浅谈新时期工会开展劳动竞赛的实践与思考

JKHKSHFLKDHFLKSFHKLDJFLJFDLFJDKJDKHGKDLJFLDSJFLFJLJJSDKPAGEPAGE1KDSJHKDLKJFLJKJDFJDFJLJFJFJJKJJKJJFJKL浅谈新时期工会开展劳动竞赛的实践与思考群众性劳动竞赛活动，是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，是工会围绕中心、服务大局的重要载体。近年来，双欣矿业公司积极开展劳动竞赛活动，以“建功杯、创新杯、精益杯、工匠杯、安康杯”五杯劳动竞赛为目标，完善机制、创新载体、努力探索新方法，为工会主动融入企业中心工作，服务公司高质量发展做出了积极努力。近年来，公司结合集团公司“变革突围争先锋、精优智特当标兵”教育实践活动，大力开展以“五杯”劳动竞赛、“五型班组”为主要载体的一系列劳动竞赛活动，涌现出一批优秀班组长、技术能手和创效达人等竞赛先进个人，公司安全经营指标、服务质量明显提升。一、新时期工会开展劳动竞赛应做好三个结合一直以来，公司高度重视职工劳动竞赛活动，始终坚持“面向一线、全面动员”的工作主基调，创优载体、整合要素、拓展渠道，实现了机制内嵌和管理融合，重点做到了三个结合：一是与生产经营工作相结合。将安全生产和经营管理中各方面决策纳入公司年度发展计划，改变单一运作的运行模式，根据公司不同阶段的工作重点，突出效益中心，加大生产任务、工程质量、企业效益在竞赛活动中的权重占比，将活动落脚在急、难、险、重的施工作业上，努力培养职工的精益思维、安全观念和成本意识，引导全体干部职工立足本职、勤奋进取、多做贡献，做到了“短期见成效、长期有贡献”。二是与企业文化建设相结合。立足当前煤炭经济形势和企业发展趋势，把“企业文化精神和企业理念”融入劳动竞赛中，通过劳动竞赛开展形式多样、富有特色的职工思想教育和精神文明创建活动，着力打造企业文化品牌，促进企业长远发展，增强凝聚力，提升企业美誉度。三是与素质提升相结合。坚持抓大不放小，结合职工群众的差异化、多样化需求，形成了以主题竞赛为中心，技术比武、岗位练兵、导师带徒等相配套的活动模式，将活动开展贯穿于职工学习、素质提升全过程，做到了寓教于乐、教学相长。同时，我们还以“安康杯”竞赛为载体，强化安全教育、规范安全行为、营造安全环境，不断推进劳动竞赛取得实际效果。二、新时期工会开展劳动竞赛要掌握好三个要素为提高职工群众的参与度，我们在广动员的基础上，坚持眼睛向内，向机制要活力，围绕竞赛活动模式创新，重点在培训、激励和成才三要素上下功夫，着力营造纵横比较、良性竞争、取长补短的竞赛氛围。一是在培训机制方面。我们导入了“安全心智重塑”培训法，通过情景再现、全员互动、户外活动等课程，改善职工心智模式，实现了“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，通过跟踪调查，培训过的职工均未出现违章现象，违章率同比下降了15％，真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的思想转变，杜绝了各类事故的发生，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。坚持用新思维丰富劳动竞赛，探索并推广了“包机制”“菜单式”和“精益化”等管理方法，目前公司的设备完好率、开机率均在95％以上，机械事故影响时间同比下降21.7％，原煤单耗同比下降10.9％。不仅减少因设备多带来的故障，而且保证了矿井的高效生产。打破区队、岗位、工种界限，允许跨区队聘请“临时工”，转岗培训合格后参与外围施工，任务结束后回归原岗位。二是在激励机制方面。坚持问题导向，聚焦活动开展的难点，进一步提升组织层级，健全激励机制，变工会牵头为公司组织，实行竞赛成绩与参与单位负责人薪资挂钩，督促和倒逼各单位积极参与、主动作为。立足“广泛性、针对性、时效性”三原则，实施提案改善有偿收购，鼓励职工为企业出谋划策。今年，公司累计收购具有实用价值的各类提案465项，创效300余万元。三是在成才机制方面。针对青年职工比重逐年增大的实际，我们运用信息化、多媒体等手段，持续优化活动内容和组织形式，不断将劳动竞赛的重心向主观性强、吸引力大、成效显著的活动上转移，青年职工的参与性显著提升、奉献精神充分释放。今年，我们结合青年职工的特点，先后组织了青年技术比武擂台、青年创效先锋等活动，形式逐步由“体能型”向“智力型”转变。为保障活动落到实处、取得实效，我们将活动开展情况、成绩分布情况纳入个人年度考核指标，作为评选各类先进、晋升后备人才的硬性指标之一，保证了劳动竞赛持久、长效开展。三、新时期工会开展劳动竞赛要创新三项活动为确保劳动竞赛沉下去、深下去，重点开展了三项活动。一是“双争”竞赛激活力。以争创安全生产示范班组、争当安全生产岗位标兵为主题，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的原则，在班组、职工当中深入开展“双争”劳动竞赛，进一步规范班组生产、安全和现场管理，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型职工，使劳动竞赛活动迅速融入到企业的管理当中。二是对标竞赛提境界。推行班组自主管理，将人力资源配置、生产组织、薪酬分配和独立核算“四项权利”下放到班组，鼓励班组长挑头承包工程，自主经营、自负盈亏、自理收支，运用市场化手段拉开收入差距，建立内部竞争机制，班组比业绩、职工比收入已成为新常态，职工的创效积极性被充分调动了起来。今年，掘锚队赵强班组单班月度进尺最高达520米，单班日进尺最高22米，采煤生产班原煤生产效率同比提高8％。三是草根讲堂强本领。依托公司“周四大讲堂”“劳模创新工作室”等交流学习平台，积极开展班组“草根讲堂”活动，采取劳动模范、金牌工匠、技能人才现场授课、现场解疑答惑、现场操作的方式，对职工有目的、有计划的进行培训，不断丰富班组长理论知识，提高班组参与主动性。今年，公司共举办了草根讲堂36期，培训班组长100余人次。四、新时期工会开展劳动竞赛中要抓住四条主线一是劳动竞赛活动形式多样。竞赛内容包括安全生产竞赛、节本降耗、技术革新、技术比武等。一季度开展了“迎新年聚合力促发展”竞赛活动，二季度开展了“降成本保安全创最佳”竞赛活动，三季度开展“创佳绩攻难关”竞赛活动，四季度开展“反松懈反三违反事故”竞赛活动。各基层车间工会结合自身实际，组织开展各类群众性技术创新、节支降耗、修旧利废竞赛活动20余次，为公司节支创效60多万元。二是创先争优树典型。以创建“工人先锋号”为主要载体，引导职工立足本质、爱岗敬业、不断进取。今年9月份，公司以“比质量，赛工程优良率；比任务，赛掘进进度；比安全，赛遵章守纪、降本增效无事故；比精益，赛优良组织、文明施工”为主要内容，在掘进区队开展竞赛。掘锚一体机在4106胶带运输顺槽掘进施工1660米，刷新了2019年创造的1591米掘进纪录，公司为掘锚队送去了贺信，奖励10万元。三是群众性创新增效益。以开展“人均创效增收一万元”活动为抓手，以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”创新为载体，坚持每季度一次，组织开展技术创新、技术攻关、“五小”创新竞赛等活动。今年，征集到电缆伸缩车分级行走、巷道锚网支护优化改造等群众性创新成果100余项，创效230多万元。同时，创建了4个劳模创新工作室，充分发挥劳动模范、金牌工匠、技术能手的引领带动作用，通过建立队伍、搭建平台、完善机制，推动了公司群众性创新活动的开展