掌上逸站创业计划书

掌上逸站[键入文档副标题]聚全球创业爱好者聚全球创业爱好者引全新草根创业潮助你我他实现自主创业梦目录项目概况……1二、市场分析……2三、管理团队……2四、项目背景……3五、盈利模式……4六、竞争者分析……4七、发展战略……5八、技术支持……5九、总结……6十、财务……6十一、申请支持……7掌上逸站计划书一、项目概况1.项目名称：掌上逸站2.项目目的：打造一个服务于大学生的校园生态圈似的服务平台。3.项目性质：掌上逸站是一款专业服务于大学生的生态链式综合网站。掌上逸站平台涵盖学生生活的各个方面，个性化定制学生服务，袖珍版的校园生态圈。不管你是找学习资料，还是找工作兼职；不管你是寻找创业伙伴，还是需要创业平台；不管你是想吃零食水果，还是需要早餐上门；我们都有一站式服务。掌上逸站整合了各个高校周围的资源，将一个学校的资源袖珍式的展示在我们同学的手中。打造校园一站式便利，让我们更好的服务于同学，服务于社会。我们的逸站空间会打造像小米生态链式的发展规模，做到你有需求，我们就有办法满足。4.项目预期：开发平台抢单功能，把闲散的人力资源，物质资源充分的通过互联网利用起来，做一中类似滴滴打车一样的抢单功能。掌上逸站推出掌上兼职，掌上跑腿~这两个功能不仅仅是给我们需要帮助的贫困大学生提供经济援助，有助于他们更好的完成学业。更有意义的是开创了一片的新的接单模式，你有啥需求你发布，我有啥技能我展示。这样更好地利用了人力资源，让我们的生活变得更便捷，让我们的价值变得更明显。

Eg：你买一本书，可能平时你需要去新华书店，可能找半天，最后发现自己买的书没有或者已经卖完了，这个时候你可能白跑一段路浪费你不少时间。但是现在你只需要打开我们的掌上逸站，进入书店的页面，搜索一下你要买的书有没有，然后就可以直接下单了，对方看到你的订单就可以把你想要的送到你的手中，生活真的是简单不少。二、市场分析1.中国目前的市场发展越来越靠近互联网+模式发展，各种生活包括购物、学习、娱乐更多的方面。给用户提供真正的便利，是我们真正要解决掉的问题。这个问题的解决，伴随而来的是无数的机遇。目标市场：我们把我们的目标市场锁定在全国各所高校，目标顾客主要是：在校大学生，随着市场经济的不断发展与完善，社会服务趋于人性化，我们的其中一个理念就是发扬公元前五世纪兴起的以人为本的思想。掌上逸站就是这样一个服务于大学生的平台。三、管理团队1.团队简介：我们是一只由民大在校学生及同城校友在2016年组成的创业团队，有一定的创业经历以及对昆明大学生的市场需求有一定的了解。我们的核心团队成员包括冯坤，马若杰，周斌，李锡东、刘世勋等.2016年4月1日，原创业团队成员成立云南丽坤科技有限公司。云南丽坤科技有限公司是一家做互联网+、贸易、进出口业务的创业型公司。公司以打造性价比高，供应链便捷，需求满意度高为宗旨，公司以员工共赢为目标，创立属于我们自己的平台和品牌。，目前公司以股权分配来招有共同创业理想的创业者，并许以期权给在岗认真奋斗的同事。公司以合作共赢为理念，让每个在岗的员工发光发亮，发挥自己的特长，并且让员工得到属于自己的每一份回报！四、项目背景1.中国目前的市场发展越来越靠近互联网+模式发展，近年，国家提出‘大众创业，万众创新’的政策，许多相关政策都鼓励大学生创业。2.随着市场经济的扩大，市场弊端逐渐显现，市场信息不对称与社会资源浪费等问题逐渐暴露。3.介于当前就业难，市场存在问题与创业政策的扶持，我们开始了在身边寻找草根创业平台之路，在我们多方考察仔细对比我们发现了，云南丽坤科技有限公司与我们要找的二十一世纪的生意不谋而合，五、盈利模式1.前期主打快销品和早晚餐：以较低进价进货，赚其中的差价。快销品属于市场型的商品，而大学生就是这样一个极大的市场，所以其盈利空间极大。我们开展的生活快消用品，以独特的模式运作，一个月的纯利润能达到64万人民币。我们的早晚餐，为老师和同学带来便利的同时，把学校的经济玩的更活更有价值。以及我们生态圈服务业，综合校园的生态圈，就相当于把校园周围所有经济之和乘以10%，其实这个数据还是相当的庞大和可怕！2.抢单功能：每单收取10%的提成。3.掌上逸站目前的切入模式是以一种能快速回本的模式切入，我们能获得更多的用户的同时，也能保证资金周转到下一个市场的开拓。我们有兼职用人，生活快消品，教育培训，学习辅导等等一系列的模式来保证我们的用户粘度，同时我们的服务宗旨就是高效率给同学带来高质量的感受。竞争者分析优势：我们拥有自主研发的一套平台系统劣势：投资成本大机遇：市场潜力大，市场广阔分析：目前校园里面互联网+项目是此起彼伏，很多项目都是皮包项目，看见别人在弄，自己就抄袭一个。这样的项目一般都是会死掉，因为他们没有自己的核心价值观和奋斗方向。有一些项目还在靠着资本烧钱，其实资本烧钱如果项目方向对，可以烧下去。如果项目方向一开始就有问题，烧到最后也就剩下结算了。目前校园市场上存在的校园项目大多互相模仿，明显的几家公司。如，俺来也、59store、宅米、校呵呵、8天在线等等。最大的问题就是核心价值观，核心价值观如果一开始就错了，肯定不长久。一开始的夜猫店，就是一个设想很不成熟的东西，然后很多公司就开始盲目模仿，导致几家公司直接资金链断裂，作死了。其他家公司是在夜猫店进行改版和升级才得以生存。而我们的竞争优势更加明显，生态圈校园只是我们竞争之中小小的一块。七、发展战略1.创业期：以快销品作为切入点，稳步占领市场，获得用户以扩大平台知名度，从而达到推广平台的最佳效果。同时，为大学生提供真实有效的兼职，寻找有实力的商家入驻，为家庭困难学生和有想法的同学提供一个展现自我的平台。2.发展期：开发抢单模式，整合闲置人力物力资源3.成熟期：引商入驻，将我们的微信平台与app平台推向全国市场。八、技术支持：1.我们拥有自主研发的一套平台系统，这套平台系统能够解决目前所提的各种方案，不过我们的平台系统会继续更新升级，做出第二版，第三版等等！2.我们不同于一些皮包项目，用着第三方平台，功能的开发严重受到制约，不仅自己发展受到限制，而且还无法最大化的展现自己项目的优势。同时我们项目的创始人本人就是一名IT，然后我们还有自己的研发团队，在这一块，我们始终可以独立自主越做越好！九、总结校园市场是一个很有潜力的市场，里面的机会甚多，而我们就是要把这些市场打造成为一个生态圈，就像阴阳八卦一样，互相融合又互相独立存在。所以在这一块，我们应该选择一个非常合适的切入点，就像庖丁解牛，能把吃好吃透这块市场，为学校，为社会做出我们年轻一代人的贡献。十、财务年份2017年2018年2019年2020年销售收入204000358900512670588540减：成本813045208793598551000销售利润88431980529387797615减：管理费用41800417004175071800营业利润83631928528832792615减：所得税23488.521855.624498.124784.5净利润2253013755.420766.898601.5十一、申请支持1.本团队的所有成员都是拥有着各自的创业梦想，鉴于很多的创业伙伴都是在校学生，在创业基地和创业工作室的成立方面资金与现实有点差距，所以，我们团队需要得到学校的创业基地的支持，希望学校能给我们提供一个创业工作室，同时还希望得到学校和老师的支持，支持我们在学校召开创业校园招聘会，支