2023年客服年度工作总结范文（汇编3篇）

2023客服年度工作总结范文（汇编3篇）

20_年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，仔细学习物业治理根本学问及岗位职责，热忱接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续准时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力督促处理妥当，顺当完成了年初既定的各工程标及规划，下面结合我今年的工作实际状况作如下总结：

截止到_年12月20日，20_年共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。

一、日常接待工作

每日填写《客户效劳部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，准时反应、电话回访业主。累计已达上千项。

二、信息公布工作

本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约20屡次。运用短信群发发送通知累计968条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。

三、业主遗漏工程投诉处理工作

20_年8月18日之前共发出86份遗漏工程修理工作联系单，开发公司工程部修理完成回单28份，完成率32%。8月18日以后共递交客户投诉信息日报表40份，投诉处理单204份。开发公司工程部修理完成回单88份，业主投诉报修修理率43%。我部门回访78份，回访率89%，工程修理满足率70%。

四、地下室透水事故处理工作

_年8月4日地下室透水事故共造成43户业主财产损失。在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联系业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参加协作与业主谈判，并发放置换物品及折抵补偿金。

五、培训学习工作

在物业公司杨经理的屡次亲自现场指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业治理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业治理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进展了较为系统的培训学习。

总结：客服部门员工由一个思想熟悉缺乏、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司布满向往，对行业进展和自身成长布满盼望的团队;把部门员工由一个对物业治理学问把握空白培训成一个具肯定物业治理常识的团队。为业主供应标准、快捷、有效的效劳，仔细做好接待工作，为业主制造美丽、舒适的生活、休闲气氛，提升物业的效劳品质。

2023客服年度工作总结范文2

顾客满足是衡量一个公司效劳质量的最重要的标准。经过对顾客满足度的个人调查，发觉顾客满足度是一种心理活动，是顾客的需求得到满意后的快感。对于客户来说，他已经付出了固定的价格，需要到达肯定的目标。假如我们供应给他的产品和效劳有很大一局部不是他的，即使你的价格比别人低，也不肯定能提高他的满足度。因此，客户满足度是衡量客户满足度的量化指标，可以直接了解客户眼中企业、产品或效劳的满足度。

客户回访主要是对客户满足度的调查。当时，在交易过程中，假如客户没有想到各种状况，在使用过程中遇到的，或者在承受公司效劳时直接遇到的，他可以向公司反应，我们对客户的反应会被讨论和保存，从而提高客户满足度，最终目的是为进一步的销售铺平道路，细心规划。客户对有品牌意识或对其诚信认可的企业的回访比拟放心，情愿沟通并提出一些详细意见。客户供应的信息是企业进展回访或满足度调查的重要目的。假如公司本身知名度不高，筹划回访的程度不好，很可能会影响公司本身的形象，以及再交易。

其实零投诉、无投诉是每个企业的愿景。可以说这样的企业是不行能实现的，由于消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以努力提高自己的效劳质量，只能提高客户满足度，而不能打算客户满足度。零投诉、无投诉是公司的目标。他要求公司完全为消费者效劳，消费者就是上帝。这句话肯定要时刻牢记在心。

一般来说，一个企业能否生存，取决于客户对企业的支持程度。这种支持状况直承受到客户满足度的影响，所以我们可以通过良好的效劳、优质的产品和有规划的客户回访来提高客户满足度。而企业的目标可以是“零投诉、无投诉”。

2023客服年度工作总结范文3

客服水平有了一些根本的提高，公司通过开展集中、统一的客户效劳活动，进一步整合效劳资源，促进以_为中心的效劳向以客户为中心的效劳转型，不断提升效劳水平，制造客户价值，积极担当社会责任，为公司永续经营打下坚实的根底。客户效劳部紧紧围绕公司总体进展目标，在做好本职工作的同时做好效劳创新，表达在以下几个方面。

一、完善相关治理制度

在制度建立方面，连续加强客户效劳根底治理工作，进一步完善相关治理制度

主要从“内强素养、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度，树立公司良好的对形状象。

一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的效劳队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大效劳考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。

针对我司局部柜员在柜面效劳礼仪方面尚存在不标准现象的问题，我司客户效劳部着力抓好全体客户效劳人员的效劳标准性，并从加强效劳意识、强化效劳执行标准等几方面对客户效劳人员做了一些强化训练，加大了现场监视考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的标准性，效劳礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高效劳水平奠定了很好的根底作用。

20_年x月，总公司进行了全国_人员上岗资格考试，我部全体人员_人参与，合格x人，持证率达_%。此次全国系统的_人员考试，加强了客服人员对专业学问的学习，也提升了客户效劳部的效劳质量。

二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展

为进一步强化公司业务治理制度执行力建立，从制度上为业务进展供应顽强保障，客户效劳部对于分公司筛选出局部需客服员工加强学习的文件和制度，进展了仔细梳理及汇合，并制定了业务治理强化制度执行力工作及学习规划，根据学习规划，定期组织客服人员通过集中学习和自学