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文档简介

目录解2划2(1划3(2划3(35算6(1源(2表7(3计本(4计(5直本9(6计本(7计9(8资9

软件项进计划1.任分解根据对本项目的需求规格分析,采用图表方式描述的任务分解结果()图所示,它是按照功能组成标准进行的任务分解,可随着系统的完善而不断增加和完善。管理系统用户信息管理

业务员管理

手机充值

系统管理信息修改信息删除

员信息查询员信息添加

记录查看

管理管理

登录管理查询信息添加信息查询

员信息删除员信息修改

记录查询

恢复管理员管理

员权限图1:手机信息管理统WBS2.项计划根据WBS的解情况继续分解出相应的活动,使用isio工,将分解后的所有活和WBS的码录入项目计划文件中后定各活之间的关系用增量式的生存期模型,在需求设计之后系统的功能采增量方式实现施阶段分5个量对各活动分配相应的资源然经过不断的资源整优化以及工期动关系的调整等再经过多次的评审讨论,最后计划通过评审,将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下:

(1项目初期计(2进度计划

项目进度计划甘特图

3.成估算(1资源A:人力资源开发人员:名项目管理人员:名配置管理人员:名B:备资源电脑:台服务器:台

(2项目规模估表

(3计算开发成项目规模:人开发人员成本参数300元内部开发成本:300元天天35400元外包部分软件成本3000+3000=6000元总开发成本:元

(4计算管理、量成本项目管理和质量成本开成元(5直接成本直接成=41400+8280=49680元(6计算间接成间接成本包括前期合同费用,房租水电,培训,员工福利等采取公式:间接成本直成元

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