中国特色的干部任命

中国特色的干部任命2014-03-1607:43:37|来源：大公网|我要分享字体0这几年，干部任命都有一个公示期。有想法的，可以联系组织部：先是电话，现在多了手机和电子邮件，同时电话还兼传真。文/老职工记得刚开始工作的时候，人大的人士普及常识说，俺人大有四大主要功能，其中之一是人事任免。我问任免啥，答：比如，省长市长县长都要通过人大任命。没错，我们看到很多地方行政一把手，都有一个程序——去“代”化。虽然不是每年有通过加法(代表投票累积)来帮市长去“代”(做减法)的功能，但想想，还是要经常遇到的。这个挺重要的，以前遇到一个“代市长”，人很好，很平易近人，准备约他聊，他很俏皮地说，“嘘嘘，咱这不还没转正呢，等我把‘代’字去掉咱再好好聊。”按理说，咱中国办事都是上行下效，这不，从下向上看，我真吓一跳，怎么人大没这个去“代”呢?以前还真没反应过来。重大干部人事变动，是老职工所在部门的常规工作，遇不到的时候没啥太大感觉，但遇到都非常重要。大海航行中，没有舵手可不行。问题是，这个舵手是怎么产生的。咱不玩洋人那一套，因为咱人太多了，教育也跟不上，老百姓素质低，搞不起来。于是，我们流行一个词语：任命。如果你问一个单位的一把手，你当一把手最重要的是什么。百分之百这样回答：安排人。这个可比你定什么大针政策，什么全盘考虑，什么长远规划要重要的得多。以老职工的经验看，凡是接触过的一把手，上任后总有一件事(时间可长可短)：就是对单位的人事布局进行重新安排调整，之前则是一定要与领导班子和中层以上的进行谈话(当然，还有一个必须的就是老干部座谈会)。原因呢?用北京今年流行的一句话：你懂的。谁来当一把手可不是闹着玩的。非常严肃。比如，老职工在改革30周年的时候去图书馆查资料，发现，更早的时候是不可想象的。一则历史资料中说，当时南京第一任市长刘伯承元帅的履新，干部们是不到最后一刻都不知道。“当时大会堂的人都在等，大家都在翘首，看谁来当咱市长……当主席台后面的小门掀开帘子时，我们才明白，啊，那是尊敬的刘元帅。”所以，一位跑两岸新闻已超过40年的台湾老前辈，我每年都在北京和他聊。他的工作真的很“轻松”，除了写几篇社论外，其他时间他都在到处逛，参加发布会往往一半时间就跑掉了。相对咱屌丝(同事的一篇屌丝跑两会可参阅)的压力，他真的好放松。我问，你两会主要看什么?回答让我吓一跳。老前辈说，看人。“看一些重要人士的精神、气度、面色、说话等”，他说。天啊，老职工道行浅，还真反应不过来。谁让咱是老职工——老不上进的职工呢。比如，有一些人的表态就很有意思，前后不一样。他举例说了被都察院查处前西南王的变化。老职工还是不太明白，只好假装附和。但有一点老职工明白，那就是他在看“变化”，这不是代表委员的衣服，吃穿住行等这些鸡毛蒜皮，也不是什么保安严查防控等等，而是执政党议事规则的变化。一位县委常委，被提拔时是副县长，与他同时期提拔的还有7-8个人，“在市委的一个会议室，集体谈话，上午九点，市委书记先说了话，然后是组织部长和纪委书记，没什么特别的，会后就直接走了。”海关的一位关长(从正处级到副厅)。“之前我听到大家都在传，说我要调过去，但我不好说话。2天后就通知去总关长办公室，发现是集体谈话，但形式不是那种单位大会，当时几个主要领导都在，都是讲政治团结的话。总关后来补充，你要去的地方有两个重要的处室，特别是加工贸易处的正副职，都被喝咖啡了，你要去重建，必须要有创新。”有几位市长是一致的腔调，老江湖：上级没特别说什么，就是要求要把市长当好。一位省级正处级单位一把手。“我是通过公选方式产生的，成绩出来后，排第一，厅长找谈话，也就不到10分钟，说，这个单位走市场化道路大有作为，但对比北京上海等，相差太远，与省在全国的地位不对称，怎么做好是你自己的事情，注意团结好班子。”一位院士出生的副省级领导，省政协副主席兼某厅长，“省委书记很热情，我进门后他就立即从桌子后面站起来与我握手，一边握手一边说一边走到沙发上，科技创新到底怎么做?我没想到他见面就这样问，于是就按照自己的理解去回答。”前些年，XX任江苏总督时，在一次任命集体谈话中说，“按规定，全省凡是新提拔的正处级领导，我作为省委书记都需要亲自谈话，但人太多谈不过来，所以采用集体谈话的方式。”(老职工当时吓一跳，那处到厅，岂不是朝廷的吏部尚书大人都要亲自谈?这忙得过来吗?)