浅谈加油站安全管理

浅谈加油站安管理湖南销售公司株洲分公司段刚摘要：油站管理工作中，安全管理作是其他各项管理工作的重中之重。全是企业的生命线，它为企业的不断发展壮大保驾护航。加油站是石油企业生存和发展的最基础单元，特别是遍布个繁华大都市、各公路交通要道的大大小小加油站肩负着会责任和政治责任，为国家经济建设进国民经济发加油时这些遍布各个繁华大都市、各公路交通要道的大小小加油站也蕴藏着潜在的危险隐患，这就是矛盾的统体，即要为社会服务，又要加强安全管理。我们只有落实全生产规章制度，细化安全生产责任制，确保加油站安全营，保障员工健康和人民生命财产安全，别无选择。加油事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现，油站又是滋生事故的土壤，对人员、周边环境构成了极大威胁，开展隐患排查治理，落实安全生产规章制度，细化化安全生产责任制，是防范重特大事故的重要举措，是安生产的基本保证。安全生产管理是石油企业生产发展的一重要组成部分，本文对加油站作为分析和研究的对象，对油站安全管理思路和措施做了一些浅析和探讨。关键词：一个落实

两个建立

四个加强

引

言在加油站整个运营过中，安全管理工作是一项重要而又复杂细致的工作，全的方方面面稍有疏忽就有可能酿成大错而各类隐患事的发生往是由于人的不安全行为、物的不稳定状态、管制度的不完善而促成。因此，要解决这些问题，必须在企内部建立一套完善的管理制度体系，狠抓人的不安全行为及时解决设施设备出现的各类问题，使其保持良好的运行态。一、安全产管理的重性安全是加油站组织销及经营活动的永恒主题，只有起点有终点是于石油行业的安全生产特点所决定的。在加油站存储着大量成品油，属于有易爆性、易燃性、有毒有害介质和易燃易腐蚀的化学危险物质，加油站会产生大量的油蒸气，如果人的不安全行为去促使，再加上物的不稳定因素，都有可造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，重的甚至危害社会，因此，《加油站管理规范》中不但对备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且也对相关负人、各级专业管理和技术人员，特别是现场操作人员的行安全要求更为具体和严格，而首要任务是经常性监督检查随时随地治理各种隐患、解决各类问题，把事故苗头消灭萌芽状态。再就是根据业务的不断扩

大落实完善各项安全产规章制度，细化安全生产责任制，加强安全工作考核力，层层分解，安全责任落实到每个员工，这同时也是衡量油安全管的重要标准。二、安全理中存在的些问题目前中国石油天然气困公司安全管理是以安全发展”为指导原则，不断完各类安全管理制度，集团公司下发了《六大禁令,重编制修订了《加油站管理范》，细化了管理和操作两部分，南销售公司下发了《交通安全六大禁令》、安全管理处条例（试行稿）》等等。都是为着力于提高员工的安全质，规范人的行为动作，加强基础设施建设动员和凝聚油站各方面的力量当地公安武警、周边群众进行安全联，为加油站的安全运营和公司生产形势的稳定发展奠定良基础。但同时，企业内部仍存在不同范围、不同程度、不时期的若干问题，其主要表现为以下几点：1、安全理工作根本没落实到位近年来些加油站理人员一个心思抓销售市场、争效益，而忽视了至重要的安全因素，强调硬性利润指标的同时，却让安全为益让了步，在基层单位，安全规章制度和生产责任制在员中无法一一兑现，各级安全监管机制也不能发挥长效管理监督作用，监管不分离，掺杂的事物使安全管理的主体力日渐薄弱，日常的安全管理事务无人

问津，这就造成了“三”现象时有发生、等级以上事故频频发生。2、安全场管理缺乏力众所周知，安全生产章制度和安全生产责任制都是规范员工现场操作、指部门现场管理的硬性指标，但一些干部职工安全意识淡薄在工作中没有做到“三不伤害”和四不放过”原则对兄弟单位发生事故没有引起高度警觉现场管理缺乏力度摩车直接加油不推离4.5米外发动车辆加油员脱抢加油、接油品不坚持三到场、不监护、油品作业不着防静电服，维施工人员无证操作，高处作业不系安带，施工现场、营业、便利店、员工寝室、食堂仓库电线乱拉乱接、堆放易燃，顾客在站内流动打手机、有吸烟顾客不及时制止安全检不及时不到位业款不及时转存。施工队监理人员脱岗施工员不带安全帽、高处作业人员没有防护网、脚手架采竹杆、不加护栏等等三违”现象每个加油站或多或少都存，致使安全生产典型事故时有发生，即是没有发生事故也是侥幸，习惯性的违章必定成大事故。3、相关全安全教育体的不完善当前分公司安全工作重要的一环就是安全教育，由于企业用工性质所决定员工变动频繁，调岗、离岗、从而弱化了员工的安全教育对员工的安全教育疏于形式，缺乏针

对性，即使开展了安知识培训，大多形式单一，只是一味的要求员工牢记安全度，熟读操作规程，缺乏理论联系实际，有的单位根本就培训，认为加油工作一说就会、一看就懂、从社会录入人直接上岗作业，这就为日后大量因违规操作而引发的事故下了隐患。4、设备化的问题随着时间的不断推移加油站的设备也不断老化，特别是中国石油到南方发以来，加油站地理位置不尽人意，一些收购或租赁站硬件施很差，先天不促、规划落后、带故障超负荷运转，安全距不够、整套电气线路老化、造成短路、影响正常营业。些问题都不同程度直接危及到企业的安全，影响到企业经效益的提高。上述问题的存在带有定的普遍性，这也是长期困扰加油站安全工作的最大患，我们只能知难而上、必须在企业内部建立一套完善的理制度体系，狠抓人的不安全行为、及时解决设施设备出的各类问题，使期保持良好的运行状态。避免事故的发生三、进一完善企业安生产管理在新时期、新形势下加油站安全管理工作正面临着硬件设施不硬，员工素不高、人员流失率大、加油站点多面广分散，管理不便等题和挑战，在此背景下，通过几年来

加油站管理实践文提出一个落实两个建立四个加强”安全管理模式。1、一个落实明确落实全生产规章度和安全生产任。由领导牵头，以安全为原则事，在提高执行力方面下功夫。实行责任落实制度，确立加油站站经理为安全第一责任人。分管领导和安全部门具负责的安全组织机制坚持全员全过程、全方位、全天”的安全监督管理原则基层的日常安全工作负责，全员订安全承诺书，划分安全管理责任，做到“人人有职责、事讲安全”。依照设备、设施及各作业环节的安全要求，定检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。公司定期召安委会工会议，分析安全形势，每月有安全活动主题，确定各期安全工作目标，利用公司内部网络平台大力宣传安全文氛围。加油站每周要开展各种形式的安全活动进行安全评比遵公正公平公开的原则，做到制度面前人人平、奖惩分明。强化现场管理，协调各作业环节的联系，不完善安全管理制度，改进工作方法，强化员工安全职责的查、落实。2、两个立建立强化制，夯实“三基”工基础，推进业安全制度化建设规度是企业安全、健康发展的前提和保证，

为满足加油站业务的益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，须建立健全以安全生产为中心的各项规章制度，并根据操规程，不断完善各项安全制度，包括《岗位安全生产责任》《安全生产规章制度》《设备设施保养考核办法》等等这些制度的建立和完善为企业各项工作增添了新的生机和力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。建立监控段，改善作环境，消除不全因素。全管理是把人和物的因综合考虑并加以运用的，所以能否改善作业对安全生产来也是至关重要的，直接或间接纠正人的不安全行为，消除他不安全因素，让安全生产的管理模式变得更加稳定可靠同时加强定向监测，运用现代化的管理措施，以标准化的业方式和科学的管理技术来规范加油站安全管理的运作。3、四个强加强基础施建。有计划的治理各种全隐患，制订防范措施，改进工艺统流程，更新破旧设备、保证加油站安全生产。由于相当部分加油站设备的组建投产比较早，工程质量都不同程度存在着诸多隐患，各类问题也比较突出，为解决实际生产要，必须切实加强基础设施建设，提高工作效率，结合生实际，改进工艺系统流程，更安全实效地生产运转，同时进一步重新优化配置资源整合，使设

备得到更新，充分发其效能，解决了当前企业面临的一个瓶颈问题。进一步加劳动纪律，格规范自身行加和完善考核制度，规范员工动纪律、工艺操作纪律，是促进企业安全生产管理的有力障，完善员工培训制度，坚持不培训不上岗，无证不上岗减少不安全因素和安全风险点。建立内部劳动纪律的考核准，实行管理得当的奖惩制度，加强员工的自身规范变员工作作风提高整体的安全效率。加强现场理，加大巡力度，保障安生产。油站现场管理是公司安全理工作的中心环节，抓好加油站现场管理，公司的安全生才会有所保障。明确职责，安全工作行监管分离，安全管理人员必须做到铁面无私，对于安全的人和事深查严办，不讲情面，安全工作人人平等，格按照加油站管理《十大禁令》、集团公司《六大禁令》湖南销售公司交通管理《六大禁令》、狠抓细节管理及安全查制度的落实，加大各要害部位的监管力度，严防死守，化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案，坚持公每半月、加油站每周召开安全会议，将检查情况及时通报实巡检制度做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭萌芽状态。抓好作业环节的现场全监督，每班要设立安全员，落实岗位巡检制度，严遵守操作规程，安全部门要把安全工

作的重心移到加油站层面，80%以上时间巡回在各个地域的加油,采取昼夜巡查肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发件。“高标准、严要求的开展项安全隐患整改，严格制定各项具体隐患治理方，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和急预案，按四不放过的原则，处理各类事故求广大工力戒麻痹大意思想枝大叶作风，脚踏实地地严格按操规程作业，防止各类事故的发生。树立以人本，健康至的理,加强安全教育培训，不断提高工安全素质安全教育、培训是安全管的基础性工作养员工安工作的主动性自觉性显得尤为重要，坚持以人为本，树立代安全理念，增强员工责任感和自豪感，针对安全工作的弱环节，定期开展安全知识的学习和安全技能的培训，注实效。定期学习《加油站管理规范》《安全生产法》、《防法》等多部法律法规，组织各类预案演练，认真反思工中出现的不规范操作，认真学习各类事故通报，吸取经验训，举一反三，这样大大提高了员工的安全素质。要切实加强加油站的全生产，就必须提高对安全生产管理工作重要性和必性的认识，增强责任意识、大局意识和忧患意识。紧紧围安全