朱总分管部室流程(测试)本科学位论文

工程管理部室业务流程汇总2-3优秀项目经理评选流程程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1工程进度监督及调整根据九冶工发〔2010〕123号《九冶建设有限公司优秀项目经理评选办法》，由项目部选送项目经理材料交由工程管理部。工程管理部由工程管理部、人力资源部、财务部、党工部、经营部、安环部、市场部进行评审，由领导确定人选，经理办将人选名单交于工程部向更高一层报送。23456优秀项目经理评选流程执行规定第二条本办法中所称的九冶建设有限公司优秀项目经理(下称“九冶优秀项目经理”)为公司级奖项，此奖项在全公司范围内评选产生。奖项的评选由公司工程管理部牵头，相关部门参加进行初审，“九冶优秀项目经理”评审领导小组组织实施终审。第四条“九冶优秀项目经理”每年评选一次，每年四季度组织申报，次年一季度评审。9、技术管理工作（3-1项目技术管理过程策划流程）3-1项目技术管理过程策划流程程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1策划技术管理的重点内容根据九冶工发〔2010〕118号《九冶建设有限公司工程技术管理制度》工程管理部由项目部交于工程管理部审核，由领导审批。23456项目技术管理过程策划流程执行规定第二章技术管理体系和任务第三条公司的技术管理实行三级管理体系，即建设公司、工程（分）公司、项目部；技术工作的归口管理部门为各单位的工程管理部（技术中心）。（一）建设公司设总工程师和工程管理部；（二）工程（分）公司设总工程师和工程技术专业管理部门；（三）项目部设技术副经理（技术负责人）及专业技术人员；（四）建设公司直属项目部，可根据工程规模、复杂程度设置总工程师、技术副经理（技术负责人）、工程部（科、组）或专业技术人员。第四条技术管理工作的主要任务：（一）认真执行国家和上级主管部门制定的技术政策、技术标准、规范和规程。（二）积极采取和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑安装施工技术现代化，提高企业的经济效益和社会效益。（三）科学合理地组织施工技术工作，建立正常的施工生产秩序。（四）充分发挥和调动工程技术人员、广大职工积极性和聪明才智，不断推动技术进步，降低工程成本。（五）加强技术培训和技术更新，不断提高员工的业务水平。（六）充分运用现代的管理方法和先进的技术手段，对施工生产进行策划、组织、协调、监督和控制，实现创优质、精品工程。技术岗位职责第五条建设公司总工程师：（一）负责建设公司各项技术工作，保证技术职责贯彻落实，建立正常的施工技术工作秩序。（二）贯彻执行国家的各项技术政策、技术标准、技术规范、规程。（三）领导编制、审批、监督技术工作计划、科技工作规划、技术培训规划。（四）组织对重大技术开发、科研、技术改进成果进行技术鉴定和推广工作。（五）领导编制并审批重大工程项目的施工总体规划或特殊工程的施工组织设计及安全、质量技术措施。（六）审批企业内部编制的企业标准、技术规程、质量标准。（七）负责企业技术进步工作。（八）审定技术人员的工作安排、考核、晋级、培训、奖惩。第六条建设公司工程管理部：（一）组织贯彻执行国家和上级有关部门技术管理工作的方针、政策、法规，制定、修订和组织落实技术管理制度、办法，并对执行情况进行监督、检查。（二）制定技术专业年度工作计划和各项技术经济指标。如新技术开发、技术进步率、计量等各项指标。（三）参与重大工程质量、安全事故的调查和分析，并提出整改的有效措施。（四）负责公司新技术、新工艺、新材料应用的交流、推广和总结工作。（五）负责公司科技示范工程的计划安排、落实、收集、整理、评比和表彰等工作。（六）负责科技信息、资料和有关标准、规范的管理工作。（七）负责公司优秀施工组织设计（方案）和科技论文（技术总结）的评比、奖励工作。（八）负责公司工法管理工作。第七条工程（分）公司总工程师：（一）全面负责工程公司的技术工作，贯彻执行国家的各项技术政策，组织实施上级颁发的各项技术标准、规范、规程和建设公司的技术管理制度。（二）组织编制并审批工程公司的技术工作计划、科技工作规划、技术培训规划。（三）组织重要工程的图纸会审和设计交底。（四）组织编制并审批工程施工组织设计（方案）。（五）组织制订技术进步率的完成措施、确保工程质量和安全的技术措施、主持工程质量大检查，处理重要技术问题。（六）对工程公司技术人员的工作安排、考核、晋级、奖惩、培训提出建议。第八条工程（分）公司工程技术专业管理部门：（一）组织、贯彻执行国家和上级有关部门技术管理工作方针、政策、法规和技术管理制度，并对执行情况进行监督、检查。（二）制订技术专业年度工作计划和各项技术经济指标。（三）负责新技术、新工艺的应用、推广和开发工作。（四）深入施工现场，协助项目部处理技术难题和质量问题，并指导交工资料的整理工作。（五）编制本公司较大工程项目的施工组织设计（方案），审核项目部编制的施工组织设计（方案）。（六）参加图纸会审工作。（七）负责本公司标准图、施工规范和技术资料的购置、配备、使用工作。（八）参加单位工程的竣工验收工作。第九条项目部技术副经理（技术负责人）：（一）在项目经理领导下，全面负责本项目部技术管理工作。（二）组织技术人员学习和贯彻国家的技术政策、技术标准、技术规程、规范和技术管理制度。（三）领导开展技术革新、合理化建议、抓好项目部的技术进步工作。（四）组织施工图纸自审，组织编制和审批施工组织设计（方案）组织技术交底和竣工验收。（五）主持施工技术会议，审定签发技术文件，处理施工技术问题。（六）签审上报各项技术、统计报表。（七）检查和掌握工程重点和关键部位的形象进度、施工质量、安全，确保工程质量、安全生产和工期目标。（八）负责组织整编单位工程竣工技术资料。第十条项目部专业技术人员：（一）在项目部技术副经理（技术负责人）领导下，直接从事工程项目的施工技术管理工作。（二）贯彻执行项目部和公司批准的施工组织设计（方案），编制分部、分项的作业设计。（三）认真学习和自审施工图纸，贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范和技术管理制度。（四）编制单位工程和分部、分项工程及特殊作业的安全、质量、技术保证措施，负责向施工班组进行技术交底，处理和解决施工技术问题。（五）检查和填写隐蔽工程记录、办理现场签证，及时、准确、按期上报技术报表，建立工程台帐、记录好施工日志。（六）参加质量检查、竣工验收等工作。（七）负责收集、整理、汇总施工技术资料，并保存好原始凭证。10、技术管理工作（3-2施工组织设计审批流程）3-2施工组织设计审批流程程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1施工组织设计审批流程根据九冶工发〔2010〕118号《九冶建设有限公司工程技术管理制度》工程管理部由项目部交于工程管理部审核，由领导审批。23456施工组织设计审批流程执行规定施工组织设计（方案）编制第十五条施工组织设计（方案）是指导施工达到目标管理的重要技术文件，每项工程开工前必须认真编制施工组织设计（方案）。第十六条施工组织设计通常分为施工组织总设计、施工组织设计和施工方案设计：（一）凡属国家规定的大中型建设项目，应根据已批准设计文件编制施工组织总设计，在此基础上，根据施工图纸编制施工组织设计和施工方案。（二）小型建设项目，特殊工程或结构复杂的单位工程根据施工图纸编制施工组织设计或施工方案。（三）工程规模较小，结构简单的工业与民用建筑工程，根据施工图纸编制施工方案。第十七条编制施工组织设计（方案）的原则：（一）必须坚持基本建设程序，按照工程合同要求，在保证工程质量的基础上，加快工程进度。（二）合理安排施工顺序，做好人力，物力调配，做到均衡施工。做好冬、雨季施工措施。（三）尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高机械化施工水平，提高劳动生产率和经济效益。（四）确定主要施工方法时，要充分调查研究，进行多方案比较，核算经济效益，上下结合，做到内容具体，能够取得最佳技术经济效果。（五）坚持质量第一，确保安全施工，贯彻执行有关法规、规范和制度。（六）尽量减少和合理布置施工临时设施，节约资金。第十八条施工组织设计（方案）应包括如下内容：（一）工程概况；（二）施工部署；（三）施工方案；（四）施工进度计划；（五）资源供应计划；（六）施工准备工作计划；（七）施工平面图；（八）技术措施计划；（九）项目风险计划；（十）信息管理；（十一）技术经济指标分析。第十九条施工组织设计（方案）的编制及审批：（一）由工程公司管理的项目，其施工组织设计（方案）由工程公司的工程管理部门组织编制，工程公司总工程师审批后报甲方审批。（二）由建设公司直接管理并成立的工程指挥部的工程，指挥部总工程师（技术负责人）组织有关技术部门和各工程公司项目部共同编制，报建设公司总工程师审批后报甲方审批。（三）建设公司直属项目部（含联营项目）管理的工程，由直属项目部技术副经理（技术负责人）组织编制，经项目部技术副经理审核后，报建设公司总工程师审批后报甲方审批。（四）工程量小且技术简单的施工方案，由项目部技术人员编制，项目部技术副经理（技术负责人）审批后报甲方审批。11、技术管理工作（3-3技术交底流程）3-3技术交底流程程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1技术交底流程根据九冶工发〔2010〕118号《九冶建设有限公司工程技术管理制度》执行。工程管理部由项目部交于工程管理部审核，由领导审批。23456技术交底流程执行规定施工技术交底第二十二条技术交底是施工技术管理的重要内容之一，技术交底必须在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并做为指导施工的依据。第二十三条技术交底程序：（一）凡由建设公司工程指挥部或工程公司组织编写的施工组织设计的工程，由工程指挥部的总工程师或工程公司总工程师主持向有关工程公司或项目部的技术负责人进行技术交底。（二）凡由项目部（含直属）编写的施工组织设计（方案）由项目部技术副经理（技术负责人）向有关部门或技术人员进行技术交底。（三）对分项工程，由技术人员在施工前根据施工进度、技术要求，按部位和操作项目向班组进行技术交底。（四）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，上述的交底必须形成书面文件，并由交底人及接收交底人签字。（五）项目部的技术交底必须由技术副经理（技术负责人）审批。第二十四条技术交底内容：（一）单位工程的主要内容：工程概况、开竣工时间、工期、质量标准、安全要求、文明施工措施、资金情况、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、劳动力安排、主要材料、构配件和机械设备供应计划等。（二）分部、分项工程的主要内容：工程任务、分部分项工程的施工方法，施工的重点和难点、质量标准、操作规程和规范要求、施工技术措施和安全技术措施，工期要求、工种配合等。12、技术管理工作（3-4（创优质工程、科技示范工程、绿色施工流程）策划及QC质量活动流程）3-4（创优质工程、科技示范工程、绿色施工流程）策划及QC质量活动流程程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1（创优质工程、科技示范工程、绿色施工流程）策划及QC质量活动流程程序根据《九冶建设有限公司工程技术管理制度》九冶工发〔2010〕118号、《九冶建设有限公司创建文明工地、创建新技术应用示范工程活动管理办法》九冶工发〔2010〕110号、《九冶建设有限公司创建文明工地、创建优质工程、创建新技术应用示范工程奖惩办法》九冶工发〔2010〕125号、《九冶建设有限公司QC小组活动管理办法》九冶工发〔2010〕112号，规定执行工程管理部按规定收集需申报材料，同工程管理部审核，向建设公司申报23456附件一九冶建设有限公司QC小组注册登记表小组名称注册号课题名称注册日期课题起止日期小组类型小组成员简介序序号姓名性别年龄组内职务文化程度职称接受TQC教育制表人：制表日期：附件二九冶建设有限公司QC小组活动情况统计表（年月～年月）单位（盖章）：统计项目单位数量备注本年度召开QC小组成果发表会次历年来已登记注册QC小组累计数个本年度已登记注册QC小组数个本年度QC小组普及率=参加QC小组人数/职工总数×100%％本年度坚持活动的QC小组数个本年度QC小组创可计算的经济效益万元本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数×100%％本年度QC小组成员提合理化建议数条参加QC小组学习班人次订阅质量管理相关杂志数份具有中国质协QC小组活动诊断师资格人具有省、部级QC小组活动诊断师资格人现QC小组工作归口部门及负责人：联系人：联系电话：备注附件三九冶建设有限公司优秀QC小组申报表单位名称：（公章）小组名称小组类型课题名称发表人通讯地址联系人E-mail联系电话小组简介（注明小组人数）：选题理由：本成果社会经济效益，形成企业标准和工期法等情况：本小组获奖情况：推荐意见（盖章）负责人：年月日附件四九冶建设有限公司QC小组活动成果现场评审表小组名称现场评审课题名称配分得分序号评审项目

评审内容100

1

QC小组的组织1.按有关规定进行小组登记和课题登记；52.小组活动时,小组成员的出勤情况；53.小组成员参与分担组内工作的情况。5

2

活动情况与活动记录1.活动过程按QC小组活动程序进行；52.取得数据的各项原始记录能妥善保存；103.活动记录完整、真实，并能反映活动的全过程54.每一阶段的活动能按计划完成；55.活动记录的内容与成果报告的一致性。5

3活动成果及成果的维持巩固1.对成果内容进行了核实和确认，并已达到所制订的目标；102.取得的经济效益已得到财务部门的认可；103.改进的有效措施已纳入有关标准；104.有措施巩固活动成果，保持活动的持续性。10

4QC小组教育1.QC小组成员教育和继续教育情况；52.QC小组成员对方法、工具的了解运用情况。55效益、效果15 单位现场评审部门评价负责人：年月日（公章）单位确认成绩及评价负责人：年月日（公章）附件五九冶建设有限公司QC小组活动成果发表现场评审表小组名称：课题名称：序号评审项目评审内容配分得分1选题所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在；现状已为制订目标提供了依据；目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据；工具运用正确、适宜。8-15分2原因分析应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚；原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；主要原因要从末端因素中选取；应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因；工具运用正确、适宜。13-20分3对策与实施应针对所确定的主要原因，逐条制订对策；对策应按“5W1H”的原则制订，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果；要按对策表逐条实施，且实施后都有所交待；大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；工具运用正确、适宜。13-20分4效果取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制订的目标比较，看其是否已达到；取得经济效益的计算实事求是、无夸大；已注意了对无形效果的评价；改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据；工具运用正确、适宜。13-20分5发表发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好；发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读。5-10分总体评价特点统计方法运用突出，有特色，具有启发性。8-15分评委：（创优质工程、科技示范工程、绿色施工流程）策划及QC质量活动流程程序执行规定《九冶建设有限公司创建文明工地、创建新技术应用示范工程活动管理办法》九冶工发〔2010〕110号第二章组织领导第四条为搞好创建文明工地、创建新技术示范工程活动,建设公司和工程公司及项目部成立相应的组织机构，加强创建活动的领导，落实创建责任。（一）建设公司成立创建文明工地、创建新技术示范工程领导小组，设立创建文明工地、创建新技术示范工程办公室。办公室设在工程管理部。负责指导、监督检查全公司创建文明工地、创建新技术示范工程的管理工作。组织、指导、督促检查建设公司直属项目部创建文明工地、创建新技术示范工程活动的开展。（二）各工程（分）公司成立创建文明工地、创建新技术示范工程的领导小组，具体组织、指导、督促检查项目部创建活动的开展。（三）工程公司项目部及建设公司直属项目部亦应成立相应组织，落实责任。具体组织、制定并实施工程项目创建文明工地、创建新技术示范工程计划，并上报其实施情况。第三章执行标准第五条拟创建文明工地、创建新技术示范工程相关标准执行工程所在地建设行政主管部门的相应级别的标准及规定要求，其中创建新技术示范工程请依照《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109

号）、《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》（建质〔2002〕173

号）、以及建设部《关于进一步做好建筑业10

项新技术推广应用的通知》（建质〔2005〕26

号）等文件的规定要求执行；创建文明工地时如遇当地标准低于《九冶建设有限公司施工现场统一标识管理办法》的，参照《九冶建设有限公司施工现场统一标识管理办法》中的相关要求执行。第四条本办法适用于对以下创建工作的奖罚：（一）创建国家级文明工地、省级文明工地、市（地）级文明工地；（二）创建国家级优质工程（鲁班奖、金质奖、银质奖），省级优质工程（长安杯、泰山杯、中州杯、省级结构示范等），部级、行业优质工程，市（地）级优质工程（市级结构示范等）、优质样板主体工程；（三）创建国家级新技术应用示范工程、省级新技术应用示范工程、市（地）级新技术应用示范工程。第五条本办法第四条未包括奖项的奖罚由各工程公司自行制定。《九冶建设有限公司创建文明工地、创建优质工程、创建新技术应用示范工程奖惩办法》九冶工发〔2010〕125号第二章组织机构与职责第六条为了加强对“三创”工作的管理，建设公司和各工程（分）公司均要成立相应的组织领导机构。第七条建设公司“三创”工作领导小组由总经理任组长，主管副总经理任副组长，工程管理部、安全技术部、人力资源部、群众工作部、市场营销部、财务部、经理办公室、经营管理部等部门负责人为成员，建设公司“三创”工作领导小组办公室设在建设公司工程管理部，由工程管理部部长任办公室主任。第八条建设公司“三创”工作领导小组的职责：（一）领导、组织全公司“三创”工作的开展，审定“三创”规划及实施计划、方案；（二）审定“三创”工作的有关奖励和处罚。第九条建设公司“三创”工作领导小组办公室的职责：（一）制定全公司范围内“三创”工作相关的制度、规定；（二）组织开展公司“三创”工作的有关活动；（三）转发有关“三创”工作的管理办法、评比通知、检查评分标准等文件；（四）编制及下达年度“三创”工作计划，并组织实施。（五）组织或指导全公司范围的申报文明工地、优质工程、优质样板主体工程、结构示范工程、新技术应用示范工程工作，配合评审或验收机构组织的工程复查及现场验收。第十条各工程（分）公司“三创”工作领导小组的职责：（一）贯彻、执行建设公司“三创”工作的有关制度、规定及“三创”工作的规划和安排；（二）组织领导本公司的“三创”工作，制订“三创”工作具体规划和实施方案；（三）按本办法相关规定，决定“三创”工作的具体奖惩。第十一条各工程（分）公司“三创”工作办公室的职责：（一）制定本公司范围内“三创”工作相关的实施细则及管理办法、规定；（二）组织开展本公司“三创”工作的有关活动。（三）结合建设公司年度“三创”工作计划编制本公司年度“三创”工作计划指标，并组织实施。（四）组织、指导项目部或参与工程的申报文明工地、优质工程、优质样板主体工程、结构示范工程、新技术应用示范工程，配合评审或验收机构组织的工程复查或现场验收。《九冶建设有限公司QC小组活动管理办法》九冶工发〔2010〕112号第二章QC小组的建立和管理第五条公司所属各单位质量管理委员会均应加强对本单位QC小组活动的领导，负责本单位QC小组活动的管理。建设公司工程管理部是公司QC小组活动的归口管理部门，各单位质量主管部门负责本单位QC小组活动的日常管理工作。第六条组建