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文档简介

采购与供应链管理读后感10篇

《采购与供应链管理》是一本由刘宝红著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:36.00元,页数:248,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

《采购与供应链管理》读后感(一):推荐入行的学习

从采购的职能出发,通过各个案例分析说到采购的不同职能,并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。外行人看来采购都是朝南坐,其实是超难做。我本身从事于汽车行业,所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方案,各行有各行的特点,但是还是有借鉴的地方。

《采购与供应链管理》读后感(二):一场让你开始思考和开阔思路的旅行

买这本书源于一直阅读刘先生的博客,在里面他从自己的学识出发,从自身职业范畴出发,对于我们在供应链和采购的各个方面均有所点到,并提出问题。

书中所以的见解均来自于多年的从业经验和同行交流的心得,难得的是他以简洁的语言,独到的视角来解读这个行业所面临的问题和挑战。对于即将踏入这个行业和行业高手来说都是一本不可多得的参考书。

《采购与供应链管理》读后感(三):视角上的拔高

好书重读一遍。还做了笔记。

不过这个曲线是不是标错了?还是我智商突然出了问题?

《采购与供应链管理》读后感(四):读这本书源于刘先生

由于自己从事采购工作,很想提升自己。想接受系统的训练。

于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL,问及关于工作中的一些问题,没想到刘先生很快给我回了信,并很中肯的给了我建议。

又听说他出书了,第一时间购买。买回来后迫不及待的去读。对于我来说,每一章每一节都需要细细研读。读的时候,会联系工作中的实际情况与书中对比,收益颇多。每一次读都会有新的收获。

我想在工作中遇到问题,我还会翻阅这本书的。

《采购与供应链管理》读后感(五):终于看了一本和工作相关的书

一直以来看书都比较任性,与其说是任性不如说是懒,总在读一些消遣的书,这本书买过来也很久了,也是最近才把它看完。

毕业以来一直做着采购的工作,但是由于工作的限制,自己对于采购的了解非常的片面,看完这本书之后最大的感觉就是供应链管理真的是非常的复杂,采购仅仅是其中的一个部分。但是采购这个部分具体也是由不同工种上面不同的人来完成的。总之,这本书给我建立了一个很宏观的印象,采购关乎整个公司,因此采购必然和各种部门有联络。采购不只是下订单和开发供应商,还有生产计划的制定以及各个部门的协调。书看了一遍多少有点囫囵吞枣,还需要读第二遍第三遍,弥补自己实践上的不足。

《采购与供应链管理》读后感(六):定位明确态度诚恳语言朴实

这本书读来舒服、通畅,应该说这在行业书籍,尤其中文著者中很难得。

优点不少:

1)定位明确。很清晰的指出“本书的定位是填补学者与实践者之间的空白”,而且以自己的内容和行文成功的做到了。

2)态度诚恳。无论是对于如“门派之见”、“宣传西方经验”等雷区,还是对于“最佳实践”、“解决方案”等捷径陷阱,均能以开放的心态不偏不倚的加以应对。

3)语言朴实。对于工作中的案例和心得,均能用朴实的语言将深刻的道理剖析展现出来。

另外,的如下核心观点,对实际工作很有启发性:

1)向复杂度宣战!

2)从小事中发现系统的问题,平衡与渐进的推进。

美中不足的是,书中部分内容来自于在行业杂志上发表的专题文章,在植入书中时,有些内容显得生硬,影响了全书结构的合理性。

《采购与供应链管理》读后感(七):供应链管理经验分享

用非常朴实和诚恳的语言,为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题,远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士,或者入行有点经验的人阅读,初学者慎入,因为供应链流程复杂,环节较多,要有全局的概念才更容易理解。本人也算是半个业内人士吧!

结合自己的经验讲了许多供应链环节中遇到的问题,举了很多实例,这些问题在任意一个供应链中都是常见的问题,但关于解决这些问题的方法确实没有一个具体的标准可遵循的,因为供应链的复杂性,很多问题不能一个一个去解决,因为时间紧迫,只能是先去解决眼前棘手的问题,不紧急的问题等后面再去解决,其实这只是在“救火”,而不是在供应链“管理”,但是我大多数的时候都是在“救火”。很多的环节掌握供应商,和船舶公司,报关行,码头,海关,边检这样的中间环节里,这些环节不可预测,不受控制,又怎么能说是在“管理”呢?只要其中一环拖拖拉拉,不考靠谱就会让公司的利益受损,一个电话接着一个电话的打,催促,都是无用的,这些中间环节也有自己的问题,不是接起电话的那个人可以解决的了的,很多的时间都浪费了,很多的工作都是徒劳。

这本书不能帮助人解决问题,只能当做别人的经验用来借鉴,看看还是有所启发的,推荐阅读!

《采购与供应链管理》读后感(八):关于供应链管理的经验分享

正如书名所体现的,全书围绕企业运作中采购与供应链管理一环展开,由于在工业界摸爬滚打许多年,所以本书读来还是干货满满的。

摘抄:

牛鞭效应是关于在一条供应链中,消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商,一级供应商,次级供应商等的现象。

我的补充:在前文提到了产品流,资金流和信息流,而牛鞭效应的出现正是低效信息流的后果,即当出现需求时,供应商企业不能立即响应,越往下层的供应商相应地信息获取越慢,另外每层供应商会对来自上层供应商的信息不信任而作出错误解读,因此信息不准确率也越高。

供应链的最弱段往往在其最末端,于是有人寄希望于预测上,而供应链的最末端往往最难预测。

年度降价:

要求供应商降价的常用依据:

1.生产效率的提高。供应商生产效率提高的相应好处应该与客户分享

2.生产价格指数下降。很多产品如个人电脑,半导体芯片,家电等的生产价格指数是逐年下降的

3.供应商的持续改进。供应商采用特定的新工艺,新设备,精益生产等则会带来直接的效果,相应的好处该部分转移到采购方

4.学习曲线。当产品进入成熟期,员工效率会提高,相应的节省也应该部分转移到采购方

5.规模效益。向供应商的采购量增加,单位成本应该下降

6.最终客户的降价压力。比如电子产品行业,价格逐年逐月下降,相应的成本压力则转嫁到整个供应链

待续

《采购与供应链管理》读后感(九):核心思想提炼

我很喜欢这本书,所以写了这个核心思想提炼,希望帮助大家。

1。控制复杂度是建立有效供应连的根本。Simplicityistheultimatesophisticaiton.

2。分散采购是祸根。

3。设计供应连时应具体问题具体分析。

4。资金流包括财务,外贸和税收。优化产品流,信息流,资金流。

5。牛鞭效应:一条供应连中,消费市场需求的微小变化放大到一级供应商,二级供应商越处于后端反应速度越小。

6。指标:QCDSTAP:quality,cost,delivery,service,tech,asset,process.

7。流程:开支分析,供应商现状分析,绩效确定标准,定期反馈,纠偏措施。

8。次品率,按时交货率,质量合格率,年度降价指标。

9。降价依据:生产效率的提高,生产价格指数的下降,供应商的持续改善,学习曲线,规模效益,最终客户的降价压力。

10。集中采购可通过:组团,一般是大宗和标准化的产品。

11。讨价还价不是全部,应为双赢。

12。质量,交货,服务,技术,资产管理,人员和流程管理。

13。日本牧人式*(目标成本法)和美国猎人式的区别。

14。区别对待供应商,动态管理。

15。降价不是衡量专业的标准,要公平合理地,做成本分析。

16。逆向竞标:适合成熟的,标准化生产的量大价低的产品。

《采购与供应链管理》读后感(十):供应链管理的经验之谈

最近在研究供应链管理,所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业,那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本,占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业,还是特斯拉为代表的新能源汽车行业,供应链都是新型企业成功的关键。即使在软件和信息行业,业务外包也非常常见。然而,很多人对供应链的理解,都还停留在拿钱进货的低端采购。供应链管理的缺失,也就不难理解了。

这本书的是采购与供应链方面的专业人士,早年进行供应商开发和管理,现在进行相关的咨询。这本书也是从自身的经验出发。因此,这本书不是一本结构严谨的教材。在采购、生产运营和物流三大块构成的供应链中,这本书也比较侧重熟悉的采购。如果是想全面了解供应链管理,这本书或许不算最好的读物。但如果已经对供应链有所接触,特别是正头痛于供应商管理,这本书倒是可以提供很多中肯意见。

总的来说,这本书强调供应商集成管理的新思想,强调采购者和供应商之间的合作沟通,而不是一味打压。这种思想,正是为了应对当今多变和多样性的市场需求。采购者和供应商有必要建立互惠互利的合作态度,才能共同应对市场的考验。

为了达到这一目标,采购者还有必要整合内部和外部需求,及时了解和管理客户需求,更加高效地保持产品流、资金流和信息流的畅通。除了传统的供应商评估、分类和管理方法,还特别强调ERP系统等信

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