黄金创始人团队组建方案

初创企业设立与管理..第六章第六章..主讲人：XXX～～～～～～～～～～【本章导读】在电影《中国合伙人》中，由佟大为饰演的王阳在自己的婚宴上对一起创业的两个兄弟说：不要和最好的朋友合伙开公司。但问题是，我们应该和什么样的人合伙开公司？风投界名言：宁愿投资一流团队,

二流项目；不投一流项目,

二流团队。什么样的团队是一流团队？初创业者怎么组建一流团队？这一章我们通过学习团队组建与管理的知识，通过制定团队组建方案、人才吸引方案、人才招募方案、股权设计方案、提升团队绩效方案等，逐一破解初创企业“识人难”“用人难”“留人难”的难题。本章内容思维导图

..6.1黄金创始人团队组建方案第6章初创企业设立与管理6.1.1初创团队组建模式【课堂引入】视觉传播成立于2012年5月，公司8位创立者（4位股东）意气风发，借助影视配乐的主营业务，通过入园答辩正式进驻创业园。公司负责人小王当时制定的经营策略是以广告业务为生存依靠，同时兼顾部分影视配乐，意图通过广告养活公司，又能逐步建立影视配乐的业务基础。然而公司的实际经营步伐并没有如他所愿，除了外部竞争压力外，最大的障碍竟然是来自公司内部，是股东之间的分歧！4位股东均是相识的同学，因为没有经营管理的实战经验，又不懂得分工协调，导致4位股东每每遇到分歧都无法形成最后共识，一年的创业期，不但没有谈成什么业务，还让股东本已存在的创业理念分歧越来越明显，多次磨合均未凑效，原本的创业激情早已消退，随之而来时是变本加厉的负能量，年轻的团队终于走到最后的分崩离析。面对逆境，小王最终还是选择了壮士断腕。在股东关系无法调和的时候，协商让两位老股东退股离开团队，他重新物色到两位新股东，充实了队伍，也注入了资金，在公司最艰难的时候，力挽狂澜把公司重新拉回经营轨道。新团队成立后，他重整旗鼓树立自己在公司的绝对权威和决策地位，他比过去任何时候都注重股东之间的有效沟通和思想统一，也从此开始走向盈利之路。两年的创业经历，让小王深刻的认识到统一团队核心成员的思想的重要性；也通过股东退出的事件让他看到自己领导能力的不足，给自己敲响了警钟。他开始认真的梳理的公司的组织架构及人员分工，建立了以“执行董事—总经理—执行总监—职能部门”的四级管理机制，而职能部分他又分出技术部、运营部及设备部。这次梳理让他打心里明白到科学管理的重要性。分崩离析后的“重生”在案例中，王伟作为团队的负责人，在组建团队的时候就埋下了一些隐患，比如核心股东的同质化严重，没有形成互补的专项能力；没有共通的创业理念，导致股东之间的分歧越来越严重；公司的组织架构不清晰，分工不明确，导致很多问题无法高效决策，阻碍了公司的发展等。【知识探究】6.1.1初创团队组建模式初创团队的起源通常有以下两种模式领导者推动模式1由一个人首先有了一个创业设想，进而寻找并联合其他人组建创业团队，共同实现创业；以项目或某项工作为中心，通过团队成员共同分工协作、彼此独立细化，从而有效地发挥核心业务专长的协作性组织形式。团队成员彼此不一定熟悉，有一些是创始人根据业务需求在市场上通过各种途径寻觅的人才。IDEA团队创业活动群众型创业团队模式2由几个人在一起组成创业团队，先有团队，后有项目，风险共担，利益共享;以团队为基础，通过以专门从事某项工作为形式来展开的组织形式。团队成员往往彼此之前是来自同一个社会团体，比如同一个班级，同一个社团，彼此相互熟悉。团队IDEA创业活动两种模式都各有优缺点。作为团队的创始人，要清晰自己团队的起源模式，并且扬长避短。【知识探究】

领导者推动模式群众型创业团队模式优点领导者已经发现了商机，在此基础上进行的团队组建会与项目需求比较匹配团队起步时的凝聚力强，成员彼此之间比较了解，有互信互赖的基础。缺点团队缺乏感情基础，默契度不够人的能力和岗位需求匹配度较低团队负责人注意事项领导者需要多花一些精力和时间，让团队成员达到更好的默契，协调团队的有效运行，积极沟通领导者对于每个人是否适合这个岗位，有一个清晰的判断，如果不适合是否能够短期内进行“补课”。不能因人设岗，这个时候过分的讲感情往往会适得其反，对企业的发展产生不利影响。不同团队组建模式的利弊案例当中的公司是属于群众型创业团队。团队成员基本上都是自己同专业的同学，前期感情基础比较好，但是也因此忽略了规则的制定和人员的分工，导致后面矛盾重重。6.1.1初创团队组建模式【知识应用】创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。创业者创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队。商机不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。团队目标与价值观共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。团队成员团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。外部环境创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。6.1.1初创团队组建模式6.1.2科学设计组织架构【知识探究】科学的人员搭配1圆圆的凳面是一个团队中每个成员之间要共通共识的，他们共通的创业理念+强烈的创业意识是构成一个团队的基本面。这个基本面必须在组建团队的时候就达成。关于“为什么创业？”“企业未来的发展方向是什么？”等根本问题初创团队都必须很清晰且高度认同。撑坐凳的凳脚则是每个团队成员所具备的，但又各有所长的良好的综合素质+互补的专项能力。每个凳脚相互独立，又相互支撑，只有不同的凳脚，在技术、市场、行政等不同领域独当一面，才能让这个项目能够在市场站稳脚跟。组建团队时，需要将团队的架构搭建清晰，分工明确，每个成员找准自己的定位，找准自己的职责，一个团队才能协同作战，形成合力。在无数的初创团队生生死死的案例中发现，组建核心团队有一个核心的基本原则——“板凳模型”，见下图。6.1.2科学设计组织架构科学的人员搭配1创始人要从企业发展的宏观角度去选择，尽量避免任人唯亲，而忽略了项目发展的客观需求和市场规律，这会为企业未来的发展埋下重大隐患。在灵活使用板凳模型时要注意以下几点：团队异质性团队异质性包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。团队完整性所谓团队完整性是指团队成员在智能上的互为补充，以及在每一职能上，成员的专业水平如何。团队理念和意识的统一性这个统一是一个持续的变量，其潜在应在在于它的情感性，是团队中的心理契约。香蕉宿项目采访一个民宿项目的创始人，就选择了理念相同，但是性格、资源与自己互补的合伙人，这其中有校园内的，也有校园外的，三个人合作默契，将企业做的风风火火。6.1.2科学设计组织架构成员的分工与职责2除了企业经营者，团队当中的核心成员也要把握好自己的角色与职责。如果分工不明确，角色定位不清晰，就会出现互相推诿，彼此埋怨，三个和尚没水喝的现象在现实当中比比皆是。在王伟的案例中，他在重组股东之后，也重新对企业内部成员的架构进行了划分，建立了四级管理制度，开始了科学经营、科学管理的发展路径。我们将企业内部不同层级的经营管理者称之top，不同层级的top的职责是不同的经营TOP职责：（成长追求）部门TOP职责：（利益追求）团队TOP的职责：（效率的追求）1.结合外部环境，制定战略政策，并与下属共识。2.结合战略政策，构筑企业体制，并与下属共识。1.结合内部资源，根据战略制定战术政策，并与下属共识。2.根据战术政策，构筑部门体制，并与下属共识。1.结合人际关系，根据战略和战术制定团队政策，并与下属共识。2.根据战斗政策，构筑团队体制，并与下属共识。不同层级TOP的职责分工6.1.2科学设计组织架构成员的分工与职责2每个层级的TOP都有自己的职责所在，守土有责，抓住自己工作的重点，有效实施。但在初创团队阶段，由于人手有限，作为创始人往往身兼多职，自己同时肩负着经营TOP、部门TOP、团队TOP三重职责。所以在实际经营过程当中，创始人往往非常忙碌，在各种角色间转换，也容易忘记作为经营TOP制定战略、构建体制的职责。这对于企业的长远发展是非常不利的。创始人需要注意以下两点：学会抬头看天初创团队的经营者既要低头走路，也要抬头看天。要学会跳出来看问题，从更宏观的角度去思考企业的经营政策；也要躬身入局，与员工一起打好每一次营销战役，服务好每一位顾客。学会放手授权当企业发展规模逐渐扩大，有了两层或者三层的组织分层，那经营者的另一个功课就是学会授权，不和下级“抢饭碗”“抢功劳”。如果经营TOP总是将下属的职责都揽在自己身上，一方面会出现职责不清，流程混乱的局面，另一方面下属在这份工作当中失去价值感。这会造成人才流失，特别是优秀人才的流失。6.1.2科学设计组织架构【知识应用】角色扮演：请将小组成员进行分工，确定经营TOP、部门TOP、团队TOP分别是谁。假设你们在经营一家咖啡厅，在公司的月度会议上要提出下一步工作计划。请问以你们的角色职责而言，你们会提出哪些工作计划呢？经营TOP：

部门TOP：