班组绩效考核制度

1/1班组绩效考核制度机电为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组平安、生产质量和职工素养等方面有一个大的提高。特制定本制度：

一、考核时间：每月进行一次，下月3日前拿出考核结果。

二、考核人员:

1、机电班各班组班长及各班组成员；

三、考核程序：依据考核细则，机电科供应机电班组长考核结果，时间为每月的30日前，每拖后一天扣分，以此类推。

四、考核内容：班组考核：平安、任务、业务力量、文明生产、四个方面。（附班组考核表）班组绩效考核项目及评分标准（总分50分）

一、出勤状况（0分）A级：班组没有人员消失迟到、早退、请假、旷工状况。（0分）B级：班组消失迟到、早退状况，不超过2人次，请假人数不超过人。（4-8分）C级：班组迟到、早退状况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。（-4分）D级：班组消失旷工状况或人员请假（病假除外）总天数超过7天。（0分）

二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序特别整齐顺畅，人员工作热忱高涨，听从上级主管工作支配，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现乐观，仔细负责。（5-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能听从上级主管工作支配，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较乐观和仔细负责。（0-5分）C级：班组纪律一般，人员基本能听从上级主管工作支配，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会消失精神不集中或搞些小动作。经管理人员提示后有改正。（5-0分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能听从上级主管工作支配，消失违反车间各项管理规章制度的状况，班组有人员常常违规操作，经管理人员多次提示后仍不能改正。（0-5分）

三、生产成本（20分）A级：成本掌握管理精彩，本班没有因管理或工作支配不当造成物料损耗和铺张状况，能乐观实行有效措施提高成品率和降低节省生产成本。为工厂制造了效益。（5-20分）B级：成本掌握管理较好，本班没有因管理或工作支配不当造成物料损耗和铺张状况，对于客观缘由造成的次品状况和铺张现象也能主动分析缘由，但未能找出有效的措施解决。（0-5分）C级：成本掌握工作一般，生产过程中有时因管理或工作支配不当造成少量物料损耗和铺张状况消失。对于次品缘由和铺张现象没有仔细分析缘由并找出有效措施解决。（5-0分）D级：成本掌握管理较差，班组物料损耗和铺张状况比较严峻，但作为班长却没有想方法去改善。（0-5分）

四、环境卫生（20分）A级：班组卫生掌握很好，人员个人卫生状况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得特别精彩，没有消失卫生清洁返工状况。（5-20分）B级：班组卫生掌握较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有消失卫生清洁返工状况。（0-5分）C级：班组卫生掌握一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会消失卫生清洁返工状况，但返工后检查合格。（5-0分）D级：班组卫生掌握较差，个人卫生比较脏，工衣、工帽、工鞋、工帽等没有穿戴好或不够洁净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格或未经检查合格班组人员己离去。（0-5分）

六、生产平安（20分）A级：班组全部工序严格根据机械设备操作规程要求操作，没有消失过生产平安问题。能准时预防和消退生产平安隐患。（5-20分）B级：班组全部工序基本能根据机械设备操作规程要求操作，没有消失过生产平安问题，但对于一些平安隐患没有准时处理好。（0-5分）C级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，消失了一些生产平安小问题，但没有造成人员和机械设备损伤，并能准时订正过来。（5-0分）D级：班组违规操作状况严峻，消失重大生产平安问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤，给公司直接或间接造成损失。（0-5分）

七、生产效率（20分）A级：工作效率特别高，执行力非常强，能快速将上级主管支配的工作任务精彩地完成，上级主管特别满足。对每天的生产任务工作能精彩地完成。（5-20分）B级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级支配的工作任务能按时完成，工作力量值得上级主管的确定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。（0-5分）C级：工作效率一般，执行工作的力量一般，对上级主管支配的工作任务有时未能准时完成或完成的效果不太令主管满足。但每天的生产任务工作基本能够完成。（5-0分）D级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管支配的工作任务常常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满足。每天的生产任务工作完成得较差。（0-5分）

八、协调沟通（20分）A级：能从大局利益着想，与上下工序的班组很好的协调协作，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有消失过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料等状况，保持生产过程非常流畅顺当。（5-20分）B级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调协作比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，间或消失过因协调和沟通不当造成断料、滞料状况，但造成的影响很少。（0-5分）C级：有时为了班组自身利益，与上下工序的班组协调协作不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够准时从而消失过断料、滞料、用错材料等状况，但造成的影响较小。（5-0分）D级：常常只从班组自身利益动身，