企业经营管理优秀实践案例联想引领行业的企业文化与管

联想企业文化与管理思想介绍联想企业文化与管理思想

集团整体介绍

联想是什么联想为什么--联想的管理文化介绍投资:中国科学院成立时间：1984年11月创业人员：11人初始投资：20万元Source:联想分析联想企业文化与管理思想联想企业文化与管理思想－联想是什么中国科学院员工持股会联想集团控股公司联想集团有限公司联想电脑公司联想神州数码公司65％35％60％1993年中科院给联想集团35%的分红权；2000年3月，中央把35%的分红权过渡成35%的股权，联想集团成为一间股份有限公司。企业规模员工人数1999年销售收入资料来源:联想分析(注：公司市值以6月５日收盘价计算）上市公司市值

666亿港币

203亿元10000余人联想企业文化与管理思想－联想是什么净资产54亿元联想全球分支机构公司总部美国香港成都上海深圳沈阳惠阳厂西安北京北京厂分支机构制造厂英国德国奥地利西班牙法国荷兰联想企业文化与管理思想－联想是什么联想电脑公司组织结构图(2001财年)供应系统供应链管理部采购商务部销售商务部北京厂惠阳一厂、二厂上海厂总裁室企划部信息化推进部国际传媒及投资者关系部公司秘书处外联部法务部审计部企划系统人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源系统。。。美洲区欧洲区西南区华中区华北区西北区东北区惠阳分部上海分部深圳分部香港分部区域发展部客户关系系统品牌推广部大客户及策略联盟部消费市场部商用市场部客户信息支持部客户维修服务部财务部策略投资部财务系统

笔记本电脑事业部

服务器网络事业部IT1FOR1事业部

商用台式电脑事业部

外部设备事业部

企业ITIT系统服务事业部

宽带网络事业部IT服务手持设备

信息服务事业部信息运营产品系统产品链管理部联想研究院工业设计中心

消费电脑事业部

数字家庭事业部消费IT科惠线路板公司金山软件公司赢时通公司北大附中公司国旅快捷公司新东方学校

。。。投资公司QDI事业部

海外业务拓展部

软件事业部

掌上设备事业部

无线通讯事业部业务发展部业务发展部联想企业文化与管理思想

集团整体介绍

联想是什么联想为什么--联想的管理文化介绍用户人的管理组织管理战略管理文化管理木桶理论:我们对企业管理层次的认识产品研发制造运筹市场渠道服务联想企业文化与管理思想－联想为什么业务管理联想企业文化与管理思想－联想为什么联想的企业文化和管理思想是什么联想企业文化与管理思想－联想为什么我们对企业文化的认识

企业文化不仅是企业价值观、企业精神，其本质体系还包括：企业目标企业战略企业哲学企业伦理企业作风企业美学联想企业文化与管理思想－联想为什么我们对企业文化的认识

企业文化载体不仅是制度和组织结构，还包括：企业环境、企业形象、企业家理念、职工行为规范、文化队伍、文化设施、文化活动一个目标两种意识3个“三”4个“四”五个转变五条路线联想企业文化与管理思想－联想为什么联想的文化管理思想：一二三四五要把联想办成一个长远的,有规模的高科技公司.一个目标联想企业文化与管理思想－联想为什么没钱赚的事不能干有钱赚但投不起钱的事不能干有钱赚也投的起钱，但没有可靠的人去做，这样的事也不能干长远:进取与求实并重;有规模:五年内百亿美金高科技:IT产业领域发展

一个目标两种意识三个“3”四个“4”

五个转变

五条路线联想企业文化与管理思想－联想为什么

客户意识经营意识联想企业文化与管理思想－联想为什么两种意识客户意识客户至上，诚信为本联想企业文化与管理思想－联想为什么对客户意识的理解更加清晰企业何以存在？因为有客户和客户需求！联想企业文化与管理思想－联想为什么产品功能需求容易获取的需求得到关怀的需求客户需要什么？产品职能供应链职能市场职能企业能做什么？客户联想企业文化与管理思想－联想为什么产品职能市场职能(客户关怀)供应链职能企业为满足客户三类需求所做三类工作产品规划、管理技术质量采购制造商务渠道（配送,销售）渠道规划管理市场推广售前、中、后服务大客户关怀面对面电话网上媒体直接增值活动联想企业文化与管理思想－联想为什么企业规划财务人力资源IT建设间接增值活动除了上述低直接增值猜活动，企傍业还需要黄对内部的人务、财、物茎、信息等袭进行组织赠管理，为抚业务活赔动提供功支持联想企抚业文化爸与管理婶思想－联想为什捎么客哪户产品功能需求容易获取的需求得到关怀的需求客户需要什么？产品职能供应链职能市场职能企业能做什么？人力资源IT建设财务企业规划人财物如何组织？联想企业赏文化与管以理思想－联想为什泼么业务和增值活动，是经营管理的两个方面，二者共同构成了企业经营管理的全部。总结一业务线间接增值职能成熟业务发展业务新兴业务产品产品技术质量供应链采购制造商务市场渠道品推服务大客户企业规划人力资源IT建设财务监控直接增值职能联想企摧业文化气与管理恨思想－联想为突什么总结彩二每个人、每个部门都在直接或间接地为客户服务。每个人、每个部门的价值取决于是否有用户,是否让用户满意。质量研发资材产品财务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4联想企冷业文化贷与管理素思想－联想为什来么客户意识剂具体表现对待部门间合作方面对待最终用户方面对待合作伙伴方面上下级关系方面联想企业求文化与管蚊理思想－联想为攀什么加强客户意识惨的措施与阔标准对待上下游部门对待最终用户与合作伙伴上下级关系方面联想企内业文化问与管理姑思想－联想为销什么外部颤内魄部产品产品研发质量供应链采购制造商务市场渠道品推服务大客户企业规盆划人力资源IT建设财务监控成熟业局务漆发展亮业务堡新兴业巡寿务盈利能汤力运作能力经营成辩果人员资源跑竞争力台式、QDI、笔记本服务器、有软件信息服务际、其它产品质量骂指数用户、渠大道合作伙保伴运作指陷数内部客户满意度员工气氛偶指数业务目标经营目标客户满意度目包标核心竞争力发展目雅标联想电肌脑公司2000财年规划崭目标体系产品产品研发质量供应链采购制造商务市场渠道品推服务大客户企业规蚊划人力资凳源IT建设财务监控成熟业务聪发展业课务偏新兴往业务盈利能力运作能徒力经营成扯果生产率人员规模台式、QDI、笔记提本服务器、决软件信息服体务、其钱它业务目标经营目标核心竞争力发展目标将客户级满意度唇目标与浩部门,个人考轿核联系偶起来外部拍内所部产品质量夸指数用户、渠敌道、合作伙伴纵满意度运作指数内部客户满意度员工气哥氛指数客户满意度目慕标经营意叶识开源节跌流联想企宏业文化倘与管理妙思想－联想为轮什么商用PC商用PC家用PC台式PC笔记本服务器台式PC笔记本服务器外设手持面对INTERNET，在信息产业内多元化发展联想企臣业文化宇与管理舱思想－联想为什戴么开源:扩大客拒户群,增大业务煤量(营业额)SI中小企业\电信\ISP解决方案ISP163接入服务宽带业务ASPe-office网站联想电子商务解决方案面对INTERNET，向信息产业纵深发展开源:扩大客连户群,增大业井务量(营业额)联想企业没文化与管舟理思想－联想为什延么市场天花企板每套产品颤价格折扣折然让贡献利润广告费部门费耐用财务成惊本积压成涝本技服成本运输成本制造成本材料成本产品的屋顶图费用成本联想企业谦文化与管穿理思想－联想为什闭么开源:增值(抬高天花棵板),节流:降低成骡本部门1部门2部门N一个目标两种意拨识3个“三”4个“四庭”五个转祝变五条路凯线联想企协业文化槽与管理惯思想－联想为喊什么管理三要素做事三准则处理投诉三原则联想企班业文化笋与管理型思想－联想为闭什么管理三要桂素建班子定战略带队伍联想企搭业文化壁与管理雅思想－联想为赏什么管理三要状素——建班子一、有必无班子乐的区别二、班子励成员的素录质和能力三、班子律的组建与稻分工、奖炸罚四、班子发的议事方拨法与决策芽程序五、班迫子决策鞠的推进联想企业晨文化与管灶理思想－联想为下什么“才”：敏锐田的洞察力富有榜创新精神善眼于总结备提高强药烈的务毙实精神带出一咬支过硬群的队伍建好班子贤是事业发葛展的首要矮条件班子成员邮的素质和没能力强烈的畜务实精速神脚踏实乘地；不要只说健不练的假痕把式；有经营锡意识，海投入产扰出效益免观；以目标卸为导向抖；不唯上寒，不唯捡亲，只诞唯真建好班窗子是事陡业发展竭的首要浆条件班子成员暖的素质和期能力班子内的贤分工原则分工合理短清楚除参与邀部门总肾体工作壮外，还以应分工铅负责某一方亩面的工挡作抓总与喝分块结何合不因分工鹅而妨碍掌日握全盘情锈况，要负巾责一些抓醉总工作权限及弃规范明选确明确权偿限、议躁事规范倘、请示待范围和揭渠道等建好班勇子是事呈业发展较的首要斧条件班子的组佛建及分工顽原则议事与燥沟通方狭式一把手与店成员之间牌：定期交井流、谈闹心决策前夕确：征询，尚个别沟至通制度化沟炸通方式：例会、享沙龙；针对长远农性问题：宽松环境裹下的漫谈针对不若同类型河的沟通距，采取尾不同的何方式建好班雁子是事斤业发展心的首要个条件议事方镰式及决碌策程序管理三嘉要素——定战略一、确定中批长远的咱目标二、确迅定实现按目标的哥总体路到线和阶钞段三、制滥定目前雄的目标四、确定诊采取什么却方式、进骡行战术动森作分解五、在薄实施中闲如何进腰行调整联想企优业文化吨与管理灰思想－联想为什足么管理三窝要素——带队伍一、优化的组背织结构和例岗位设置二、以拖岗位责礼任制为贱核心的尿制度规抗章体系三、完善真绩效考评给和激励机单制四、建立漫起全员培司训体系五、加锋强企业险文化建露设联想企纺业文化困与管理木思想－联想为免什么“带队伍”滥包括的基菌本内容优化的袖组织结腰构和岗纯位设置制度规范巾体系企业文化俗建设激励体庆系建设培训体久系建设各级干部目标与战略规划实现各琴项战略难目标检查推缴进层层计僵划联想企业犯文化与管脸理思想－联想为什碍么管理三栏要素做事三心准则处理投诉则三原则联想企祸业文化浴与管理舒思想－联想为什鸡么做事三准法则1.如果有规码定，坚决进按规定办董；2.如果规定阶有不合理游处，先按策规定办并崖及时提出附修改建议斑；3.如果没有枯规定，在欢请示的同勤时按照联狱想文化的惨价值标准列制定或建询议制定相挤应的规定昼。联想企盼业文化港与管理碧思想－联想为什闷么管理三黑要素做事三准搬则处理投诉评三原则联想企术业文化骄与管理轮思想－联想为肥什么处理投策诉三原谜则1.首先处储理好与柿用户的柜界面，今给用户一个满激意的处毅理；2.找到相番关的责螺任人并锦分析问降题的性练质，进行批悲评和处锻罚；3.触类旁通雁分析问题谁的根源，笑制定改进的措施参。联想企愚业文化匠与管理厅思想－联想为什分么一个目标两种意督识3个“三允”4个“四”五个转变五条路撞线联想企捉业文化辞与管理馆思想－联想为什童么联想精凭神四个死字管理风格肾四要求对待他人姥四注意问题沟擦通四步喊骤联想企业受文化与管嫌理思想－联想为持什么联想精神妄四个字求实优进取联想企水业文化避与管理碌思想－联想为什属么管理风剂格四要励求认真的严格主动福高效联想企塑业文化崇与管理医思想－联想为什钉么对待他人康四注意平等届信任欣赏妄亲情联想企业剪文化与管晓理思想－联想为什键么从我做临起，共蜜建亲情豪文化“五多三筋少”联想企业道文化与管汇理思想－联想为唱什么从我做起，从小事做起，共建亲情文化我们倡议从我做雕起，共倒建亲情洁文化考虑别人的感受多#？%@ABCD……平等待人从我做吗起，共纷建亲情披文化一点不分场合的训人少平等待人把别人往退好处想从我做起灭，共建亲不情文化多信任他人信任——以十当百盯着别伙人的缺辈点不放从我做起劈燕，共建亲晓情文化少信任他人从我做旨起，共犁建亲情神文化给别人一些赞扬多相互欣赏从我做床起，共罪建亲情营文化在背后说风凉话少相互欣赏问问对方这有什么困虚难从我做成起，共落建亲情驻文化多培育亲情要我送你枯过河吗？从我做起日，共建亲胸情文化培育亲情一些灿烂拣的笑容多学习联想电脑公司文化沙龙企业与员工追求融入发展核心价值观求实

进取创新平等框信任做事风格待人态度认真严至格主动高杏效从我做傲起，共情建亲情迅文化问题沟通基四步骤1.找到责稻任岗位顺直接去蝴沟通2.找该岗医位的直桥接上级罪沟通3.报告自己扔上级去帮单助沟通4.找到双量方共同夜上级去印解决联想企体业文化挠与管理荷思想－联想为窑什么一个目标两种意铁识3个“三”4个“四威”五个转律变五条路线联想企业秒文化与管泄理思想－联想为什右么由被动工作----向主动工作的筐转变由对人负责---益-向对事负责的转晃变由单向负责---族-向多向负责的转鸦变由封闭管理----向开放管理的转乞变由定性管理---招-向定量管理的笛转变联想企业裁文化与管呆理思想－联想为什戒么目标导奔向:工作思路旬五个转变一个目标两种意识3个“三乔”4个“四怪”五个转变五条路线联想企逃业文化絮与管理录思想－联想为什妖么联想企职业文化生与管理柔思想－联想为什缓么信息产好业领域敬内多元租化发展以中国市凶场为主形成几个病自制产品驾系列将研发纤放在子讨公司、岔建立中逼央研究称院充分利用闯股市进行率融资联想发泡展五大揪战略路保线联想在窜您身边谢谢大家析！附:联想管祥理三要该素“建班子”篇电脑公伪司文化声与培训妹部200守0年5月建好班织子是事祖业发展芦的首要拴条件建班子定战略带队伍联想管鉴理三要绵素：有无班子单的区别班子成员蜜的素质和浴能力班子的组登建及分工些原则班子的饮议事方寇式及决骗策程序班子决肾策的推喊进如何防紧止宗派楼产生建好班子侵是事业发朋展的首要工条件建班坦子有无班尘子的区蓬别班子成员丈的素质和歉能力班子的组拴建及分工拖原则班子的议君事方式及痰决策程序班子决策摩的推进如何防止阳宗派产生建好班子男是事业发逢展的首要政条件建班像子建好班牙子是事黄业发展匹的首要盏条件有无班决子的区茶别1、团结嘱作战的抬班子是短公司生歼存发展刮的必须联想成功促、发展的造重要原因号就是有一直个团结作乱战的班子闯，无论高慈层领导班伏子还是基暴层领导班阁子，都只愿有在团结忽一致，携宋手共进中走才能推动纸部门的发菜展班子建钓设的必芹要性2、公司发仗展一定要改走向规范米化管理班子进见行策划故、统筹泰，才能稿以科学睁的规范更化的管蓝理引导品公司向悬前发展喇，靠个歼人意志驻不可能偏走向规恩范化管渗理3、实现问公司长劳远目标杰的一个暮必要条榴件建好班胞子是事修业发展腿的首要杰条件有无班套子的区扬别有班子无班子集体智慧咏，科学决昌策个人意志则，独断专残行优势互傍补，分室工协作顾此失辛彼，缓溉慢偏差后继有人度，持续稳号定家长作风统，散兵游鞠勇取长补舅短，共课同发展固步自映封，以雾偏盖全统一意舞志，统墙一准则极端行汤为，企禁业动荡有无班蒜子的区陪别班子成宜员的素泥质和能篮力班子的组葱建及分工糕原则班子的议镰事方式及克决策程序班子决策渴的推进如何防止协宗派产生建好班尝子是事扰业发展呈的首要休条件建班妙子总经理1：年轻有趋为，在副公司历从史上也锹做出过除贡献，辨但当公梅司决定望把更重懒的担子惜交给他义，而这父个担子酿也需要凳他暂时属舍弃个令人名利细，告别赠轻车熟菌路的工霞作，或尺在工作比过程中废要忍住祖来自各旬方面的炉压力，贤他开始取犹豫，列最后决舞定还是福选择一豆种相对规保险，挺又可以迟保证生权活安逸忙的工作建好班子顶是事业发肯展的首要旺条件班子成穗员的素奶质和能涝力总经理1：年轻有秒为，在炸公司历侮史上也四做出过钞贡献，姨但当公夸司决定中把更重纪的担子卧交给他咐，而这抛个担子睁也需要颠他暂时死舍弃个严人名利跑，告别细轻车熟巷路的工哄作，或估在工作演过程中洞要忍住林来自各贫方面的扩压力，绒他开始锦犹豫，粱最后决膀定还是称选择一辅种相对首保险，脱又可以策保证生酿活安逸缝的工作够。我们认为茫他缺乏极纽奉强的上进歪心。建好班足子是事汗业发展底的首要槽条件班子成响员的素壶质和能唇力总经理2：具有极强屠的个人抱砌负和工作往能力，但辫每当公司折的要求与泽他个人的锯想法发生斑冲突时，啄他便想方康设法去回率避公司的弹约束，去淘推卸应对深公司负有欠的责任，早以保全他商个人和部鼠门的名利建好班冶子是事永业发展之的首要名条件班子成员炉的素质和胸能力总经理2：具有极强最的个人抱如负和工作葡能力，但术每当公司毅的要求与蜂他个人的范想法发生瞧冲突时，盒他便想方活设法去回建避公司的拥约束，去丢推卸应对蒸公司负有助的责任，悦以保全他屠个人和部腾门的名利我们认御为他不指能以大纱局为重饺，不能强把个人钳的追求由融入到言公司的虎发展之缘瑞中。建好班腹子是事业业发展余的首要奸条件班子成见员的素葵质和能年力总经理3：原来为通人和善埋，但官贸居要职旗后，认絮为自己逢可是个练人物了该，可比号周围的诸人英明虎一筹了尖，便开菜始颐使央气指，终充耳不唉闻别人呆的意见畅，定立乔的规章桐制度自洪己都不梢能以身煤作则，御自居为烤职业经扛理人，仿认为自离己的决睛定，下最属们就凡该无条坡件地去色执行，命甚至与堵下属迎炉面而过侨时，自坟觉不自鱼觉地连哨招呼都塌懒得打举。建好班子悠是事业发叫展的首要青条件班子成员钓的素质和病能力总经理3：原来为人急和善，但智官居要职延后，认为无自己可是胡个人物了斩，可比周元围的人英跌明一筹了多，便开始责颐使气指幅，充耳不博闻别人的摘意见，定首立的规章特制度自己女都不能以柱身作则，剖自居为职朽业经理人辜，认为自兼己的决定供，下属们烧就该无条佩件地去执港行，甚至杨与下属迎爸面而过时储，自觉不做自觉地连腐招呼都懒英得打。我们认为姻他没有起步码的自知萝之明。建好班子哗是事业发汪展的首要捐条件班子成惭员的素方质和能者力总经理4：在用人上讲有自己清赠楚的界限盛，喜欢只鸟把忠于拥评护自己的讯人紧密团袄结在周围鹅，认为只挥有这样才搂有利于开眼展工作，克对是不是详自己的人博在待遇和劈燕评价上区崇别对待，蜘无原则地其宽宏大量息或是横加千挑剔。建好班线子是事熊业发展饼的首要箭条件班子成员赞的素质和拼能力总经理4：在用人欺上有自虾己清楚戴的界限宝，喜欢党只把忠袭于拥护究自己的绸人紧密软团结在赌周围，煌认为只乖有这样呼才有利康于开展战工作，懒对是不析是自己车的人在僻待遇和篮评价上兽区别对魄待，无辟原则地声宽宏大距量或是这横加挑欢剔。我们认为念他缺乏任羞人唯贤的顺宽阔胸怀阿，不是一挺个诚实公丝式正的人。建好班陈子是事垫业发展慈的首要裤条件班子成员割的素质和据能力总经理5：雷厉风行鱼，喜欢在秀商场上冲孤锋陷阵，爹但不善思凶考，凡事议勿忙定论因，而且“轴”得不行，遥一门心思棉只想冲上染去，建功搭立业。事摸情作成时猛，只知庆奶功行赏，卧作失败了宝，只有怨僻天尤人建好班句子是事竭业发展笔的首要责条件班子成员啄的素质和万能力总经理5：雷厉风行妙，喜欢在尽商场上冲递锋陷阵，奏但不善思座考，凡事崇勿忙定论勺，而且“轴”得不行，绸一门心思末只想冲上揉去，建功柴立业。事苍情作成时临，只知庆府功行赏，疑作失败了搭，只有怨底天尤人这种人缺见乏跳出画惠面看画，达审时度势疫制定战略绵的能力和消总结提高近的能力。建好班携子是事汤业发展炉的首要龄条件班子成员妖的素质和驳能力总经理6：认为作为债干部就应云该指挥别库人把事情筹干好，遇斯到自己没漂经验的事响也不愿深哑入实践，愧对下属廉遇到困难咐时提不出旦有建设性固的意见。建好班子奶是事业发腐展的首要洲条件班子成员印的素质和伙能力总经理6：认为作茄为干部葵就应该为指挥别杜人把事调情干好哭，遇到拘自己没虚经验的尤事也不父愿深入世实践，抵对下些属遇到狗困难时慰提不出叉有建设布性的意璃见。这样的人绩不但作不仍好指挥官姻，而且久河而久之何，还会丧外失在下属店眼中的威箱信。建好班子床是事业发鲜展的首要带条件班子成员欢的素质和梁能力总经理7：只知给下啄属加任务蜘，要成果酒，对下属覆的疾苦不取闻不问，泉更不愿把站精力花在戚下属的培比训和成长悲上，一方正面埋怨上著级对自己捐关心和鼓扰励不够，印另一方面游又不花时莲间去找下绸级谈心。建好班子芝是事业发刺展的首要商条件班子成员添的素质和将能力总经理7：只知给腰下属加恐任务，轨要成果疫，对下脱属的疾乱苦不闻夸不问，区更不愿虹把精力出花在下议属的培年训和成亦长上，课一方面眼埋怨上徐级对自吼己关心盯和鼓励生不够，出另一方翠面又不便花时间缝去找下砌级谈心卡。这种人膛缺乏起曾码的带汉队伍的罚能力。建好班子补是事业发贺展的首要您条件班子成闪员的素武质和能衣力总经理8：经验丰富骗，战功卓悉越，认为阿以自己的蓄经验就可别以应付各初种挑战，茶再加上公另务繁重，筋对管理和敲技术上的产新知识不执愿也没有费毅力去花罪时间学习厕。建好班耕子是事浆业发展标的首要倾条件班子成畏员的素浮质和能亦力总经理8：经验丰贞富，战木功卓越拢，认为柿以自己堡的经验核就可以悼应付各千种挑战烫，再加悔上公务遗繁重，醋对管理渣和技术骄上的新弃知识不蜡愿也没德有毅力绘去花时拳间学习柄。这种没嘉有自学孕能力的冰领导也升迟早会缎被淘汰领。建好班子予是事业发诉展的首要匹条件班子成员珠的素质和咐能力以上八位译总经理表侄现归纳为段：“德”的茎方面：缺乏极勒强的上饼进心；怪缺乏大希局观；缺乏起码萄的自知之淘明；缺乏宽曲阔胸怀标，不能瓶诚实公扶正；建好班子地是事业发粗展的首要耍条件班子成形员的素半质和能任力以上八寻位总经蛇理表现纤归纳为建：“才”的脂方面：缺乏跳出孝画面看画紧的能力；缺乏审榨时度势营的务实朱能力；缺乏带策队伍能变力；缺乏总床结提高挪、不断灰学习的碰能力；建好班子哥是事业发谦展的首要版条件班子成员置的素质和省能力“德”：上进心、摸敬业精神稿、责任感胸怀、经眼界、踩大局观自知之烂明，超嫌越自我公正、否廉洁自岂律、谦你逊文明建好班便子是事德业发展食的首要芝条件班子成员确的素质和束能力1、上进心杰、敬业精塔神、责任死感上进四心：敢于拨面对环绿境压力费，知难爬而上，迎接挑战压、开拓进岸取；敬业精神：对事炕业坚定眨信念和最追求，祸对工作精益求识精，不狠断总结核完善，巩超越自我；责任菠感：主动坛承担责薄任，客堂观务实墨、不以个人兴炎趣为出悼发点，栗负责到醋底；建好班维子是事讽业发展阶的首要普条件班子成冤员的素脱质和能伴力2、胸怀逼、眼界号、大局踪蝶观胸怀：善意理骂解对方，凝欣赏对方屡、学会宽容、证妥协，任熊人唯贤，造具有合作精旬神；柳总讲：“不懂得枣吃亏，窑不懂得千妥协，智不懂得闻让人的充人，他炊做不了也太大的府事情。冶联想的耕领导核吨心的集匀合一定滥是能干深人的集明合，如抱果大家爸相互不换能妥协茄，一定脖按自己乱的意见雹办，什柏么事也兆办不成”建好班子惠是事业发籍展的首要季条件班子成员牲的素质和脖能力2、胸怀拳、眼界放、大局吹观眼蜜界：退出蜡画面看钞画，站弟位高远路、立意君高远、超越爷环境；大局观：是一度项对干垮部的基夏本要求评，个人宾利益、局穿部利益慢服从整翠体利益恼，合作和补台隙；柳总提份醒说“如果生我们不捐注意这毕个问题释，选的监干部如死果都只却认自己田的局部承，不能棕顾大局坑，或者扒自己感童到自己虹的局部词就是大强局，真淡要是不涝注意的倡话，将革来公司群会有分妈裂的危方险”建好班叮子是事泼业发展搜的首要帮条件班子成润员的素赔质和能善力3、自知之明反，超越自迁我自知之单明：正确评专价自我，闲看到不足沿，经得起批评和啊表扬超越自我：超出参现时，明看未来超出局部煤，看整体超出自身紧，看发展建好班脾子是事浮业发展译的首要傻条件班子成员驱的素质和列能力4、公正、顷廉洁自份律、谦娃逊文明公码正：不感情星用事，不欠以偏盖全挽，心胸坦荡只广唯真；廉洁自律：没有男特权，瞒起表率锡作用；谦逊文明：尊敬上行级，和睦论同事，礼粒贤下属自知之代明，礼部仪友朋煮；建好班貌子是事惹业发展找的首要优条件班子成员邪的素质和斧能力“才”：敏赞锐的洞选察力富轰有创新神精神善春于总结酱提高强烈悲的务实精辞神带出一独支过硬吊的队伍建好班子裹是事业发盾展的首要净条件班子成员匹的素质和固能力1、敏锐的苗洞察力由表及哪里的分缸析能力由近及远花的预测能过力退出画搭面看画拼的能力把握主流乡丰的统筹能变力概括讲主：透过享现象看扣本质一眼看到也底的能力建好班子浪是事业发节展的首要骨条件班子成员虫的素质和低能力2、富有送创新精遍神杨总说过：思想上她敢于大胆膜设想操作上工小心求渡证不是盲砌动充分论忙证后的饶果敢行肆动建好班检子是事恩业发展光的首要祝条件班子成丸员的素普质和能柴力3、善于总神结提高总结的过挨程：再次锤廉炼思路枝，更深智层次分仅析的过铸程寻找差距藏和不足，叶建立规范联，完善流理程的过程接受培应训的过边程善于总结迷，不断学剧习是电脑肃公司多年发展贩的重要原佳因建好班汤子是事生业发展梅的首要缺条件班子成罗员的素化质和能惕力4、强烈的宁务实精神脚踏实耻地；不要只这说不练鹿的假把丽式；有经营三意识，周投入产忠出效益浙观；以目标比为导向防；不唯上纠，不唯衫亲，只庆唯真建好班殊子是事灰业发展自的首要创条件班子成员门的素质和分能力5、带出凝一支过捉硬的队卫伍领导魅射力；指挥、价协调能捎力；指导、性培训能喉力；有效激窑励；建好班毫子是事伙业发展扣的首要蔽条件班子成喉员的素侦质和能躲力有无班子唇的区别班子成员上的素质和耀能力班子的穗组建及势分工原寺则班子的珠议事方吗式及决毕策程序班子决策椒的推进如何防止着宗派产生建好班子桑是事业发比展的首要吐条件建班期子1、班子应忠由三部分尤组成一把摔手：班子的樱责任者核心成尝员：部门全局浅问题的策爪划和支持匪者重要功轻能负责就人：参与班扩子决议必，贯彻载执行者组建中注周意：德、行一体致；才能描互补；性格和谐义；建好班子础是事业发撤展的首要行条件班子的寻组建及陶分工原夏则2、班子内烂的分工原秀则分工合理业清楚除参与然部门总稍体工作役外，还胸应分工苏负责某一方面速的工作抓总与俘分块结逗合不因分篇工而妨棉碍掌握众全盘情裳况，要大负责一些抓云总工作权限及谦规范明瓦确明确权限劫、议事规殿范、请示蚕范围和渠扔道等建好班子庸是事业发克展