施工项目进度控制计划与实施

.施工项目进度控制计划与实施、施工项目目标控制的共性问题（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收精品文档放心下载感谢阅读控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理精品文档放心下载感谢阅读控制分体系，集体履行目标控制的责任。P-D-C-A循环法则，进行事前控制事精品文档放心下载中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。精品文档放心下载因此目标控制应按程序依次操作。（4）项目目标控制的基本方法是目标管理方法”（MBO）其本精品文档放心下载质是以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行谢谢阅读目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从感谢阅读而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目感谢阅读管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。谢谢阅读（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有感谢阅读谢谢阅读必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总谢谢阅读的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提感谢阅读..下，使进度合理节约成本。（7）项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。精品文档放心下载（8）实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包谢谢阅读人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，精品文档放心下载总承包人和分承包人承担连带责任。、进度控制目标《规》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目感谢阅读感谢阅读划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的感谢阅读第一人就是确定控制目标。《规》第7.1.1条指出，项目进度控制应以实现合同约定的竣工谢谢阅读日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根谢谢阅读据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目谢谢阅读施工项目管理实施规划中编制施工进谢谢阅读度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规》感谢阅读第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专精品文档放心下载业分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。精品文档放心下载、施工进度计划谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读对待。..3.1施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的感谢阅读施工进度计划。由于施工的容较多，施工期较长，故其计划项目综合精品文档放心下载性大，教多控制性，很少作业性。（1）编制依据《规》第7.2.2条第一款指出，施工总进度计划编谢谢阅读谢谢阅读工部署与主要工程施工方案。（2）编制容《规》第7.2.2条第二款规定，施工总进度计划的容感谢阅读包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。感谢阅读感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载等资源的计划。3.2单位工程施工计划单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制精品文档放心下载精品文档放心下载期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。（条明确了单位工程施工计划7项编谢谢阅读制依据，其中主要是：项目管理目标责任书施工总进度计划和施工谢谢阅读方案。（条规定了单位工程施工进度计划应包谢谢阅读含的3项容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分感谢阅读析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的谢谢阅读..容是：分部分项工程，单位工程量用工工日数人数，每日工作班数，感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和保证进度目标的谢谢阅读措施调整并编制的，应具有可靠性。（3）编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这谢谢阅读是《规》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络精品文档放心下载谢谢阅读了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；谢谢阅读还因为它是国际上通行的惯例。、施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循精品文档放心下载环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度谢谢阅读精品文档放心下载计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几感谢阅读谢谢阅读务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当感谢阅读坚持使用。它的容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。精品文档放心下载（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记谢谢阅读..录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，精品文档放心下载落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等精品文档放心下载等。（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划感谢阅读精品文档放心下载进度控制畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。谢谢阅读（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查容感谢阅读精品文档放心下载率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度感谢阅读谢谢阅读理人员按统计规则完成。（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读调整后的施工进度计划。、控制进度总结与分析（1）施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，谢谢阅读这是控制的中间总结。总结的容是：进度执行情况的综合描述，实施感谢阅读施工进度图工程变更价格调整索赔及工程款收支情况进行偏差的状精品文档放心下载况及导致偏