五小活动实施方案

/五小活动实施方案篇一：五小活动方案

关于组织“开展五小活动、节能降本增效”

主题活动实施方案

为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深开展，确保公司年度生产经营和工程建立双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义

以“五小”（小创造、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广阔员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、本钱降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金本钱、吨矿本钱）的各项活动中，推动节能降本增效方案向纵深开展，促进生产经营，推进工程建立，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想

以科学开展观为指导，全面贯彻落实集团公司2022年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进工程建立，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构

为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：

组长：彭国敏

副组长：申学礼张玉明

成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部方案财务部

企业管理部人力资源部以及其他单位部门

评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报工程的接收、整理和组织

评比工作。

四、总体要求及目标任务

（一）总体要求

按照“全员参与、持续改进”的原那么，根据各单位的实际情况，认真分析平安、生产、经营管理、工程建立等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务

通过开展“五小”活动，进一步降低平安、生产、经营管理、工程建立等各个方面的运行本钱，加快推进工程建立，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和工程建立双重任务提供支持。

五、时间、步骤及方法

活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进展，时间安排从2022年3月至2022年12月，为期9个月。（一）宣传发动阶段（2022年3月17日——2022年3月31日）

宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面发动、人人参与”的良好气氛，为活动开展打下坚实的群众根底。

（二）开展实施阶段（2022年4月1日——2022年11月30日）

各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。

1、广泛开展合理化建议征集活动

各单位、部门要充分调发开工的积极性，广泛发发开工立足岗位实际，查找影响节约本钱和效益提升方面存在的问题，提出能够优化构造流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议。对于员工提出的切实可行的

意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司。

2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动

各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题，积极探索解决方法。二是要节约本钱，在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰鼓励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。

3、在科研、技术部门开展“小创造”“小设计”技术创新活动

科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营、工程建立的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好气氛。公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。

4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动

各部门领导要带头加强相关业务人员的资金本钱意识。原料和营销部门要采取有效措施降低采购本钱，优化库存构造，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用本钱，减少运输等中间环节本钱，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。

5、在管理部门开展管理本钱优化活动

相应部门负责人要引导本部门管理人员结实树立本钱管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理本钱。要严格控制接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，降低公务出行本钱；要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。

（三）总结提升阶段（2022年12月1日——2022年12月20日）1、对照目标，总结成果

活动完毕后，公司将对照目标对活动进展全面总结，分析活动开展的总体情况，发现优势、查找缺乏，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。

2、总结经历，形成机制

在总结活动成果和活动开展经历的根底上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。

六、评比表彰

活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”工程进展评审并对活动中奉献突出的个人和组织进展表彰和奖励。每季度进展一次小评比，年终进展总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。对成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公司。

(一)评选条件及要求

1、参评成果工程运作时间要求自2022年3月——12月，并经过一个季度以上运用，具有实用性和可操作性，平安经济效益明显。

2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效工程，具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、平安技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。

3、申报工程需按要求提交工程申报表且申报资料要齐全，具体包括选题原因和改进方法、应用后到达的技术水平、平安与经济效益分析、运用现状和推广前景等。

4、列入集团、公司以及科研单位的科技工程和技改工程不在此次申报评选范围。

（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料600-1000字，11月20日前上报公司党群工作部。

2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报资料整理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统一汇总，上报公司党群工作部。

3、党群工作部负责“五小”工程申报材料的登记、整理，并将标准的申报工程传递到科协、生产技术部、机动基建部、方案财务部、企业管理部等有关部门对申报工程进展核实、鉴定，审核鉴定后将合理化申报工程递交到评审小组。

4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”工程及时进展评审，决定是否采纳并给提出者明确的答复。答复期限为：一般工程不超过一个月，重大工程不超过三个月。

5、被采纳的“五小”工程，由党群工作部将该工程的资料进展归档、保存。6、具体时间安排为：3月30日前上报第一季度成果，6月30日前上报第二季度成果，9月30日前上报第三季度成果，11月20日前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。

（三）表彰名额及奖励方法

1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖假设干项。具体情况根据申报和评审确定。年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。名额届时确定并给予适当的物质奖励。

2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果，分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖。奖励方法参考

3、及时发放奖励。个人提出或完成的“五小”工程，奖金全部发给本人；集体提出或完成的工程，应按奉献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。

4、“五小”工程提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。

七、相关要求

篇二：关于开展五小竞赛活动袘方案

关于开展五小竞赛活动袘方案

各区，市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会：

为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促开展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，进一步激发广阔职工的创造潜能和活力，围绕建立“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标，充分发挥广阔职工在“奋起赶超、科学跨越”伟大实践中的主力军作用，市劳动竞赛委员会、市总工会决定，按照《莱芜市总工会2022—2022年劳动竞赛规划》和《关于在全市职工中开展“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛活动》的要求，今年在全市广阔职工中开展以“小指标、小革新、小创造、小建议、小品牌”为主要内容的“五小”竞赛活动。现制订实施方案如下：

一、指导思想和目的

这次活动，坚持以科学开展观为统领，紧紧围绕科学开展、跨越开展这个主题和加快推进转变经济开展方式这条主线，紧贴建立“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会组织优势，组织发动广阔职工开展以“小指标、小革新、小创造、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功十二五”劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小见大，表达大主题；以小推大，推动大招商；以小助大，助力大开展。通过活动的开展，鼓励全市广阔职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队，使重点工程建立得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较好推进，班组建立取得明显成效，平安生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越”奉献力量。

二、把握的原那么和重点

开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、效劳大局，与时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原那么。要突出转方式调构造、增强职工自主创新能力这个重点，发动广阔职工为技术创新建功立业；要突出大工程推进这个重点，发动广阔职工为重点工程建立建功立业；要突出节约资源和生态建立这个重点，组织广阔职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质这个重点，促进广阔职工人人成才、岗位建功立业；要突出镇域经济这个重点，发动广阔职工在坚决不移地抓大工程建立，坚决不移地抓招商引资，坚决不移地抓企业群体培育，坚决不移地抓特色产业集群开展上建功立业；要突出非公企业这个重点，激发非公企业广阔职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业。

三、根本方法和主要内容

开展“五小”竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比上下、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。总体上主要从以下四个方面展开：

（一）在工矿企业，要重点开展“小指标、小革新、小创造”竞赛，提

高群众经济技术水平，促进我市工业振兴开展。各企业尤其是规模以上企业，要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识，积极参与企业的生产管理。要坚持以人为本，从班组建立入手，引导职工围绕产品、质量、本钱、费用来开展活动，在改进工艺、提高效益、节能减排，推动战略性新兴产业加快开展等方面发挥作用。

（二）在窗口效劳行业，侧重开展“小建议、小品牌、小指标”竞赛，全面提高城市效劳功能，塑造莱芜新形象。商贸、公交、运输、卫生、旅游、金融、邮政、联通、移动、电信、水电气等行业，要按照全面提高城市效劳功能和塑造崭新形象的目标，开展多层次的效劳竞赛，实现效劳标准、效劳知识、效劳工程、效劳功能的创新，并以培养和树立一批具有同行业先进水平的“工人先锋号”，带动全市各窗口效劳企业树立职业形象，擦亮效劳品牌，提升效劳水平。

（三）在交通建立战线，以重点工程竞赛为龙头，推进全市各项建立任务的顺利进展。根本建立、交通建立等行业，要组织重点工程施工单位以保工程质量、保工程工期、保施工平安、创优质工程为主要内容，发动广阔职工积极开展“五小”竞赛活动，推广应用新材料、新技术、新工艺，引导企业不断提高施工水平，奉献精品工程。

（四）在大工程建立推进中，找准竞赛切入点，以推进工程落地、达产为目标，推动全市经济社会大开展。全市各级工会组织要组织发动广阔职工，以效劳大工程建立为首要职责，在做好大工程的筹划编制、招商推介、工程建立和优化开展环境等重点工作方面，以“五小”竞赛为抓手，发挥他们的聪明才智，全力推进大工程建立。以大工程建立的突破，实现全市跨越赶超的开展。

四、活动的阶段安排

整个活动分为三个阶段：

（一）发动部署阶段（2022年2月至3月）

各单位要从实际出发，制定本地区、本系统和本单位五小竞赛活动规划或实施方案，并于2022年4月1日前报送市总工会经济法律保障部。

（二）组织实施阶段（2022年4月至9月）

各单位要按照活动内容，效劳大局，积极组织发动广阔职工结合各自实际，围绕经济构造战略性调整这一主攻方向，以区域开展、产业振兴、重点工程立功竞赛为重点，广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩，在推动全市“奋起赶超、科学跨越”中担当重任。

（三）检查评比阶段（2022年10月至12月）

各单位要对照活动要求，进展自查总结，及时发现活动中涌现出的优秀职工技术创新成果，并积极向市劳动竞赛委员会办公室推荐。市劳动竞赛委员会办公室将对活动开展情况进展检查，年底对推荐的优秀职工技术创新成果进展评比，授予成果持有人“莱芜市职工创新能手”荣誉称号，并从表现突出的先进个人中评选第一届“莱芜市十大金牌工人”；对活动中涌现的先进班组、车间、科室授予“莱芜市工人先锋号”。

五、几点要求

（一）提高认识，精心组织。“五小”竞赛活动，是全市职工认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促开展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，为建立“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业的重要举措，也是努力提高职工队伍素质，增强择业竞争能力的重要抓手。各单位要提高认识，把竞赛活动作为今年全市各级工会组织的重要任务，统筹安排，落实专人，

抓出成效，并在人力、物力、财力上给予保证和支持。

（二）加强宣传，大造声势。要充分利用各种新闻媒介和宣传工具，加大对活动的宣传力度，特别是要大力宣传在竞赛活动中奉献突出的集体和个人的先进事迹，以鼓励更多的职工投入到竞赛活动中来，为搞好竞赛活动营造浓厚的舆论气氛。

（三）加强调研，搞好效劳。全市各级工会组织和广阔工会干部，要结合全市工会大走访活动，深入基层，调查研究，及时了解活动开展情况，总结先进经历，发现和解决存在的问题。要多为基层出主意，想方法，对上及时反响信息，汇报工作，对下加强分类指导，搞好效劳，促进全市“五小”竞赛活动安康开展。

篇三：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案

关于在全公司开展“五小”竞赛活动的

实施方案

所属各单位工会：

为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续安康开展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小创造、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、竞赛内容

以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低本钱消