班组安全网络建设管理制度

班组平安网络建设管理制度公司所属各部门、各单位：为进一步完善矿井平安管理网络体系，激发职工参加平安学问学习和培训I,提高业务素养和操作技能的主动性，使职工不但要管住自己,也要监督他人的作业行为，确保矿井平安生产形势的持续稳定，为企业发展壮大供应牢靠保证，特制定实施班组平安网络建设考核方法，现将有关事宜通知如下：一、指导思想通过考核，促进基层区队各平安网络单元的有效运行，强化职工平安自保、互保、联保意识，相互监督，相互促进，加强平安技术学问学习和岗位技能培训，时时到处严格遵守“三大规程”，形成“人人都管事、事事有人管、管理讲标准”的平安管理氛围，确保按章作业，促进平安生产。二、奋斗目标从我做起，实现零事故。三、组织机构为加强对考核工作的组织领导，矿成立班组平安网络建设考核领导小组。组长：任守中王志岭副组长：刘松科李建营刘杰陈照业张璞白洪才宋勤法赵保民李家良成员：各部门负责人考核工作领导小组办公室设在工会办公室主任：吴纪领（兼）四、考核范围考核分为三个档次一档：综采一队、综采二队、综采三队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、综掘五队二档：通风防尘队、机电队、运输一队、运输二队、注浆队、巷修队、安质科、救援队、注：《筛选厂、综采车间》为120元三档：各科室人员、机修队、服务队五、平安网络的组建及运行1、区队必需建立健全班组平安网络以本队现有班组编制和同一个作业地点（相同岗位）各班次人员组成为主要依据，每6-—10人划为一个小组，即为一个平安网络单元。每个平安网络单元指定一名组长。2、各网络单元必需有效运行（1）网络单元实行小组长负责制A、第一个月小组长由队班组长或工作阅历丰富的职工担当，自其次个月起，小组长由小组成员民主评议选举产生；B、小组长要求具有初中以上（含）文化程度，有确定组织实力和实际阅历;C、小组长主要职责有：组织开展小组活动；督促小组成员参加职工培训等各类平安活动；检查督促小组成员遵章守纪、平安作业；D、6人小组组长每月享受30元岗位补贴，10人小组组长每月享受50元岗位补贴。（2）小组成员按矿统一要求，每周集中开展一次主题活动，加强平安技术学问学习，不断提高操作技能。依据生产现场条件变更，搞好紧急源辨识，调控自己的作业行为。A、学习《煤矿平安规程》、《操作规程》、《作业规程》、《平安质量标准化标准》、《管理制度汇编》及各工种应知应会等；B、切磋、沟通岗位操作技术；C、查找作业场所的平安隐患和小组成员的担忧全行为。（3）小组活动必需有月支配和总结。3、每个平安网络单元小组必需实现小组活动目标，即当月个人无违章。4、不进入平安网络单元的职工，单位不得支配上岗作业，新工人要和平安网络单元小组成员签订师徒合同后方可上岗，次月正式编入平安网络小组。六、考核内容及标准平安网络单元小组成员出现违章1人次的，取消当事人补贴，其他小组成员补贴减半；出现违章2人次的，取消全部小组成员补贴；出现轻伤事故、侥幸事故或三级非伤亡事故，取消责任人所在平安网络单元小组全部成员补贴；出现重伤事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故，取消责任人所在队各平安网络单元小组成员补贴，同时，取消责任人所在平安网络单元小组成员三个月补贴（出现死亡事故，取消责任人所在平安网络单元小组成员六个月补贴）。A、考核内容1、对网络小组考核（1）小组活动开展状况，每周不少于一次；（2）小组“三违”状况，“三违”人员必需进行小组帮扶；（3）小组平安生产状况，歼灭重伤事故；（4）小组考核得分，平均在80分以上；2、对小组成员考核（1）每月参加活动不少于4次；（2）个人无“三违”；（3）平安培训状况，学习培训的内容要本着“贴近职工，贴近实际，简洁易学，通俗易懂”的原则，特殊人员特殊对待；（4）个人当月出勤班数在规定范围内。3、出勤要求个人出勤达到矿规定班数（队支配轮休，当月出勤在矿规定班数以下、15班以上的，补贴按一半执行）。B、考核标准（满分100分）：1、制度建设：建立班组网络建设管理制度和班组平安网络组长职责，缺一项扣5分，制度不完善、不落实每项扣2分。（10分）2、公示状况：6日前对本队上月班组平安网络小组补贴明细表进行公示，没有按要求公示的扣5分；对当月的活动牌版内容填写清晰、规范、真实、精确无误，否则，每缺一项扣2分，弄虚作假此项不得分。（15分）3、出勤：平安网络内全部成员的出勤，必需达到规定15班，达不到规定班数每人扣1分。（10分）4、培训考试：班组平安网络人员正常出勤15班以上必需参加考试，每少参加1人次扣2分；参加考试成果合格（60分），每1人次考试不合格扣1分，不组织考试，无试卷，该项不得分。（15分）5、小组组织活动状况：小组每月组织四次活动，每少一次扣5分;每次活动有活动记录，记录不规范或太简洁扣3分，个人签名每少一次扣1分；小组当月学习有支配、总结，没有扣10分；有应付、弄虚作假现象的每项扣2分，缺项扣5分。小组成员学习记录，个人记录由本人填写，无记录每人扣5分，代填扣3分，太简洁扣2分。（40分）6、当月出现一人次“三违”扣5分，对本小组的“三违”人员要进行帮教，无帮教记录扣10分，帮教效果不好扣5分。（10分）七、补贴标准1、矿每月对符合条件的一档、二档、三档各平安网络单元小组成员进行奖金补贴（地面工作人员减半）。2、补贴标准：一档每人每月200元，二档每人每月150元，三档每人每月100元。3、平安网络小组成员当月能够实现平安生产，无平安事故，且考核得分在90以上（包括90分）享受全额平安网络补贴，90分以下以月度考核按百分比计发补贴，（90—80）分，计发全额的80%,（80—70）分，计发全额的70%,（70-60）分，计发全额的50%,60分以下不享受补贴。八、对屡次“三违”人员规定1、小组每次推选出的不合格人员（2次违章以上）可交给班长（生产大班班长），组成新的网络小组，由班长负责教化管理，班长管理人员不超过6人。2、班长对小组上交人员经过一个月教化管理，合格后可重新支配给所管辖的小组，并向小组长做出不再违章的承诺；不合格人员可接着教化管理或上交给区队支部书记管理，支部书记负责管理人员不超过10Ao3、支部书记对班长上交来的人员，经过不少于一个月教化管理，合格后可重新支配给原来小组，不合格人员上交到矿平安质量检查科,由平安质量检查科派专人跟踪监管，一个月照旧不合格，交劳动社保科解除劳动合同。4、不合格人员被上交期间，取消其原平安津贴，不再和原所在小组成员津贴挂钩。九、相关规定1、考核领导小组办公室负责考核网络小组的各项日常工作，负责班组平安网络建设的运行指导并组织、协调各项工作顺当进行，对各队网络小组运行状况进行汇总和审核工作，深化班组，搞好调研，刚好向领导小组反馈各类信息。2、考核领导小组办公室必需在月底把考核结果通知各区队。各区队依据考核结果，将各网络小组补贴明细及成员变动状况在月3日前由支部书记签名、加盖区队公章后送考核领导小组办公室。3、每月3日前，劳动科、安质科、调度室、机电科、通风科分别将上月出勤、“三违”人员、平安事故、生产事故、机电运输事故、瓦斯放炮事故状况汇报考核领导小组办公室。