公司技术中心及其管理办法 03和供应商调查管理制度

PAGEPAGE1太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。2、创新委员会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。具体职责如下：（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；（3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。（4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；（5）负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作，并促进科研成果转化为生产力。2、创新委员会的主要职责（1）审批技术中心的年度创新资金。（2）调配技术创新所需人员、设备、资金。（3）对科技工作发展规划、项目开发及人才培养等项工作提出建议，审议前瞻性、基础性研究项目和科技开发资金重大项目立项申请。（4）研究、审定重大项目的技术经济方案，批准后方可实施。3、专家委员会的主要职责（1）协助技术中心对重大科技项目进行技术经济风险分析；（2）参与鉴定、验收技术创新项目，并出具鉴定或验收报告。第三章创新项目的立项关注、跟踪、参与国家定期发布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南》（最新版为2007年度）中关于煤炭行业的创新项目。紧密结合企业安全生产、经营管理实际，以提高企业经济效益为目标，在考虑技术上可行、经济上合理的条件下优先研发安全生产中需要解决的问题，在项目推广上引进吸收消化国内外有利于企业安全生产发展的成熟技术，力求推广新工艺、新装备、新技术，为安全生产提供技术服务。立项程序（1）技术中心应在上年度11月份接受各单位的立项申请表，分类汇编，12月份提交创新委员会审批，批准后申请单位填写立项任务书作为下年度创新项目考核，所有技术创新项目立项任务书以及有关报表（附带电子版），上报公司技术中心，由技术中心统一办理立项批文。（2）在当年每季度末各单位急需解决的技术难题和有利于公司可持续发展的课题，以立项申请表的形式提交技术中心，经创新委员会审批后填写立项任务书上报公司技术中心，由技术中心统一办理立项批文。第四章技术创新项目的管理（1）对确定的创新项目，根据项目内容确定实施单位和项目负责人。（2）创新项目立项申请表、立项任务书要由技术中心提交到企管计划科、财务科备案，作为资金计划的依据。年度中新增加的项目其资金来源由经理会通过进行追加。（3）所有创新项目一经立项实行项目负责人负责制，由技术中心与项目负责人确定项目的实施时间、进度等内容，并对项目进行进度、资金、质量三同时控制跟踪管理。（4）创新项目若需购置设备、仪器、材料等或需要外单位进行科研、制作等，项目实施单位应向技术中心提出申请，技术中心研究通过后，企管计划科审核后签订技术开发协议，并报技术中心备案。（5）技术中心负责对创新项目进行技术指导和监督，并对工作进展情况及时通报全公司。（6）项目完成后由项目负责人填写《项目验收申请》提交给技术中心，技术中心及时组织验收。每季度审核创新项目的验收工作，必须在下季度第一个月15日前全部完成。技术中心负责将各创新项目完成情况汇总，报技术创新委员会。验收的依据是《技术创新项目立项任务书》、《项目验收申请》、《技术合同（协议）》等。验收时由创新委员会指定相关专业技术人员进行验收、鉴定、评审，有必要时指定专家委员会的人员参加。参加验收的人员要对项目提出评价意见（包括安全性能、适用性、可靠性、改进意见、项目级别等）。验收人员根据验收结果如实出具《项目验收报告》。（7）对具有推广应用价值新技术成果，由技术中心报请创新委员会申请成果鉴定，符合申报专利条件的由技术中心负责联系组织申请国家专利。（8）技术中心建立项目资料档案，除保留项目目录外，将项目完成验收后的所有技术资料全部归档。（9）对跨年度的创新项目根据项目的进展情况及时进行阶段评价。对当年已立项但未开展的项目负责人要说明原因，以书面报告的形式报送至技术中心。第五章创新资金及技术研发费的管理（1）创新资金专项用于公司技术创新项目、专利，优先支持符合我公司发展战略的项目。创新资金的来源主要为：a、按公司销售收入的10%提取的经费；b、国家政府有关部门对科技研发的专项支助资金。创新资金的使用将严格执行公司有关财务制度和财经纪律，坚持科学决策、择优支持、合理安排、专款专用。（2）创新资金的使用项目包括：新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、科研仪器设备的购置费及设备的租赁费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、项目研究试验费、研究机构（科研开发机构）人员的工资（含奖金等）、开发机构的办公费、科研开发仪器设备的折旧、新产品试制试验费、为一切新技术与研制新产品所购置的单台价值在10万元以下的关键仪器设备、委托其他单位进行科学研究与试制的费用（包括技术咨询费）、技术培训费用、技术交流与差旅费、用于科研开发的外购专利与专有技术等无形资产的摊销额和作为技术开发支撑手段的软件等无形资产的摊销、技术项目调研与论证费以及与技术研究开发有关的其他经费等。（3）技术研发经费要在财务核算中单列技术研发费科目进行归口核算，并严格按照公司批准的年度技术研发计划予以控制使用。（4）经公司技术中心批准的立项项目费用，由技术中心确认，财务部门审核后入账。（5）财务部门要做到帐证健全，并能从会计科目中准确归集技术研发费实际发生额。费用支出归集依如下程序完成：①日常发生的技术服务费、中间试验费、成果论证鉴定、评审等费用，由财务科根据技术服务合同原始票据直接进入项目费用；②技术开发项目所涉及的固定资产、煤专用品、配件、材料等费用，每月初各使用单位与供应科、机运科核对领料单之后，1号、2号两天全部报到技术中心，项目负责单位、供应科、机运科、财务科设专人与技术中心人员校对、归集分项后，使用单位据此做出材料分析表并报财务科；③技术开发项目所涉及的研发人员工资，每月由工资科依据立项任务书中的花名表列出参与技术开发项目人员的工资、奖励等所有费用，并单另建表和电子档案；④技术开发项目所涉及的燃料、电力、水、油等动力费用由机运科、计能科依据立项任务书归集；⑤每月15~25号技术中心会同项目负责单位技术人员与财务科校对、归集并复印技术开发项目所发生的费用单据及凭证（材料、仪器设备、动力、工资、各种研发费用等）并进行汇总（制定电子表）；⑥每季度末15~20号技术中心会同计划科、供应科与财务科校对本季度内技术开发项目所发生的费用使用情况。⑦每年末12月技术中心会同财务科将技术开发费明细、科技活动经费支出主要内容与金额表、技术开发项目执行情况汇总表、技术开发项目完成情况汇总表上报上级部门。技术中心、财务科、计划科、供应科、项目实施单位等必须设置专人对项目实施费用支出归集进行管理。（6）经税务部门确认并实际减免的所得税额，按总减免税额的10%提取，统一由公司技术中心归口管理，用于对相关人员奖励及技术中心建设。第六章奖励办法1、技术创新评奖标准奖励在技术创新中有明显经济效益的项目：解决了矿井在安全生产发展过程中的关键问题；在引进、消化、吸收国内外先进技术的基础上进行了二次创新。新创新项目经税务部门确认并实际减免税额在100万元以上的，按减免税额的8%对相关人员给予奖励；实际减免税额在50万元以上的，按减免税额的7%对相关人员给予奖励；实际减免税额在30万元以上的，按减免税额的6%对相关人员给予奖励；实际减免税额在30万元以下的，按减免税额的5%对相关人员给予奖励。2、安全生产小改小革创新奖评奖标准奖励在生产过程中解决实际问题，且明显促进安全生产的小革新项目，以年度为单位进行评奖：小改小革项目通过国家级成果鉴定的项目奖励20000元；通过省级成果鉴定的项目奖励15000元；通过市级成果鉴定的项目奖励10000元。对于当年获得国家专利的项目另加奖励3000元。通过本企业成果鉴定的项目奖励：按一年内成果项目新增或节约经济效益在15万元以上可评为特等奖，奖励3000元；新增或节约经济效益10万元以上的评为一等奖，奖励2000元；新增或节约经济效益5万元以上的评为二等奖，奖励1000元；新增或节约经济效益2万元以上的评为三等奖，奖励500元；新增或节约经济效益2万元以下的评为四等奖奖励300元。3、专业论文奖论文要求：论文作者必须是在职专业技术人员；参评论文应是与企业安全生产相关的理论、技术创新、管理；论文必须具有科学性、先进性和实用性；论文必须论点清楚，论据充分，引文可靠，研究方法严谨。技术中心每年对专业论文评审一次，各单位主管领导负责推荐参评论文，参评论文一式二份并附电子版本交技术中心，如有较大价值但未发表的论文一式二份及电子版交技术中心收集参评。专业论文评审等级奖励标准：专业论文奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个等级：

特等奖：发表于国家级专业期刊中，在科学理论或实验研究中有重大突破，或在技术开发中具有重大使用价值，能够或者已经取得特别显著的社会效益和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到国家级同行业先进水平，奖励5000元；

一等奖：发表于省级专业期刊中，在科学理论或实验研究中有创新性，对解决安全生产中重大技术难题有所帮助或已经取得显著社会和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到省级同行业先进水平，奖励1000元；二等奖：发表于市级专业期刊、或大专院校学报中，在科学理论或实验研究中有先进性，能解决安全生产中的实际技术问题或已经取得明显的社会和经济效益，其科学性、创新性和实用性达到公司先进水平，奖励800元；三等奖：没有经过发表的论文，但有较好的科学性或实用价值或已经取得一定的社会和经济效益，达到公司先进水平，奖励500元。

第七章附则本办法自通过之日起执行。太原东山煤矿有限责任公司技术中心二00九年二月

供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2．2．2技术评核对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：技术水准。技术资料管理。设备状况。工艺流程与作业标准。2．2．3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：品管组织与体系。品质规范与标准。检验之方法与记录。纠正与预防措施。2．2．4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：生产计划体系。最短及最长之交货期限。进度控制方法。异常排除能力。2．3供应商复查规定经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评核。复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。附件[附件]GA02-1《供应商调查表（范例）》

供应商调查表（范例）