跨国经营环境

跨国经营环境第1页，共11页，2023年，2月20日，星期四§4—2全球经济一体化的环境压力一、全球化的经济因素（规模经济、范围经济、要素成本、全球化趋势）►规模经济指因规模扩大所产生的经济效益四个层次产品规模——大量生产、专业化设备和技术工厂规模——高度标准化和专业化可实现多种产品规模

企业规模——同样产品若干生产线的横向一体化或生产过程不同阶段的纵向一体化行业规模——因行业产量扩大提高了企业的专业化程度第2页，共11页，2023年，2月20日，星期四►范围经济：利用同一资源生产或加工多种产品所产生的额外效益►要素成本：以尽可能低的成本会得新的资源►螺旋式扩张的全球化趋势全球化趋势规模、范围经济要素成本技术创新专业化配方、包装

标准化影响消费

者需求第3页，共11页，2023年，2月20日，星期四二、跨国经营环境类型★国际性行业——技术领先并随产品寿命阶段转移是关键★多国性行业——对PESTN因素的差异的反应★全球性行业——高度标准化和专业化的大规模生产三、跨国性行业的形成

集中一国大规模生产高度灵活小型工厂核心企业卫星工厂

动态联盟（虚拟组织）第4页，共11页，2023年，2月20日，星期四东道国政府干预（对民族工业的影响程度）消费者偏好（价格不能代替个性化的需求）►当地化压力文化差异跨国行业形成是由应付当地化压力和全球化趋势而产生的，并且要求跨国公司具有三种能力和三个追求目标：►三种能力全球性效率对各国高度适应力世界范围内的创新►追求多重目标：低成本、高质量、高满足度产生趋同化现象全球化：标准化、专业化当地化：差异的反应难以彻底改变传统文化►支配跨国经营的两股力量第5页，共11页，2023年，2月20日，星期四§4—3应付政府干预的对策一、应付方式东道国政府对子公司的干预►参股形式和参股比例►规定进入的行业►国产化程度和出口要求►控制外汇额度►技术转移的收费标准►资金流入流出量（一）传统应付方式利用谈判、回避、减少干预或撤回投资第6页，共11页，2023年，2月20日，星期四（二）现代应付方式东道国讨价还价的强弱（商业资源、生产要素）1、讨价还价能力母公司对国外子公司所需资源的控制东道国政府所需资源程度2、应付东道国政府干预的对策大量出口，加强促销，支配市场★增强子公司讨价还价的对策提高技术的复杂度不断向东道国转移新产品实行跨国纵向一体化★对策实施了解东道国实力，更新子公司技术（图示）注意技术转移的梯度对子公司人员进行新技术培训第7页，共11页，2023年，2月20日，星期四时间侃价能力

东道国效仿线（讨价还价能力）●●●●●●ABDCEF跨国公司进入东道国的时间子公司讨价还价能力东道国政府

进行干预第8页，共11页，2023年，2月20日，星期四★减少对策实施中障碍障碍人员缺乏经验缺乏对策以消费者需求为核心的多国公司培养和招聘政治性管理人员以技术为核心的全球公司侧重于技术性管理人员（三）政治性策略改善子公司在东道国的政治形象规模在东道国的战略地位重要行业就业关系第9页，共11页，2023年，2月20日，星期四（四）对母公司的影响►需要母公司提供长期不断的投入支持►增加母公司的协调工作组织结构决策系统内部化贸易量增加变革公司类型全球公司多国公司防御性策略先进技术、出口公司内部提供资源转移新产品对政府干预预测政治性策略不被重视建立政治关系人员配备短期、技术型人员长期、政治型人员不同类型公司应付东道国政府干预的策略第10页，共11页，2023年，2月20日，星期四复习思考题1、全球化的重要经济因素有哪些？了解其有何现实意义？2、国际性行业、多国性行业、全球性行业和跨国性行业各自追求什