2023年-季度工作汇报

第页2023季度工作汇报季度工作汇报

无论是身处学校还是步入社会，越来越多的人或听或写汇报，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，是不是有许多人都曾经或正在为写汇报而发愁？以下是我帮大家整理的季度工作汇报，仅供参考，欢送大家阅读。

季度工作汇报1

现将**年全市其次季度平安生产工作状况及第三季度工作支配作以下简要汇报，不妥之处，请指责指正。

一、根本状况

今年以来，我们仔细贯彻全国、全区平安生产工作会议精神，紧紧围绕市委、市政府有关部署要求，坚持目标导向和问题导向，深化开展平安生产责任落实年活动，强化执法监督，狠抓专项整治，严厉打击各类非法违法行为，有效杜绝了较大以上事故的发生，全市平安生产形势总体平稳。

二、重点工作进展状况

〔一〕全面开展"平安生产责任落实年"活动。紧紧围绕"平安生产责任落实年"活动部署和政府、部门、企业"六查六看"要求，推动平安生产"三大责任"全面落实。一是在政府层面，建议市委、政府在全区领先出台了?**市平安生产"党政同责、一岗双责"规定?，推动了市、县、乡、村四级"五个全覆盖"目标的实现。目前，亿元GDP死亡率"三进"要求已经落实，形成了有效的鼓励约束机制，形成了谋平安、抓平安的合力；二是在部门层面，催促、指导市安委会成员单位建立健全安委会，构建平安责任、管理体系，并明确了平安生产承办机构，推动了"一岗双责"落实；三是坚持分类指导，依托宣扬教化、培训考试、行政许可、工程审查、执法检查和隐患排查治理信息化系统注册上线、应用考核等手段，推动企业严格落实"六个到位"要求，如期到达"六化"目标。目前，各项工作正在有序、有力推动。

〔二〕全力抓好隐患排查治理信息系统推广应用。一是制定了隐患排查治理信息系统推动实施方案，举办专题培训班8期，培训安监执法人员150人次，培训重点企业系统管理员1363人次，为工作推动打下了坚实的根底。二是加快推动系统注册上线，目前通过审核上线的企业数量达699家，占总数的99.43%,排查上报一般隐患9604条，完成整改9523条，整改率为99.2%;排查上报重大隐患92条，全部完成整改。目前，上线企业正在根据分级化管理要求制作排查清单，各项工作正在全面落实。三是建立了条块结合、以块为主、双向考核工作机制，明晰了县区、部门的工作职责，形成了抓系统建设的合力。同时，建立了考核通报制度，每季度定期通报系统上线、应用状况，促进了工作的有效落实。

〔三〕扎实推动平安生产十大专项行动。一是仔细履行安委会办公室和安监部门综合监管职能，主动牵头抓总，制定了全市开展十大专项行动方案，刚好召开会议进行发动部署，保证了各项工作有力推动。二是仔细抓好安监部门负责的煤矿、非煤矿山、精细化工、涉氨制冷、粉尘防爆、冶金行业职业危害行业、领域的专项治理，把握目标任务、节点工作和进度要求，全面深化隐患排查治理，强化风险限制。目前，专项治理已经取得了初步成效，促进了平安生产形势的稳定和好转。三是加大督查、督办力度，组织力气对各县区、各牵头部门、各工业园区和有关重点企业开展专项治理状况进行了专项督查，下发了状况通报，推动了专项治理工作的深化进行。

〔四〕着力加强职业卫生监督管理。一是坚持将平安生产与职业卫生深度融合，全面加强企业职业卫生根底建设，催促、指导企业紧紧围绕职业卫生责任体系、管理机构、防护设施等10个方面加强根底建设，夯实工作根底；二是根据国家安监总局对我市工矿企业进行职业危害评估的部署要求，确定参评企业65家〔其中资料审查50家、现场审查15家〕，实行专业机构集中辅导、监管人员点对点指导的模式，催促、指导备查企业加强机制建设、完善内页资料、强化现场管理，推动了工作全面实施。目前，备查工作已根本就绪；三是加强职业卫生培训教化，邀请中国平安生产科学院有关专家举办了全市首期职业卫生管理人员培训班，参与资料审查、现场审查的50家高危企业和问题突出的30家冶金企业的主要负责人和职业卫生管理人员共计198人参与了培训，增加了企业主体责随意识，取得了预期效果；四是加快推动职业危害因素申报，结合实际制定了申报流程，明确了权限、职责、时限、资料等申报要件，推动了工作有序进展。目前，全市已有206家重点企业完成申报和备案，驾驭粉尘、氯乙烯、苯、噪声等危害因素52种，为加强监管供给了重要的依据。

〔五〕仔细推广矿热炉自动上料系统先进阅历。一是制定了?**市铁合金矿热炉上料系统自动化改造实施方案?，并在贺兰山铁合金召开了观摩会，引导具备改造条件的14家铁合金企业加快改造进度，确保在年底前完成改造任务。二是建立鼓励约束机制，对如期完成改造且通过验收的企业，每台炉赐予10万元补偿资金，对未如期完成改造的企业，取消电价实惠补贴政策以及其它各项扶持政策。三是加大技术支持，聘请有资质的单位加强技术效劳和指导，确保技改顺当进行。目前，通过帮扶，已有14家企业启动了实施改造安排。

〔六〕稳步开展安责险试点工作。一是制定了?**市实施安责险推动方案?，明确了目的意义、参保范围、工作目标以及重点措施，扎实开展安责险试点工作。二是成立了安责险试点工作推动领导小组，将安责险试点工作纳入平安生产年度效能目标，并根据条块结合、以块为主、各负其责、严格考核的模式，催促各县区安监局、各业务科室各负其责、齐抓共管，构建了合力推动的工作机制。三是由各县区安监局牵头组织，江泰保险经纪和各共保公司负责，在各工业园区举办推行安责险试点工作培训班，重点宣讲安责险目的意义、政策规定、重要作用、法律责任等，发动企业主动参保，形成了良好工作气氛。四是坚持先大后小、先易后难原那么，催促、指导国有企业和发生过事故的企业领先投保，并将推动安责险试点工作与行政许可、工程审查、执法监督、标准化推动等工作有机结合起来，促进了试点工作的扎实开展，取得了较好成效。目前，已完成安责险投保的企业64家，保费408万元；达成投保协议的企业41家，预料保费311万元。

〔七〕仔细做好有关事故调查和处理工作。我市工业领域今年先后发生两起影响较大的事故，一起是**县的**金海昊越冶金"3.05"喷炉灼烫事故，造成8人受伤，其中4人重伤；另一起是**丹斯克化工"5.10"硫化氢中毒事故，造成2人死亡、1人轻伤。目前，**金海昊越冶金"3.05"喷炉灼烫事故已经调查完毕，进入处理阶段。**丹斯克化工"5.10"硫化氢中毒事故已经完成初步调查，正在根据程序办理。为了更好地吸取事故教训，我们组织平安技术专家对全市11家重点精细化工企业进行了诊断，对觉察的156处隐患实行集中交办的方式，下达责令整改书，要求企业在规定的期限内仔细整改，着力提高事故预防实力。

三、存在的问题及第三季度工作重点

其次季度，虽然平安生产各项指标均限制在进度之内，没有发生较大以上事故，全市平安生产形势根本平稳。但受当前经济下行压力大的影响，还存在以下问题：一是企业生产经营困难，对平安生产重视程度有所下降，肯定程度上存在主体责任落实不到位的现象；二是局部化工企业平安设施设备不完善、现场管理不严、"三违"等现象还比拟突出，新化工企业数量呈现持续增多趋势，加之夏季高温、雷雨等极端天气的影响，事故风险呈现持续加大的态势；三是个别县区对开展平安生产十大专项整治行动的重视程度不够，工作进展不平衡，信念缺乏，影响了实际效果。针对以上问题，第三季度，我们将重点做好以下工作：

〔一〕深化推动平安生产责任落实年活动。紧紧围绕自治区、市有关部署，进一步细化内容、严格标准、配套措施，有效推动政府领导责任、部门监管责任和企业主体责任落实，真正让平安生产的根底和重心回来企业，政府及其部门的平安生产工作回来政策引导和执法检查。同时，对前一阶段工作进行回头看，针对存在问题和未完成、完成质量不高的工作任务进行补课；对下一阶段工作进行仔细探讨，早着手、早支配，下力气进行落实推动，确保工作落实到位，收到实效。

〔二〕接着抓好重点领域平安生产专项整治。以压减事故起数、削减人员伤亡为目的，深刻吸取近期有关事故教训，有针对性的抓好水上交通、煤矿、危急化学品及冶金工贸等领域的专项整治，严格落实技术抽检、专家会诊、监管执法等治本之策，不断提高平安保障实力，确保重点领域平安形势平稳。针对暑假即将来临的实际，进一步强化平安教化，加强水域平安监督管理，引导中小学生和社会人员提高平安防范意识，坚决杜绝涉水平安事故。扎实做好硫化氢中毒预防，严格执行作业票制度，落实通风、现场监护和个体防护措施，有效防范不必要的伤亡事故。

〔三〕开展"平安生产管理对标整改"活动。根据"示范创立、对标整改、执法跟进、稳固提高、标准管理"模式，选取埃肯碳素〔中国〕等平安管理标准、本质平安水平高的企业作为平安生产管理标杆企业，实行组织观摩、召开座谈会等方式，分县区组织中小企业负责人、平安管理人员、班组长及重要岗位操作人员，带着问题现场对标、现场沟通，相互借鉴和促进。同时，结合日常执法，催促指导"对标"企业排查整治隐患，切实提升企业平安管理水平和防范事故的实力。

〔四〕全面抓好督查考核。严格把握国家、自治区和市安委会下达的目标任务，适时、刚好开展专项督查、重点督查，帮助各县区、各行业、各重点企业疏理工作中存在的突出问题和薄弱环节，强化效能考核、督导效劳，用目标导向、问题导向倒逼各项工作，形成上下结合、齐抓共管、合力推动的机制，努力推开工作落实，促进全市平安生产持续稳定好转。

季度工作汇报2

XX村第三季度书记工程“肃穆党内政治生活〞工作汇报：

(一)加强“肃穆党内政治生活〞的组织领导。在工作中，村班子主要负责人切实履行“肃穆党内政治生活〞第一责任人职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。领导班子其他成员仔细执行“一岗双责〞制度，把反腐倡廉工作与其他业务工作紧密结合起来，做到同探讨、同规划、同布置、同检查、同问责。领导班子讲诚信、懂规那么、守纪律〞要求，切实发挥党员领导干部表率作用。

(二)严格执行“肃穆党内政治生活〞的规定。一是围绕村中心工作，结合工作实际，仔细听取群众和看法和建议，全面查找和梳理村干部在纪律作风、工作作风和组织建设和整体效能等方面存在的问题。针对征求上来的看法和建议，召开特地会议，建立问题整改台帐，确定整改时限，边查找、边整改，确保工作取得成效。二是加强与群众的联系，建立亲密联系群众的长效机制。始终坚持“以民为本、为民解困、为民效劳〞的工作理念，组织引导广阔党员志愿效劳、岗位建功、推动开展。着眼精准扶贫，精准脱贫，坚持敬重群众的民主监督权利，畅通群众来电来访渠道，真诚接待来访群众，仔细听取群众呼声，高度重视群众反映的问题，但凡群众来电反映的问题均进行了调查核实，做到了件件有回音，事事有结果，切实维护群众切身利益。

(三)严格管理“肃穆党内政治生活〞的党员队伍。畅通党员参加探讨党内事务的途径，拓宽党员表达看法渠道，营造党内民主探讨的政治气氛。重大问题确实定党内先探讨，重大决策的实施党内先发动，使广阔党员能够刚好地、同等地、真正地、充分地了解党内重大事务的运作过程、运作方式;从而使广阔党员了解大局、顾全大局，增加党员的荣誉感和责任感，调动党员的主动性、主动性和创立性。推动党务公开，增加党内工作的透亮度。主动疏通和拓宽党内下情上达的渠道，丰富党内民主方式，逐步推动党务公开，增加党组织工作的透亮度，通过透亮、公开，保证公允、公正，营造党内不同看法同等探讨的环境，鼓励和保护党员讲真话，道实情。仔细办理党员反映的重大问题和提出的重要看法及建议，并将办理结果通报有关党组织和党员，做到件件有着落、事事有回音。坚持群众路途，增加党内工作的广泛性。坚持党内重大决策征求党员看法，坚持从群众中来，到群众中去的工作方法

季度工作汇报3

做一名好老师是很多老师一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入教化这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作，以师德标准自己的教化教学工作，以当一名好老师作为自己工作的座右铭,现将一学期的工作总结如下：

一、在思想上，主动上进。

我不断加强政治学习，不断学习教化教学理论，提高自己的思想觉悟，我还深知要教化好学生，老师必需先身先士卒，时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生，努力使学生、家长能接受我、喜爱我。作为一名老师自身的师表形象要时刻留意，我在留意自身师表形象的同时特别重视对学生的全面培育。因为我深信良好的品德是每个人身上最美的东西，针对社会这一大气候和学生这一小气候我把学生的德育、美育工作放到了最重要的地位。在工作中，我主动、主动、勤恳、责任性较强，乐于接受学校布置的各项工作;我还注意文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务实力都得到较快的提高。

二、在教化教学上，敬业爱岗，严谨治教

把学生教好，让学生胜利，是每位老师最大的心愿、最高的荣誉。对于课程改革环境下的老师，光有一桶水是不够的，老师拥有自来水。在工作中，我深知学习的重要性，抓住一切时机仔细学习，在不断学习、不断实践中不断提高自己的教化教学水平及教学管理水平。在校内，虚心、主动地向其他老师学习信息技术，丰富教学手段，抓住学校支配校内听课的时机，虚心学习，不耻下问，刚好消化，吸取别人的精华，在自己的教学中不断实践，不断总结，不断提高。平常向书本学习、向身边有阅历的老师学习，提高自己的课堂教学水平。

总之，在这一学期中，我不仅在业务实力上，还是在教化教学上都有了肯定的提高。但我平常工作中出现需改良的地方也较多，如理论学问不够，论文精品意识不强;电脑学问进步不快。在今后的工作中，我将扬长补短，不断努力。

三.在分管工作上，听从支配，主动主动

在每周正常上课的状况下，要支配好自己的其他工作，确实有时感到力不从心。但在校领导指引、支持下，各位老师的帮助下有条不紊地开展着。少先队工作做到思路清楚，做到期初进行合理安排，实施过程抓落实，刚好进行总结。这学期为了扎实地推动少先队工作，我尽量抽出时间，上报活动信息。

本学期担当六年三班班主任，首先进行干部队伍的组建和培育。一个班的集风光 貌如何，很大程度上是由小干部确定的。小干部对班集体有着以点带面和以面带点的作用我称他们是班主任的左右手。所以惟有慎重地选择和培育干部队伍，班主任工作才能渐渐从繁重走向简洁与轻松。其次以强化常规训练带动教化教学工作，训练的内容包括课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、路队常规等诸多方面。务必使每个学生具有听从集体，听从吩咐的思想，具有自我约束力，形成习惯，保证整个班集体随时表现出活而不乱，严而不死的良好班风班貌。另外，重视主题班会与主题队会的开展要注意每次活动的实效性，使每次活动都让学生得到第一次思想和灵魂的洗礼，留下深刻印象并指导自己以后的言行。学生特性特长和创立实力的培育也由为重要。素养教化应时代须要所培育的人才应是高素养的，是有创立性的人才。班主任在使素养不同的全体学生在各自原有的根底上都得到尽可能大的提高和开展的同时，更要努力开掘学生的潜能，充分开展学生的特性特长、培育创立实力，培育他们成为班上各方面的顶梁柱和带头人，也为培育21世纪的专业人才奠定根底。学校无论是环境还是领导、老师都给人一种宽松、和谐、民主、团结的好感，所以在这样的集体中工作虽然有时任务较重，但心理上还是比拟轻松、开心的，所以工作上比拟主动，平常能刚好把工作状况、问题、困难向领导请示、汇报。同志之间能做到顾全大局，听从支配，相互关切，相互帮助，相互沟通。

一份耕耘，一份收获。良好的成果将为我今后工作带来更大的动力。不过也应当醒悟地相识到工作中存在的缺乏之处。教学工作苦乐相伴，我将一如既往地勤勉，务实地工作，我将本着“勤学、善思、实干〞的准那么，一如既往，再接再厉，把工作搞得更好。

季度工作汇报4

一、两河烟草站状况

AA烟草站下辖A、B、C、D、E五个收购组。站内共有员工22人，其中站长1名，副站长2名，会计1名，技术员18名，根据20xx年烟叶收购安排21200担，该站人均烟叶种植量964担。AA烟草站主要负责AA镇的烟叶生产、收购；烟草根底设施建设及烟水配套工程建设；烟叶生产合作社运行。20xx年我站签订种植合同550份，移栽烟叶8327亩，收购烟叶21200担。

合作社建设有序开展，20xx年入股社员581人，入股资金11.71万元。全年通过育苗、机耕、烘烤等专项效劳，提取大棚管护费14540元、修理费21810元，育苗专项基金7270元，烤房相关费用正在结算中；通过农药、农机等营业，盈利1.526万元；独立实现了盈利分红机制。

二、20xx年的AA烟草站主要工作目标

1、经济工作目标：指导性烟叶种植面积8300亩，指令性烟叶收购量21200担，实现烟农收入2810万元，均价26.2公斤，在连续调减产量的状况下，力争接着保持烟农提质保量；实现烟叶考核税收目标610万元。

2、质量工作目标：上等烟60%以上，上中等烟100%，上部烟限制在35%以内，全面落实优质烟叶生产技术，促进烟叶提质保量，接着打造烟叶“免检产品〞。

三、当前面临的形势

一是“两烟〞规模持续下降。受工商烟叶高危库存影响，控规模将是今后相当长时期内烟叶生产的主旋律，20xx我县收购安排6.75万担，20xx年4.9万担，5年内安排下调1.85万担，下调27.4%；20xx-20xx年总收购25.14万担，年均6.29万担，20xx年将削减1.39万担，下降22.1%，控规模节奏显现清楚。

二是烟叶市场举步维艰。我县烟叶主调江西中烟，20xx年我县调拨5万担，20xx年我县调拨3.7万担，但20xx年江西中烟只签订合同2万担；多余烟叶没有尚无销路。

三是生存环境日渐堪忧。烟叶规模的持续下滑，对政府税收和烟农收入产生较大影响。局部烟农因为调整规模或取消安排而怨言较大；同时，假设我们今年的结构调整不能完成，而别人完成了，就必会影响到我镇明年的烟叶安排，假设接着调减安排，势必将对我镇的烟叶种植产业造成消灭性的打击，烟叶产业、烟农队伍、职工队伍生存环境面临严峻挑战。

四、20xx年主要工作支配

要切实树立“质量确定生死〞的观念，从两眼盯在地上〔规模〕转到两眼盯在烟上〔质量〕，明确只有把烟叶质量搞上来，才能从夹缝中突围，才能保住产业，誓死保卫烟叶种植产业。

1、围绕“提质保量〞目标，实现烟叶生产精益化。

〔1〕坚持安排红线。由于烟叶安排的调减，产量仍是我们的高压线，不得触碰，结合今年的目标任务，我们要把面积的调控工作作为大事来抓。

〔2〕狠抓质量主线。

一是必需增加密度，调整好株行距，亩栽烟叶必需到达1000株，用适宜的产量来完成质量调控的目的。同时要进一步转变烟农的思想，变以往的“产量求效益〞为“质量求效益、质量求生存〞，耐性给烟农算好“加减法〞的帐。在此须要向大家介绍的是，恩施洲为了完成今年的烟叶质量结构，实行的1.3亩保1亩的方法，亩单产只有204斤，由此望见他们今年质量结构调整的决心，因此我们必需确保1000株/亩的底线。

二是抓好平衡施肥技术，防止土壤酸化；严格根据施肥标准进行物资配套，技术员施肥指导必需到田块；同时100%推广硝酸钾做追肥技术。

三是实行科学打顶技术，变更烟叶长势长相，变天盖地为腰鼓型烟叶，增加中下部叶光照条件和单叶重，降低上部叶身份和产量；同时进一步加大烘烤培训根底上，重点抓好鲜叶分类、分类装炕等工作，在全面推广上部4-6片一次性采烤的根底上，鼓励进行上部叶半斩株烘烤，努力突破采收烘烤技术瓶颈。

〔3〕把握收购底线。打造烟叶“免检产品〞，我们任重道远，不仅仅是要做好收购工作，更重要的是要完善预检机制，只有烟农与我们以诚相待，烟叶免检、提质保量、烟农增收才能实现。

2、围绕基地单元，抓好合作社建设。

一是接着扩大合作社效劳范围覆盖率，使全镇专业化育苗面积到达100%，机耕面积到达种植面积80%，专业化烘烤比例到达75%，不适用烟叶处理达100%，接着减轻烟农负担。

二是扩大合作社的日常经营范围，打造合作社自身“造血功能〞。今年我们将把合作社的日常经营扩大到育苗、农药、薄膜、农机选购 等范围，实行询价招标、送货上门、集中发放等手段，降低烟农本钱，提升自身盈利实力。

三是接着做好烤房、大棚等根底设施的管护和运行工作，变“让我管，管不好〞为“我要管，要管好〞，要让有限的设施发挥最大的作用。同时将合理的调控烤房设备资源，最大限度的优化根底设施布局。

四是接着坚持“理事会〞制度，重大决策必需由理事会确定，让烟农真正成为合作社的主子。

20xx年是我镇烟叶生产的关键一年，虽然任重道远，举步维艰，但是我们两河烟叶人深信，有上级部门和镇委真政府的领导，有地方各部门的大力支持，有各村干部和广XX农的主动协作，我们将接着树立“国家利益至上，烟农利益至上〞的行业价值观，用辛勤的努力效劳烟农，效劳地方经济建设，实现“提质保量〞、烟农增收等目标为目标，力争全面完成各工程标任务，稳定两河高山地区主导产业。

季度工作汇报5

依据省马路局?关于确保全省一般马路通行费征收正常的紧急通知?及全市通行费工作会议精神，xxxxxx收费站结合本站实际，以“保稳定、促增长〞为工作重点，以“尽快复原正常收费秩序，尽快提升收费征管水平，确保通行费收入与去年同期相比不下降〞为目标，多措并举保稳定促增收。

一、抓政策

宣扬，营造和谐收费气氛。一是利用xx电视台?交通纵横?栏目主动向社会各界宣扬当前费收政策，尽力消退车主片面理解燃油税费改革给收费工作带来的不利影响，争取社会各界对收费工作的理解和支持。二是向过往司乘人员发放宣扬单3000多份，主动上门到运输企业和运输大户宣扬效劳，加强与收费站驻地旁边的单位、乡镇和村组的联系沟通，刚好解决收费中的热点、难点问题。三是在收费现场耐性细致说明收费政策，对投诉进行细心记录，刚好赐予答复，削减收缴纠纷，确保通行费征收工作健康有序开展。

二、抓秩序整顿，提高通行费实征水平。

在上级领导的支持下，xx收费站联合公安交警、路政部门，从3月10日起开展为期半个月的收费秩序整顿工作，重点清理整顿运用过期ic卡车辆、转借运用ic卡车辆、强行冲岗逃费等车辆。整治期间，共收缴过期ic卡351张，查处废卡13张，办理ic卡472张，日均增收5000千余元。整治活动有效维护了公允、和谐的费收环境，提高了实征水平，为全面完成今年收费任务夯实根底。

三、抓内部考核，促进通行费征管增效。

全市马路工作会议后，xx收费站快速制定了工作目标和思路。首先是强化目标管理，把年度安排分解到月，落实到班，同绩效工资挂钩。其次是从创新管理体制入手，以站稽查小组为依托，每月进行10次以上的内部稽查，加大了对通行费收入和票证的稽查工作，进一步约束了职工行为，肃穆了站风站纪，使全站各项工作明确化，标准化。

四、抓思想教化，确保职工队伍稳定。

xx县马路局成立了局党委书记挂帅的维稳专班，实行领导包干责任制，屡次召开职工座谈会,对职工进行正面引导，给职工吃下定心丸，减轻职工思想负担，稳定心情。

截至3月25日，xx收费站累计征收通行费319.1万元，比上年同期增收22.3万元，增幅7.5%，实现了一季度开门红。

季度工作汇报6

1.新民派出所深化开展校内平安检查：

01月15日在辖区中小学校开学前期，新民派出所组织村委会和驻村民警深化到溪林小学校幼儿园，开展校内平安大检查。每到一处，民警在学校平安负责人陪伴下，对校内内教学楼、校舍及办公楼等区域的消防通道和消防设施配备等状况进行检查，并具体询问了解校内日常巡逻防范、门岗出入登记、保卫人员配备等工作落实状况，要求各学校平安负责人要切实提高思想相识，切实做好防火防盗防范工作，保障新学期开学的校内平安秩序。

2.新民派出所扎实开展入户访查工作，成效显著：

03月24日，根据部署，新民派出所和驻村民警纷纷走进村居、店铺和群众家庭，扎实开展入户访查工作。此前，为进一步提升入户访查工作成效，民警特地就当前人口普查户口整顿、排查肇事肇祸精神病人、化解邻里纠纷、案件回访等工作重点进行了日程支配，针对性进村入户，走访恳谈；工作之余，民警又耐性倾听群众心声，刚好了解驾驭社情民意，并力所能及地帮助群众解决工作和生活中的现实难题，大大提高了工作效率，赢得辖区群众的广泛赞誉。当日，我所社区和驻村民警累计走访群众23人次，走访小学和企业单位2家，化解邻里冲突纠纷1件，听取群众对社会治安和平安建设工作看法和建议5条，人口普查户口整顿工作顺当开展。

3.新民派出所组织召开治保主任例会：

1.05月13日下午，新民派出所组织召开治保主任例会，辖区13个村居治保主任及局部村民代表均与会参与。会议首先听取了陈天偿所长关于近阶段新民辖区治安总体状况及派出所各项警务工作状况的通报，并现场就满足率测评、校内及周边平安秩序、人口普查户口整顿宣扬、肇事肇祸精神病人排查及稳控、护村巡逻队伍建设等当前工作重点进行探讨部署；期间，与会群众纷纷立足实际，围绕群众较为关注、群众生产生活相关的警务活动和治安热点及问题绽开沟通，会议取得预期良好效益。

4.新民派出所进一步强化措施，提高综治“三率〞：

06月13日为进一步亲密警民关系，深化综治和平安建设宣扬活动，提高综治“三率〞，新民派出所进一步强化措施，创推实效，取得显著社会效益。一是加强入户访查工作，结合警民恳谈日、案件回访、入户走访等活动工作，社区和驻村民警走进群众家庭，深化田间地头，与群众畅谈沟通，在加强综治和平安建设宣扬之余，又刚好驾驭了解社情民意，倾力帮助群众解决实际难题。二是组织召开治安工作座谈会，邀请各村居两委、治保主任、企业家代表及村民代表就切实解决治安热点难点问题参加探讨沟通。三是有效利用播送电视、悬挂宣扬横幅、设置宣扬牌匾、分发宣扬单等途径，全面扩大宣扬声势，努力营造建设“平安新民〞良好气氛。四是强化巡逻设卡查控工作，由所领导带着社区和驻村民警深化催促指导护村巡逻队、工业区巡逻队、企业治安组开展巡逻防范工作，切实强化中午、夜间等“盲时〞巡逻防范，全力遏制违法犯罪，保障群众生命和财产平安。

季度工作汇报7

依据公司xx年度整体工作安排，围围着以““物业效劳转型为中心，““标准化效劳体系的建立试点、“香港广场“物业承接查验工作的稳步前行、全椒水岸星城与天下景城前期物业效劳的逐步有效绽开等为三个根本点而绽开。

一、一个中心

我们在其次季度根据皖投置业交房安排，顺当完成交房工作。交房后，剩余房屋的交付、工程质量遗留问题的整改、园区配套的完善、标准化效劳的推广等成为公司第三季度的主要工作。

1、接着努力，阶段性的完成交房工作

在全体员工的共同努力与辛勤付出下，在其次季度工作的根底上，顺当的根据交房工作安排，七月份根本圆满完成了交房工作，八、九月份各客服中心接着保持良好的交房工作状态，在绽开对己交房客服交房资料的收集、整理、归档工作。同时，接待为零星的未交房业主办理交房手续。截止9月25日，己累计完成交房4346户，占发交房通知书数的92.61%,占总户数的84.88%。针对物业效劳的有效重大交房投诉为零。

2、把握时机，主动协作做好整改工作

房屋质量暇疵的整改是交房后一项重点，工程质量暇疵问题的整改与逐步推动，将对物业效劳工作的顺当开展供给了牢靠的保障，为此，我们把握时机，客服现阶段工程人员缺乏的现状，主动抽调人员，组成十人工程队伍，协作做好阶段性工程质量暇疵整改工作。并且，从公共区域与公共设施设备角度，供给建议、主动协作与完善整改，如对园区配套的指示牌与果壳箱的安装工作在九月份己根本全部完成。截止9月25日，己累计完成整改2592户，占需整改总户数4001户的64.78%。物业整改确认2436，业主整改确认394户。

3、主动出击，变堵为疏强扮装修管理

装修管理是交房后的一个重要的效劳节点，为保障超大型工程根本同步交房后大量的装修工作有序。各客服中心在机构设置时特地配置了装修管理部，以专人跟进管理、责任落实到人的方式加强管理，并且在装修管理中，强化沟通，将装修留意事项事先告知业主，让业主初步理解我们对装修管理的初衷，了解违规装修的危害，从而协作我们的装修管理工作。强化巡检，装修管理人员主动出击，对装修现场的状况做到刚好的信息更新与掌控。并联动客服中心其它部门，形成部门联动与信息反应机制，试点推广全员信息员制度。从而刚好的觉察、制止违规装修状况的发生，将违规装修状况订正于萌芽状态，整个第三季度，根本未发生严峻违规装修状况。截止9月25日，累计办理装修户数为1798户，装修完毕户数为5xx户。

4、细致严谨，确保费用收取精确无误

物业管理费用、装修垃圾清运费、车位费的收取工作，涉到了皖投置业与省物价局二方面的减免实惠政策，且集中收取时间短、工作量大，计算繁杂。但通过公司财务部与各客服中心出纳人员的共同努力，完善财务收支管理制度，全方位多层次的核对交房与收费数据，组织学习交房收费答客问，收取实惠政策等。依据工作进度，确保了各项收费收取率达99.99%，收取刚好率达99.99%以上，精确率达99.99%以上。

5、标准效劳，初步建立物业效劳体系

“望湖城·桂香居“入住业主群体的特别性是众所周知的，其目前交房的四个地块，在依据物业效劳需求的根底上，划分为四个客户效劳中心，在相对独立运行的同时，为提高效劳质量，统一效劳标准、标准效劳行为、建立物业品牌。以上述各项工作为根底，七月份我们在最先交房的“月桂苑“领先进行“标准化效劳“试点推广工作，并进行了特地的“标准化效劳“推广阔汇报会，八月组织各苑区召开由全体员工参加的“标准化效劳“推广活动发动会，全面的仔细学习“标准化效劳“在“紫桂苑“所取得的各项胜利阅历，并在各苑区发动组织实施推动“标准化效劳工作“，以此为契机，完善效劳机制，初步建立物业效劳体系。

二、三个根本点

在做好交房这一中心工作外，三点根本点的建设同步绽开、稳步前行，在三季度绽开以下工作：

“皖投家园“经过几年的效劳运行，已初步建立了较为完善的效劳体系，在不断探究与求新的过程中，今年申报为合肥市物业管理优秀示范大厦。目前，物业效劳体系的建设整体来说是较为成熟的。作为公司标准化效劳体系建立的试点基地，八月份，完成对“望湖城·桂香居“各客服中心主管及助理级的实地培训工作，以点带面的方式间接的支持与促进了“望湖城·桂香居“标准化效劳的推动。

“香港广场“工程的开发企业于七月份拿到了写字楼局部的竣工验收备案表，前期物业效劳进入了物业承接查验阶段，由于开发企业的特别规开发历程，整个楼盘面临着诸多问题。因此，客服中心在根据合同要求，努力做好物业效劳工作的同时，在承接查验的问题上，我们始终严格根据物业承接查验的'标准执行，对开发商零星移交的资料，分系统的逐项仔细的核对，在核对的根底上做出反应，努力确保每项移交资料的齐全。目前，己有局部系统的资料局部移交。

全椒水岸星城根据合同要求，人员与部门的配置逐步完善，天下景城前期物业介入保安人员的配备，根本满意了现阶段前期物业效劳的需求，为日后的物业效劳工作的绽开，奠定了基石。

第三季度，公司年初制定的各项工作目标，阶段性的根本得以实现，第四季度是公司xx年度全年目标实现的最终冲刺。如何做好第四季度的效劳工作，圆满完成xx年度全年工作，为10的工作开创良好的局面，将是一个承上启下的关键时刻。在第三季度工作的根底上，第四季度将接着以完善“望湖城·桂香居“效劳体系，进一步强化标准化效劳的推动力度，为突出重点，做好望湖城的物业效劳管理工作。同时切实做好b01、c01地块的交房打算工作，做好公司资质升级打算工作，提升公司整体实力，实现公司三年规那么的开展目标为重点。以保障皖投家园、香港广场、天下景城、水岸星城工作接着稳步前行为根本工作全面绽开。

一中心工作

第四季度，“望湖城·桂香居“客服中心将以以下几项工作为抓手，接着完善物业效劳体系的建设

1、完善部门与团队的建设：

第四季度，公司将重点加强物业管理部的建设，完善部门职能，强化工程效劳与指导。目前，物业管理部依据工作须要，配置专职消防专员一名、负责对整个公司消防设施设备的检查，并帮助各工程完成对消防设施设的维护与保养工作。平安监察员二名，对保安部负责夜间岗位状况巡查，白天主要对各园区的整体工作状态进行跟进与反应。b01、c01地块前期工程介入人员二名，为物业的承接查验及交房工作做好各项打算工作。

在团队方面，多数人员在强化培训后根本能适应现有的岗位，能够溶入团队，形成合力。但不容无视，团队内部存在着少数不和谐的因素。因此，必需进行适当的岗位调整或沟通教化，在必要时，必需实行肯定的措施，消退在团队方面所存在的不和谐因素，建立一支有较强战斗力的员工队伍，如9月底，针对紫桂苑客服中心管理不善，工作不力的现状，对紫桂苑的工程经理，副经理赐予撤职，物业主管降级处分。

2、完善客服中心考核机制

在完善客服中心组织架构的根底上，近一步完善考核机制。通过考核保障各项工作的高效推动，激发员工的工作热忱。八月份，依据标准化效劳推广工作的要求，公司对“望湖城·桂香居“各客服中心经理进行了考核。第四季度将在完善工程经理考核的根底上，推行主管、助理、乃至一线员工的考核，以“公允、公正、公开“为原那么，初步建立的考核机制。

3、完成物业费物价局报批

受特定因素的制约，“望湖城·桂香居“物业效劳费、停车费未能正式通过物价部门的审批，虽然在第三季度，我们完成了审报的各项打算工作，但未能进入实质性的收费审批阶段。现在这种特定因素己根本解决，为保障物业效劳收费的合理且合法。费用的报批己燃眉之急。这将是第四季度必需尽快完成的一项重点工作。

4、接着帮助工程暇疵整改

通过目前各项数据说明以及各方反应，工程暇疵的整改在第三季度有所改观，但从根本上彻底解决，还须要一段时间。在第四季度，帮助工程暇疵整改仍旧是一项重点工作，面对非市场化运作的特别的业主群体，刚好的建立有效的沟通渠道，妥当处理工程暇疵整改所造成的投诉或过激行为，安抚业主的心情仍旧是一项任重而道远的工作。

二重点工作

“望湖城·桂香居“前期物业效劳合同将在到期，届时，我们将不得不面对白热化的市场竞争，然而整个“望湖城·桂香居“工程规模对企业资质的要求，是我们参加竞争的重要的一只拦路虎，将干脆取消了我们的竞争资格。为此，公司三年开展规划对企业资质的升级工作也做出具体的按排。为保障后，我们能经主动的姿态，高昴的信念参加“望湖城·桂香居“物业效劳合同的投标竞争，我们在第四季度，将寻求并充分依托各股方东有力支持，对资质升级工作力争做好做实各项打算工作，

三根本工作

依据公司三年开展规划，将xx品牌与皖投品牌实现捆绑式联动培育开展，须要对xx物业效劳品牌的培育并最终树立。xx年第四季度在做好中心工作、重点工作的同时，接着推动皖投家园、香港广场、天下景城与水岸星城物业效劳等根本工作的稳步前行，以接着提升皖投家园工程效劳水平的提升，充分发挥其以点促面的作用。以接着保持香港广场工程承接查验工作的有效绽开，保障物业效劳有序进行。以满意天下景城、水岸星城物业效劳需求，确保效劳质量等为第四季度的根本工作的目标。

把握时机，充分利用当前的各项有利时机，借助于各方有力支持，在企业开展的过程中，适进的调整公司的管理策略与方针政策，以标准化效劳工作的推广为契机，完善公司物业效劳体系。

季度工作汇报8

光阴如梭，20xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望〞，财务季度工作汇报。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实〞，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，无视了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、无视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识，比方目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业〞是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

季度工作汇报9

各位领导：

自省市县小城镇环境综合整治工作开展以来，我镇坚持“高度、广度、力度、深度、亮度、速度〞“六度〞工作法，举镇发动、克难攻坚，强势推动小城镇环境综合整治工作。

一是提上升度，切实加强组织领导。成立以镇党委书记和我为双组长的工作领导小组，并下设了整治组、创立组、宣扬组、保障组，由各分管领导任组长，共同谋划小城镇环境综合整治工作，确定了“一年见成效、二年出成果、三年全完成〞的目标。召开知名文化人士座谈会，并询问县文联等单位，结合海防抗倭文化和滨海港口文化，共同挖掘琴江文化，彰显滨海特色，躲避千镇一面。立足健跳自然禀赋和历史人文特色，统筹各界监督。自开展拉网行动以来，我镇累计出动人次1950人次，机械设备21台，撤除各类违法建筑25.543万平方米。同时，把效劳群众、依靠群众作为开展治危拆违工作的基石，通过“保险+效劳〞模式，引入第三方力气完成全镇370幢危旧房鉴定，排查出农村危旧房329幢面积46747平方米，C级234幢，D级95幢。完成243名房屋平安管理人员技能培训升级，确保日常巡查检查到岗到人；根据“腾、拆、修、控〞分类处置原那么，累计完成52幢住宅、16幢非住宅危房解危。

四是挖掘深度，全力推动省级卫生乡镇创立工作。强化城镇环境整治，围绕省级卫生镇创立，大力开展镇区环境提升工程，实行征用、借用和租用土地等多种形式，建设休闲绿地，对公共用地和局部已征待用土地进行绿化。坚持以“环境干净为基、秩序标准先行〞为工作原那么，逐街、逐巷、逐铺开展卫生整治。目前，组织开展卫生大扫除47次，去除小商小贩占道经营680余人次，清理大街大道乱停车630余辆，清理牛皮癣972处，清理遮阳棚41个、广告牌76个，新增停车位142个。投资447万元，快速启动S224省道立面整改，我镇共排摸出22个村近15万平方，目前已全线启动，局部村已完成。垃圾资源化、减量化站点已建成1座，发放分类垃圾桶12736只，“门前三包〞、禁烟标记全部上墙，交通标线标牌制作和监控扩容升级不断跟进，门前屋后乱涂贴、乱摆放、乱停车等整治初见成效。

五是增加亮度，创新建立“街长制〞。对六敖南大街、望海路、琴江路、滨江路、文教路等9条重要道路，由管片领导、中层干部、涉村村干局部别担当一级街长、二级街长和村级街长。实施巡查、反应、协调、处置、督查5步法管理流程，一级街长带头巡查，二级街长抓落实，村级街长协作，共抓地面卫生保洁监管。同时，成立街道督查组，每天早上巡察督查，对存在的问题进行拍照记录，每天中午利用午饭后的时间召开街长例会，当场曝光各条街存在的问题，由街长领办落实，并在黄昏后将整治比照照发整治办留档销号。邀请浙江高校城乡设计院教授为各街长集中授课，并组织村干部到德清县乾元镇、莫干山镇、淳安县下姜村等地进行了专题学习考察。截至目前，落实10名一级街长，12名二级街长，14名村级街长，专家团队开展培训3次，进行技术指导4次，参与外出考察学习28人次。

季度工作汇报10

在市港航处的正确领导下，我所其次季度的平安工作在通过全所干部职工的努力，到达了预期目标。各项工作有序进行，现将我所其次季度的平安工作汇报如下：

一、加强领导细心组织

根据市处XX年度平安工作的总体支配和部署，为加强平安工作的领导，对原有的平安领导小组进行了调整，设立所平安领导小组办公室，印发平安工作职责。进一步将各项平安工作落实到实处，实行主管领导总负责，分管领导抓落实，分工明确，责任到人到岗。始终把平安工作作为全所工作的重中之重，长抓不懈。确保所辖区范围内港口及从事水路运输行业的生产平安。

二、开展平安生产宣扬

为使平安观念深化人心，更好的将各项平安工作落实到实处。我所在上季度平安工作的根底上进一步加强有关平安生产教化，邀请专家来我所进行现场授课，提高全所干部职工的平安工作意识。依据上级主管部门的要求开展“平安生产月〞宣扬日活动。我所全体员工利用周末时间，在街上通过发传单、挂横幅、发短信、设立询问站点等多种形式向广阔市民宣扬有关平安方面的学问。提高广阔市民提高平安防范意识，削减不必要的损失，确保人民群众生命财产的平安。

三、加强制度建设和落实

我所一贯坚持“以人为本、平安第一、预防为主〞的原那么，建立了?平安隐患排查治理专项行动实施方案?、?平安生产百日督查专项活动的工作方案?等一系列方案和维稳工作“台帐〞，进一步完善了?港口客运码头应急救援预案?和?水上危急品港口作业应急救援预案?。并要求所属各股、室、站签订平安责任书，明确工作职责；同时协同相关单位主动开展平安隐患排查活动，对潜在的隐患进行刚好解除并下达整改通知书，责令限期整改，对一时解决不了的隐患，那么要求做出整改安排。通过一系列的制度和方案，保证了我所管辖范围内其次季度的平安生产工作的有效进行，确保了无一例水上交通平安事故的发生。

四、水路运输监管工作

依据上级主管部门的要求和工作支配，抓好水路运输监管工作。我所不定期对港口企业进行监督检查、催促企业建立健全的平安生产管理制度，标准操作，做到始终将旅客的生命平安放在首位。在4月29日，我所会同县水上公安、工商、环保、旅游五个部门对擅自由客运码头边上经营的一家水某鲜餐厅进行了强制拖离处理，消退了一起影响客运码头平安的大隐患；“五一〞、“端午〞期间支配专人值班并到客运码头实地进行登记管理，保障了节假日期间水上运输的平安。由于进入洪水台风多发季节，我所编排了防汛抗台风值班表，同时加强现场监管工作，从源头加强平安防范，从而使平安生产工作做得更好。

季度工作汇报11

为加强城市管理，深化贯彻县“四城同创〞有关工作要求，县城管局大力推动国家园林县城创立，深化开展市容市貌、环境卫生、城市绿化、美化等综合环境整治，工作取得阶段性进步。现将今年以来有关状况如下：

一、创立国家园林县城筹备状况

〔一〕持续完善“创园〞工作方案。编制完成县创立国家园林县城工作实施方案〔草稿〕、县创立国家园林县城任务分解表〔草稿〕及县创立国家园林县城城区绿化现状及解决对策。

〔二〕持续推动城区绿化、美化。一是推动城区绿化建设。实施县人民广场绿化，完成空地绿化800平方米，种植苗木约4万株；实施阳岭路口景观绿化，完成樟树种植80棵、红叶石楠种植10棵；实施振兴大道三角带绿化，完成空地绿化80平方米；启动文竹路与章源大道交汇处绿化工作，完成树穴挖掘10处；启动迎宾大道沿线绿化带大树和花卉植物密植，预料4月12日前完工。二是实施城区美化工程，在步行街摆放花箱约130个，得到广阔市民的一样认可和好评；实施迎宾大道高架桥下绿化工程建设，现已定制花箱32个、铁栅栏300米，完成树穴挖掘20处，预料将于4月中旬完工。三是持续做好城区范围园林绿化的管养工作，大力开展缺株补植、园林修剪等工作，城区绿化、美化效果取得阶段性提高。

二、市容环境整治状况

〔一〕持续开展市容市貌整治。一是大力开展环境整治、占道经营、乱摆乱放、违章搭建、店招店牌、横幅等整治工作。清理各类违章占道摊点、出店经营160余处；清理违章店招店牌30余块；摘除违章彩条、横幅60余条；查处车辆乱摆乱放80余起；清理建筑垃圾垃圾50余处；撤除外挑式防盗网16处。二是大力开展宣扬教化工作，广泛宣扬城市管理有关规章、制度，出动执法宣扬车巡回播放宣扬通告约400小时、向市民发放?致广阔市民的一封信?1000余份，为整治工作营造了深厚的工作气氛。目前，城区主干道出店经营、占道经营、乱停乱放现象明显改善，步行街长期占道经营现象已得到铲除。

〔二〕持续加强环境卫生保洁。一是县章源大道、阳岭大道接着实行路段班组承包模式，严格落实“朝六晚九〞持续保洁，切实保证全天候无缝隙覆盖。二是严格落实每日对城区各街道垃圾清扫清运、洒水降尘、公厕冲洗等作业，有效改善城区各街道卫生面貌、提升市民生活质量。三是全面落实工作检查常态化制度。由环卫所管理人员分片挂责路段卫生，切实加强环境卫生督查，刚好驾驭全部路段的卫生状况，对觉察的问题刚好进行处理。四是经政府同意，投资约7万元选购 可卸式垃圾车2辆，投资约5万元，选购 三轮高压冲洗车2辆，城区环境卫生清扫、清运效率进一步提高。五是将过埠、铅厂、上营三处垃圾中转站垃圾运输列入环卫所日常作业，截止目前，累计完成垃圾中转约450吨。

〔三〕持续完善城市根底设施功能。一是着力对县城区根底设施进行修复。完成城北大道高速入口热熔减速带安装；完成阳岭大道烟草公司门前积水导排；启动章源大道西侧与文竹路西红绿灯处、城北大道绕城路口南侧等处围墙砌筑、刷白工作；启动阳岭大道西侧〔人民路口至人事局东侧人行道〕人行道破损地板砖修复；启动原赣丰线武装部西侧砼路面建设；二是完成上营路东段北侧临时社会停车场建设；实施高速入口两侧新建排水设施及铺设路沿石，着力解决降雨对该路段绿化带、护栏桩基等冲刷侵蚀问题，目前路沿石已全部铺设完毕，排水实施铺设工作已完成90%；实施县标识建设工程，现已完成主体结构模板安装50%工程量，预料将于4月中旬全面完工；三是催促县城临街38个单位实施夜景亮化工程，刚好抓好整改落实，截止目前，20个临街单位已全部整改到位。

三、存在的问题

〔一〕城市管理难以形成合力。城市管理职能部门较多，但没有形成综合执法机制，联合执法难度大。如，公安、工商、交警、城建、环保、卫生等部门都有各自的职责，职能交叉，难以形成合力，紧紧依靠城管局一个部门很难统筹处理城市管理中的综合性问题。

〔二〕占道经营整治难。目前，城区占道经营摊点多以流淌摊点为主，长期与管理者打游击战，整治难度相对较大、反弹频率高，加重了城区市容环境的脏、乱、差现象，给整治工作带来肯定的难度。

〔三〕市民素养有待提高。由于市民受传统思想和生活习惯影响，加之县城正处于大建设时期，大量农夫涌入县城务工、经商、居住，市民保护城市市容环境卫生意识普遍薄弱，随地吐痰、乱扔乱倒垃圾、随意散发宣扬资料，宠物随地便溺等现象较为突出。

四、下一步工作准备

深化贯彻四城同创工作要求，以“绿化、净化、序化、美化〞工作为抓手，努力打造整齐、舒适、美丽人居环境。

〔一〕绿化工作创新标准。一是加快推动创立园林县城工作进程，严格比照?国家园林县城标准?，加大城市园林绿化建设力度，使我县城市绿化覆盖率、绿化率、人均公共绿地面积等重要指标在较短的时间内上台阶、上水平；二是加快推动文竹路与章源大道交汇处绿化、迎宾大道沿线绿化带大树和花卉植物密植、迎宾大道高架桥下绿化等园林绿化工程；三是大力清理城市道路两侧、绿化带内的杂草杂物，大力整治占用绿地种植蔬菜等行为；加强城区行道树、绿篱、绿地管理与养护，去除枯死行道树、绿篱，刚好适时补种植。

〔二〕净化工作实现有的放矢。一是加强对全县城区道路、小街小巷保洁，深化阳岭大道、章源大道、沿江路等主要道路精细化清扫保洁，着力解决道路积泥、抛撒滴漏、路面油污等突出问题；二是大力推行“5+2〞、“白加黑〞、“朝六晚九〞工作模式，加大对重点路段、重点区域、重点时段清扫保洁力度。三是加快推动环卫清扫保洁市场化作业，把“扫帚〞交给市场进行一体化作业，实现管干分别新体制，并以此推动我县环卫作业一体化、社会化效劳体系的建立，切实提升我县的环境卫生质量。

〔三〕序化工作强化整治。一是大力开展市容市貌等整治工作，在管理辖区的难点、重点地段定点设防，定点管理，以点治面，有效限制乱摆卖等扩散。二是集中整治城区主次干道乱搭架经营、乱设遮阳棚、遮阳伞等现象，着力标准临街建筑外安装外挑式防盗网、空调等其他有碍市容的行为。三是标准沿街商业门店，催促店主落实“门前三包〞责任，严禁设置店外店、店外摊。落实“门前三包〞管理规定，加大惩罚力度，对违规占道经营、出店经营的个体门店依法予以严管重罚。

〔四〕美化工作加快完善。一是加快推动县标识建设工程，严把工程质量关、进度关，确保4月中旬全面完工；着力做好章源大道西侧与文竹路西红绿灯处等处围墙砌筑、阳岭大道西侧人行道破损地板砖修复、原赣丰线武装部西侧砼路面等市政根底设施建设。二是着力加强城市路灯、景观照明等设施的管理与维护，确保城市亮化、美化、照明设施保持完好，城区主要道路、临街单位夜景照明和路灯照明无损坏、断亮，确保夜间正常开启。

季度工作汇报12

一、目前工程进展概况

xx区二期工程位于xx区西大坦作业区，建设2个30000吨级多用途泊位，结构按50000吨级集装箱船型设计，可停靠50000吨级的船舶，码头岸线长678米。水工结构与一期工程根本相同，前方码头采纳重力式大沉箱结构，沉箱长24.4m，宽13.5m，高16.1m，单件重2436t。沉箱下部为抛石基床，上部为现浇砼胸墙，前方为回填中粗砂;装卸桥前轨设在胸墙上，后轨根底采纳桩基轨道梁结构;前方道路堆场总面积约46万m2。

xx区建设的二期工程于11月18日正式开工，该工程安排于20xx年建成投产。今年2月底，我们已完成原防洪堤的全部撤除,现场水工及前方陆域施工已经形成工作面，4月9日将安装第一件沉箱。

二、团支部结构

团支部成员名单

姓名性别职务

王曦女团支部书记

1.共10名成员，其中2名党员，2名预备党员，1名入党主动分子;

2.与上一季度相比，团支部总体成员削减2名，1名由于工作调动(原宣扬委员吉受章)，1名因为超龄退团(原组织委员冯小环);

3.增补团干介绍：

文体委员及组织委员：xx

宣扬委员：xx

三、第一季度工作完成状况

1.(2月)义务植树

2.(3月)人力调研

3.(3月)党课学习会

邀请工程部书记出席学习会,重点传达了公司20xx年工作要点，并让大家了解今年公司主要工作支配。团员们就深化贯彻科学开展观精神，以科学开展观引导青年为企业开展献计献策等九个要点仔细学习了本次会议的主题内容。会议上气氛融洽，大家畅所欲言，展示了青年团员们青春活泼、勤奋好学的一面。

4.(3月)文娱活动(三八&生日会)

四、下一季度工作安排

1.接着协作好公司团委完成各项工作;

2.召开团员大会，介绍新增团干，传达团例会精神，探讨如何建设学习型团组织建设等问题;

3.学习型团组织建设的开展;

4.接着开展丰富多彩的文体活动。

季度工作汇报13

各位同仁，大家好：

今日召开这次会议，主要是对20xx年以来的工作，进行阶段性总结，对下一步工作进行重点部署。在公司20xx年度工作会上，公司各单位都提出了各自的工作安排、明确了确保工作完成的详细措施。房地产公司、加工厂、农业种植基地、担保公司、工程部还分别跟公司签订了目标责任书。现在，已过了全年三分之一的时间，有必要总结回忆前段时间各项工作完成状况，分析工作过程中出现的问题和缺乏，更加针对性的制定下步工作安排，这样可更好确实保全年任务目标全面的完成。

20xx年，我们的主要指导思想是：突出效益，建立平台，抓好两个中心任务，做好七项重点工作。详细来说：“两个中心〞就是以房地产开发和农业开发为工作中心；“七个重点〞就是工程开发、工程建设、农业基地种植、加工厂生产、酒店商业筹划、资金筹措、企业文化建设七个工作重点。

在前几个月详细的工作中，我们确实坚持做到了以房地产开发和农业开发为中心，建设、开发均取得了肯定成效，几个重点工作也有了不同程度的进展。

1、房地产公司：华丰国际工程进展顺当，在外部环境不利状况下，销售工作仍取得肯定进展；a座土地证已办理完毕，规划证、预售证等正在惊慌办理中；新取得郏县宝马公司地块，相关手续正在办理中；叶县工程、十二矿工程取得较大进展，拆迁工作根本完成，前期手续正在办理；华丰国际大酒店招商工作正在推动等等。

2、加工厂：经过一年多建设，加工厂基建工作根本结束，生产车间投入试生产阶段，根本到达了公司原定投产安排；人员队伍配置根本到位，强化员工学习培训，根本上可满意现阶段生产须要；组织机构逐步完善，各项规章制度正在逐步建立；强化人员管理，加大责任目标考核力度；强化治安保卫工作，根本解除了地方非法干扰，确保厂区平安。值得赞扬的是，在加工厂建设过程中，我们的员工及各级领导，不怕苦、不怕累，大胆钻研和探究，勇于奉献，涌现出很多先进事迹。目前，加工厂已签订第一笔订单，30吨芦笋安排在5月份完成生产任务。

3、种植基地：完成种植毛豆及甜玉米7000多亩；完成喷灌设施建设300多亩；完善了种植基地水利设施建设；进一步探究出基地管理模式，分包出田地6000多亩；完善各项管理制度，基地管理进一步标准；开展建设试验田，为今后多元化种植打下根底。较为圆满完成春季种植任务。

4、工程部：华丰国际A座、B座根据年初安排稳步推动，A座已施工到22层，B座施工到18层；加工厂基建工作根本完成；鹰城广场工程顺当开工；宝丰质量技术监督局工程2月23日实行奠基仪式，现法人招标已完成、图纸已出；十二矿工程围墙已拉起，地质勘探招标已完成；叶县围墙已确定开工。同时，进一步完善了总公司预决算制度、选购 制度，加强了工程质量监督，加快了工程建设速度，强化了平安管理。

5、担保公司：担保公司新增理财金额1437万元；开展了小额贷款公司的筹建工作；帮助总公司进行资金筹措。事务所严格根据“三有一报备〞制度开展工作，收入较之20xx明显提高，一季度收入已超过20xx年全年。

6、集团各项管理逐步标准。财务制度逐步建设和完善，各项管理流程逐步理顺；车辆管理制度、考勤制度逐步标准，卫生、会议管理制度等相继出台。3月中旬，集团办公楼起先投入运用，各项设施配置已根本到位，公司对外形象有所提升。

总结回忆前四个月的工作，有两点最为值得确定，一是集团市场定位明确，我们的区位优势渐渐显现。我们的两大定位房地产和农业，都是热点行业，房地产虽然目前形势不太明朗，但是我们没有现房积压，没有大量的资金占压，这为我们轻装上阵，为下一波抢占市场，奠定根底。农业的先机区位优势，已经显现，各项政府补助渐渐到位，市场前景看好。二是我们的团队是特殊能吃苦、特殊能战斗的团队，我们的干部，节假日都是自发的工作在岗位上，不记名，不图利，我们的员工，一心用在工作上，踏踏实实，不计酬劳凹凸，不分份内份外，有些员工不畏恶劣天气爬高上梯，检查隐患，有些员工积劳成疾，仍坚持第一线。虽然，一些员工的做法不完全可取，但是这种精神值得赞扬和学习。

看到我们取得成果的同时，我们同样还要看到存在许多的问题和缺乏。突出的问题有两个方面，一是机关与各公司协调性差，没有发挥出整体放大优势，也就是1﹢1＞2优势。对下属公司的管理，存在一放就乱，一统就死的怪圈。缘由主要是没有建立健全制度；一些部门负责人，缺乏全局意识和管理阅历，看问题的高度低，处理问题的条理性差；一些公司的人员，有小团体主义，甚至自私自利，损公利己。二是执行力弱，安排性差。表现在工作作风拖沓，强调客观缘由得多，发挥主观能动性的少，交办的工作没有按时完成过。

季度工作汇报14

在公司的正确领导、各部门的主动协作、物业管理部人员的不懈努力下，取得了肯定的成果，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工作目标还是有很大的差距。

一、业绩统计

截止第一季度共完成纯洁水配送4278桶，完成行政楼、生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次，饮水机更换及修理25台，未发生食品卫生平安事务，保证了制水设备稳定运行和饮水质量。厂区及七星家苑绿化更换绿篱20xx平方米约19000棵，草坪改造补栽1500平方米，同时对所辖区域绿植进行全面施肥、修剪以及病虫害防治工作，绿化植物生长态势良好，未出现大面积枯黄枯死现象。行政楼保洁及花卉租摆效劳未发生业主投诉现象，各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次，较好的提升了效劳品质，满意太电公司效劳需求。会务效劳231次，其中部门级日常会议125次，公司级会议94次，大小型对外接待12次，圆满完成主业各类会议的顺当召开。

根据部门年度目标责任书各项指标，严格对标管理，层层分解，逐级把关，各项指标有安排有措施的进行开展。班组建设管理工作有着明显的提升，逐步完善定置化管理，有效结合春季平安大检查和NOSA五星管理要求开展每一项工作，1至3月份共排查各类缺陷32项，主动组织部门员工对“找、抓、促〞管理措施进行大探讨，查找部门的管理缺乏和存在问题，抓住重点，理出短板制定安排，对下一季度工作的有效提升打下了根底，促进效劳品质全面提高。

二、存在问题

1、工作业绩差。本季度部门业务预算执行率偏差较大，未能严格根据月度分解进行实施，工作随意性较大。绿化工作未能抓住春季良好时机，养护和局部绿植补栽工作处于被动，安排工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不明确，缺乏动手实力和创新意识。

2、岗位人员缺。部门的实际在岗人员只有14人，各岗位人员几乎都兼职一些其他事务，工作量过于饱和，在应急调配状况下不能满意工作需求。第一季度绿化临时用工严峻短缺，使绿化养护工作不能顺当的安排开展，由于生产场所对用工人员的年龄受限，同时在加上临时用工的薪酬普遍上涨等缘由，导致了人员严峻短缺和聘请难的现象，迫使绿化养护工作滞后。

3、业务培训弱。要提高员工的工作实力，最主要的还得对其进行技能培训，但由于各种缘由在对员工的培训还是特别缺乏，技能操作水平不能在短时间内得到提高，业绩也就上不去。

4、效劳水平低。本部门局部员工对专业技能学问、安健环管理常识、业务流程的驾驭不是很熟识，更谈不上工作阅历。

三、工作思路

1、抓重点，挖掘部门潜力。依据公司开展的“找、抓、促〞活动，有效结合今年xxx五星管理要求，找出管理工作中存在的短板，对关键区域，如绿化养护管理，化学危急品管理，机械工器具管理，废弃物管理，以及水厂卫生质量等风险管理，列入部门核心工作，将这些工作视为物业管理部的“依据地〞，集中精力做深做透，深化查找问题刚好改良，做到举一反三、闭环管理。

2、抓效劳，提高信任度。就物业管理部在公司属于小部门，但是在天创公司这块“招牌〞上他不仅是一个效劳窗口，也是一道与国华太电有着影响的桥梁。只有好的效劳，才能争取较大的业务信任和效劳认可，之所以我们要保证这道“桥梁〞畅通无阻，必需提高我们的效劳标准，注意工作细微环节，供给超值效劳，让太电公司领导及员工感到温馨、牢靠，以更大的信任度来认可我们的效劳。

3、抓沟通，促进业务协作。人脉是确定部门所辖业务的关键性因素，部门工作要有提高就必需与公司各部门搞好关系，相互协作，通力合作，借助其收集信息，做到常联系，多沟通，良性开展部门业务。

4、抓培训，提高业务水平。随着公司的不断开展，培训的重要性也不断凸显。培训不能仅限于管理制度、专业学问的培训，还应学习公司的企业文化，培育员工的主子翁精神，提高其对公司的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限于内部培训，应做到“走出去，请进来〞，让员工到外面接受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培训。

3、抓管理，培育员工责任。效劳工作无小事，任何一个小的失误都会干脆影响着公司的声誉。小的失误就是管理工作中的一个大漏洞，阅历告知我们“管理出效益〞。我们物业管理部要从班组建设管理工作中明确岗位职责，落实工作责任，增加员工的凝合力和协作力;健全部门考核鼓励细那么，提高员工的主动性，完善部门规章制度，标准员工的工作行为，利用培训提升我们的效劳品质，加强日常实地督导检查，确保效劳工作稳健开展。

四、xxxx年其次季度工作安排及支配

1、推动星级班组建设，落实定置管理。办公室库容库貌有待进一步提高，帐、物、卡管理须要标准。4-5月份。

2、行政楼区域所辖各类平安标识、标记根据安健环管理要求进行更新更换。4月份。

3、标准会务效劳流程，加强每周1次业务技能培训。4-6月份。

4、行政楼中心花园绿植及草花改造。6月份。

5、七星家苑小别墅区域草坪改造。4-5月份。

6、厂区及七星家苑加大绿化养护力度，全面去除草坪内杂草及修剪工作。4-6月份。

7、完善部门绩效鼓励考核管理，提高员工主动性。6月份。

8、水厂设备保养及反渗透制水过滤填充材料更换工作。6月份。

9、着重对xxx