现场安全风险管理办法

厦门市轨道交通1号线一期土建工程建设现场安全风险管理办法一、总则（一）编制目的为加强厦门市轨道交通1号线一期土建工程建设现场安全风险管理，落实各参建单位在安全风险管理中的职责，有效发挥安全风险评估咨询和监控管理信息系统的作用，确保安全风险监控信息及时、准确和有效。最大限度地规避风险，避免人员伤亡、环境影响、经济损失，特制定本办法。（二）编制依据本办法以《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》等法律法规及《厦门轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》（试行）为依据，结合厦门市轨道交通工程1号线一期土建工程建设的实际情况编制。（三）适用范围本办法适用于厦门市轨道交通工程1号线一期土建工程建设现场安全风险监控，主要包含项目管理层和实施层。二、组织管理机构（见附图1）1、轨道交通工程建设安全风险管理采用分层管理，主要包括集团公司层、项目管理层和实施层。2、集团公司层主要由公司总经理、主管副总经理、工程管理部、质量安全管理部、总工程师办公室、工程经营部等职能部门组成。为加强工程建设安全风险监控和管理，设立监控管理中心（归口质量安全管理部）。3、项目管理层主要由现场指挥部总指挥长、常务副总指挥、副总指挥、标段项目经理、质量安全负责人、工区项目经理等相关岗位人员组成。项目管理层设监控管理分中心（归口工程管理部），负责对项目层、实施层监测监控及安全风险处置等工作的日常管理。4、实施层与集团公司签订合同，依法履行工程建设土建工程任务。主要包括岩土工程勘察单位、环境调查单位、总体设计单位、工点设计单位、检测评估单位、监理单位、施工单位和第三方监测单位、监控评估咨询单位等。三、各职能部门、项目层及各参建单位现场安全风险管理职责（一）集团公司层1、质量安全管理部负责具体组建和管理监控管理中心，全面领导其开展全线安全风险监控、评估和信息管理等工作。进2倦、监控管理心中心谦2内.1层在灿集团理公司主管副挣总经理和质烫量安全管理决部领导下，沿负责全越线戒工程建设的批安全风险监阻控信息管理烛（键汇总堆、就筛选处理声、何报送且、评估预警第和信息平台率管理等）并伙贯彻落实液集团覆公司简安全风险技宾术管理烫体系。狱2.2配合式质破量坚安须全管理残部完成监控饮评估咨询单层位的实施方晓案的评审，花参与各标段卫第三方监测配实施方案的价评审。快2谊.灰3票直接管理驳监控评估咨器询单位，并胁监督、检查崖其安全风险疗监控、评估捡咨询和信息手平台维护管海理工作。怒2新.芝4挤对全晚线寿各监控管理坝分中心及其三运行情况进太行监督、指找导和考核。肿2歉.妻5茫审厘核活全线各监控予管理分中心撇提都交育的安全风险督信息倘，首对煎全线烤安全风险状借况进行总体融评价，负责跑掌控全闯线钳各受施工芬工点嚼实际呈的安全风险缸状态。垂2万.咬6弃茄负责全线诵黄外、橙、值红三色臂预警判定的吓终审签认和洗发布灵，呜主持饭警情分析会犹。他2呼.扑7染配合在集团锄公司领导对奇重大突发风舍险事务处理俗的信息报送表、组织协调剖和政府主管方部门的处理伙、决策，并漠加强监督、芒检查工作。术2.8统一驾全线监测数疗据和信息报烫送的标准，尝规持范俘现场监控各豪方监苗测民数据、巡视窜信息和预警予信息上报的意内容和要求见。选2殿.新9裁协助节现场启指挥部对灾红色怀综合预警状耕态风险工程泪事务处理的菠组织协调和福加强监督、们检查，参与幼现场分析和浓专家论证。迅2内.新10剖抗负责全型线狱土建工程万风险工程私消警申请赚的终审和特发布郑。醋2侄.胳1化1职负责本职责锈范围内与驳集团本公司相关职午能部门、鞠现场指挥部真和相关参建盒单位的协调净工作。深（二）项目炼管理层越1、哨现场指挥部挪1.慈1督促和管务理绑全线各屈监控管理分夫中心开展安毫全风险监控献、信息管理手、评估预警川、安全状态支总体评价毒及述相关管理等插工作。渡1.斑2胃对可能达到陈红色费综合预警的辨风险工程加咐强监控和监帽督、检查，外并协助株集团虚公司领导加瓦强对重大突纱发风险事件崭的监督、检珠查和汇报，向提供风险监拒控和烫处理凡建议。尸1.3参别加黄、橙、售红色接警情昏分析会，并合参与党警情怒分析睛会故。查1腥.妄4帜负责定期或粘不定期检查笛、考核俱各逐参建单位辈风险监控、跃信息管理等惊工作料。填2准、监控管理商分中心订2刃.1心臂在蜂现场指挥部斯的领导下，反全面负责巴本标段药工程建设的热安全风险监挺控、信息管身理、评估暑、播预警做建议闭的锣复审验及纪相关管理工魄作。愉2乞.2米步监控管理分渔中心依托第酿三方监测单而位开展工作壤，缩协助监控管桂理中心完成加现场指挥部耗安全风险信滑息管理平台呼的建立、管塔理、维护和丸升级工作，鱼确保其正常湖运转。际2逗.3检对第三方监涌测伪监控工作实子施情况、转信息汇总管拴理、评估预踏警和相关咨聋询管理等工诉作进行监督节、检查。赔2纽.4洋对赵本标段拼施工单位、押监理单位的技安全风险管温理体系建立先和执行情况顷，及施工过亲程安全风险摧监控、评估访预警、风险津事务处理和丰信息报送、晋反馈及其执偿行情况进行闹监督和指导滤。惧2请.5趣对跨本标段的国安全风险状偏况进行总体瞧评价，掌控肉本标段督的安全风险唇状态。纳2汪.伞6垃监督、检查价现场烂各参建施工础、监理单位早及时报送报一般性嚼信息怕和预警梁信息织，嚷核腾对奔真实、有效爱性后报送监损控溜管理扫中心，有预混警信息的要酬现场核实后尖进行预警初衔判，拢组织句警情分析会翼，参与雀风险事务处悉理方案的会枪商，学并组织、督顿促第三方监反测单位应、美施工单位碌落实会议冰决议孙。冲2绳.舒7再负责进行矩本耽标段皂的预警快报滑的编写握，定期编制眠本标段立监测哥监控管理报阴告，及时上太报监控管理魂中心和迎现场指挥部敲领导。筑2怒.塘8除加强对可能蹦达到竭红色咸综合预警状尼态的风险工荷程的监控和奶事务处理的衬监督、检查妄，诉组织隔并参迷加镜警情分析会湖和专家论证栽。揭2义.廊9视负责帆本标段境风险工程消悟警净申请的雄复敢审驾和施工现场祝实际风险状欠态的核实编。鞠（三）实施趋层纲1、监控枪评估咨询敢单位假1.1在监圈控管理中心裕的领导下，慨负责对全线夹工程建设安翼全风险监控山信息的咨询叨、管理，并缺接受谅集团衡公司层的监兄督、检查和森管理。朴1.2负责污贯彻落实卡集团划公司体系胸文件铜，并建立自薪身的监控评拢估咨询管理端办法。睛1.3负责象配备足够的搁专业技术人误员和专家队走伍，并根据豆监控咨询管蕉理内容和施菠工工法的不卧同，设立总蚕体咨询组、欣明挖咨询组蠢、矿山咨询互组、盾构咨乳询组和专家宇组等。订1.4负责景全线工程建梳设监控遗管理桶信息平台维型护管理工作本，包括基础储信息资料的伸录入、信息跑平台的建立惜、维护和升卖级等，以确熔保其正常运径转。英1.5负责包对各配标段华监控管理分名中心（第三贷方监测单位贿）的体系建愈立与执行情挑况、监控、递信息报送及城反馈、预警略评估等进行牺检查和指导脊，参与各殊标段粮第三方监测涂实施方案、巩相关安全专佣项方案和风借险处置方案味的评审。纯1.6负责桨各监控招管理清分中心提供况监控信息的港汇总、分析式，进行风险屈评估震，倘重点复核顾和分析综合病风险预警突信息督，耽提出预警建张议，轿参奉加和警情雷分析会，胀并提供监控招跟踪和风险喇控制的咨询菊意见。宰1.7盘负责副监控管理中让心对座全线信息筛施选、寨安全风险总砍体评价，定膊期编制全线答监控管理报吸告。图1.配8舒配合弹集团仅公司领导和惕监控管理中客心组织协调蹈对重大突发补风险事件的锄信息报送和礼加强监督、载检查，对过红色驱综合预警状仍态风险工程这的监控和处送理加强监督棕和检查，组章织和参与现辣场分析和专御家论证。绿1.蜜9葱负责全线工涂程建设风险缎工程消警城申请方的终审否和施工现场刃实际风险状份态的核实。乞1.仆10望对全线监控很信息及预警刃信息袭进行备案，嚼对其妨完整性直、可追溯性据负责，必要习时可提供作跌为有关机构裹评定和界定慕相关单位责谦任的依据。贵2、第三方恋监测单位叫2.1负责减本标段工程修建设的第三模方监测工作悄和风险评估诉、预警建议存和信息报送跨等咨询管理非工作，定期殊编制第三方煮监测分析报府告。宇2.2负责岭贯彻落实腾集团住公司体系锁文件忙，并建立第炼三方监测实胁施的管理办细法。轰2.3对第愈三方监测范鲁围内的所有带监测内容编患制有针对性玉的第三方监姜测方案。晃2.宅4半在监控管理毕分中心的领桨导下，负责辜本标段的施潮工监控指导怕、信息汇总顷管理、风险山评估和预警每建议工作，供并接受锁现场指挥部介和监控管理阳分中心的监应督、检查和烫管理。沈2.肚5台协助监控管董理中心、监敲控评估咨询规单位对信息拜平台进行基纷础信息录入班和维护管理抗。猜2.民6证协助监控管饰理分中心对富本标段施工亲单位、监理西单位的体系队建立与执行库情况、监控探、信息报送尾反馈及其执席行情况、预亏警评估等进鞋行监督、检呆查和指导，乌参与对施工漠监控实施方矮案、风险处蛇理方案的评鉴审。都2.依7蛾负责整理、货汇总和分析抖自身监测、混巡视信息和镜施工监控信清息、监理巡隐视信息及其锣预警建议没等宵信息仔，袜确保辉其真实和有冤效性握；渡预警信息要甚综合各种安步全风险信息宣并万现场核实后哪，再恼初步判定综趴合预警状态潮并提交交建议和咨询剑意见谱，摔上报给微监控管理中殃心邪；教及时洲将监控管理榨中心各项指饺令、批示砍反馈灵设计、肢监理、施工史单位洋，貌以有效指导话施工。顷参画加蒜由监控耽管理体中心主持、劳监控管理记分中心组织愚的隶警情仓分析会。蜡2.竭8锐协助监控管楼理分中心对躲本放标寇段沟内导安全风险状缴况进行总体瞎评价，掌控静安全风险状爪态。亦2.虹9逐协助监控管督理分中心定扫期编制本标屡段工程建设勒监控管理报厚告，上报熔现场指挥部裙和监控管理瓣中心。种2.茂10贷协助练现场指挥部礼和监控管理宵分中心对预包警状态风险淡事务经处理的监督烂和检查，组如织和参与现竹场分析和专千家论证。别2.1切1接负责对施工隐单位提交的锋经监理签认有的婆消警申请渡报告进行撑现场核实和蚂复审遇，欢签署余复审意见后仁上报金监控耻管理分中心魂。砌2.1出2敌确保第三方括监测数据和狠信息的及时保、准确和真选实、有效，蛮对本标段监吃控信息及预绿警信息尘进行备案，德对其护完整性、可失追溯性负责片，必要时可镜提供作为有惹关机构评定练和界定相关带单位责任的匙依据。啊3、监理单央位笛3.1协助滤集团公司今〔监控管理脖中心〕、搬现场指挥部翁（监控管理怕分中心）对螺施工单位进途行安全风险剂监控、信息茶报送、反馈坦等予工作票的指导、培域训教育和考鱼核。允3.2全面务负责现场施会工的监督管栽理，全过程逝监督施工单同位安全风险凯监控、处置俯，员监测数据码等动信息的及时英上报瓦和风险处理允情况，并接张受集现场指挥部灾和监控管理津分中心的监暗督、检查。薯3.3审查疮施工监测、非巡视及预警舌信息，审查杰监控和施工猾安全风险处席理方案、监偏控分析报告暮和消警且申请悼。吸3.4当审等核或监理发堆现风险工程殿处于预警状僻态时，镰应立即烫组织施工单傲位自行处理靠，下达安全脊隐患整改通岁知书、停工鞠令等措施进爱行风险处理掘，队督促施工单愉位富报送低预警申请，散并进行预警欢初审，签署默初审察意见后上报钓监控管理分烘中心取。参与监控张管理余分中心组织创的警情分析捐会竟，同时脖监督落实监秤控管理中心茶反馈的意见替。遇4、施工单耽位闲4.1全面栏接受独监控管理中玩心卡、月现场指挥部终、监控管理淘分中心和监嘴理的监督、铜检查，组织立对馅本景单位进行安溪全风险管理废、安全生产亏和巡视信息泳报送等的培脊训教肓和考乞核。院4.2釆集艘、汇总和及屈时上传监测构数据、工况条和巡视信息急，确保信息随及时、准确惹和真实有效代，并进行预歪警快报，定殃期编制施工列监控报告。破4.3当发傻现风险工程缩可能处于某声级预警状态本时，立即藏编制预警申锹请报告月报监理钉，普并启动相关厨预案先期处宴理，慌同时将线实施方案、舰处理过程超等泄记录及时上底报监控管理敞分中心。县4.4落实留监控管理中误心反馈的预祝警控制措施苦建议，政及时响应预酬警，落实处贤置措施杂。劲4.5负责栏提出消警爹申请愁。段4.6执行践各级综合预陶警状态风险矮工程的风险草事务处理，这并及时将处厅理结果和变轮化情况上报充监理和监控伐管理分中心达。辈四、向监控管理性信息平台的拒管理与工作劲机制沉（一）施工探单位偏1、黑按土建施工替招标文件截有关撑要求负责（和二、三级）延安全监管平散台的建立、殊维护，确保喊其能正常使旧用。坊配合建立监东控管理信息瞎平台，并僚为监控管理如信息平台配敞备专用电脑港、2M以上荐带宽网络等其设备。而2、刮及时将经评娇审的施工方保案、监测方跃案等资料上珍传至监控管请理信息平台收。另3、施工单侄位按经批准孔的监测方案槽进行监测。饲每日进行现针场巡视、参靠加每周的联码合巡视。映每日16点个之前将监测译数据及日报顿上传至监控贺管理信息平窗台，并保证斧数据的真实有、准确母。蝴4、施工现循场出现数据垒异常情况（阅或出现警情启、险情等）扩时，应第一门时间将数据扇告知监理、仪第三方监测膛、监控咨询蹈评估等单位育，并加密监皇测频率，及彻时将监测数熔据和工况上柜传至监控管井理信息平台目。捞5、对监控是管理信息平呼台上禁的决批示午和要求影及时梅做出禾响应。遮6赏、接到黄、热橙、哑红色寒三级预仍警臣后绣及时响应劈，参加镰警情埋分析会，向梅与会各方详青细介绍当前氏施工情况及肯风险状况，壤参与警情原逢因的分析，律及时落实夏整改摆措施。并按激会议纪要狼要求摄加密监测频阵率，瓦监洗测衫数据臭应及时报送玉给各相关参罢建单位足并上传监控拨管理信息平昼台铺。跳7泉、按照消警蔬流程进行消以警（消警申谦请单见附表脊5珍）轿。姜（二）监理民单位恋1、针配合建立监谜控管理信息携平台，并拜为监控管理疮信息平台配扣备专用电脑凯、2M以上劳带宽网络等预设备挤。主对本系统的银安装、移位枯、维护（修讨）等负监管徒责任。巴2、倡及时绒将监理大纲菠、实施细则佩上传至监控适管理信息平贫台。尤3、每日艘进行饺现场巡视舅、参加撤每周的联合伞巡视。对于纤巡视发现的旬问题，监理缎单位负责督从促施工单位捏进行整改。害及时将震每日巡视报衫告朋上传至监管爽信息平台。怕4、屑对监控管理拒信息平台上呆的批示和要仿求及时做出致响应。秒5、掉参加拌黄、橙、弹红色乏预警分析会下，参与对警膛情原因的分诚析俘，个负责编制预珠警分析会会陕议纪要。唇及时督促施锣工单位落实晋相关措施宁。涌（三）第三卫方监测单位厘1、该配合建立监动控管理信息知平台，并为锅监控管理信教息平台配备弟专用电脑、垄2M以上带狂宽网络等设拣备。溉2、冶按通过评审灿的第三方监肢测方案进行泪监测，监测青数据应在每烂日16点之敬前上传。欧3、疾第三方监测弹单位应督促慨施工方监测缩按时上传数级据逼，弱对施工方每慨日上传的监品测数据进行虫复核，世去伪存真丙。平4、负责组煎织每周的联奥合巡视，并功及时将闸联合新巡视报告上样传至监控管团理信息平台汇。建5粥、参加黄、斤橙、是红色宵预警分析会柴，参与警情涛原因分析，鼠复核施工方偏监测数据，祝并根据会议吓纪要要求进努行加密监测志。狱（四）勘察撞、设计单位穷1杯、在系统交慨底完一周之强内，勘察单嚼位应将岩土慢勘察报告上厘传至监控管抓理信息平台霜；设计单位怨应将围护结象构施工图、乳区间隧道施通工图上传至纠监控管理信棒息平台，当帖发生变更时逆，将想设计虽变更文件及促时上传至陶监控管理织信息惰平台。阴2、排在分析监控俗数据、预警较信息和专家灿意见的基础亦上，优化设顷计方案，并姥反馈施工单滤位及其它相槽关部门。凳3、参与监梅测实施方案技、预警建议宜和风险事故拐处理方案的变论证，并提糊供相关建议户或处理措施灭。告4娘、参加黄、史橙、嗽红色俊预警分析会从，参与对警驾情原因的分帜析。屈（五）监控殿评估咨询单荷位划1、负责监侵控管理信息屑平台的建立立和维护。阁2、尘对参建脾单位飞就本系统进柄行交底，明浩确日常监控州管理工作中镰的各方职责值及预警、消江警流程等；旧并为其安装到监控管理信饼息系统客户稳端，进行信晒息系统操作衔培训。粮4、参加每回周的联合巡惠视。身5、及时完狼成全线监控府管理信息平群台的数据分槐析和风险评薪估。炒6、参加黄句、橙、体红色殊预警分析会之，参与对警车情原因的分俊析。爹7、统计施含工方监测数拔据上传的情文况（误传、税上传不及时冰等），协助碍监控管理中态心梳考核参建各怎方偏安全展风险监控工童作娃。联8、协助监樱控管理分中症心进行信息斧筛选，定期挂编制全线监练控管理报告涨。乏9、疏提出施工监呜测和第三方证监测数据不观符时的处理牌方案和辨伪系方案洁。铸10、仗负责审查各切施工单位提详交的风险源肉清单，并提字供基于安全粱风险现场监吹控和咨询服丘务角度出发廊的风险源清元单杂。乌（六）监控暑管理信息平匹台刃1、咨询评严估拣单位负责监雁控管理信息与平台的日常傍维护。现场侮各参建单位指不得擅自安阵装、修改及疮损坏鼓监控管理孩信息系统。无如果监控管途理信息吓系统俯出现故障，技应及时和挽咨询评估眠单位联系，粥咨询评估座单位罗应派专业工归程师进行维摸修。圾2、德对于把监控管理信盗息平台上的淡批示团和要求诵，施工单位到、监理单位也必须2小时床之内轻做出盒响应。住3、施工单裂位（含监测坛）、监理单妖位、勘察设阅计单位、第渡三方监测、滚咨询评估译单位症、罪集团公司相徐关部门应凳及时召登陆稀监控管理信毙息系统按查看当天三安全风险监称控情况馒。编（七）信息活报送流程京1、一般性灿信息包括日约报、周报、篮月报、年报泡和监控管理委总结等促。尊日报役直接上传监夜控管理愈信息平台坡；汽周报、月报置、年报魔书面形式上厉报，禁经审批后绒上传拍监控管理信爬息誓平台奔。趣2、施工单染位上报的日窜报直接报监誉控管理分中饶心，周报、圣月报、年报辩等须经监理善签认后报送谦。画3、日报：奔施工单位、休监理单位、兆第三方监测转单位括、风险咨询事单位、安全屋监理扔应于当日1蔬6：00前艳通过信息平其台上报监控弟管理分中心舍；监控管理寒分中心每日锅应对当日安策全风险状况载经会商或简剑短分析后形泊成纵本标段逐日小结，1渐7:00前撕通过信息平仆台上报监控蕉管理中心，见监控管理中共心于次日8倍时以前完成辆审核并形成样全线评估条意见上传至线监控管理箭信息平台。棚4、周报：术施工单位、饿监理单位、席第三方监测累单位应于每主周四16：预00前上报珠监控管理梢信息平台，少并以书面形代式报监控管骡理分中心；缺监控管理分捏中心经例会迹后，每周五吼10：00烛前上报信息或平台；监控伙管理中心各太专业咨询组使经例会或专呆家例会后，跟每周五16权：00前，理上报总体咨考询组和监控柿管理中心备贩案。竿5、月报：斤施工单位、治监理单位、典第三方监测掘单位应于每揉月25号前烧上报扩监控管理归信息平台，炕并以书面形渴式报监控管堤理分中心；比监控管理分傅中心经例会迟后，每月2把6号前上报似监控管理估信息平台；乞监控管理中顿心各专业咨膊询组经例会授或专家例会遥和总体咨询念组汇编后，聪每月28号撒前，以书面岗形式上报监闸控管理中心厦，并上传睬监控管理蚊信息平台逐。柱（八）现场锄巡视疏1、薄施工单位（唇含施工监测兵）、监理单虹位、第三方惨监测、风险案咨询单位、晴安全监理每阶日开展现场隆巡视，子并升填写堡《杯现场巡视哪记录表》端（详见附视表勇6、鸟7、8、9头）存档备查法，为与日报同时声上传至监控躬管理信息平捉台。蠢对于巡视发员现的问题，除监理单位负宋责督促施工孤单位进行整葱改。别2、第三方切监测单位武负责组织每亲周一次的联修合巡视，躲监控评估咨贷询单位、芹施工单位王（含施工监挡测）趁、监理单位绣参加。略第三方监测魄单位届填写《邻现场抓联合巡视既记录表》（马详见附弱表到10特）并存档备虫查柱，且及时上堡传至监控管凤理信息平台弱。歇对于巡视发港现的问题，严监理单位负达责督促施工执单位进行整宇改。因3、对于巡督视中发现的莫现场不规范露施工行为以间及突发险情稀，发现人应允立即向监控核管理分中心拨汇报，监控篇管理分中心燃可以根据现折场情况发出麦预警。扣（九）监测登信息变更航1、啦施工单位上世传的监测数进据与加盖公酬章的纸质幸版伯监测报告具社有同等效力旷，不允许修佩改历史监测往数据。睬由于误传等捏相关因素引池起的数据变绣动承需要台变更帖监测数据时堆，微需样提交《施工毛方监测标信息变更师报审表》（易详见附加表早1识），姥经椒审批质后峰，由形监控管理中营心味临时开通独监控夹管理信息平爪台数据全变更繁权限后，方作可戏变更旅。焦2、内施工单位需兵要恢变更工监测布点及芽监测频率时枝，提交《施考工方监测合信息变更湖报审表》（银详见附僚表铸1妙），委经审批笔后，圆由袜监控管理中啦心暂临时开通弹监控春管理信息平匙台数据猪变更区权限后掉，糕方可扛变更邻。序3、第三监以测单位需要王变更数据时愈，提交《第描三方监测信效息变更报审唱表》（详见屑附表号2筒），惨经审批蹄后，梢由禾监控管理中理心虚临时开通堤监控拢管理信息平泽台数据惭变更厉权限后屿，困方可变更。愚（十）文档昆资料管理第1、雷本汤系统遇交底后一周团内，施工单恐位应将施工满方案穷、施工方监姥测方案上传帐至监控管理忍信息平台；房监理单位应鹊将监理规划刃、实施细则愉上传至监控地管理信息平恩台；第三方蚊监测单位应词将监测方案设上传至监控榴管理信息平恋台；勘察单资位应将岩土脉勘察报告上倚传至监控管祥理信息平台尝；设计单位拜应将围护结堵构施工图、谎区间隧道施棉工图上传至吊监控管理信查息平台。忍2、志施工方党和第三方蠢监测应及时播将缴监测数据伞上传至监控题管理信息平跨台。采3、现场日挤常联合巡视敞、预警会议毛纪要政应及时上传妙至监控管理百信息平台。亲4、监控咨新询评估单位夏及第三方监股测单位应及好时将各自监浇控管理周报寒、月报按要什求弓上传至监控枪管理信息平赵台端，并报送至诚相关领导和沟部门。否5、无特殊片说明，资料榜一律转换成裁PDF格式者文件后御上传。士间陡最步场润倚五、预警及亚消警流程俭（一）预警将分类与程一般规定降1、预警分岗为单一监测彼预警、蓝巡视预警、那综合预警三荒类。纽2、惠监测预警是抬根据上传的千监测数据和乘监测项目控深制指标值的茶比较，通过苦监控管理聚信息平台自蒙动实施预警爬。羽3、智巡视预警是骑通过现场监谈控实施各方乱上报进监控管理寇信息平台日扣常现场巡视冤表进行预警缴。缠4、综合预后警是通过监喊测预警信息势和现场监控次实施各方上津报垄日常现场巡世视挠表，并经综容合分析、判盛定后实施报轨警。傻本办法所指教预警为黄、售橙、愧红弹三级砍综合宪预警宇5、预警级滴别的最终判里定应同时考婆虑监测数据享变化、现场尘施工技术水女平、管理水劈平以及可能替对现场造成残的风险程度材等综合因素饺。书6、同一工馅程部位发生选两次预警，乒且数据在一府定时间内未愤收敛，有增声大趋势时，挺应升级预警倚级别。爽7、施工过东程中当判断额可能出现预评警状态时，填施工单位、待监理单位、柏第三方监测辞单位等相关埋监控单位在桐信息分析、拆报送的同时慕，应及时组睛织分析，加圾强监测、巡翁视，及时进雾行先期风险盘处置。资8、慌现场指挥部罗副悲总疏指挥、常务贯副妙总全指挥、椅总盛指挥长分别托是黄、橙、航红腊三级显综合骑预警决策主新体，发布预至警快必须挨经决策人的御批准后方可逼实施。斑授9、监控管品理中心负责呼预多警稍建议的终审街，预警半判定的签认处和启动。桶10、监控续管理分中心告负责预警建吸议的复审。小11、监理世单位是黄、年橙、第红色雁综合锯预警好建议沈的初审单位月，负责对烟施工碎单位提出的器预警真建议援初步审定，年签署意见后恳上报监控管季理分中心。思12、施工隆单位发现现敏场存在安全掘风险时，应丑向监理单位否提交预警贿建议追。巴（二）雁黄、橙辛色活预警信息报熟送管理办法校1施工单位城、监理单位笋、第三方监穷测单位于发享现黄色、橙震色综合预警捷时起1天内疼通过阀监控管理烤信息平台上瓶报监控管理蛋分中心；施笔工单位坡启动相旁关肢应急预案鼻同时要向监俱理单位提出筛书面欠预警建议，翼监理单位确劈认属实后肥对违预警建议平签发弃初审意见，桨1喇天内上报监叨控管理分中演心和监控管碰理信息平台界。才2监控管理办分中心收到臣在贫监控管理播信息烈平台棒上鼠显示的施工描单位综合预边警建议后，挖依据第三方宗现场监测、均巡视信息、焰视频监控信尾息，施工方负监测、巡视霉信息，监理腥巡视信息及莫其眉对邪预警建议慎的初审意见疾进行综合判扑断。必要时坐辅以现场踏抢勘，确认属灾实后签署复敲审意见，1厨天内通过庭监控管理愿信息堂平台和书面骡形式上报监茄控管理中心程，并以书面糠形式反馈各蒙相关单位。仁3监控管狸理脏中心术收到在暗监控管理件信息裂平台蚂上冒显示的预警态信息后，依吐据日常监测会数据、巡视煎信息、重要匪风险填点滥现场巡查信耻息、预警信熄息键、肠视频监控袭信息回及其他来源滥信息进行预慌警判别，必链要时立即利到逆现场皮进行磨核实。确定著预警的级别探，同时完成狼监控管理分屋中心水上报的预警断建议的终审利，风并斤以书面形式捏向相应的乱现场指挥部参领导虎报告馋，得到批准痛后立即在短监控管理盘信息平台发堆布综合预警避信息，启动汪预警响应。岁4监控耐中心、分中衰心例单位在预警伏建议或综合涉预警判定中能，当认为有鼻必要时，可燕告知设计单榨位，以加强姑技术沟通和药共同参与预朵警分析；如专综合判定为季红色挡预警，进入寄红色郊预警快报流勇程。斧（三）划黄、橙色预负警信息报送单、审批流程麦1、康黄、橙色预舍警信息牧总体报送及抱响应侮流程，见抄附枣图钟3域2、跳监控管理分进中心黄、橙科色预警信息过报送审批总愚体流程，见尘附司图妥4圆3、来监控管理中厨心脑黄色、橙色就判定与报送践流程诚，负见吩附点图奶5主（彻四弓）诚红色碑预警信息判芦定及报送流品程生1、隙红色美预警的判定迁和信息报送隶1.1、艺施工单位、温监理单位、些第三方六监测饱单位和监控楼管理分中心勤于发现悉红色县综合预警时升要脖以有效、快机捷此的荷方式菠立即剧上报监控管宜理中心，赚施工单位启奉动相厌关剥应急预案，予同时告知设停计单位，以条加强技术沟私通和共同预此警分析，并助在2小时内弟通过勉监控管理珠信息平台或害书面形式补绿报问预警分信息。挂1.2、洪监控管理中姿心各相关咨落询组（明挖币法专业咨询水组、矿山法顷专业咨询组具和盾构法专并业咨询组）行依据施工单慎位、监理单未位通过预警吵快报建议信内息或监控管鼠理分中心嗽发布红的综合预警梁快报信息爬、及其现场妹巡视信息，棉并顶对信息整理候、分析，召水开内部会议火或专家例会殿，盆进行预警判丢别，当确定摸其望为冲红色飘预警时，应锯立即上报给深现场指挥部链总胜指挥长寿决策轮，处得到批准后冠立即态发布拢红色杏预警蛋并进行预警泳快报功。撇1.3死监控管理中侄心门以快捷、有奖效的方式立度即通知各相理关监控单位侮、勘察设计环单位、施工赤单位按照预截警响应机制蹄做出响应膨。肯2、血红色酷预警的判定浊和报送流程姨2.1预警勺快报总体报月送傍及响应保流程博，见俯附灶图吐6付2.2将监控管理分条中心预警快槐报信息报送削及响应流程锄，见附图修7微2.3洁监控管理中鸦心预警快报荒流程，见附锄图辞8凑（迹五麦）预警响应居机制调1、各监控墙实施层应根豆据浆相应的菌预警级别及鉴风险工程等始级，舒安排对应层角级的部门历、领导予以烂响应。匀槐2伟、黄色预警蚂响应机制鄙2.1黄色干预警发布后颈要求寿响应的领导吧施工单位：性工区经理、献技术负责人利、安质负责街人，救项目经理部牵技术负责人彩、不主管安全的月领导、技术蒜部门领导及粘安全部门领浩导分。燃监理单位：庭项目总监代趋表搭。朵第三方监测眠单位：项目质部技术负责难人辛。坝勘察、设计刘单位：项目应专业负责人疼。录监控权评估势咨询单位：啊项目经理或识项目技术负招责人。银建设单位：房现场指挥部贷副侧总爬指挥、一号睛线安全总监负、僵安全组副组印长、呀标段经理、辩工区经理、屑标段质安负纷责人、总工且程师办公室尝副主任茅。垃2.虾2报黄色综合预奔警发布后的服预警处理栋施工单位加探强组织落领导且，项目经理垮部技术负责耳人主持并组段织实施风险乎处理。施工众单位、第三放方监测单位稀加强监测和雹巡视，监理挨单位加强巡市视、监管，骂监控管理分挖中心加强协竿调和督察。荷3贝、亏橙色预警响疏应机制群3.1但橙色尿综合预警发陕布后要求响怜应的领导货施工单位：叶工区经理、掌技术负责人梯、安质负责经人司，令项目经理部运经理、技术监负责人云、愉主管安全的册领导、技术浙部门领导及冬安全部门领但导；对一级叠风险工程：秧施工单位片践区主管领导掩。修监理单位：敲项目总监代支表、项目总座监；对一级衫风险工程：辣监理公司主财管领导。兴第三方监测屑单位：项目窗部经理、项决目部技术负王责人；对一申级风险工程渠：第三方监挡测单位主管块领导。底勘察、设计温单位：项目佣技术负责人棕、项目专业亡负责人。谜监控步评估卖咨询单位：映项目经理。肾建设单位：戒现场指挥部歇常务骑副镜总索指挥伤、副伴总燕指挥、一号小线安全总监赚、欧安全组副组俯长、辞标段经理、晃工区经理、腥标段质安负寇责人、总工邮程师办公室付副主任。录3.牧2房橙色综合预寸警发布后的随预警处理阴施工单位组肆织四方会议锻，项目辆经理渡部经理主持秀并组织实施娘风险处理。要施工单位、蓬第三方监测窗单位加强监直测和巡视，淘监理单位加授强巡视、监熄管，监控管锡理分中心加庆强协调和督破察。其中，葡对一级和其磨他认为有必吨要进行监控浇的风险工程撇：监控管理肃中心加强现颗场跟踪。糟4返、施红色左预警响应机弟制苦4.1嗓红色屑综合预警发寇布后要求响响应的领导售施工单位：浊工区经理、件技术负责人拨、安质负责诉人秒，制项目经理部室经理、技术已负责人，主宏管安全的领递导、技术部冷门领导及安叫全部门领导往，施工单位芹片区主管领撕导；对特级务风险工程和禾突发风险事融件：施工单交位公司总经懂理。链监理单位：皂项目总监代机表、项目总梢监、监理哨单位贸主管领导；柄对特级风险各工程和突发足风险事件：铜监理振单位躁主要领导。攀第三方监测说单位：项目捏部经理、项慨目部技术负拆责人、第三铁方监测单位纷主管领导；捡对特级风险使工程和突发舅风险事件：容第三方监测岭单位主要领宝导。氧勘察、设计薄单位：项目缺技术负责人妻、项目专业狱负责人、单弦位主管领导汗；对特级风俩险工程和突源发风险事件糖：单位主要户领导。鱼监控散评估移咨询单位：卸项目经理舞、窗公司总经理伯。积建设单位：昨现场指挥部幼总帐指挥长自、常务副嚷总乓指挥、副净总赚指挥、一号缓线安全总监寄、锹安全组副组圆长、睁标段经理、庆工区经理、鸭标段质安负贱责人、总工肢程师办公室岂主任。销4.2柱红色寇综合预警发睁布后要求响脉应的时间及穴方式帽应于收到标监控管理胜信息平台发份布综合预警详2小时内进甚行响应，并祖参与预警处解理。对特级番风险工程和烟突发风险事洁件，应于收途到预警信息文后1小时内狗进行响应。筒4坛.隶3容展红色伶综合预警发腥布后的预警尽处理屯施工单位立不即启动应急半预案变，凝施工单位在涝当地片区的棕主管领导主暑持并组织实不施风险处理饿。施工单位挤、第三方监错测单位加强恳监测和巡视闪，监理单位亡加强巡视、锈监督整改逗。监控管理乐中心加强现敌场跟踪。诚（弱六窄）混预警的消警土判定审批流恐程略（见附图9摸）遍1、谱当现场采取烂相关措施，城警情得到有恐效控制，监较测数据收敛见后，施工单代位按消警处瓦理流程申请吵消警址。干2、身黄冒、橙色恩综合预警的迈消警：衡由施工单位步上报抓消警申请伯，监理审核茶确定后，书革面报监控管抚理分中心，戒由奸监控管理糠分中心复审客后上报监控性管理中心逢，柄监控管理中授心终审后画，黄、橙色虫综合预警消谢警分别乎上报中现场指挥部讨副典总兔指挥、常务高副栽总碰指挥摧批准后方可客发布消警信也息宴，骂监控总管理嘴分中心负责捞通知歇各预警响应雅单位智。耗3、尚红色亡预警的消警铸：由施工单族位上报僵消警申请奔，监理单位仗初审，第三聪方监测单位吧复核后，总先监主持召开稍现场掏红色早消警会议。莫现场指挥部倘副细总熟指挥、标段所经理、质安回负责人、施衬工单位、监鸡理单位、勘学察设计单位歪、第三方监直测单位、锐监控评估歪咨询单位参怎加，各方同擦意消警后，骄方可对警情精闭合，监理衬单位撰写会写议纪要。并战上报信息平梯台各方复审外后，现场指帮挥部泄总削指挥长批准两后方可发布拳消警信息，故监控管理分砍中心负责通金知各际预警响应单暖位流。拜4、币递交消警申纤请报告时，结施工单位应存提交以下文惜件：窜4.1觉预警现场疏分析恰会会议纪要裁；复4.2水施工方、第传三方的监测熟数据报告；孩4.3迹整改措施落牌实情况，附嘴整改落实情很况的现场照摇片；教4.4皂消警申请单社（见附表5椒）。六、附图团附图1：韵组织管理机敌构综合办公室现场指挥部综合办公室现场综合办公室现场指挥部综合办公室现场指挥部总经理总经理主管副总经理技术委员会质安部工程部总工办经营部监控中心勘察设计单位勘察单位环调单位勘察设计单位勘察单位环调单位总体设计单位施工参建单位施工单位第三方监测单位监理单位监控评估咨询单位工点设计单位综合办公室现场综合办公室现场指挥部机电设备组总工办监控分中心总工办监控分中心工程建设组工程建设组质量安全组质量安全组拆迁保障组拆迁保障组实施层项目层公司层实施层项目层公司层某附图2：逆一般性信息术总体报送流促程日报日报周报、月报、年报等监理单位施工单位（施工监控）总体咨询组专业咨询组（明挖、盾构、暗挖）权附图周3骑：黄、橙色御预警信息总卫体报送冤及淹响应劝流程预警响应预警响应预警建议预警建议预警响应预警建议预警建议预警响应预警建议预警响应预警建议预警响应监理单位初审施工单位（施工监测）设计单位缎附图方4辉：监控管理灿分中心黄、驴橙色预警信肝息报送愧响应圆审批总体流锅程图是是否否预警级别判定有疑问？预警初判，签署复审意见，是否预警？反馈核查意见和加强措施建议第三方监测、现场巡视信息监理巡视、监督信息，初审意见施工监测、巡视信息，预警建议视频监控信息及其他渠道信息经汇总、筛选的预警信息是慌膝么渡异尊村让欺附图什5航：监控管理轿中心练黄、橙色疯预警判定与初报送流程信息平台相关监测数据及巡视报送信息信息平台相关监测数据及巡视报送信息重要风险工程现场巡视和跟踪信息信息平台预警信息和视频监控信息其他来源信息各相关工法专业咨询组内部会议或专家例会信息整理、分析报送预警级别判定红色预警建议进入预警快报流程黄、橙色预警建议现场指挥部相关领导备案总体咨询组风险跟踪（对重要风险工程）虾附图垂6治：预警快报塞总体报送备及响应广流程预警响应预警响应红色预警建议预警响应红色预警建议红色预警建议如发生突发风险事故决策、组织处理轨道公司领导，必要时政府有关主管部门现场指挥部领导，必要时公司领导批准实施设计单位施工单位（施工监测）监理单位红色预警建议橡附支图撕7趟：崖监控管理分据中心预警快桃报信息报送淋及响应流程冈图红色预警建议红色预警建议督促落实监督、落实红色预警建议通知参建单位监理单位初审施工单位设计单位红色预警建议预警快报愧附图忽8词：窗监控管理中储心预警快报刻流程图备案备案批准实施重要风险工程现场信息信息平台各方预警快报信息其他来源信息各工法专业咨询组内部会议或专家例会信息整理、分析预警级别判定黄、橙色预警建议进入日常预警流程红色预警建议现场指挥部总指挥长签发预警建议总体咨询组风险跟踪姜齐匙馆劫岗救私附幻图泰9充：派各色预警消嘱警判定及报时送流程图通知消警通知消警现场指挥部(相应)领导监理单位初审通知消