六盘山百万亩水源涵养林生态屏障建设项目实施方案（二）

第页六盘山百万亩水源修养林生态屏障建立工程实施方案**生态建立和水源保护建立（ppp模式）工程化成生态小镇实施建立工程建立期绩效考核方案一、工程根本情况：**生态建立和水源保护建立（ppp模式）工程化成生态小镇实施建立工程建立内容包括：道路工程（含路基工程、路面工程、行道树、2号线水景观打造）、雨水管道、污水管道、电力浅沟、路灯、交通工程及红线外景观打造。工程总投资约为2亿元。该工程现已竣工验收合格并交付使用。二、绩效考核主体按照ppp工程合同的约定，工程绩效考核应由spv工程公司向工程实施机构发起申请，由工程实施机构组织绩效小组或由工程实施机构委托咨询机构对工程进展考核。三、绩效考核对象工程社会资本方、工程spv公司。四、绩效考核原那么按照ppp工程管理规定及ppp工程合同的约定，把绩效考核作为一种管理监视手段，就社会资本方及工程公司对整个工程建立期的建立成果和过程管理进展评价，不断提高工程质量管理、平安管理、投资管理水平，保证工程的顺利实施。五、绩效考核指标工程建立期绩效考核的主要内容有。工程质量、建立工期、施工平安、工程投资的使用和管理以及工程管理团队组织协调管理等。六、绩效考核依据及评分方法本工程可用性费的建立期绩效考核总分为100分，其中工程工程质量占30%；工程建立工期占20%；工程施工平安占30%；工程团队稳定性占比10%；资金使用及管理占比10%等。各项分值及具体考核方法如下：评分内容考核工程考核要求考核标准工程质量（30分）符合相关质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》、《室外排水设计标准（版）》、《城市绿地设计标准》（gb50420-）、《城镇道路工程施工与质量验收标准》（cjj1-/j792-）、《城市道路路基工程施工质量验收标准》（dbj50-078-）、《公路桥涵地基与根底设计标准》（jtjd63—）、《道路交通标志和标线》（gb5768-）、《道路工程制图标准》（gb50162-1992）、《市政公用工程设计文件编制深度规定》建立部、《园林绿化工程施工及验收标准》cjj82-、《城市道路设计标准》cjj37-、《低压配电设计标准》gb50054-、《电力工程电缆设计标准》gb50217-等相关质量标准、设计标准和地区行业质量标准。符合相关质量验收标准的所有单项工程竣工验收合格，得及格分30分。质量事故单项工程发生质量事故。单项工程每发生一次质量事故扣0.3分。建立工期（20分）按时竣工验收（10分）建立工期（自开工日起，至工程工程竣工验收合格之日止）符合合同约定，按时实现工程竣工验收合格。符合合同约定、准时或提前实现工程竣工验收合格的，得10分；延期30天内竣工验收的扣1分，延期60天内竣工验收的扣2分。超过60天竣工验收的每推迟5天扣1分，扣完10分止。按时投入使用（10分）工程竣工验收合格，按时投入使用。符合合同约定、按时投入使用的，得10分；每推迟20天扣1分。施工平安（30分）平安管理（15分）施工平安符合《建立工程平安生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工平安检查标准（jgj59-）相关规定。以建立期内卢氏县相关行政主管部门对本工程平安生产通知为准：被责令改正的，每一次扣0.5分；被责令停工整顿的，每一次扣1分。平安事故（15分）建立期内生产平安事故为零。（平安事故等级划分参照《生产平安事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）相关规定执行发生一般事故的，每一起扣1分；发生较大事故的，每一起扣2分；发生重大事故或特别重大事故的，此项不得分，政府方选择接收或选择终止。资金及使用管理（10分）资金的执行使用管理情况（5分）资金下达及时，执行率高（90%以上），使用平安，管理标准每发现一次不符合制度，不标准情况扣0.5分。对工作的推进情况（5分）管理和使用情况符合标准且未对相关工作造成严重影响资金管理和使用情况不符合标准或对相关工作造成严重影响，每发现一次扣0.5分。团队及稳定性（10分）工程团队成员（10分）保证工程团队核心成员（根据投标文件中对核心成员的定义）稳定。非政府原因更换工程经理扣2分；每换一个其他工程团队核心成员，扣1分。（特殊情况确需更换的应经甲方书面同意可以不扣分）七、