第三方物流教案第四章

第四章第三方物流企业的经营策略授课时间：周2学时（共4学时）授课目标与要求：认识“虚假经营”，懂得第三方物流企业的利润本源；掌握第三方物流企业的运作策略；对于不同样模式的第三方物流企业的切入点要深入了解。授课要点：第三方物流企业的运作策略以及其切入点授课难点：如何讲清第三方物流企业的运作，并如何将传统物流企业向现代物流企业转型，如何结合我国实质的国情进行解析进入不同样模式物流企业的阻挡授课方法：教师解说，学生参加，多媒体授课，当堂测试，提问式授课学生创新精神与实践能力的培养方法：如何提高学生解析问题、解决问题的能力，如何培养学生的着手能力授课手段：多媒体授课，解说法授课过程与授课内容：第三方物流企业经营解析，第三方物流企业经营策略，传统物流向现代第三方物流过渡，第三方物流企业的切入点本章主要阅读文件资料：1．宋杨主编：《第三方物流模式与运作》（第1版），中国物质初版社，2006年月版。2．王淑荣主编：《物流企业管理实务》（第1版），中国物质初版社，2006年1月版。3．王转主编：《物流学》，（第1版），中国物质初版社，2006年1月版。物流论坛：第一节第三方物流企业经营解析（引入：从物流质量管理的不善所引起的企业的经济损失以及我国今年睁开的质量管理活动谈起，并就一个详尽的案例来说明。）一、第三方物流企业的虚假经营虚假经营：就是指企业在组织上打破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完满的执行这些功能的组织，仅保留企业中最要点的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚假化，这样就可以在企业资源有限的情况下，经过各种方式借助外力对自己劣势进行整合填充，从而将企业有限的资源投入到最要点的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中可以最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。二、第三方物流企业的运作策略※整体要合理规划※适应电子商务的要求※物流企业管理要高起点三、第三方物流企业的利润利润点：作业利益经济利益管理利益战略利益第二节第三方物流企业经营策略一、第三方物流运作模式（1）以综合物流代理为主2）以提高物流环节的服务附加值为目标3）以个性化物流服务为目标二、第三方物流管理模式信息化管理系统化管理后勤式管理全过程管理收费模式三、第三方物流企业合作经营方式四、第三方物流企业经营策略一、立足电子商务（一）电子商务环境的特点：先进的信息技术自由的社会环境供需市场的亲密业务办理的便利沟通的迅速虚假与现实的工作结合（二）、电子商务环境下的3PL※信息技术的利用※企业网站具备客服模块※完满客服工作并一DHL为案例加以说明电子商务环境下第三方物流企业的服务功能二、立足专业化，拓展增值服务增值服务的内容：信息服务风险分担信用功能服务业务延伸三、睁开品牌建设（服务企业的品牌建设）以质量为根本本点内容结合学生所学习的服务营销中的品牌建设和品牌营销来商议，让学生来阐述，最后再做总结。第三节第三方物流的切入点一、向货代业务延伸(虚假物流企业)二、与邮政结合（中邮现所进入的物流领域有哪些？）中邮物流２００３年１月中邮物流有限企业正式挂牌.依照“母子企业制”为基础结构，建立企业系统和市场运行体系，建立各自独立的邮政物流企业。一致品牌、一致管理、分层负责、属地运营的营销系统以省邮政物流企业为中枢，一个垂直的邮政物流组织架构。邮政物流模式：直递模式邮购模式TPL模式三、对连锁经营进行浸透（有哪些阻挡）向连锁零售业浸透的阻挡：1、物流成本的确定不明2、物流外包信用风险问题3、连锁物流成本的不确定性4、连锁企业的物流个性化强进入的路子选择合适的零售业态选择特定的产品选择合适的行业选择合适的市场本章小结要点名词：物流经营策略、物流经营模式、现代物流与传统物流、切入点主要理论：物流经营模式等本章要点：本章第一结合物流服务的特点，商议了的第三方物流企业的基本模式；并就我国传统物流向现代物流的转型作了商议，同时对我国第三方物流的进入模式作了研究，找出合适我国发展的第三方物流的切入点；最后要点谈了中邮和连锁物流的发展。本章思虑题（谈论题，练习题，作业题）（每章要求有5