天宏空冷器清洗方案

天宏多晶硅硅资料有限企业空气冷却器化学冲洗工程（方案二：循环喷淋冲洗）编制：黄述州审察：李岛赞同：张文东陕西凯利冲洗有限企业二O一五年三月五日—、工程归纳：陕西有色天宏多晶硅资料有限企业空气冷却器除尘、除垢化学冲洗工程，由于采用水冷却造成空气冷却器结垢严重，水垢层的导热率系数很小，为了满足换热要求，必定对空气冷却器翅片表面的水垢、灰尘进行冲洗。杜绝现场察看，空气冷却器的支架为碳钢材质，管程为不锈钢材质，焊接在不锈钢的翅片为铝合金材质。由于铝合金为两性金属，不能够采用强酸、强碱进行冲洗，而管程为不锈钢材质，不能够用盐酸进行冲洗，综合考虑拟采用1-3%的翅片专用冲洗剂进行冲洗。二、施工方案：1、 该工程冲洗依照以下有关冲洗标准、手册1.1《工业设备化学冲洗质量查收规范》 GB/T25146-20101.2《钢管、铜管、铝管的化学冲洗》 GB/T3760-19961.3《工业循环冷却水办理设计规范》GB50050—19951・4《特种设备安全技术规范锅炉化学冲洗规则》TSGG5003-20041.5《石油化工施工安全技术规程》SH3505-199921・6《陕西凯利冲洗质量手册》2、 化学冲洗范围及冲洗工艺2.1化学冲洗范围：8台空气冷却器，组装于长20米，宽6米，高1米的矩形框架中。化学冲洗工艺：成立临时循环系统f循环喷淋酸洗f漂洗f人工清理未冲洗干净的翅片f废液中和办理。临时系统的成立：如图1所示，空冷塔顶部分布5根。40的打满小孔的碳钢管道作为喷淋头，5根喷淋头经过供水母管与冲洗循环泵相连接，冲洗循环泵与冲洗储液箱连接，在空冷塔的正下方部署一个长6米，宽3米的围挡，并铺好塑料薄膜，用来回收流经空冷塔翅片的冲洗液，塑料薄膜回收的冲洗液再收集到冲洗储液箱中，这样构成一个开式循环系统。2xasu I-UBSi喷躺啧淋头循环泵图1空冷器喷淋冲洗表示3、化学冲洗步骤依照空气冷却器的材质含有碳钢、不锈钢、铝合金，工艺确定为：成立临时循环系统f循环喷淋酸洗f漂洗f人工清理未冲洗干净的翅片f废液中和办理f使用低压冲洗机带压水冲洗。4、循环喷淋酸洗a.冲洗目的是利用酸性溶液与水垢进行化学和电化学反应，生成可溶性物质而使设备内表面干净达到安全生产的目的。冲洗是整个化学冲洗过程的重点步骤。由于铝合金为两性金属，不能够采用强酸、强碱进行冲洗，而管程为不锈钢材质，不能够用盐酸进行冲洗，本次采用翅片冲洗剂进行冲洗。b.酸洗时控制检测项目及工艺：药品名称浓度，%控制温度冲洗时间检测项目翅片冲洗剂1-320-60—8-12小时酸度、温度、铁离子、PH值（1次 小时）缓蚀剂还原剂消泡剂助溶剂5、冲洗后水冲洗人工携带喷壶用翅片冲洗剂酸洗结束后，待垢变的柔嫩后高压冲洗机将冲洗液冲洗干净，直至翅片表面的pH为6-9。检测项目：PH 1 次/30分钟6、 人工清理对死角部位进行人工清理，同时对可见部分进行直观检查，确定冲洗收效，对拆掉部分进行还原复位。7、 交付查收严格如实填写冲洗查收报告单，与施工过程记录，提交甲方技术工程师进行查收。三、主要设备及资料4

1.主要药剂专用冲洗管道电缆专用冲洗管道电缆循环冲洗泵高压冲洗机冲洗水箱冲洗质量标准若干50M1台2台5个序号名称质量标准备注1翅片冲洗剂企业标准用于设备除垢2柠檬酸GB210-1992用于漂洗3氢氧化钠GB209-1993用于废液办理4消泡剂企业标准用于消泡5磷酸异辛酯企业标准用于铝材缓释2.主要资料及设备除垢率＞95%被冲洗表面光洁四、施工组织保证措施1、工期保证措施为保证工程按期顺利完工，一次查收合格。本项目拟定了项目运做平常管理方法，质量保证系统，HSE管理系统，成本控制管理方法等规章制度，项目部全体人员必定无条件遵从施工整体部署，倾尽全力优秀完成本项工程。2、质量保证措施成立、健全质量保证系统，成立质检组全面负责本工程的质量管理工作。以我企业IS09001质量管理系统为基础，针对本项目特点，成立的确可行的质量保证系统；质量系统人员成立上，依照两个原则："职责到人，尽量兼职"。质量负责人在项目质量管理中要做到：“预先预计，事中控制、事后总结”。在施工前，质量负责人要提前做好各自的书面检查计划，对所负责工作的质量标准、要求要做到胸有成竹，同时贯彻落实到作业人员，让详尽施工人员也理解工作的质量要求；(3)接受甲方督查管理，严格依照要求施工。项目组按期召集各质量负责人，召开质量保证例会，解析施工中存在的质量问题，并提出解决和控制方案措施。现场施工拟定《现场工艺纪律》；(4)为保证工程质量，特拟定《施工现场管理规定》，从劳保着装、规范施工作业、现场管理等细节下手，狠抓施工质量。严格器材报验，未经报验的器材，严禁使用，把好质量第一关。3、HSE管理系统HSE管理系统见图项目经理:项目安全督查:T技术负责人：1F资料负责人：施工经理:施工组

图3HSE管理系统图

参加本工程的所有人员都要成立“安全第一”的思想，遵守本工程中的安全管理规6定，提前做好各项安全措施。本项目除受企业安全员管理外，项目设兼职安全员；由项目经理领导，负责施工现场的HSE工作。主要工作有：（1）劳保着装管理督查；（2）现场施工安全作业督查；（3） 动火用电的申请和审批；（4） 协助业主单位安全员检测施工现场的安全防范措施。加大安全规章制度的的落实和违章处罚力度，坚持经常性的各项安全教育。对已发生的和未遂事故要坚持“三不放过”原则。坚持“谁抓生产谁管安全”原则。工程动工前安全督查必定对职工进行安全技术交底。特别工种作业人员必定做到100%持证上岗。施工作业人员进入施工现场要做到一致着装，配带上岗证。施工现场标志设置齐全，器材、机具、资料堆放整齐，道路和消防通道要保证畅达无阻。施工中的荒弃物、余料要按规定办理和指定地点堆放。每天上班前各班组必定进行HSE讲话，并做好HSE讲话记录。4、降低施工成本措施（1）成立目标成本管理看法，加强成本管理。加强计划管理，合理调遣施工队伍，尽可能做到调来就用，不用则退，厉行节约，尽可能减少调遣花销。依照工程特点，重点装备，灵便分派，实行交织作业及平行作业，提高人员的利用率；（2）加强物质器材管理工作，对物质的分派做到胸有成竹，进行计划管理，平衡分派，尽可能无积压，无二次搬运。兼备安排设备、资料的到货情况，保证工程的连续进行，严禁由于环节问题出现停工、窝工。严格执行限额领料制度，减少资料的耗资，节约资料花销。同时严格资料的查完工作，减少由于资料问题影响工程质量；（3）依照施工进度兼备安排设备及人员的进散场计划及设备资料的到货情况，做到不延缓，不窝工。减少施工手段用料，控制耗资资料的用量。加强机械设备的管理调换，加强设备的使用计划及分派，充分提高设备的利用率。加强设备的现场保护管理，提高设备的圆满率，减少由于设备问题延缓工期或工程质量问题的出现，加强现场设备使用情况的记录，做到设备使用时间、数量胸有成竹，减少不用要的支出；（4）加强经营管理，依照施工估量，控制各项成本的支出等。按期召开经济解析会,减少不用要的支出，认真总结经验及提出改进措施，严格控制施工成本；（5） 加强技术管理，尽可能采用先进的技术和施工工艺，优化施工工序，加快工程施工进度，提高工程质量；（6） 所有技术人员认真负责，发现问题及时解决。对于不能够马上解决的问题或需要协调的问题，应该马上上报，争取在最短的时间内解决，防范和杜绝由于技术原因延缓工期和降低工程质量。实行全面质量管理，加强质量管理力度，积极实行技术管理，提高技术水平。五、 主要技术指标1、主要技术指标（1） 依照业主要求完成工期。（2） 工程整体质量达到合格标准，清净率95%以上；（3） 安全生产指标：重要伤亡事故为零，杜绝重要机械、设备、火灾事故，杜绝坠落事故、塌方事故，触电伤害事故，小伤事故为零；（4）安全技术措施完成率100%。六、 各项施工需用量计划1、施工设备机具需用量计划工程主要用料需用量计划（表1）序号名称规格单位数量备注1—冲洗循环泵100m3/h个1待定2高压冲洗机个23配电柜5KW个1待定4冲洗液箱2M3个1待定

5应急灯个1待定6工具箱套1待定咸