北京市某资产管理有限责任公司薪酬管理制度

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第一条根据北京市国资委对建立现代企业制度的要求，为促进北京市GT资产管理有限责任公司（以下简称“GT则，特制定本办法。第二条员工薪酬管理遵循以下原则：（一）北京市国有资产经营有限责任公司全面管理与市场化相结合的原则；（二）公平性原则，以岗位和能力定薪的原则；（三）在薪酬区间内逐级、逐档调整的原则；（四）与绩效考核挂钩，激励与约束相结合的原则。第三条本办法适用于除GT公司任命的公司领导以外的所有员工。第四条各项补贴及辅助工资，分别承担薪酬的不同功能。图：GT公司薪酬结构图第五条基本工资（或固定工资）以岗位为基础，体现岗位价值和贡献，通过将岗位等级转换为薪酬等级，构建了纵向12员工基本工资水平的统一管理，并最终形成《北京市GT资产管者的岗位及个体性特征等要素在基本工资等级表上确定员工的（详见附件第六条工作效果。第七条补贴及辅助工资包含司龄工资、现场补贴等。第八条五险一金的支付依据国家有关规定执行。第九条第十条员工基本工资以岗位等级和薪档为确定依据，结合员工所在岗位及相关技能，按标准计算岗位等级及薪档。（一）岗位等级结合员工所在岗位及职级确定（详见附件GT资产管理有限责任公司职级管（二）新入职员工结合其应聘岗位及相关技能，结合《GTGT附件GT资产管理有限责任公司基本工资等级表》中的岗位等级及薪档。（三）新员工试用期期间基本工资、浮动工资按实际应发额的执行，考核优秀者，经公司总经理办公会审批通过后，可在试用期结束后按标准实行。（四）对于公司急需人才、市场紧缺人才、突出重大贡献人才，可报公司领导特批后适当调整其岗位等级及薪档。第十一条原因在考核时间前离职的，不参与当期（季、年）考核，无当期绩效奖金。（一）浮动工资根据行业固浮比对标结果，按固定:浮动45:5511级）浮动工资基数，其余各级别员工按4:6确定；结合绩效考核周期，以发挥季度考核的激励作用为原则，按1:1核定季度奖金（四个季度）及年终奖基数，配套绩效考核成绩兑现。（二）季度奖金以月度预发的方式进行，员工当季度第一个月和第二个月季度奖金预发季度奖金基数的（月季度奖金计算方式及公式如下：1.1至10级员工为11级员工为；2.季度奖金（四个季度）与年终奖之比为；3.季度奖金计算公式：季度奖金基数浮动工资/24.固定工资+季度奖金基数×－缺勤扣款5.每季度第三个月收入计算公式：每季度第三个月收入＝季度奖金－每季度前两个月预发绩效奖金季度奖金基数×季度考核系数－缺勤扣款－每季度前两个月预发绩效奖金6.季度考核系数根据季度考核结果确定7.缺勤扣款根据员工考勤情况核定，考勤满整月的员工，在一个考勤（核）月度内，员工未出勤天数累计5天（不含）以上的，自第六日起，按日计扣当月预发绩效奖金。未出勤天数累计5天（含）以内的，当月预发绩效奖金全额计发。员工因病、伤及各类休假等非公务原因导致出勤未达到当月应出勤天数的一绩效奖金。8.新员工入职当月考勤不满整月但超过当月应出勤天数一月度预发绩效奖金基数为全额月度奖金的折算后合计。9.试用期员工，季度奖金基数为全额季度奖金的。新入奖金基数及出勤天数分别折算后合计。因新入职、病、伤及各类休假等非公务原因导致出勤未达到当季度应出勤天数的一半时，不参与当期评价、考核，无当季度绩效奖金。未参加季度考核的员工无季度奖金。（三）员工年终奖金依据员工当年度年终绩效考核成绩及公司当年度年终奖总额确定，计算方式如下：1.员工年终奖计算公式：员工年终奖=年终奖总额÷全员分配系数之和×员工分配系数；2.员工分配系数计算公式：员工分配系数=年终奖金基数×年度考核系数×出勤系数；3.年终奖基数计算公式：年终奖基数浮动工资；4.考核系数根据年度考核结果确定；5.出勤系数根据出勤月数（该月实际出勤天数占当月应出勤天数1/2以上）确定。6.因病、伤及各类休假等非公务原因导致当年未能全勤、但出勤超过两个月（含）的，可参与当年考核，年终奖金按照实际工作月数折算。当年新入职且已转正员工，可参与全年考核，年年终奖金。（四）公司设置总经理奖励基金，对工作业绩优异（考核得分高于110得重大荣誉的团队和人员，给予一次性奖励。奖励方式如下：1.基金来源：对为公司经营发展做出重大贡献或赢得重大荣誉的团队和人员，给予一次性奖励。2.）奖励标准：集体奖不超过50000元/次，个人奖不超过20000元人次；及以下岗位人员。3.对公司相关领导人员的奖励意见由公司主要领导提出，对总经理办公会讨论确定。第十二条补贴及辅助工资发放方式况可申请现场补助。（一）员工司龄自公司正式成立后、员工正式入职之日起计算。年司龄工资标准实行分段计算、总额累计的办法。计发方式如下：1.5年（含）以内的司龄，按照（司龄*100元）/月的标准计发；2.6-10年（含）的司龄，按照（本部分司龄*50元）月的标准计发；3.10年以上的司龄，按照（本部分司龄*20元）月的标准计发。（二）现场补助或其他补助由员工根据在项目现场情况报备案。第十三条进行兑付。遇请休假期间的薪酬发放参照GT公司考勤休假相关制度执行。具体发放方式：（一）月度工资发放内的工资、补贴、奖金，包括扣除当期因缺勤或其他处罚事项需扣减的工资、补贴、奖金，及其他应扣或代扣款项，通过银行划险费、住房公积金及个人所得税。（二）季度奖金发放季度奖金减去月度预发的剩余部分在季度考核结果批准5负担的个人所得税。（三）年终奖金发放经理办公会决定，并按照上级主管部门的要求履行相关程序后5由本人负担的个人所得税。第十四条工勤人员执行定期薪酬标准以劳务协议中的约定为标准确定其在12级中的薪档，工勤人员年终奖在年度考核结果批准后5代扣代缴应由本人负担的个人所得税。第十五条税。第十六条总经理奖励按照总经理办公会决定的奖励标准，以现金支付，其中代扣代缴应由本人负担的个人所得税。第十七条绩效结果应用、职级变动及特殊调整五种类型。第十八条并结合公司经济效益状况对公司员工基本工资标准进行不定期调整。第十九条岗位变动调薪按照新岗位所在岗位等级，采用的岗位等级及薪点，并于调整之日次月起施行。具体规定如下：（一）同等级岗位变动（即原岗位与新岗位在同一岗位等级）的，岗位等级及薪档保持不变；（二）低等级岗位变动到高等级岗位的职工，原则上采取工资按新晋岗位应发基本工资与原岗位应发基本工资之差的80%式为：晋岗位基本工资－原岗位基本工资）×80%考察期考核通过后按新岗位等级就近就高薪点执行。（三）高等级岗位变动到低等级岗位的，原则上采取就近就低定点，调整至最接近的薪点。由于降职涉及到的等级调整，根据员工新岗位胜任能力重新核定岗位等级及薪档。第二十条按以下标准执行：1.根据年度绩效考核结果对员工标准工资档次进行调整，一年内考核为S或连续两年绩效考核为A的在岗位等级内薪酬上调一档，且晋升到本薪酬等级范围内最高薪档为止；2.一年度内季度考核结果出现两次、一次D或年度考核结果出现一次C在岗位等级内薪酬下调一档。第二十一条当岗位等级不发生变化时，员工只能在相对后，不再晋升，除非岗位层等级发生晋升。第二十二条GT资产管理有限责任公司职级管理制度》执行。第二十三条特殊调整：是指对公司经营管理做出特殊贡薪档的调整。第二十四条其他：入职未满一个整年度的员工不参加当年年度薪酬的调整。第二十五条员工的薪酬情况为公司机密，员工有义务保守薪酬秘密，不得透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。第二十六条员工对本人薪酬有疑问的，可向人力资源部进行咨询，人力资源部有义务在权限范围内进行解释。第二十七条员工不得擅自打听、传播、议论其他员工的薪酬情况。第二十八条违反薪酬保密相关规定的员工一律视为严重违反劳动纪律，取消年度内一切评优评奖资格。第二十九条本管理办法由人力资源部负责解释、修订。第三十条如国资委对国资企业薪酬分配有新的规定，GT告。第三十一条本办法自2016年月式实施之日起，以前GT公司有关薪酬管理制度与本办法相抵触的，以本办法为准。附件GT资产管理有限责任公司基本工资等级表》一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档十一档3456789附件GT公司岗位等级表》公司领导总经理助理总监研究发展部风险控制部创部门总经理部门