况。工作中难免存在缺乏之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。同时，在今后工作中，我将积极改进缺乏之处，迎难而上，确保在今后的工程中能更上一层楼！公司经理述职报告4公司各位、各位同事：大家好！如今我就一年来的工作情况向大家进展，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。今年以来，由于有上级的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司平安、消费经营和开展战略目的,工作上获得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终可以忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚慎重、求真务实。在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的道路、方针、政策及公司的各项制度。总的感到，自己可以胜任本职工作，是称职的。现将今年的主要工作情况如下：一、主要工作开展情况〔一〕、进步自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司开展建立“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“工程管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地进步自己，自身素质的强弱是关键。为了进步自身综合才能素质，我继续就读中央播送电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后纯熟掌握了驾车技术。我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断进步，在完成工作的标准上有打破，让领导放心，让顾客满意。〔二〕、确保平安，保证工程进度“平安第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工标准、平安规程都要坚决遵守。只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对工程部负责，更是对自己负责。一年来，现场有不少的进度、质量、平安、本钱等方面互相产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“平安第一”的原那么，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，穿插作业多。面对从未遇到过的恶劣条件，平安问题存在宏大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。〔三〕、注重原材料消耗，降低工程本钱材料的使用消耗和工程的本钱上下有很直接的关系。xx工程现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，屡次周转使用。催促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丧失损耗。为公司节约了不少本钱，创造了不少经济效益。〔四〕、坚守岗位，团结下属，激发员工热情作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。报考了一级建造师，也没时间去参加考试。我常年带着员工出门在外，坚守在施工现场，没时机驻守在金昌施工，没时机回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在开展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也奉献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中，我非常注意关心工程部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。俗话说：吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以工程部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。二、工作中存在的缺乏虽然在一年的工作中我获得了一定的成绩，但也存在着缺乏。首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。有时侯很多事比方编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建立学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论程度和组织管理才能上进一步进步。三、对下步工作的打算在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度，使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。一定要努力做到以下4点：１、积极工作，争当一名优秀的工程经理。一个工程经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司开展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，抑制消极抱怨情绪，为了公司的开展，放下包袱，积极主动去工作。２、努力学习，进步素质，进步工作才能，进步管理程度。随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。３、严格要求，廉洁自律。我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋____，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。4、是要继续加大施工消费力度。在施工消费上，要重点突出平安、质量、进度、效