商战宝典之如何突破企业的瓶颈

商战宝典之突破企业成长之瓶颈讲师：何晓健聚成华企在线商学院一.企业强存强势经营新观念（1）前言：再认识

——企业、经营与管理的实质意义管：目标、权威、去除障碍理：关爱、理顺、道理、制度A.企业：有人气才有财气，必须不断调节企业的谋利行业。B.经营：统合一切力量，想办法除六呆（A财、B人、C设备、D地方、E时间、F物料）C.管理：从管事到理人到安人的境界、亦即管理三步曲。（2）企业利润五大来源景气财（在一段时间里，某种东西获得利润多时）机会财（机会在于把握，他永远在你手里）创新财（创新的观念来谋取利润，每走一步都在所有人前面）管理财（节约成本）资源整合财（合作创造最大价值）（3）目前中小企业现况A.企业三类型

1.赢利

2.维持

3.亏损B.人心四样态

1.积极

2.消极

3.玩世不恭型

4.与世无争型C.人才四要件

1.积极的心态

2.专业的知识

3.管理的水平

4.沟通的能力D.企业三危机

1.发展方向错误

2.员工不感恩

3.执行不到位E.员工的四毒

1.对人不感恩

2.对已不克制

3.对事不尽力

4.对物不珍惜（4）企业成长三步曲突破之障碍创新之前景超越之水准超越自我（5）企业成长二方向开源（赚钱的方法）节流（节约成本）（6）经营管理四原则目标管理效益原则安全原则竞争原则（7）企业面对逆境的经营秘诀A.ACTION全员乐（去除三陷阱，发挥三精神）三陷阱：做人不感恩做事不积极企业发展方向错误B.革新行动小组（造势——顺势——功势——经势）（7）企业面对逆境的经营秘诀C.深耕勤作策略（深植人性，发挥特色，打组织战）（7）企业面对逆境的经营秘诀（8）要强势经营就需回归原点A.认识企业家的使命感与责任感何在B.认清从业员工、竞争对手与市场顾客真正的意义何在？C.顿悟人生的最高境界：（善念+感恩），才是产出光的热的生命的原动力。D.认识危机感、新鲜感、使命感正是企业成长的催化剂。E.成功的企业大厦未曾安装电梯，必须一步一步往上去攀登。（9）企业经营的珍贵指针

A.命

B.运

C.风水

D.积阴功

E.多读书Thanks！“教育是为美好生活作准备！”

——斯宾塞商战宝典之突破企业成长之瓶颈讲师：何晓健聚成华企在线商学院（9）企业经营的珍贵指针

A.命

B.运

C.风水

D.积阴功

E.多读书一.企业强存强势经营新观念二.企业伦理与从业新精神（1）企业的定义：一口气的行业，成功取决于盛、衰气的关键上。（2）人生的定义：没有善念与感恩就没有明日和未来。

A.人生三大陷阱

1.做人不感恩

2.做事不尽力

3.人生发展方向错误B.人生三步曲

1.学习

2.成长

3.成就C.人生三大指针

1.寻找方向

2.找到方法

3.做出结果D.人生四大成长

1.诚心

2.诚信

3.诚恳

4.成就（3）企业人的四毒与企业伦理的重建

A.对人不感恩

B.对已不克制

C.对事不尽力

D.对物不珍惜（3）企业人的四毒与企业伦理的重建

1.如何面地上司

2.如何对待同事

3.如何面对客户

4.如何培训部属、新人

5.如何善待家人（4）道德勇气与从业新精神

A.用四神汤待人：知足、感恩、善解、包容

B.用六神丸做人:（诚、正、信、仁、勇、健）C.用三态三解打开人际关系、创造绩效三态：心态、状态、神态

三解：解疑、解惑、解答D.用三感三心经营自己，创造绩效三感：感恩、感知、感受E.肯定自己、欣赏别人（5）结语敬业乐趣、朝气和气、企业才有生存的空间

A.企业与人生，存活的意义在于争取时间、扩大空间

B.没有使命感，自己不会有责任感

C.一万个道理不如一次彻底的实践三.怎样开好早会活动要领（1）举行早会之目的和利益

A.准时上班（不再迟到）

B.收回漫心（不再做梦）

C.精神武装（不再散漫）

D.交待任务（不再忙盲）

E.鼓舞士气（不再垂丧）F.强化目标（不再迷糊）G.全员经营（不再独裁）I.全面沟通（不再单向）J.培育部属（不再沉默）K.发掘人才（不再埋没）（2）早会经营之要诀

A.时间不能太长（10-15分不限）

B.会前需有准备、发言条

C.早会内容要有变化（不断推陈出新，给人新鲜味）

D.早会程序要有节奏感（轮流发表从业心得，彼此规范）

E.多夸奖，少责备（提振士气，精神武装）（3）早会内容与题材之诉求范围

A.利用报纸消息，强化危机感和忧患意识

B.对公司各单位应改善事项及看法之解析

C.个人的工作经历甘苦谈，以唤醒他人共鸣

D.借助本公司管理活动之成功或失败之话题，增强全员忧患意识E.与本公司目前正在推展之各项活动相前之话题，如：

1.积极向TQC挑战吧！

2.大家一起来消除吓一跳及冒冷汗之安全危机（安全是为了自己，为了家人，更为了全公司的福利而维护）

3.大家一起来思考，为什IE提案渐渐减少（为了明天要更好，您不能错过动脑筋改善现总值的成长机会）

4.降低成本就从自己开始吧！（不要再固执已见了）5.请问公司推动整理整顿有何好处？6.让工作场所与家庭都充满了绿色的芬芳（绿色大地，活泼可爱）7.协力与依赖不同8.公司上班难道仅仅为了（钱）途吗？9.如何有意义的过一生10.节制与健康管理11.彻底执行日行一善吧！12.关心别人的立场和想法（4）早会程序

A.评核作业办法

B.实施作业办法（5）示范及分组实习演练（6）结语

A.决心——教育——执行

B.共识——共鸣——共行——共享

C.认同感——成就感——新鲜感四.怎样落实日学要项管理工作（1）管理的基本体系：Thanks！“教育是为美好生活作准备！”

——斯宾塞商战宝典之突破企业成长之瓶颈讲师：何晓健聚成华企在线商学院四.怎样落实日学要项管理工作（1）管理的基本体系：管事理人安人（2）管理改善的基本步骤与推展技巧

A.目标的锁定：以情人的眼扫描

1.目标的需求性

2.目标的过滤性

3.目标的区隔性

4.目标的时机性

5.目标的绩效性B.目标的规划以待人的心计划

1.5W-WHAT、WHO、WHEN、WHERE、WHY2.2H-HOWMUCH、HOWTODO3.策略思考：SWOT4.三案主义三案：专案、提案、议案（3）目标的执行：以英雄的胆推

A.5-WHY哲学

B.三现三直三现：现在、现场、现行三直：直接直接再直接

C.三得三得：得人、得法、得工具

D.有效沟通E.有效领导F.有效激励G.三章主义章程（流程）、章法（解决）、章规H.三定定战略、定执行、定方法（可操作、有效率、最直接）I.去三搞乱搞、硬搞、白搞（4）目标的评价：以侠客的剑检查

A.三找（找差异、找结果、找原因）（4）目标的评价：以侠客的剑检查

B.三比（比速度、比效益、比利润）

C.三追（追进度、追效果、追价值）（4）目标的评价：以侠客的剑检查

D.三查（查数据、查问题、查浪费）

E.三考（初考、中考、终考）

F.三公（公平、公正、公开）Thanks！“教育是为美好生活作准备！”

——斯宾塞商战宝典之突破企业成长之瓶颈讲师：何晓健聚成华企在线商学院（5）推动管理改善的成功关键

A.问题化意识的有无？

B.时间化意识的有无？

C.数据化意识的有无？（5）推动管理改善的成功关键

D.成本化意识的有无？

E.自主化意识的有无？（6）推动管理改善应注意要诀

A.四共主义的气氛共识、共鸣、共行、共享

B.以活动化展开（6）推动管理改善应注意要诀

C.彻底奉行：决心——教育——执行步骤

D.确实遵守：守——破——离（原则）

E.应将成败与奖惩系统结合A.预防重于治疗B.掌握改善重点C.时刻不忘积极性思考D.让自己成为柔转性沟通的善导体（7）结语：自主评价创造了免疫性的未来五.怎样做好工作教导的工作（1）督导前言要人做事，先给目标、方针及规范，以免误导对方。

A.目标

B.计划

C.组织

D.协调

E.评价（2）工作教导的目的

A.由不知而知

B.由不能而能

C.由不行而行

D.由不愿而愿（3）工作教导的原则

A.守：

B.破：

C.离：（4）工作教导的要领

A.日本海军将领山本五十六训练海军法

1.做给他看