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文档简介
AAXX水泥有限公司高级管理人员薪酬绩效方案体现XX水泥公司战略导向，体现内部公平和具备外部竞争力的薪酬原则，引入现代企业管理办法，促进公司管理提升和效益提升。1、本方案为咨询公司根据水泥的经营管理现状拟定董事会批准后成为正式文件，于年1月1日起正式执行。2、随着公司战略导向调整和职位分工调整，本方案的薪酬总额、考核指标也应该进行调整，以实现岗动薪变和保证薪酬导向目标的准确性。1、《AA市XX水泥有限公司高级管理人员薪酬管理办法》2、《2010年XX水泥高级管理人员薪酬总额表》
一、
AAXX水泥有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法薪酬绩效管理办法适用对象本办法适用对象为水泥有限公司高管领导，包括：总经理、常务副总、生产副总、运营副总。二、
薪酬结构XX水泥有限公司高管薪酬分为两部分：年薪与业绩提成。1、年薪年薪分为绩效月薪和绩效年薪两部分效月薪与月度绩效考核挂钩按月发放，绩效年薪与年度绩效考核挂钩年终发放。2、业绩提成业绩提成与公司超计划利润挂钩。三、
年薪的定级与发放方式1、年薪范围与年薪总额确定经职位测评（详见《市XX水泥有限公司高级管理人员职位测评结果参考区域市场岗位薪资，确定本公司高管人员年薪总额参考范围如下：编1234
岗总理常副总生副总运副总
年总额参范（位：万）8—12各岗位年薪总额由董事会参照上述范围及任职人员实际情况确定,详见《2010年XX水泥高级管理人员薪酬总额表
2、年薪发放比例编号
岗
绩月薪按发放
发方式及例
绩年薪按度发放1234
总理常副总生副总运副总
50%×月绩50%×月绩70%×月绩70%×月绩
50%×年绩50%×年绩30%×年绩30%×年绩四、
绩效考核系数的确定1、年度绩效考核系数的确定全体高级管理人员年度绩效考核系数确定如下：年绩效核系
否性指标评指标
则不过100%100%计公式：年度绩效考核系数利润完成率60+年度验收得分×40%2、月度绩效考核系数的确定编号1234
岗总理常副总运副总生副总
月绩效考系五、
业绩提成的确定与发放1、业绩提成包的确定经董事会审计，当水泥有限公司年度利润超过年度计划利润时，可在超额利润中提取业绩提成。业绩提成占超额利润的比例，在每年年初制定预算时，由董事会决定。
2、业绩提成的分配比例。业绩提成的30%为公司的奖励基金由总经理确定发放具体发放名单交董事会备案。业绩提成剩余的由高级管理人员享有由总经理提案董事会确定分配
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