【国有企业】某央企零售行业人力资源工作总结

20xx工20xx工作总知名央企人力资源20xx知名央企人力资源工作总结中粮油脂部20xx年，在油脂部人行政部的指导下，公司领导的策下，我司力资源开了以下各项工作：一、招方面：1.校园招聘：a)20xx年校园招：针对我司年招聘计主要通过校招聘的实情况，我们河南科技大、河南工业学、河北科大学、曲师范大学、莱阳农学院高校联系，布招聘信息并参加了油脂部统一组织的河工业大学的园招聘会。和高校联外，我们还参加了山省人事局在南市组织的东省春季才交流会。至月底，年合同工聘计划已全落实到位，源地分布全国，江苏河南较多。新员工刚报到时我们利用待所安排部分人员住宿问题，在老员工当进行协调排。考虑到新员工初乍到，对周环境都不了，自己租有一定困难，我们提与各房产中进行联系，极帮助新工联系租房。在联系源过程中，从新员工的济能力、理承受、班车路线及物方便等多面因素进行合考虑，终保证了新员工基本都能有一个对满意的住条件。我们坚持人性化管理，从节方面给予员工以最大度的关怀使其增强对公司的认感和归属感在工作过程，请各部经理加强对员工的关，多对其指和沟通。至前为止，人因恋人在外地原辞职，其它员无辞职发。b)20xx年校园聘：根据油脂部划，08年校园招提前至年进行，配合项

工作要求，持“宣传重于招”的原，我们会黄海粮油和费县中粮，加了青岛农大学、科技学、海洋学、理工大学四家高的招聘会，收到了一百份简历。过我们和用人部门的步筛选，确了部分人员入面试，根据岗位人员需要的急程度，分位逐步安排试。

2.社会招聘：20xx年的社会招聘主要对生产部小装车间的节性工人，通过与多家务中介进行系，建立了为成熟的络，对季节性用工能及时的招聘位，我们同对通过面但限于名额未报到人进行了跟进做好人员储工作，这分储备人员在辞退人进行紧急补时，起到了大的作用二、训工作：1.公司层的培训：方面培包括了外训外聘内训和内训等方。为普及知识，高员工的量、成本意识，我们织了《、HACCP体系知识系列培训；了提高公司工的执行力工作效率，们联系深中旭管理咨询公司（点执行学院组织了《执力》的培；为加强中层领导者基层管理人的管理技能管理方法我们组织了班组长以管理人员参的《非人力源经理的力资源管理为了促进组长在组中迅速成和~120xx知名央企人力资源工作总结

发挥传帮带作用，我们织了《优秀班组》的培训；外，针对我业务员、业厅、办公室人员等来接触人员次不齐，服意识不浓弱点，我们组织了金昆的《商务仪》培训。据公司发和工作需

要，同时也织了其他一相关知识的训。如针业务、采购人员组织《商务谈判；物流方组织了《流仓储管；财务会计方组织了《汇管理》等等为打造企业执行、增强团队建、加强各部间协调与沟，我们组了一次公司各部门按“三三制”原则人员混合搭的拓展训，此次拓展训练在司内部引起大反响，公员工普遍映收获很大，效果远好于课堂授，主要是互性强，形生动，反映的道理深浅出，员工别容易理解接受。因，我们建议以后培训在允许的情下，尽量多织一些有动内容的外聘内训课，以保证培的效果。各部门根据生产需作了相应的培，主要是针不同岗位、同部门人的岗位需求和公司发需要，作了应的专业技与操作规方面的培训。集团及司内部培交流：a)邀请北海内部训师来我司培训交流为促进和弟公司间的习交流，享其经验成果，推动我培训工作开，我们邀请团油脂部训工作做的比较好的海粮油的内培训师团来司做了一培训交流。本次培训内和受训对象及多个层面既有针对高层管理者的人力资管理课程《人力资源的力资源管，又有适合职能部门基层管理人的执行力课《执行力—客户价值还有业部门互相交的专业课《销售业务的财务问题《商汇票》和仓储物流管。本次培训的训效果评估调查统结果显示满度达到，学员普遍映学到了

新的管理知，理清了过一些模糊的念，并对去的工作做一总结，中发现不足缺陷，弥补改进工作同时，希望公司今后多组织相同务单元之间交流与学。b)邀请生产部王钰监给班组长一次《如何好班组长的培训。从现场的培效果评估看效果不错，经理既有论体系的整理，又有己亲身实践经验总结，用性强，获大。本次培训也是司第一次内员工自己准教材，自讲授的第一堂培训课王总监也是司第一位企内部培训，意义重大，为我司训师队伍的设开了一个头，促进司内部培训资源的开。集团内部流学习：份，查向到北海物流部学习12份，冯国亮到海小包装学习；代景、赵猛等4人到莞新沙的精车间和污水理进行学习我们的员工到集内部学习，以在节约费的前提下学到兄弟公司内比较进的经验，时，我们也待了来自县中粮和丰原油脂的事们，这些有助于进一的相互交和沟通。4.职培：a)届毕业生培：对于应届毕生，我们用一周时实行了以下训实践内容从集团公司介绍公司制度、安生产常识、业道德、员礼仪等各面对新员工进行了培，并编写了细的《新员培训方案，过各部门经理及主人员的具体训及现场讲，使他们细了解公司的组织结、部门职能工作流程和产工艺，快熟悉工~2~

20xx知名央企人力资源工作总结

作和生环，保证员做好角转，投入作位。同时，实员工培训制、程，做入培训的进工作根据《新员培管理办，新员被分到门学习，部门要排员工进“一帮一”的传工作，容包括岗位工工作流、业指导等，以使新员工尽了岗位工，悉工作所。我及时和各部沟，确认门否按照求进行岗位技能等训排。b)

季节工培训

因季节招到岗后时间较张，经行、生产进行协后，我们用天间进行司理制度面的培，半天时间行安全保组点进行安全生方面的培训培完毕后小装车间行了交，由他们再行关的岗技培训。三、企业文化1.内刊我们于7月份参了油脂在北海开的内刊协会，根据同议精神对内刊编辑部和通员伍进行重，明确操作方，为激励员自投稿，建讯员补制度，确各版面编人和责任严按照油部各期同方案，进组和编辑2.宣传栏自5月份起，公楼前设传栏，传内容每更换一；内容为06年优秀工、歌比、员工味育比赛

十七大安生产、防、拓展练等每大事。3.厂VI统一工：据集团VI视觉统一作要求，我在业厅东墙办公楼楼会议、办公楼二会室、办楼业厅和包装灌车间作企业化传；同时，们对相关点了警示标识进了信封纸的订购作；按东海粮油关工VI工作的求，咨相关工组人员充分考其行性，各工程改进行了价和预算，办楼玻璃顶法刷色、工作设备载荷较，宜做户标广告牌实际情进行了汇总并请免做两工作，上各项用预算已报司导后呈东粮油。工作服也VI统一工作的项重要务根据油部的要，我们提出多用的建，括加深色调，员少使用同种色，增可小工具口袋等，牵头单位海油汇总采了其中部分意，如主色调原的淡米加至浅咖色，增实用口袋等随，我们现员工的装型号行了统计，据工工种实使用需，对原的工作服领标趁机进了整，报司领导批后，进行了为杂的计汇，报东粮油统订购，现已到。考虑到员领工装登的琐和查

的复杂，与物流五库商讨建议每配发劳保手，各部门勤一保管进行登备案，保证员领工装的追性。同，根据《劳动合同》于不得取金的规，申请消员工领用装押金，为工离职根据使年限进行折扣处理。

3~

奖品名称：万豆体验卡卡：

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