管理制度111和供应商调查管理制度

扬中市利丰塑胶制品厂文件编号：LF/GL-03-2008修订码：0管理制度依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准第A/0版受控状态文件分发号2008年4月26日发布2008年4月28日实施地址：江苏省扬中市八桥镇永胜街电话：0511—82893589传真：0511—88511012 邮编：212217网址：扬中市利丰塑胶制品厂管理制度汇编LF/GL-03-2008第1版第0次修改标题：前言共1页第1页本《管理制度汇编》2008年05月首次制订。本《管理制度汇编》由编写部门修订并负责解释。本《管理制度汇编》由综合办负责归口。本文件由打印、校对、共印份。本文件会签人：本文件审核人：本文件批准人：制度七明细条款1奖罚细则详见相关考核制度执行部门详见相关考核制度2发布部门综合办出题部门编写部门检查部门编写部门考试部门编写部门评审部门/3发放形式书面报送范围总经理、管理者代表适用范围生产车间发送范围各部门4通报形式书面通知通报内容考核、检查结果5发布时间2008/04/26实施时间2008/04/28有效期限未变动有效出题时间按需要考试周期按需要检查周期每年一次通报周期每年一次评审周期每年一次6制度版本2008年第1版保密等级内部解释部门各对口编写部门联系电话7矛盾处理其它规定与本作业文件有矛盾时，以本作业文件为准，作业文件与技术标准有矛盾时，以技术标准为准。目录序号文件名称文件编号页码1办公室工作制度LF/GL--0122劳动纪律制度LF/GL—0233休假制度LF/GL—0334辞工管理制度LF/GL—0445公司请假管理制度LF/GL—0556安全管理制度LF/GL—0667考勤管理制度LF/GL—0778卫生管理制度LF/GL—0889公司车间管理条例LF/GL—09910公司工伤事故处理、医疗费用报销制度LF/GL—101011公司门卫管理制度LF/GL—111112公司员工培训计划方案LF/GL—121213公司食堂管理制度LF/GL—131314公司消防安全管理制度LF/GL—1414-1615公司仓库管理制度LF/GL—1517-1916财务部的工作职责及财务制度LF/GL—1620-2117车间5S工作有关规定LF/GL—172218生产设备管理制度LF/GL—1823-2419劳动现场管理制度的补充及说明LF/GL—192520门卫制度的补充及说明LF/GL--2026办公室工作制度LF/GL—01为了提高办公室人员的工作效率，加强内部管理，公司办公室特制定办公室工作制度。仪容仪表上班时间内严禁穿背心、短裤和拖鞋。着装整洁、干净，男士不得留长发，女士不得浓妆。行为规范准时上下班，不得无故缺席，有事必须事先请假。保持办公室整齐、干净、卫生。严禁在办公室区域吸烟、乱丢果皮、纸屑。严禁上班时间内打牌、吃东西、闲聊、打瞌睡。应保持好坐立、站立姿势，上班时间不准趴在办公桌上或架腿。上班时间应该坚守岗位，严禁随意窜岗聊天，需要暂时离开时，应知会同事。严禁上班时间看与工作无关的书籍、报纸，登陆与工作无关的网站。严禁泄露公司商业、技术秘密。做好保卫、消防工作，员工上下班前应关电脑、关灯、并切断电源，关水、关好办公室门窗，下班最后离开的员工应对照本条款要求，认真检查一遍。若要携带公司物品出大门，必须开具出门证。办公室电话使用管理规范公司员工接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如果受话人不能接听，离之最近的员工应主动接听，重要电话作好接听记录。员工接听电话时，应统一使用规范用语，即“您好，科发电信公司”，注意语音、语调，做到亲切、礼貌，使用规范用语。要仔细倾听对方的讲话，切勿打断对方的讲话。谈话结束时，要表示谢意并让对方先挂断电话。5、严禁打私人电话和用公司的电话聊天、上网。劳动纪律制度LF/GL—02一、按时上下班,不迟到,不早退,有事先请假.对未经请假旷工1天,扣3天工资,依此类推,对迟到超过15分钟影响他人生产的捐款5元,每加30分钟加罚5元.二、坚守工作岗位,不擅自离岗.设备岗位应时刻关注设备运转情况,发现异常及时向主管汇报,未汇报的处罚当事人5元.三、服从主管安排,不讨价还价,不无理取或故意拖拉,做到“令行禁此”,违者作除名处理.四、团结互助,勤奋工作,不说不利于团结的说,不做不利于团结的事,杜绝相骂打架现象发生.发现一次,双方各罚100元,先动手者加倍处罚.五、爱护公司财物,不随意毁损,占有.否则,一经发现,加倍处罚。六、人走关灯、关扇、关门、关窗。否则发现一次扣款5元。休假制度LF/GL--03固定工资人员每月休假四天，原则上全部休完。因工作需要不能休息的算加班，每天补助20元加班工资，超休一天扣一天工资，依此类推。计件人员原则上实行统一休假制度，不另行安排。赶货期间不准休假，特殊情况由公司领导批准。因病、有事先请假，待批准后方可休假，否则作旷工论处。辞工管理制度LF/GL--04为了保证生产的正常进行，维护公司的有序运作，本着公司与员工双向选择的原则，特制定辞工管理制度。一、公司各部门负责人根据该员工表现，有权向办公室提出辞退建议，办公室负责人核实后报由（副）总经理批示。公司办公室提前一天通知其本人，办理离职手续。凡在合同期内被辞退的员工（开除除外），车间员工享受10天的基本工资补贴，技术人员和行政人员享受15天的基本工资补贴。二、生产车间员工最少须提前半个月书面申请，经车间负责人批准后，到办公室领取并填写《辞工表》，并经（副）总经理核准后，办理离职手续。所有员工离职前均需分别与办公室及其主管进行一次面谈。三、特殊工种人员辞工，须提前三个月书面申请，报车间负责人及公司办公室，并在离职前分别与办公室经理进行一次面谈，报（副）总经理批准后，具体离职时间（最长不超过三个月），由公司安排带会一名接手工作的员工后，方可办理离职手续。四、主要行政工作人员、车间负责人及工程技术人员离职，须提前六个月书面申请，经公司总经理面谈批准后，由公司安排人员接手，并完全交接清楚后方能办理离职手续，否则公司有权按自动离职处理。五、所有员工离开公司前，须与相关部门人员交接工作，归还公司的文件、资料、办公用品、设备及所借物、款等。凡不按规定履行离职手续者，公司按自动离职处理，不发薪资，不退保证金，并对其所欠公司公款、公物，将按有关法律、法规及规章的规定予以追偿。六、凡签订了员工承包责任协议或劳动合同的员工，在协议（合同）期满一个月内，必须主动到公司办公室办理续签手续，若不想再续签的员工，必须提前30天，书面告知公司办公室，否则按《员工合同》，自动顺延合同壹年。七、凡合同期满，公司要终止合同的，由公司办公室在一周前通知员工本人，并在协议（合同）期满之日办理终止合同手续。八、合同期内人员辞工，除参照以上制度办理手续外，还须按照合同条款要求办理。九、本制度从公布之日起生效，解释权归公司办公室。公司请假管理制度LF/GL—05为了加强公司请假管理制度，加强内部管理，公司特制定公司请假管理制度：员工请假必须遵循不影响公司正常运作的原则。员工请各类假均应事前填写请假条，按公司考勤管理办法规定的审批程序办理并取得同意后方可休假，紧急或特殊情况允许后补，否则视为旷工。员工请病假，原则上须提前申请，特殊情况应打电话告知直属主管。凡病假均需凭医院证明，报办公室备案，报部门负责人批准，三天以上报办公室审批，七天以上须总经理审批。员工在工作期间有重要私事急需办理，可申请事假，事假期间一律按日扣除本人标准工资及奖金。事假审批权限：1天内由各部门负责人批准，3天内有办公室批准，3天以上由公司（副）总经理批。(一个月累计请假不得超过三天)部门经理请假，必须填写请假单，报总经理批准，报办公室备案。公司各部门工作人员经批准请假后，必须当天将请假条交给办公室，如有特殊情况未来得及请假，须以其它方式请假，经同意后，可补办请假手续。出差人员在出差之前必须通知办公室，填写外出单，回公司后必须到办公室报到。因公负伤，经公司董事级领导批准，病休期间基本工资按《公司工伤事故处理、医疗费用报销制度》执行。凡有以下情况之一者视为旷工：A未办理任何请假手续或请假未获取批准不上班者；B弄虚作假骗取各种假期者；未经批准私自离开工作岗位者；C超假未及时办理续假手续又未加说明，到期未上班者；（旷工最小单位为半天，并按照旷工一天罚扣三天的原则）十、旷工者除罚扣工资外，连续旷工三天予以除名。安全管理制度LF/GL—06一、公司上下要强化安全观念，提高安全意识，自觉执行安全管理制度，做到“安全防范，警钟常鸣”。二、车间、仓库、鼓房等物资集中重地，严禁烟火。因工作需要动火，请务必小心行事。如发现吸烟者，第一次罚款5元，以后每次罚款50元，造成损失全赔；情节严重，将追究刑事责任。三、爱护消防器材，会使用消防工具。四、机械操作员应注意安全操作，不能麻痹大意。五、非机械作员严禁随意操作机械设备，否则造成机械设备损失全赔、造成人员伤亡，后果自负。七、增强法制观念，遵纪守法，杜绝传黄、吸毒、赌博、迷信、邪教、打架斗殴的现象发生。考勤管理制度LF/GL—07为了维护生产的正常运行，加强对公司员工的组织纪律性的管理，特制定考勤管理制度：公司实行月出勤27-28天工作制,国家法定节假日无特殊情况下照休。公司上下班员工打卡由门卫负责监督，不允许有代打卡的现象发生，一经发现，对当事人处以50元/次罚款。迟到、早退5—15分钟，处罚2元/次；迟到、早退15—30分钟，处罚5元/次；迟到、早退30—60分钟，处罚10元/次；迟到、早退超过一小时以上者，视为旷工半天，月累计迟到、早退三次视为旷工二天，按50元/天处罚。工作时间：上午8:00—12:00，下午13:00—17:00;上午7:00—11:00,13:30—17:30（夏季），任何人一律不得以各种借口私自外出，在上班时私自外出办事者，一经发现或被他人举报，处罚当事人20元/次，对部门负责人处以10元/次的罚款，并予以全公司通告批评。各部门、车间、仓库主管对上述人员的请求一律无权批准。若本部门主管营私舞弊或本部门人员当月违纪达三次者，对本部门主管予以罚款50元。对当月违反本规定三次者，予以书面警告一次，违反六次者予以书面记过一次，记过记录达三次者，予以辞退。工作期间，出入厂门必须在生产技术部签名登记。（出厂人员，时间，情由等必须清楚）除特殊工作外出办公外，凡工作时出入的员工不得借故推辞办理登记，违者公司将严肃处理。员工加班若没有特殊情况，也遵照此制度执行。由于工作原因不能打卡的，必须向考勤管理员或部门负责人事先说明，没有事先说明的按缺勤处理。考勤管理员可根据实情做好原始记录作为出勤依据。卫生管理制度LF/GL--08环境卫生是公司的形象，也是公司每一个员工的形象，为了做好公司的卫生管理工作，公司特制定公司卫生管理制度：公司各部门办公室人员首先要负责自己桌面、电话及电脑的清洁卫生，各部门负责人安排人员轮流值日，负责每天办公室公共区域的卫生。 各车间卫生由车间主任负责，实行每日一小扫，每周一大扫，车床及其附近卫生由职工本人负责清扫，中间空地区域由车间负责人指定职员负责清洁打扫，车间及库房内外应做到清洁，卫生，整齐，无垃圾，无积水，无加工剩余的废渣及铁沫。 仓库由仓库保管员负责清扫，做到货物分类放置，排列整齐，空地卫生干净，库房内的所有场地及成品，必须摆放整齐，防灰尘，防污损。库房应做到“六无”：无虫蛀，无霉变，无鼠咬，无变质，无失效，无丢失。各车间、办公室及库房必须保持物品摆放整齐，有序，严禁乱堆，乱放物品六、厂区的空地、走廊、楼梯、厕所由专职保洁员负责每天清洁卫生，保持每天的地面干净，厕所清洁、无异味。七、食堂、餐厅卫生由炊事员打扫，厨房要保持无油污、无垃圾、无异味，餐厅要保持干净整洁，桌椅摆放整齐，食堂卫生间清洁，无异味。八、公司食堂指定专人打菜打饭，严禁擅自将饭菜带出餐厅及乱倒饭菜，违者处以10元/次罚款。九、严禁吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾，违者处以10元/次罚款。十、各卫生区域垃圾应倒在指定位置。公司办公室将组织卫生检查小组不定期检查各车间，办公室，仓库的卫生，卫生检查。对未按卫生管理制度执行的车间及个人，一发现，将给予部门负责人处以10元/次罚款，对责任人处以20元/次罚款。公司车间管理条例LF/GL--08为了进一步整顿和规范车间生产秩序，严格公司车间管理制度，特制定公司车间管理条例：早上上班铃响，员工必须进入工作状态，严禁在车间吃早点、闲聊等，违者罚款5元/次。中午下班前5分钟方可洗手、清洁，准点或下班铃响后员工方可动身去食堂用餐，严禁在车间门口等待，违者处以5元/次罚款。下午下班可提前5分钟（机床操作工可提前10分钟）清扫、清洁环境和设备，在未打预备铃前禁止洗手、打扫卫生，违者处以5—10元/次罚款。工作场所和机床设备必须达到“一天一清扫，一星期一大扫”，每日必须保持责任区的环境整洁，加工设备无生锈、油垢，保持清洁。当日的铁屑应清除干净，确保车间地面干净整洁，对未按制度要求做，环境卫生和设备清洁，不达要求的员工将分别处以5-20元/次罚款。上班时车间严禁吸烟，违者处以50元/次罚款。上班时不得窜岗、不得闲聊、不得看与工作无关的书籍、报刊、不得听收音机等，违者处以5-10元/次罚款。请广大员工自觉遵守公司上述条例，并互相监督。各车间、各部门、各班组负责人必须以身做责，担负起规范、教育和监督的职责，从而进一步促进公司员工的整体综合素质不断提高。公司工伤事故处理、医疗费用报销制度LF/GL--10为了规范工伤事故的处理及工伤医疗费用的报销审批手续,经公司研究决定，特制订本制度。一、凡发生工伤事故，一律由工伤事故所属部门填制事故报告书，交由安全生产委员进行事故的调查、鉴定和处理。二、医疗费用的报销、理赔一律凭县级以上医院的病历(并需附处方)、发票等。医疗费用介于100元—5000元之间的由保险公司赔偿，其余部分根据安全生产委员的事故鉴定书，予以报销。三、凡属非本岗位操作(含窜岗)人员而造成的工伤事故，医疗费用在100元之内的，公司给予报销20%，自费80%，休养期间，工薪发20%．超过5000元的部分由员工自己负责。四、凡属本岗位操作人员因违章操作而造成的工伤，医疗费用公司给予报销50%，自费50%，休养期间，工薪发50%．五、凡属本岗位操作人员因违章操作而造成的重伤(含工伤致残)，医疗费用在100元之内的，公司给予报销70%，自费30%，休养期间，工薪发70%。超过5000元的部分由员工自己负责。六、凡属本岗位操作人员按操作规程操作而发生的意外工伤事故，医疗费用，公司给予实报实销，工伤休养期间，工薪照发。七、凡与本人工伤无关的医疗费用一律不予报销。如发现弄虚作假，滥报医疗费用的现象，一经核实，所发生的医疗费用一律停止报销，并相应停发休养假期的工薪八、如本制度与政府有关规定发生冲突，以政府有关规定执行。解释权属于办公室。公司门卫管理制度LF/GL--11为了加强工厂的安全保卫工作，特制定公司门卫管理制度：礼貌地询问欲进厂的人（非公司人员）有何贵干，对有疑虑的人员应礼貌地拒绝其进厂。公司上下班前，门卫须站立在大门前做好检查工作。检查每一位出厂的人员，任何人不允许私自携带公司的任何物品出厂，一经发现，将给予50—200元不等的处罚，并全公司通告批评。所有出厂货物、工具、设备都必须出示财务部开具的出门证，出门证一式两份，一联财务，一联门卫，门卫联由发货员交给门卫，门卫按出门证上所列明细与物品对照，品种，数量相符方准许放行，否则不予放行。对出门车辆认真检查，所带出物品必须与“出门证”填写的相一致，否则，如因此造成公司损失的门卫必须承担赔偿责任。配合公司的考勤工作，并作好人员进出厂等事项的原始记录。每天下班后检查车间，仓库，办公室电源是否关闭，是否存在隐患，及时做好记录并向领导汇报。公司员工培训计划方案LF/GL--12培训目的：1、本公司为了迎接市场愈来愈激烈的竞争，使自己的员工不断进步和提高，也使员工能够稳定，长期的为我公司服务。2、使员工深切体会认同本公司的企业文化，对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心，使能充实自己、不断努力向上，奠定公司发展基础。培训对象：主要为各大中专院校机械专业的应届毕业生人数：5-15人左右培训计划1、此次培训工资定为400元/月，培训期（理论与实际）共计1个月，从下星期一开始，1个月后进入试用期，试用期第一个月按500元/月，第二个月按600元/月2、参加培训人员，必须与公司签二年的劳动合同。3、公司给培训人员提供住宿，但每人必须交100元住房押金，住宿费按20元/人/月从工资中扣，水电费自已负责。4、培训的方向主要培养机械产品检验等。5、员工培训期间必须遵守公司的上、下班作息时间，八小时工作制，单休。6、培训安排内容，由工程师配合授课考核，考勤及住宿安排由办公室负责检查考核。公司食堂管理制度LF/GL--13为了整顿和规范公司用餐秩序和用餐习惯，严肃公司食堂管理制度，经公司认真研究决定将重申以下几点：员工必须在下班铃响后方可去食堂用餐，严禁员工提前进入食堂，违者处以5元/次罚款。公司食堂指定专人打菜打饭，严禁擅自将饭菜带出餐厅，坚决杜绝在车间用餐，违者处以10元/次罚款。员工在食堂用餐必须注意文明秩序和环境卫生，严禁浪费和乱倒饭菜现象发生，对于不排队，大声喧哗，将饭菜扔在地上，浪费和乱倒饭菜的现象，将处以10—50元/次罚款。严禁在食堂内抽烟，严禁将剩余饭菜扔在桌面上，违者处以10元/次罚款。请广大员工自觉遵守公司上述规章，并互相监督，从而进一步促进公司员工的整体素质的不断提高。公司消防安全管理制度LF/GL--14总则1.1为保卫我公司科研生产经营和员工的生命财产免受火灾危害，维护社会、生产、生活秩序，根据《中华人民共和国消防法》精神，结合我公司实际情况，特制订本制度。1.2消防工作必须全面贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持依法管理，科学管理的原则，实行安全防火安全责任制。1.3消防监督工作，在上级公安消防机关的指导下，在公司防火安全领导小组的领导下，由保卫科负责。2防火组织2.1消防工作实行党群结合，公司设立防火安全领导小组，保卫科为具体办事机构，并设义务消防队，各单位负责人为防火负责人。2.1.1公司防火安全领导小组组长：2.2公司防火安全领导小组和保卫科的主要职责2.2.1对公司各单位的消防工作全面负责并进行业务指导2.2.2负责全公司防火日常工作，掌握火灾情况，进行火灾统计2.2.3指导全公司防火工作，开展消防宣传教育和安全检查，督促整改火险隐患。2.2.4研究决定重大防火措施和消防设施，开展防火与灭火工作。2.2.5发生火灾积极组织扑救，并协助有关部门查明原因，督促对火灾事故的处理。2.2.6对消防器材的质量进行定期检查。2.3义务消防队2.3.1义务消防组织是群众性消防组织，凡本公司男女员工身体健康、政治思想好，热心消防事业者，经批准，均可参加义务消防组织。2.3.2义务消防组织在公司防火安全领导小组的领导下开展工作。对防火救灾工作中成绩突出的个人应予及时的表扬和奖励，对不遵守消防制度和不服从指挥者，应及时予以批评教育。3防火检查与火灾扑救3.1公司实行二级防火检查制，即：公司组织月查和定期检查；车间（部门）进行日常巡回检查。在检查中发现火险隐患，应分别及时进行解决。3.2保卫科防火检查人员负责对公司各单位进行日夜防火安全检查，各单位的防火负责人，应对防火检查提供有关情况，并协助工作。3.3各单位平时应加强本单位防火安全检查和宣传教育，新员工进公司，人事部门和接收单位应负责防火安全教育。各单位负责人应将防火工作列入日常生产管理工作之内。各单位负责人要搞好义务消防工作的落实，管理好消防设备。3.4发生火警、火灾时，当事单位负责人一方面要积极地、及时地组织扑救，切断电源，疏散易燃物品，利用现有救火工具，扑救或控制火场；另一方面，紧急向消防队报警（火警电话是：119），并分别报告上级领导和公司保卫科。3.5发生火灾时，公司防火安全领导小组应立即派保卫人员到火场实行警戒，除扑救人员以外，其他无关人员不得进入火场。火场最高指挥员有权调动交通运输力量并采取一切有效措施全力扑救。4易燃、易爆物品的防火管理4.1对于在公司生产所需的气焊气割原料（如乙炔、氧气、氩气等）。清洗润滑原料（如润滑油剂、煤油、柴油、机油、黄油等）。实行严格的专项管理制度，对使用和领用人、消防责任等均落实到人。凡保管、使用上述物品的人和单位，应遵守其出厂产品的安全说明书规定。4.2易燃物品的厂房、库房等建筑条件和设置地点，应符合中央颁布的《建筑设计防火规范》之规定。4.3在仓库、工间和易燃、易爆物品的停放工作地，均应悬挂“严禁烟火”警告标志。禁止汽车进入厂房，杜绝产生火花的一切因素。电器设备防火5.1一切电器设备的质量、规格、设计、安装必须符合安全要求，凡属易燃易爆危险性质的车间、库房等处电器设备，应采取防爆设备或反射封闭式的接地装置，必须连接牢固，连接处不得腐蚀，要保持导电良好。5.2使用电器不得超过线路，设备负荷能力，保险丝熔断需按原规格调换，禁止使用铜丝，铁丝代替，禁止在电器设备上悬挂任何物品。非电工不得安装电器设备。5.3电器设备的线路在使用期间，应有专人负责，经常进行检查，发现破损和接地绝缘不良时，应及时更换，不用的电线灯头应一律拆除，凡停止使用的电器设备应拆除其保险丝。5.4电器设备的操作工在工作结束后，应该切断电源。在加工零件时飞出的金属屑具有高温，应采取有效措施，与易燃，可燃物相隔离。6使用明火的安全管理6.1厂区、厂房等生产作业场所，除已固定经常性的用火外，其它工作场地一般不准随便生火。6.2固定经常性的用火点要指定人员负责，做到有火不离人，人离熄灭火。7建筑防火管理7.1厂房，办工楼及新建、扩建的厂房、库房等建筑物，都应该按照中央颁布的《建筑设计防火规范》和公安部“关于建筑工地防火基本措施”之规定进行设计、施工。7.2公司有关建设必须将消防供水、消防通讯和消防通道等设施纳入新建、扩建规划。7.3公司消防设备、设施平面示意图。8消防设备的维护管理8.1分配到各单位生产工作场所的消防设备救火工具，任何单位和个人不得任意动用。8.2消防设施是国家和公司集体财产，有关单位要加强管理，并定期进行维护，保持完好，如有发现失效和损坏，应及时向公司防火安全领导小组反映并调换，对于无故损坏消防设备的人，应视情节，按照治安处罚条例有关条款处理。8.3消防设施附近不要堆放任何物件，以免影响扑救工作。公司仓库管理制度LF/GL--15目的使物料定位与归位，易于取用，不致紊乱；维护料帐准确度；维持库存品品质；提升盘点效率；呆料防治与抑减；节省仓库空间仓库管理的范围物料管理就是维护库存物料的品质和数量，而且要使捷取用，以应生产所需。防止由于保管不当而至使品质变坏，数量流失。2、料帐管理即是库存管理。物料帐要依据永续盘存的会计原则，依据前期盘点量，再把入库、出库作业的各项表单登帐，使料与帐上数量一致，并作出库存报表，为生产、采购、会计等各部门及时提供正确的信息，也是电脑化的基础，更是盘点的根据。仓储储位规划与执行发挥管理技巧，合理规划仓库，禁止一物放两处，防止空间浪费，杜绝呆料“隐身”。呆废料管理仓库虽没有能力完全防止材料的产生，但至少有责任有办法使用材料凸显出来，也有能力使材料及早活用；至于废料，道理亦用。库存信息的提供在电脑化“整合系统”的环境下，同时要具备稽核功能、统计巧能，成为成本分析的基础、资产分析的来源，当然也提供其他重要的经营信息（例如呆料分析）。原则1、“保持品质”原则，做到“先进先出”。2、“作业效率化”原则，做到及时准确上架，配置库存管理卡。3、“管理合理化”原则，做到良品与不良品及材料分开。4、“物料短缺的警示”原则。利用“批次仓储方式”，把同一生产批所需料项存储在同一“区”内，分别予以数量标示，包括设置“未齐备”之警示牌，从而有利于运用“目视管理”，简捷确实地达到管理目的。5、“易于执行备料工作”的原则。6、“提高盘点效率”的原则，及时登帐，使料帐准确。仓位的标示及管理仓库的仓位明朗化和标准化，是一种高素质的体现，也是系统化的第一步。任何人应尽量达到可以互相替换的境界，使作业进度、效率不致受阻。绝对不允许“随心所欲”，不要各自想怎么做就怎么做。每行料架之间要留下适当的通道，禁止在通道上堆积物品。料架必须与墙边柱隔离留出通道，否则容易违反“先进先出”的原则。先进先出的仓储技巧先进先出的必要范围有保存时限者。零星存量之优先取用。余量存入仓库；如有其他订单，则应先查找最接近余量之卷，优先动用，以免“零星化”。设计变通之加速处理在机械业经常有“设计变更”发生。在新规格产生时，旧规格仍有存量，要求先消化旧品存量，以免积久无法运用。交货批次别品质差异之控制对有颜色要求的产品，一般比较注重之一点。迫使现有呆料加速处理这是“政策性”的做法，因为若不予强迫，就容易忘掉。运用标签法达成先进先出目标进料时，在同一物料的包装物上贴上标签注明进料时期及该批数量。发料时，仓管员在同一储位内先复查每一批料的标签，找出最先进料的若干箱（袋件），先行出库。每月一次盘点、整顿，使呆料浮现，料帐准确，不良品及时退货、报损，呆料移位，将生产需求的材料放在最易存取之位。库存料帐管理料帐是采购作业的关键依据，是生产各料作业的关键因素，是财务与成本资讯的基本来源。财务部的工作职责及财务制度LF/GL--16企业不分大小，规范管理都非常重要，管理的好坏关系到企业的生存与发展。其中财务管理又是最为重要的。职责财务部设会计、出纳两个工作岗位。分管整个公司的帐务设置、进出会计帐务处理、资金的管理、税务的交涉、财国制度的制定及产品成本核算。帐务的设置按帐务法规定建立、健全公司的整套帐务，并指导仓库、各专卖店、设置合理的合帐。每个星期要向分管的领导汇报资金情况，做到有事及时请示汇报。敦促销售部及时回笼资金。对税务部门要经常取得联系、勾通、搞好关系。要做好领导的参谋，对公司有益的建议及时提出。按时申报、纳税。财务制度出差补贴规定参照公司的标准我已经另外作了规定。每月10号发工资，5号以前办公室要将全公司员工的考勤表交给财务部，出纳接到办公室门的考勤表及同意加班的证明，将工资按每月26天计算出本月工资表，拿给会计复核，经领导签字同意后出纳方可发放本月工资。每月所有公司人员（必须结清欠款），否则工资暂不发放，造工资表时将有借支的人员单独列出，通知他们尽快报帐。财务人员应把好业务人员借备用金的这道关，做到前帐不清的帐不借，督促业务人员及时报帐的好习惯。原材料入库，成品出库的规定：业务人员将材料采购进来一律要填写材料入库单（一式四份，存根、财务、结算、保管）。生产人来生产领料要填写领料单（一式三份，存根、财务、保管），财务科每星期要到保管员收集领料单，以便入帐、核算成本。产品完成后生产人员要填写入库单入成品库（一式三份，存根、财务、保管），生产部门每月要报投入产出的月报表。成品出库，由经销部门提出申请，主管领导同意签字，销售再开出库单（发货单，一式六份），财务部按经销部门的要货申请单开具物资调拔单。（经领导签字批准）记帐后签章，保管方可发凭有发货人、财务、销售部、主管签章的发货单方可发货。为了便于公司的现金管理，每星期六为报帐时间。特殊情况例外。财务部每月5号以前将核对各位股东的财务指标分析报表，便于开股东大会。车间5S工作有关规定LF/GL--17员工必须严格遵守公司上下班考勤制度。上班时衣装整洁，佩带好上岗证。每日必须保持责任区内的环境整洁，加工设备无生锈、油垢、保持清洁。当日的铁屑应清除干净，确保车间地面干净整洁。员工应注意仪表、仪容、举止文雅，不吐脏言，中午午餐时不起哄奔跑。上班时车间严禁吸烟，不得串岗，不得闲聊，不得看与工作无关的书籍、报刊。爱护公物，用完归还原地。对于违反上述规定的员工，将依据公司“处罚管理办法”精予以处罚。生产设备管理制度LF/GL--181目的规定生产设备的管理,以保证产品生产过程的符合性。2工作程序2.1检修计划2.1.1周检修计划维修工根据日常点检中发现的问题，易耗、常耗件的更换周期和生产岗位的操作人员在生产过程中所发现的设备问题，归纳汇总，在每周班会议中提出下周检修计划。生技部根据各班组提交的检修计划进行汇总、审定，编制全公司的周检修计划。生技部根据生产状况等综合因素通知班组具体的检修时间。经同意的检修计划，生技部负责组织维修工实施，并做好系统同步检修，把好检修质量关。各班组每周五将本周检修计划完成情况上报生技部，对未完成的项目，说明原因，结转至下周。.1生技部根据班组日常反映的各类设备问题和周检记录，结合设备完好情况，设备备件的使用周期，月检修计划，于每月25日前报副总经理。生技部根据上月检修计划的完成情况、设备的运行状况以及检修项目前期准备等实际情况，编制好全公司下月检修计划。生技部根据当月生产形势，检修项目的准备情况和公司安排检修时间，合理地组织实施月检修计划的内容，同时做好同步检修的工作安排。生技部每月25日将本厂的月检修计划完成情况上报副总经理,对于未完成的项目说明原因，并结转至下月。2.1.3年终检修计划生技部对本厂所属设备的技术状况、利用率等情况进行充分分析和判断，对日常无法处理的故障，或影响系统生产的，或检修时间长、工作量大的项目，在公司规定的时间内提出年终检修计划。生技部根据提出的初步计划，进行汇总、审定后，编制好年终计划。年终检修计划应包括检修项目、检修内容、工期、备件材料、人员.根据公司统一安排的检修时间，生技部负责对年终检修计划组织实施。2.1.4大修计划为了保证设备良好的技术状况，对重要设备要单独编制详细、具体的大修计划，并结合大修计划对设备进行技术改造。生技部根据设备的磨损老化大修周期，每年对部分设备申请大修，并报所修理的详细内容。生技部根据工厂提出大修内容，上次大修的时间、设备的原值，大修所需的费用、劳动量、备件和材料等，编制好大修计划，申报公司主管副总。2.1.5检查与考核各类检修计划要与本公司的生产计划协调一致，检修计划的制订要严谨、明确，不得随意更改或无故不执行。生技部应经常检查各工厂对检修计划的落实进展情况，督促检修计划的实施，及时解决执行过程中所发生的各类问题。对无故不执行检修计划而造成设备失修的，由生技部提出并经公司主管领导同意后给予经济考核。2.2备品备件消耗定额2.2.1备品备件消耗定额的确定，主要有统计计算法，经验估计法和技术分析法等方法和综合运用，其基本公式为：备品备件年消耗定额=零部件装用（件）*12月零部件使用寿命（月）。2.2.2当生产经营中运用了新技术、新工艺、新材料时，应适当对备品备件消耗定额予以修正，由生产部负责修订，保证其实用性和科学性。2.2.3生技部根据生产成本，备品备件消耗定额，层层分解，落实到班组机台，并及时向各职能组反馈执行过程中存在的问题，以便于备品备件消耗定额标准的不断完善。2.2.4生技部要健全、完善备品备件消耗的原始记录和统计工作，为正确制定和修订消耗定额，、分析和考核定额的执行情况提供可靠依据，保证消耗定额的顺利实施。2.2.5生技部要加大修旧利废工作，使每个物尽其用，避免非正常消耗现象的发生。2.3备品备件储备定额2.3.1为保证设备维修工作的正常进行，必须确定经济合理的备品备件储备数量标准，其基本公式为：备品备件储备定额=零部件装用量（件）*储备系数/零部件使用寿命（月），储备系数一般取0.5-1.5，短线备件一般取1.1-1.5，同型号、规格和设备多或大批量时可取0.5-0.8。2.3.2当生产现场设备发生变化时，由生技部负责对备品备件储备定额进行修订。2.3.3强化备品备件储备的管理，仓库每月2日前将库存报表报至有关部门，为编制备品备件加工计划提供可靠的依据。2.3.4生技部根据生产实际情况和备品备件的使用寿命，定期检查备品备件的使用状况，对设备实行计划检修，使备品备件的消耗有序。2.3.5经常查阅备品备件库存数量，对生产技改需要而淘汰、更新、封存的设备所属的备品备件，应及时给予处理，避免库存积压。2.3.6储备定额制定时要事前分析、了解、总结备品备件的使用周期、工作状况，保证备品备件储备定额的合理可行。劳动现场管理制度的补充及说明LF/GL--19员工每天进入公司直至离开本公司的整个过程中，必须无条件佩带岗位牌，考虑到安全等方面的因素，凡开旋转式机床设备的员工可将岗位牌夹在口袋上或（吊挂）在工作服内，但在进厂、中餐和下班时，所有员工一律要将岗位牌带（吊挂）在工作服外，明示出来，自觉接受公司的检查，否则将给予一次扣罚2元。下午下班前可提前5分钟（机床操作工可提前10分钟）清扫、清洁环境和设备。员工必须严格按照此时间搞卫生，凡未搞好工作场地和机床设备清洁的员工，决不能在下班前洗手下班。对于卫生不符合要求、提前搞卫生、提前洗手、以及提前下班的员工，将分别处以5—10元罚款。维护公司绿化带的整洁和完好是每个员工应尽的义务，除专职护理园工外，任何人员不得进入草坪内，更不能将纸屑、垃圾等扔进花草内，对于有损公司绿化环境的行为，如：将垃圾等扔进花草中、采摘花朵、践踏花草以及损坏花草树木的行为，公司将对其处以10—50元的罚款。员工在上班时，原则上必须统一穿着工作服，并尽量保持工作服的整洁，对于经常性星期天加班的人员，星期天可作例外，以便清洗。对于无故不穿工作服的员工，发现一次（一天），处以5元罚款。门卫制度的补充及说明LF/GL—20严格执行公司的通行管理“未经允许外人不得进入公司内”的原则。门卫对外来人员首先须确定“登记有效证件后放行的人员”。“待通知有关部门等待接待的人员”“谢绝或拒绝参访的人员”的范畴，并分别给予相应的接待处理方式。对于外来人员