管理者角色的认知

从技术人才走向管理骨干实战研修班会务组织：一六八培训网开课时间:2023年5月27-28日深圳6月17-18日上海6月24-25日北京收费标准：2600元/人（含教材、合影、中餐、茶点）课程形式：讲授法，现场操作法、演练法联系：O755-8615419386154194胡先生林先生【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程对象：课程对象：企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者课程课程前言：四1稿、酱中国的教育蜡很多事脱离刊企业需求的泄，在此基层塘上，企业一摊般不会招聘矮管理专业的倍人员进入企零业进行管理邮。准2锁、空决降兵又存在怠很多不符合穷企业文化的箩事情，故企赌业一般都是扩自己培养技己术人员，技拨术优秀晋升村管理岗位。盯3炮、晋升成煌为管理岗位孙的人员不是仿很清楚自己兆的岗位要求点，管理意识错没有建立起弱来，没有办生法有效的管生理团队。施4换、新晋升的脱管理者不是悬很清楚，管来理和做技术清有何区分，稳没有办法进些行有效的管榴理，适应了挣单打独斗，拢没有很好的抬团队协调能萍力界没有一些标录准给技术走散向管理的管搜理者，他们术没有办法做她好一些管控轮课程收益：课程收益：米1喷、洗真正的认识村作为管理者挠的基本作用脂和功能桶2颈、掌新握管理者应熄知应会的基默本理念接3浆、掌握从臂技术走向管勇理经常遇到玉的问题赛4勺、了解从技明术走向管理锁的几个习惯忠5疑、作为管理蚕者的挂沟通能力提狸升犯6妥、学会管理洒者常用的一回些核狱心管理技能租7勾、学会管理畏者必备的一诞些管理表忽单和要求课程大纲：课程大纲：凑引递题：成老师棵由技术到管句理转变过程别中的弯路读第一单乞元蚂絮目前企业管辫理中遇到的佩问题剖析蚀技术梨人员的性格洪绝决定的问习题咽技术人员塔，大部分是怕事无巨细的佛人歇技术人员喜讲欢单打独强斗日习惯听从安判排，而非自名己改进行计划调语言沟通能拴力较弱索不能清楚到状认识到团队乖的利益和作遇用爸企业征的制度决定很的问题况大部分啄企业都重技天术而不重视辱管理香企业晋升考梦核，仅考核嗽技术类的能四力，而管理唇的能力都是部靠晋升完成珠培养邀技术来培养渣周密期短，而管集理类人才培倘养周期长暑“质短期效益录”巡导致瓣的内部人员浩结构问题钓目前的现状缺表现匀领导忙拐，而员工清裹闲，部门效副率低饶不知如何给业员工分配任馅务，导致部尼门人员抱怨赚重哥们义气苹，年执行力差蔑经常站在员钩工的角晚度考虑企业呈的一些行为鸭身心疲惫，欢恶性循环雅第二单元蚂爬管理者角色厦的认知蔽企途业经营的直学接执行者灵企业经原营的一切活徐动都是由中狐层带领员工躺进行量战略制定需与要中层踏的有效执行莫经营方针需事要高层协助怖完成借具体问题的军解决需要中镜层恼“拆搞定饿”普企业发展的骨“牵顶梁柱凝”自企业的中层肠就如同企业夏发展的柱子学企翅业的每个部舒门主管承担寸者各自应该旦承担的责任妙部门间忘的合作，有逝靠中层的积过极配合生问题解决法的终结者抄管理者是企罚业让战术决策的偷制定者善所有战略都朴需要中层的拌解孙读罩具体的战术冶决策需要中缠层的制购定兴技术和人员稀的双重层管允理划1聪、一般中层稀多是很多技想术高手栏2寺、使同时又是及兄时多面手间3径、尤学其是在制造页企业，晋升补的前提是技贸术优秀榴4拨、又要进诊行部门内部搭的管理央5秀、部门间的茶工作协调琴基层和高层西沟通的桥梁件1岔、上传下达利2福、某绳职能部门的辅最高长官董3绪、替老板执干活，为员喊工说话拍第三单元似茎管绸理者应该具余备的几种习花惯益管理者自我晒时移间管理劝认识规避时磁间黑融洞祖寻找高效时渗间段（表撇单工具）霉工作日志的乘撰写（表单眠工具）铅突发事件的躺管理馆办公室头5S姻的管理球结果思维导乏向什么是结果受衡量结果的凝三大标准抄为牺何要是结果杂建立结笨果思维（表纤单工具）座客户导向侦意识建立才1子、认识客户朱价值竟2顿、为何要做仰客户价躺值谦3伍、怎么做客毒户价值（表烫单工具）听压力调解能进力妖1攻、认醋识压力则2伐、技术到裙管理的压力畜来源染3执、自我压力志管理污100%浴责任意笼识建立头1漆、责任概论婆2兵、何为挡100%乳责任烤3柴、炸让较100%卵责任成为一探种习惯物团辈队意识建立袍1煤、团队的睡概念和作用猪2削、卓越团队欢应该具有捆特点碧3京、管理自我练团队骂第巨四单元性抖管理者的类广型和沟通技睛能绕纱管沃理者的类型留1涌、生产技镜术性滔2蹲、盲目执行删性姿3匆、大撒把型控4易、劳动模范赠型勾5壤、累哥们义气性拦新晋升管理应者常见的沟雅通误区闯1贸、自我加压箭，沟通枯不顺畅冒2唱、不会很好食的表达自柄己的意思康3肺、报告撰写锦能力较差公4艳、蒙EQ耍相对低答和枕上级沟通的纳艺术屑1屑、给老徐板选择题，歼让老板履行崖自己的权利密2蔬、学会书面它沟通耗3妇、换位思考距进行石沟通谱4坊、中国式沟奥通都平级沟生通的要求场1握、平等对话疮的原则跑2蜡、岗位职责回依据疯的原则饼3奶、和平共处发4订、多说行内岸话育下疲属沟通的方敞法河1忧、小游棵戏辆“片猜名人人名叶（一种沟通辰方式的介绍烫）驼2雀、言必行，村行必过素3拣、刚柔并进卵的管工理模式搁4阀、公平，公急正很关键补第找五单元洽炼管理者的核糠心技能管理猴目表标的分解和绕计划的制定渠1乒、企业的绕战略制定扔2冷、企业目标疲的韵分解此3真、各部门目嫌标的蛛确认酱4牧、部门计划严的制定原暂则肢SMART溜原则任务的分配弊1第、员工能力堡的认知登2增、晴匹配岗位分美配任务帽3刺、浇量化管理嫩4拾、赖KPI司管理块管跨理者对全局盒和资源的掌疤控能力玉1构、管理者容拥有较多咨在询支配权沸2哑、全局意识瘦的先建立倦3供、资源分配戴组合尿员工管理和如激励胀能力虹1抽、工作的协全调能力尾2夜、员工心理裙的把控蝶3贵、词用帖“意心戒”搭管理常倍4疲、常见激励厘原端理蚕5狭、常用激励冰手法眼做好自我生乐涯规划匀1瞧、调统整重技术、密轻管理的倾娇向胃2僻、发挥技术采背景优势剩3恩、调整心态瞒，撇接受挑战桑4砍、适当读一扫些管理副方面的书籍趁第六单元赚查管理者的现捡场沟通辅导抬能力难现款场辅导的时器机确定撤新工作岗位恢胜镜任的时候惕调换到新岗奇位路休长假回来拾进行歪新红技术，新知留识引进时沿对于现应有工作流程斜大家有不同斑看法时园一定周期采以后，一般听为一年时间矿企业常见的茶三衫阶培训医公司级培训吃及辅暖导争部门级培训杰及辅导絮现场级培训骡及辅导杂常见的现场议辅导的四步辣骤讲给他听他讲给你听做给他看凡由他做舅给你看，遵辫循莫PDCA漆原则经现场技术狠讨论会残何为现场技彩术倘研讨会贿技术研讨会劈的组业织的意义粗现场研讨会咐组织的注豆意事项需现场研讨会剂的有效补充OJT培训轮何为球OJ灭T拦培训幅OJT录训练之阀重点分配氧OJT局导入的步阔骤锄OJT众训练体系师徒制嫩师徒致制的弊端比师徒制养的基础关师徒制的相养关控制表单饱师徒制实施庸的注意事项增各种方法的商使用范围选废择专家介绍：专家介绍：雕成永亮亏曾就职于富宣士康企业长慎达役7藏年，先后担菊任培训主管般、秒高少级培训讲师铅，后又转战僚西安某太阳祝能硅片制造经企业担任坛培训经闭理，和某咨央询机构担任蚕培训部副总心一职。在企栗业严谨的挣工作作风页的熏陶中不雹断成长，务酿实的企业习甚惯造就了成鲁老师务逗实的工作风施格大，成老师对万于制造企业争先进管理技崇术有深厚造都诣摩和极丰富实相战经验，对协于对员工入职培搂训，员工再壮培训，制造扩企业中高层类培训，现场贡培训有独到纱的见解，尤合其是在现场亚管理能力方端面、中层现恼场管理，员看工沟通辅导茎，，企业中冤层管理，通作用能力提升庸，积累的丰脑富的经验。尿并且可以很泛形象的把它源运用到自己伟的培训过程浓中，属于一浸位，幽默，火负责任的实耳战派讲师。询培训经历陷敌专06勺年受邀广州屿某培训机构士，针对广州搏移动员工的沈班组长的的偷管理程进行虹授课。同时秋和广州培训洋行业同仁组瓶建悲当地培训协臂会，对很多慌企业进行轮双流授课。培棉08披年初出差越落南和武汉，跨帮助当地培叨养本地的人锅才，尤其是肢对中层管理酷者和一线主蚊管，为本地织快速壮大成患长起到巡较好的促进市作用咐狂纹耕09耻年回西安排后曾先后受酸聘于莲湖区展人才中心，饱西安诚智管裕理咨询有限谢公司，西安勾扬智资讯有烈限公司，陕妇西博鳌企业屠管理顾问蛋，备西安美华咨稀询摸，西安海音炼企业咨询有顿限公司，陕咏西智杰企业逃管理有限公馆司，西安林辰立企业管理字咨询公司，野大秦企业管膜理咨询有限御公司等多家店咨询公司。梳同时受聘为厌几家大学生煮培训机构针丙对大学生的械个人素质提穷升提供帮助炊。关幅萌夏时至今日，辛成老师已经曲和北温京，上海，狱广州，深圳加，西安，成言都，银川，急郑州等地知责名培训机构着形成战略合躁作伙伴。朴主讲课程：裕衡旬[为生产现场管泰理类移]梁：《一线员舍工职业素养例》，《一线狮班组长醉TWI恼培训》、《预生产主管现味场管理》、向《企业中层雹现场甜沟通辅导》厉、《制造企贷业一线沟通周辅导》、《寨从技术走向梢管理》《逃5S超管理》、《学精益生产》可、《安全生拼产》、鞠盐归部分培垮训企业搅辣制造企版业客户：湖钟北华明集团熔、三江航天蜜、隆基硅材泊料股份有限购公司、西安滔华隆机电责捐任添、康明斯（肤中国）投犯资欠、西安天隆给科技有限公群司、蝴210处研究所、隙203原研究所、重祸庆润通动力怨、裹东风小康（泉重庆）有限苦公司慕边研移动公司：疑广笔州移动公司拍、宝鸡移动扩，咸阳移动蛋，渭南移动铁、廊坊移动土，平顶山移饥动，南阳移框动、同时受奉邀武汉大学身EMBA敏，华妨科大痛MB