生产车间主任岗位职责

车间任岗职责、车间任对总经理负责，在公司总经理领导下，面负责车1间各项理工作确保各指标的完成。安全及设备管理，质量、、责车间生产、意识。全生产第一负责人”质量第一负责人、化车间主任是、组织施公司下达的生产计划，面完成生产任。3、负责彻落实公司会议精神、各管理制度与措。4;、负责车间人身、设备安全，确保全文明生产、负责好、用好、维护、保养好制品、设备、附、工具、量6具及工器具。、负责间员工的日常管理，不断高员工综合素质7、对本间的工艺纪律执行情况负。8/

、对车各类报表、原始资料的及性、真实性负。9、有权整车间内的劳动组织和调职工。、有权有关规定对车间员工提出惩建议。11、权对上道工序转来不合格产品提出异议。有权对间条件无法满足制造质量求的生产计划提申诉和修、改意见、工作容：)(、根据司下达的生产作业计划，置生产技术准备作，根据1组织均生产，，《日生产作业计》编制车间本车设备人力情况，保证按完成各项生产计划、新产试制计划、重视工素质提高，对车间员工展教育、培训，传公司的各22/9

深入贯公司的安全生产制度，确安全文明生产项方针政策、重视间的基础管理，搞好班组设，贯彻公司各定额，加强3对车间辅材料使用的控制，不断低生产成本、按照司质量目标要求，制定、改车间质量管理法，加强质4提高员的质量意配合车间质检人作好员工的质量训，量控制，识，保质量指标的实现教育员严格执行各项操作规程，加强设备的预防维护及保养，保证设正常运转、严格行工艺流程，在分配工作同时要备齐加工品的所有记6录，并育、指导员工严格执行提高创造美好生产环境强化定置管理，活动，、积极展现场员工素、按时加公司会议与培训，不迟，不早退，不无故请假83/9

、在调分析的基础上结合实际要，提出车间员工训计划9采取合的措施确保车间了解员工思想动态，、极深入员工，的稳定为不断升企业竟争能力做贡、积开展员工的合理建议活动，献、正确理车间的突发事件，并随向公司领导汇报件处理进12展，对无法处理的事件要及时请物相符产在制品做到帐、准确，各项原始记录料要完整、、保证时上报各项统计、核算报，保证各项数真实、准确14、积极合各部门工作，协调好各门之间的关系15车间主是车间的主要积极完成上及会议交待的临性工作。、负责人对车间（维修）进行全面理。4/9

车间班长岗位职责、在车主任的领导下，负责本组生产和行政管工作。根据车下达的生产任务和作业计，、排好各位的生产任务，按时完生产任务。、负责组的物料损耗和回收率指的落实与考核。每生产批次3为单位按各岗位分别统计后交到间主任、加强组的生产质量控制和管理负责要求本组职严格执行岗4负责要本组职工认真按规定填写保产品质量。位准操作程序，批生产录，并检查落实。、负责组的安全生产，每日下班，作好水、电汽、门的安全5检查工。提醒检查职工正确着装正确使用防护品。、组织组职工管好、用好、维护设备，实行分工人的职责，将分工况上报车间，并检查落实况。/

、负责理本组的批次生产记录，保记录准确、时、完整交接7、负责查本组职工搞好卫生区的生、个人卫生和艺卫生，督8检查落工艺卫生及卫生清洁标促工严格执行工艺生管理制度，准操作序。、加强组劳动纪律的管理。9、负责组人员所用工具、器具等物使用和保管作。并及时备改进的合理化建议，负收集职工提出的关工艺、、转达车领导。、负责求本组人员遵守厂规厂纪搞好班组建设12加强本位的质量控制和管理，负执行质量职责中有关规定，、强化工质量自检、互检。操作员岗位职责6/9

、服从理、听从指挥，遵守公司间规章制度，按产计划实施1生产，质保量完成任务。、服从术人员的工艺指导，严格行产品质量标工艺规程。、严格循生产工艺文件、安全、备操作规程，违章操作。、合理用辅料，控制辅料的消耗节约用电、用、节能降耗，降低生成本。、配合好生产准备工作，做好生自检，并协助其操作人员进5行自检提高生产质量。、及时决、上报生产过程中出现问题，必须做到合格半成品6及时处，不合格产品不下放。、每天真检查、维护、保养好使的生产工具和设，合理使用7生产工，提高生产安全率。、认真好本职工作，保持机台卫。87/9

、积极加公司及车间组织的培训认真做好岗位的协调工作。、完成司上级领导安排的其他一任务。车间安生产管理制度为了搞生产车间的安全管理工作预防和控制车间全事故的发生，定本制度，请各车间务必照执行：现场生员工应该严格按照生产操规格进行操作。1.车间禁酒后上岗，生病员工不得排上岗，坚决避安全事故的发生上班前必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，不上岗。3.在开机作前，要对机器进行检查确认无异常后方开机，并严格遵开机顺序，待确认机器运无异常情况后才以正式生产操作8/9

在各班