设备管理员岗位说明书

设备项目设备管理员职位说明书编

岗位名称直接上级岗位类别

设备管理员设备主管管理

所属部门直接下属人数职务代理人

设备项目部

职务编号岗位定编发展方向

01-SJ-041部门组织结构图：任职资格学历专业年龄

全日制专科及以上学历食品机械类、机电类专业优先22-35周岁工作经验3年作经验行业经验1年上行业工作经验岗位经验2年上从事设备管理工作经验资格证书知识要求技能要求

1.掌握设备管理知识、设备运行理知识，并对现代企业设备管理模式有较系统的了解和一定的实践经验积累；1．有较强的综合管理能力；2．具有较强的沟通能力和岗位专业技能；．能熟练操作word、excel等办软件；素养要求1.较强的责任心、队精神和服务意识2.密意识、创新意识和成本意识强个性特征其它要求工作环境工作强度工作地点

性格开朗、亲和力较强性别不限每周固定工作日，每日7.5小；加班较少办公室、各分公司生产现场

一、岗位职责1.负责设备管理整个生命周期相关手续的跟踪、办理工作；2.负责对集团公司设备运行、能耗数据报表的分析工作，并进行季度执行效果评估；3.负责设备能耗、运行的监控、检查、纠偏工作；4.负责编制、更新设备分布图；5.负责对全公司设备标识统一管理工作；6.根据设备管理制度对设备使用单位设备使用情况进行抽查、复核，为相关考核提供依据；7.对点、巡检、设备维护保养标准修订，督促点、巡检、日常保养的执行，落实大修、保养划，对保养维修计划的实施情况进行跟踪、检查，编制月执行情况报表；8.建立、更新供应商信息管理库；9.负责设备运行、动力事故的调查、管理工作；10.根据备年度维修保养计划制定季度、月度保养计划并落实；11.负责备运行经济评估工作形成月报表；12.分析备运行故障及维修情，提交技改建议报上级领导；13.协助备主管完成企业资产理系统EAM的实施工作；14.不断善职责范围内的各项度及流程；15.负责务范围内的档案管理作；16.协助配合部门其他管理、务工作的顺利开展和完成；17.完成接负责人安排的其他项；18.接受备项目部经理的监督考核，对经理负责；19.设备理员缺位时，由直接责人指定其他人员代行其职。二、主要责任1．对职工作全面负责；2．对职的纪律行为、工作任务和目标负责；3．对备台套的数据真实性负责；4．对职对公司造成的影响负责；5．对用的办公设备设施的完好性负责；6．对职工作所掌管的公司秘密负责。7．对司设备及动力运行统计数据的真实性、完整性负责；8．对子公司的设备使用管理、维修保养计划落实情况负责；三、主要权力：1．对务关联单位数据申报有考核的建议权力；2．对公司设备标识管理有处罚建议权；

3．对门的资料传递、学习及时性、准确性有监督及考核建议权；4．对门办公用品耗用控制有建议监督权；5．上授予的其他权利。6．公各单位设备及动力运行数据、维修保养情况的知晓权；7．公各单位设备及动力运行情况、维修保养情况的监督权、考核权；8．根设备运行情况，对各种设备进行技术改造的建议权；9．对分子公司维修保养计划的审批权。四、工作关系事项建立、更新供应商信息管理库设备台帐管理设备分布图更新设备标识管理设备管理整个生命周期相关手续的跟踪、办理工作设备运行管理

关联单位（个人）设备提供商各分子公司设备部、生产部直接上级各分子公司设备部财务部直接上级各分子公司设备部财务部直接上级各部门第一责任人分子公司设备部直接上级各分子公司设备部财务部直接上级各分子公司

设备维修、保养管理设备（动力）运行管理个体绩效考核

直接上级各分子公司设备部物流中心设备厂家各分、子公司设备厂家、供电局、天然气公司直接上级直接下级五、岗位关键绩效指标1．设验收的及时性；2．台更新的准确、及时性；3．标的统一、及装订的完善，不遗漏；4．设（动力）故障率；5．设（动力）事故率；6．分子公司维修、保养计划达成率；7．设（动力）运行数据、分析数据准确率；工作内容工作流程一、

建立、更新供应商信息管理库工作依据备项目部工作手》工作流程：1．做集团公司设备供应商联系方式、供应商信誉保证情况、主要供应的设备2．及更新供应商新开发设备信息3．入保存；二、设备验收工作依据备项目部工作手》

工作流程：1.了解设备前期使用情况，做好备验收前的准备工作；2.与使用单位、财务部门共同进现场验收；3.对符合验收条件的设备进行验、并填写验收报告；4.根据使用方的意见，对不符合收条件的设备提出整改意见直至符合验收条件后再进行验收三、设备标识管理工作依据备项目部工作手》工作流程：1.了解分子公司设备的分布情；2.标牌发放；3.检查设备标示是否做到物标符；四、设备的调拨、闲置、启用、报废工作依据备项目部工作手》工作流程：1.依据公司产能配置闲置设备调拨。2.对停用时间较长的设备要求子公司进行闲置处理，并要求进行设备闲置时的防尘、防锈处理、监督并要求重要的部件及电器原件进行第三方保存。3.参与分子公司的报废设备鉴。4、办理设备的调拨、闲置、启、报废手续，并建立电子档案。五、设备运行管理工作依据备运行管理制度分析表业指导书行检监控表《设备事故及动力运行事故管理制度好事故和动力运行事故报告》工作流程：1．根各分公司《设备运行分析表运行点检监控表运行巡检监控表》等报表各分公司主要生产设备的设备运行监控归口管理，不定期对现场数据进行采集，监控报表真实性2．确认各统计数据真实、完整，对各类数据进行汇总分析，对异常情况及时进行纠正3．定期组织设备检查，深入生现场了解主要生产设备的运行情况4.调、统计、各分子公司主要生产设备的常见故障，对高发故障进行分析，并形成分析报表提出技改建议；

5、建立完善主要生产设备的运档案。详阅《设备运行管理制度故及动力运行事故管理制度》六、设备维修、保养管理工作依据备养管理制度养范检作业指导书种《设备操作说书备修管理制度保申请单保立项报告维保验收单备维保项目验收报告单》工作流程：1．以设备点检作业指导书》为依据，不定期的对各公司设备日常保养情况进行监督、检查2．对公司设备《月保养计划》的审查并定期对执行情况的监督、检查3．根设备运行情况，编制公司主要生产设备年度大修计划及《三级保养计划划执行情况进行监督并对完成情况进行验收4．对公司维修、保养情况进行考核，资料收集并存档5．分各分、子公司主要生产、辅助和动力设备维保的数据6．对类设备维修、大修报告进行分析，对有异议的设备维修组织分析、调查和论证详阅《设备保养管理制度修管理制度》七、设备（动力）运行管理工作依据运管理制度表指书巡检监控表设备事故及动力运行事故管理制度和动力运行事故报告站准《设备完好标准》工作流程：2．根各分公司《设备运行分析表统计表运行点检监控表运巡检监控表》等报表对各分公司主要动力（电、气）设备运行监控归口管理，不定期对现场数据进行采集，监控报表真实性2．确认各统计数据真实、完整，对各类数据进行汇总分析