与招标人指定分包公司的协调管理

与招标人指定分包公司的协调管理第一篇：与招标人指定分包公司的协调管理与招标人独立分包公司的协调管理及配合措施工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常运行。电气安装必须协调好施工动力、土建单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。一、与建设单位、监理单位及其他分包商的配合措施及管理1、我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，与其他分包商做好配合，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。6、与工程有关的施工图纸和安装技术资料，应在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。8、定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。9、编制施组充分考虑与其他分包商的配合协调，及时上报招标人和监理单位审查，勤奋精业责任创新并及时做好调整。10、加强人员管理，定期组织进行培训，保证施工人员的综合素质，加强施工人员与其他分包商的协调配合，保证施工进度。11、加强施工技术及施工安全的交流。不定期与其他分包商进行接洽，对于存在的问题及时解决，或者上报招标人。12、加强现场的协调，保证文明的施工。要求现场施工人员与其他分包商及时共同，做好现场文明施工及文明施工保护。13、在施工过程中做好已完成品保护，在施组阶段做好已完成品保护，并根据现场实际情况及时做好调整，保证已完成品不被损坏。二、与供市政电力等相关部门协调配合主要措施我方若有幸中标，会做好与所管辖区域的市政供电部门的各项协调工作，保证得到各相关部门的支持，以确保方案尽快批复，生产使用的设备完好率100%，设备调试一次合格，工程验收发电优良率100%，确保工程达标投产运行。具体为：1、我公司授权委托人将与市政供电部门部门直接接洽，避免因情况不明导致施工延误。2、我公司将按相关部门的要求提交完备的相关材料，经其人员审查后，双方约定日期进行现场勘察以确定方案。3、我公司为市政供电部门的现场勘查、竣工验收等工作提供协助。4、我公司所使用的设备符合国家标准或者相关行业标准，方便相关部门进行工程的审查及验收。勤奋精业责任创新第二篇：专业分包和指定分包专业分包和指定分包（范围、方式、控制措施）招标人指定分包工程项目由施工单位实行总包，其中部分专业工程由招标人指定分包单位施工，分包与总包签订施工合同，由总包支付工程款。监理的管理直接对总包。招标人分包工程，项目的一部分工程招标人直接分包给其他施工单位，与总包不存在分包关系；现场监理直接对分包单位进行管理。1、范围：合同管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明施工与环境保护管理、消防与保卫管理、进场材料与设备管理、成品保护管理、施工报验程序、施工协调与配合、竣工验收、质量保修2、方式：监理部根据不同的分包方式制定具体控制措施，在各个施工方面进行监督总包单位与各专业分包的施工。3、控制措施：第1条合同管理3.1监理部应依据总包合同要求，认真审核专业分包及指定分包项目合同条款，并要求总包与业主、专业分包与业主指定分包与总包签署施工协议书。在协议中，明确专业分包及指定分包项目的各项管理目标和指标，明确三方的管理责任，在协议中强化总包单位对专业分包及指定分包的管理权限和管理要求，并明确监理部对总包及分包的监督职能。3.2专业分包及指定分包入场时，应提前7天向监理部及总包单位报送企业的营业执照、资质证书、安全资质证书、主要项目管理人员名单及资格证书等。3.3在专业分包及指定分包项目施工过程中，监理部要定期检查合同的执行情况，如偏离合同要求，要督促专业分包及指定分包整改和纠正，让其正确履约。第2条技术管理2.1在专业分包及指定分包项目开始施工前7天向总包方提交可行性、指导性强的专项施工方案，经总包审批认可后，方可向监理报审实施。2.2各分项工程施工前，专业分包及指定分包应编制针对性、操作性强的技术交底，对于特殊部位、特殊工序还应编制作业指导书，并做好层层交底。2.3在施工过程中，监理部应检查专业分包及指定分包的技术交底情况和技术措施的执行情况。2.4在施工过程中，若出现与原施工图不符的内容，专业分包及指定分包应拿出具体的处理方案，经多方认可后方可实施。2.5专业分包及指定分包应负责专业性设计、深化设计、设计变更与洽商，并组织相关单位、人员进行确认。2.6专业分包及指定分包必须配合总包施工进度，负责土建同步的预留孔洞交底，否则遗留下的问题由分包单位自行解决。2.7内外装修等专业专业分包及指定分包在施工前，如无设计图纸，应向总包及监理部提供深化设计图和施工工艺措施，以便于监理部、总包单位参照检查。2.8专业分包及指定分包必须保证技术资料与施工进度同步，并积极配合资料归档。第3条质量管理3.1专业分包及指定分包应与总包签订《质量管理协议》，明确专业分包及指定分包的质量管理目标和指标，明确双方的质量管理职责。3.2专业分包及指定分包应建立自己的质量保证体系。设置质量管理机构，配备数量适宜的专职质检人员；进行质量责任分工，划分质量管理职责，并制定相应的项目质量管理制度或办法，以书面材料报监理部及总包质量管理部门。3.3对专业分包及指定分包项目，监理部从原材料进场、到工序产品、到分包工程完工实行全过程质量管理与控制，及时审批相关质量文件。3.4为加强对专业分包及指定分包项目施工过程的质量监督与检查，监理部对专业分包及指定分包施工质量有否决权、停工权、处罚权。3.5专业分包及指定分包应严格执行“三检制”，严格工序质量检查，严格按施工报验程序报验。严禁工序质量验收不合格，擅自进行下道工序施工。3.6专业分包及指定分包插入施工前，应与监理及总包进行交接检查验收，并办理交接检查记录。3.7为保证结构工程的质量和安全性能，专业分包及指定分包不得随意在主体结构上剔槽开洞，若发生设计变更需要剔槽开洞时，应先征得监理、总包和设计院的同意。第4条安全管理4.1专业分包及指定分包应在监理监督下与总包签订《安全管理协议》，明确专业分包及指定分包的安全管理目标和指标，明确双方的安全管理职责。4.2专业分包及指定分包应建立自己的安全保证体系。设置安全管理机构，配备数量适宜的专职安全管理人员；进行安全责任分工，划分安全管理职责，并制定相应的项目安全管理制度。4.3专业分包及指定分包在进场前，应根据自身工程的作业范围、作业环境及作业特点，编制可行性、针对性强的安全管理方案，报送监理部审批。监理部审批认可后，按此方案实施安全管理。4.4专业分包及指定分包工人进场必须佩戴安全帽，认真搞好三级安全教育，建立三级安全教育卡，并接受监理及总包单位检查。4.5专业分包及指定分包应向总包报送特种作业人员名册和上岗资格证，经监理部核查合格后，特种作业人员方可上岗作业。4.6专业分包及指定分包使用安全防护用品、劳保用品应及时向监理部报验。安全防护用品、劳保用品“三证”应齐全有效，并建立台账，经监理部验收合格后方可使用。4.7专业分包及指定分包对其施工范围内的安全负责。必须做到安全费用投入到位，安全技术措施落实到位，安全防护设施搭设到位，安全隐患整改到位。4.8安全防护设施的搭设与维护管理规定：4.8.1如因施工需要，专业分包及指定分包需临时拆除的部分安全防护设施，在施工过程中应派专人安全监护，在施工结束后及时恢复。4.8.2专业分包及指定分包作业范围内的安全防护设施搭设由其自行负责。与其它分包垂直交叉作业时，还应做好垂直防护。4.8.3专业分包及指定分包的安全防护设施搭设方案应先取得监理部的认可。搭设好后，必须通过安全监理工程师的验收后方可投入使用。4.9专业分包及指定分包应自觉接受监理部的安全监督检查与验收，加强日常安全检查，并参加监理部组织的周例行综合检查，对查出的安全隐患及时整改。4.10专业分包及指定分包应规范、系统的制作和整理安全资料，并向监理和总包及时提供其需要的安全资料。第5条进度管理5.1专业分包及指定分包应编制分包工程进度计划，并报送总包审批，总包审批认可后，方可向监理报批。专业分包及指定分包进度计划应服从总包的工程总进度控制计划的要求，服从工程分包合同的要求。5.2专业分包及指定分包应依据确认的分包工程进度计划编制月进度计划、周进度计划，并按规定时间及时报总包审批，审批通过后向监理报批。5.3监理部监督总包定期对专业分包及指定分包的进度执行情况做出考核评价。进度计划若发生偏离，应督促专业分包及指定分包采取措施纠偏，以保证专业分包及指定分包工程进度。5.4因专业分包及指定分包自身的原因造成工期延误，专业分包及指定分包除承担分包合同约定的损失外，还应承担由此给甲方及总包带来的一切损失。第6条文明施工与环境保护管理6.1专业分包及指定分包有义务保持场内的干净整洁，不准随意乱扔乱倒，作业层上做到工完、料净、场清，并按总包规定时间清运出工地。6.2垃圾清理实行袋装化，禁止直接从楼层上倾倒施工垃圾。6.3易产生扬尘的材料由专业分包及指定分包负责覆盖，防止扬尘。第7条消防与保卫管理7.1专业分包及指定分包应与总包签订《现场消防与保卫管理协议》，明确双方的管理职责。7.2现场消防管理规定：7.2.1公共部分的消防设施由总包提供，由总包负责管理与维护。7.2.2专业分包及指定分包的作业范围内，包括库房、材料堆放场地及其它重点防火部位，由专业分包及指定分包按规定配备灭火器材。7.2.3专业分包及指定分包需进行动火作业时，应向总包安全管理部门提出申请，经总包批准，开出动火证后，方可进行动火作业。7.2.4专业分包及指定分包进行电焊、气割等明火作业时，必须采取可靠的防护措施，并配备灭火器，安排专人看火监护。7.3现场保卫管理规定：7.3.1现场保卫由总包统一管理。其中，进出场保卫由总包负责，专业分包及指定分包的原材料、设备、半成品、成品的保管由专业分包及指定分包负责。7.3.2专业分包及指定分包的所有进场施工人员应主动向总包登记备案，建立名册，并办理出入证。7.3.3专业分包及指定分包的出场或退场人员应自觉接受门卫检查，退场人员应办理退场手续，归还出入证。7.3.4专业分包及指定分包应加强对工人的管理，严防群体打架斗殴事件发生。第8条进场材料与设备管理8.1专业分包及指定分包的材料、设备样品必须通过总包、监理和业主三方确认，并向总包提供样品件及其相关资料。8.2专业分包及指定分包的材料、设备进场，应与样品件相符，且质量合格证明资料齐全。及时向总包材料设备部门报验，经总包验收合格后，方可向监理报验。8.3需取样试验的材料，由专业分包及指定分包负责取样，但取样时应有总包的试验员在场监督，见证取样还应有监理人员在场监督。8.4进入施工现场的材料、设备由专业分包及指定分包自行负责保管。8.5专业分包及指定分包应固定专人管理材料、设备出场，并向总包登记备案。需要出场的材料、设备，由其到总包方办理出场手续，否则，一律不准出场。8.6盗窃材料、现场设备、物品的行为，根据材料、现场设备、物品的价格进行5倍的罚款，本工地施工人员清退出场。第9条成品保护管理9.1按照“谁施工，谁保护”的原则，专业分包及指定分包应做好自己工程的半成品及成品的保护、保管工作。9.2至工程竣工验收交付使用前，半成品及成品保护、保管均由专业分包及指定分包自行负责。9.3在施工过程中，专业分包及指定分包应采取有效的成品保护措施，不仅要保护好自己的工序产品，还应保护好他人的工序产品。9.4对他人成品的损坏，由责任方负责赔偿一切损失。第10条施工报验程序10.1各类施工报验按照“分包自验合格向总包报验，总包验收合格向监理报验”的报验程序进行。10.2专业分包及指定分包必须严格执行施工报验程序，严禁不通过总包直接向监理报验。第11条施工资料管理11.1专业分包及指定分包工程的施工资料由专业分包及指定分包负责收集、制作、整理，施工资料的制作和整理应及时、规范。11.2在施工过程中，专业分包及指定分包应报送一份施工资料复印件给总包备查，总包对专业分包及指定分包的施工资料整理、归档情况不定期进行监督检查。11.3专业分包及指定分包工程完工后，专业分包及指定分包应在一个月内按归档要求将其施工原始资料系统、完整的整理好后，移交三份（一份原件，二份复印件）给总包归档。11.4工程施工资料由总包负责统一向业主归档、移交，专业分包及指定分包应积极配合。第12条施工协调与配合12.1施工现场内的施工总协调由总包负责。同时，总包积极做好配合、服务工作，尽量为专业分包及指定分包提供方便。12.2专业分包及指定分包应按时参加总包组织的周生产例会，协调解决施工中遇到的问题。12.3专业分包及指定分包相互之间应加强沟通与协调，相互配合，及时、有效解决施工问题，积极为对方施工提供条件和便利。第13条竣工验收13.1专业分包及指定分包在其所承担的工程内容全部施工完成后，先组织自验，自验合格后，报请总包验收。总包验收通过后，由总包报请监理验收。13.2在整个工程竣工验收前，由总包报请监理、业主进行竣工预验收。最后，由业主组织相关方进行竣工验收。专业分包及指定分包必须参与竣工预验收和竣工验收。13.3竣工验收前，专业分包及指定分包应配合总包把施工资料整理完毕。第14条质量保修14.1专业分包及指定分包应对自己承包范围内的工程质量负责保修，对用户投诉的质量问题及时进行处理。14.2由专业分包及指定分包承担分包工程的质量保修金，保修年限按分包合同约定。第三篇：工程项目分包招标管理业务流程工程项目分包招标管理业务流程一、业务目标.规范工程项目分包招标行为，保证分包工程质量，合理降低工程成本，提高企业经济效益；.工程项目分包招标符合国家法律、法规和公司规章制度的有关规定。一、业务风险.工程项目分包招标不规范导致项目质量出现缺陷、工程进度滞后、出现劳务纠纷以及不合理分包成本等问题，给企业造成信誉与经济损失；.采购过程不合法或违反有关的规定，可能遭受外部处罚、经济损失或信誉损失。二、业务范围该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）关于工程项目专业分包和劳务分包招标管理的相关流程，主要包括分包招标政策管理、工程分包计划的制定与审批、发标管理、评标与定标管理、分包合同的订立与审核等。四、业务流程描述1、分包招标政策管理1.1为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。1.2股份公司建筑事业部是股份公司房屋建筑项目施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本并由股份公司授权代表股份公司对股份公司的房屋建筑项目进行分包招标。1.3各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。1.4股份公司及各级子（分）公司要成立施工分包招标工作小组,招标小组由分包管理、工程技术、商务合约、安全管理等专业人员组成，成员应为5人以上的单数。工程分包计划的制定与审核2.1股份公司及各级子（分）公司项目经理部在工程开工前，根据本工程的特点及施工组织进度安排制定《工程劳务、专业分包计划表》，主要包括拟分包的分部、分项工程名称、估算工程量、预计工期、预计进场时间等内容，报送本公司分包主管部门审核签字并备案。2.2施工过程中，需分包的各分项工程在开工前规定的时间内，由股份公司及各级子（分）公司项目经理部依据经审批的《工程劳务、专业分包计划表编制该分项工程的《工程劳务、专业分包申请表》，主要内容包括分包内容、质量要求、工期要求等，由项目经理部计划岗复核签字后，报送公司分包主管部门审批签字。发放投标邀请3.1股份公司及各级子（分）公司分包主管部门根据项目经理部报送的《工程劳务、专业分包申请表》，从合格劳务、专业分包商名录中推荐三家以上单位经招标工作小组考察审核后，发出《投标邀请书》和《招标文件》。招标文件由商务合约部门负责起草后经招标工作小组讨论通过后实施。接受投标4.1投标人按照《投标邀请书》和《招标文件》的要求递送标书，公司分包主管部门整理、保管投标书。开标和评标5.1.公司分包主管部门根据公司规定组织成立评标小组，评标小组成员主要由公司招标工作小组成员和项目经理部相关人员组成。5.2.评标小组负责按照《招标文件》规定的评标办法和标准，遵循公开、透明的原则，严格执行《分包招标开标程序》，对投标文件进行开标和评审，并对开标过程进行记录及存档。5.2.1.评标小组进行询标工作，分别找投标方澄清对招标文件有关问题的理解。有关问题主要包括：对分包范围工作内容的理解；对施工方案的理解包括施工技术、设备投入等内容；分析价格组成是否合理；了解对方管理人员和设备力量的配备情况等。5.2.2.根据同类型项目市场价格对各家报价进行分析比较，通过谈判确定价格。5.2.3.澄清工作应做书面记录，评标小组成员和投标人分别在记录上签字确认。5.2.4.评标小组成员分别按照评标办法，对各投标人的投标文件进行独立评标，加权平均后计算出有效标的分值，即为投标人的得分。评标内容包括对投标报价、施工方案、投标业绩及实力、质量目标、工期目标、劳动力组织的评分和评定。5.3.评标小组完成评标后，写出书面《评标报告》，推荐中标候选人。其中“评标小组评审结果”、“推荐的中标候选人”、“评标小组全体成员签字”三栏需要所有评标小组成员共同填写。确定中标人6.1分包主管部门将《评标报告》报公司主管副总经理审批签字后，确定最终的分包项目中标人。6.2由分包主管部门向中标人发放《中标通知书》。通知书必须经招标人、招标小组盖章确认后生效。分包合同的订立与审核7.1.公司制订《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，明确分包合同管理流程及相关职能部门的管理职责及管理内容。7.2.公司商务合约部门负责起草施工分包合同文本。当公司与中标人签订分包合同时，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部门要求使用当地标准文本的采用地方主管部门颁发的文本。7.3.公司实行合同评审制度。公司商务合约部门负责牵头施工分包合同的评审工作，组织分包管理、财务、资金、工程、安全等部门参与合同的审核会签。7.4.合同审批程序7.4.1.申报。各级公司的法人委托人在授权范围内签订分包合同，填写“分包合同签约申报表”（一式二份），报公司领导审查批准。7.4.2.审核。公司被授权主管人或者有关人按照规定的审批权限，负责对送审的分包合同进行审阅。7.4.3.会签。各相关部门按照本部门的职责权限负责对合同进行审核会签7.4.4.批准。分包合同审核会签后，按规定上报领导审查批准后正式签订。7.4.5.签订。公司所有分包合同均由总经理签订，或由授权的公司分管合约的副总经理签订，在未经总经理授权情况下，任何项目部、任何人均无权签订合同。7.4.6.分包合同加盖公司合同专用章和法人章后生效。商务合约部负责对生效的合同进行编号归档。《工程项目分包合同签订及用印情况台账》更新参见合同管理业务流程3.2.2。五、相关制度目录中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法六、主要控制点工程分包计划的制定与审批发出邀请申请与接受投标开标和评标管理中标人的确定与审核分包合同的订立与审核七、检查资料工程劳务、专业分包计划表工程劳务、专业分包申请表投标邀请书招标文件施工分包合同管理办法6开标和评标记录7评标报告中标通知书分包合同《工程项目分包合同签订及用印情况台账》八、业务流程图（略）第四篇：业主指定分包承诺书范本承诺书致**********建筑集团股份有限公司：年就月日，贵司与我司（建设单位名称）（工程名称）签订了一份专业分包合同，合同名称为（合同编号：合同金额：）。我司就该合同向贵司做如下承诺：1、该合同约定的工程是业主指定分包的，并且工程款是业主直接支付我司，因此我司不会向贵司主张支付工程款。2、本着谁施工谁负责的原则，我司承诺在工程施工过程中加强工期、质量、安全的控制，严格遵守国家及上海市的安全规范管理法律法规，发生安全事故均由我公司自行负责，因工期、质量、安全等问题产生的纠纷，我司会积极解决，给贵司造成的经济损失，我司承诺承担赔偿责任。3、因施工产生的分包商和实际施工人的工程款、材料商的材料款、民工工资等款项我司承诺会积极支付，如果给贵司造成经济损失，我司承诺承担赔偿责任。4、我司承诺承担本工程的保修义务，如果因工程质量、保修等问题给贵司造成经济损失的，我司承诺承担赔偿责任。5、因本工程产生的业主索赔、政府罚款等均由我司承担，给贵司造成经济损失的，我司承诺承担赔偿责任。6、严格遵守贵公司各项管理规章制度，如有违反，愿意接受贵公司项目部的处罚。7、因本工程引发的一切债权债务纠纷及工程责任，均由我司承担；给贵司造成损失的，我司承担一切赔偿责任。承诺单位（公章）日期：年月日承诺书致**********建筑集团股份有限公司：年就月日，贵司与我司（建设单位名称）（工程名称）签订了一份专业分包合同，合同名称为（合同编号：合同金额：）。我司就该合同向贵司做如下承诺：该合同非双方真实意思表示，不作为实际履行的依据，仅作为办理交易备案之用，该合同对各方都无约束力，我司承诺不会要求贵司履行该备案合同。承诺单位（公章）日期：年月日承诺书致**********建筑集团股份有限公司：年就月日，贵司与我司（建设单位名称）（工程名称）签订了一份材料合同，合同名称为（合同编号：合同金额：）。我司就该合同向贵司做如下承诺：该合同非双方真实意思表示，不作为实际履行的依据，仅作为办理交易备案之用，该合同对各方都无约束力，我司承诺不会要求贵司履行该备案合同。承诺单位（公章）日期：年月日承诺书致**********建筑集团股份有限公司：年就月日，贵司与我司（建设单位名称）（工程名称）签订了一份专业分包合同，合同名称为（合同编号：合同金额：）。我司就该合同向贵司做如下承诺：1、该合同约定的工程是业主指定分包工程，本着谁施工谁负责的原则，我司承诺在工程施工过程中加强工期、质量、安全的控制，严格遵守国家及上海市的安全规范管理法律法规，发生安全事故均由我公司自行负责，因工期、质量、安全等问题产生的纠纷，我司会积极解决，给贵司造成的经济损失，我司承诺承担赔偿责任。2、因施工产生的分包商和实际施工人的工程款、材料商的材料款、民工工资等款项我司承诺会积极支付，如果给贵司造成经济损失，我司承诺承担赔偿责任。3、我司承诺承担本工程的保修义务，如果因工程质量、保修等问题给贵司造成经济损失的，我司承诺承担赔偿责任。4、因本工程产生的业主索赔、政府罚款等均由我司承担，给贵司造成经济损失的，我司承诺承担赔偿责任。5、严格遵守贵公司各项管理规章制度，如有违反，愿意接受贵公司项目部的处罚。6、因本工程引发的一切债权债务纠纷及工程责任，均由我司承担；给贵司造成损失的，我司承担一切赔偿责任。承诺单位（公章）日期：年月日第五篇：建筑公司劳务分包招标管理办法建筑公司劳务分包招标管理办法第一条为把市场竞争机制引入劳务管理,依照上级有关规定,结合公司实际,特制定本办法。第二条本办法适用于公司范围内所有使用外部施工队伍的单位及所有进行工程分包和劳务分包的外部施工队伍。第三条机构设置及职责一、劳务招标工作的组织机构由公司领导、劳务管理部、经营管理部、施工管理部和质量管理部组成领导小组,组长由公司主管副经理担任,日常工作由劳务管理部负责。二、领导小组的主要职责是:制定、修改公司劳务分包招标办法并组织实施;指导和监督招标与投标工作,保证其公平、公正性;决定招标对象,确定劳务价格和质量标准,确定工期、质量、安全、文明施工等标准;对投标的外部施工队伍进行评审,确定使用队伍。四、经营管理部负责制定劳务价格和编制招标文件,组织有关人员对投标的外施队伍劳务报价进行评审;按规定结算已完工程项目的劳务费。五、施工管理部确定工期进度,对外部施工队伍投标承诺的工期进度,安全要求和文明施工目标等进行检查;指导、监督外部施工队伍按照施工生产规范进行安全施工;负责办理《施工安全认可证》和《施工工地安全许可证》;审查队伍入场安全教育及考核情况。六、质量管理部负责制定质量目标,组织对外施队伍投标承诺的质量标准进行评审。对外部施工队伍承担的工程项目实施质量监督指导,对完成的承包项目组织验收。七、基层用工单位要做好劳务招标过程中的具体工作;落实对外施队伍入场教育,实行现场标准化,规范化管理工作;认真贯彻“谁使用,谁管理;谁使用,谁负责。”的用工原则;按规定及时办理劳务费用的结算与支付手续。第四条招标的方式和程序根据施工对象和分包范围的具体情况,劳务招标可按项目的全部施工过程招标,也可按单位工程或分部、分项工程进行招标。一、招标方式(一)公开招标:公司劳务管理部向具备投标条件的外部施工企业发布信息,通过公开竞争选择投标方和中标方。(二)邀请招标:劳务管理部根据工程结构类型,质量标准等具体情况,在一定范围内有针对性的选择投标对象,并予以审定。邀请招标对象一般不少于三个。(三)议标:因特殊情况或不具备招标条件的,经领导小组长同意可以议标。由劳务管理部选择对象。凡与公司合作时间在两年以上,施工能力强,信誉好的外施队伍,可参加议标。议标的外施队伍一般不少于两个。(四)凡不具备以上招标条件的重点工程,特殊项目或应急、政治性较强的施工任务,由劳务管理部负责选调施工队伍。二、招标程序:(一)确定招标方式。劳务管理部按本办法,提出招标工程具体适用的招标方式并报领导小组批准。(二)制定招标文件。项目经理部根据承担的施工项目,协助经营管理部编制招标文件。(三)发布招标信息。劳务管理部对投标的外施队伍进行资质审查,并报招标领导小组批准,确定投标对象。(四)召开标前会议。劳务管理部组织投标方会议,发布招标文件、图纸和有关资料,组织投标的外施队伍勘察现场,并对招标文件进行答疑。(五)答疑。投标方在规定的时间内,就有关疑问向劳务管理部提出书面报告或请示劳务管理部在有效期限内给予答复。(六)按招标文件要求,投标方编制投标书并准时送达。(七)公司在规定时间内组织开标、评标和定标。第五条标底及招标文件的编制一、经营管理部负责组织编制招标工程的标底,用工单位应予以协助。标底应依据设计图纸和招标工程价格构成的具体情况,按公司有关规定编制,特殊情况下可考虑到施工措施费或包干费用等因素。其中定额总工日数及主要材料数量在标底中单列。二、标底由领导小组审核并最终审定后,密封保存至开标时,所有接触过标底的人员,均负有保密责任,否则,按公司有关规定严肃处理。三、